【正文】 水平的工作；（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗(yàn)板模、鋼筋等；（7）陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問題；（8）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用，保持整潔；（9）每日的施工日記。5）材料員（1）按施工計(jì)劃配合QS向物資部填寫材料申請(qǐng)單；（2）按施工場(chǎng)地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場(chǎng)前與管工聯(lián)系；（3）進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對(duì)，對(duì)木料必須逐件逐條量度；（4）按公司要求搞好物料報(bào)耗工作；（5）負(fù)責(zé)保管貴重材料，同時(shí)負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。（6）每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)；（7）每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。二、擬投入的主要物資計(jì)劃1組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足施工，減少庫(kù)存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計(jì)劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。2料場(chǎng)設(shè)置本著合理組織、滿足施工的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。沿線設(shè)置供應(yīng)基點(diǎn)和材料庫(kù)，供應(yīng)基點(diǎn)的設(shè)置以交通便利為原則，材料庫(kù)按照滿足存儲(chǔ)水泥不少于1個(gè)月、儲(chǔ)存其他材料不少于3個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)建設(shè)，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。3主材、地材供應(yīng)來源 本項(xiàng)目物資設(shè)備實(shí)行業(yè)主統(tǒng)一管理、分類采購(gòu)供應(yīng)。本工程物資設(shè)備分為三類，即甲供物資設(shè)備、甲控物資設(shè)備和施工單位自購(gòu)物資設(shè)備。甲供物資設(shè)備部管物資設(shè)備包括水泥、部分鋼材、橋梁支座、隧道防水板、電桿、接觸網(wǎng)支柱、光電纜、導(dǎo)線、承力索、線上料、隔離欄柵。公司直接采購(gòu)供應(yīng)的物資設(shè)備包括部分軌道結(jié)構(gòu)材料、鋼梁、橋梁鋼板、鋼軌伸縮調(diào)節(jié)器、錨具、橋梁防水層材料、混凝土外加劑，以及站后設(shè)備和器材。甲控物資設(shè)備 包括除甲供物資設(shè)備外的其它所有鋼材、土工材料、吸聲材料、防水防腐材料、瀝青材料、鋼管梁及硬橫梁、電纜槽、鋼筋混凝土管樁（包括樁尖）、鋼板樁、波紋管、標(biāo)牌標(biāo)樁、鋁襯板、鋁復(fù)合屋面板、鋁復(fù)合板墻體、玻璃幕墻及玻璃纖維、軟式排水管等，以及甲供物資設(shè)備外所有站后設(shè)備和器材。施工單位自購(gòu)物資設(shè)備除上述所列甲供物資設(shè)備、甲控物資設(shè)備以外的其它所有物資設(shè)備。施工單位應(yīng)建立物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，并按施工組織的物資設(shè)備供應(yīng)基點(diǎn)設(shè)置材料庫(kù)。一、二類物資設(shè)備均由供貨廠商按照就近的原則直接發(fā)往施工單位設(shè)置的材料廠庫(kù)。 根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及早制定供應(yīng)計(jì)劃。各施工單位于每年10月30日前編報(bào)下年度一、二、三類物資設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，每月20日前向供貨廠商提供詳細(xì)的下月物資設(shè)備發(fā)運(yùn)計(jì)劃。4供應(yīng)計(jì)劃組織措施材料組織供應(yīng) (1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)鋼材、水泥等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。 (2)在制梁場(chǎng)和攪拌站安裝散裝水泥罐，散裝水泥直接由生產(chǎn)廠運(yùn)送到工地。 (3)物資供應(yīng)站設(shè)置材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房設(shè)計(jì)滿足招標(biāo)文件要求，水泥儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)量不少于一個(gè)月、鋼材等其它材料不少于三個(gè)月，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。 (4)材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。供應(yīng)組織保證措施 (1)制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。 (2)加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。 (3)擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)從備選廠家組織料源。 (4)加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸 組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。詳見附表二 勞動(dòng)力計(jì)劃表第八章、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)管理措施一、技術(shù)方面將運(yùn)用先進(jìn)的泥水平衡掘進(jìn)施工技術(shù)，精心編制施工方案，進(jìn)行科學(xué)合理的施工分配，組織流水施工。設(shè)置工期和質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)指標(biāo)的落實(shí)，確保工程建設(shè)的順利、快速運(yùn)行。及時(shí)同有關(guān)部門互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。二、管理方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。組織精兵強(qiáng)將組成有力的項(xiàng)目班子，組織具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的嫻熟技能的工人組成作業(yè)隊(duì)。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。制定獎(jiǎng)懲制度。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，崗位職能、職責(zé)、權(quán)限，實(shí)施崗位責(zé)任制。把各工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，向管理要效益。三、機(jī)械設(shè)備方面選擇先進(jìn)的、性能良好的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備能正常運(yùn)行，確保工程連續(xù)施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度及計(jì)量管理制度，確保進(jìn)場(chǎng)施工的材料的質(zhì)量和數(shù)量。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極進(jìn)行調(diào)劑，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。附表一：擬投入本工程主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)EX2001日本2010190良好基礎(chǔ)/2自卸汽車4東風(fēng)汽車廠2010良好土方工程/3推土機(jī)120型2上海2001良好土方工程/4裝載機(jī)ZL4084臺(tái)廣西柳工201045良好土方工程/5砂漿攪拌機(jī)JZC3502四川建機(jī)廠2009良好土方工程/6鋼筋切斷機(jī)GQ402山東2011良好鋼筋加工/7鋼筋成型機(jī)QJ401臺(tái)成都2010鋼筋加工/8鋼筋彎曲機(jī)GW401山東2009良好基礎(chǔ)及主體鋼筋加工/9電焊機(jī)BX1602天津200920/臺(tái)良好基礎(chǔ)及主體/10蛙式打夯機(jī)HW604臺(tái)北京200924良好土方工程/11斗車20廣元2009良好土方工程/12電錘4成都2010良好土方工程/13起重機(jī)FY3801山東200950/臺(tái)良好基礎(chǔ)及主體/14潛水泵100QJ2河南2011良好基礎(chǔ)/附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)階段安裝裝修階段竣工收尾工作模板工202252瓦　工1020253抹灰工1030505鋼筋工2020/木 工3030/2電焊工4421砼　工3030//防水工10/10/架子工303030/機(jī)械工6104/電工58415普工151520153 / 42附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)分項(xiàng)項(xiàng)目名稱30日歷天369121518212427301施工準(zhǔn)備2裝飾工程3屋面工程4油漆工程5竣工驗(yàn)收九、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（1） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理徐紅玲工程師資格證二級(jí)豫241141450135建筑工程在保/技術(shù)負(fù)責(zé)人張利紅工程師工程師高級(jí)B03080900084建設(shè)施工在保/材料員郭秀亮技術(shù)員崗位證/41151110500004房建在保/質(zhì)檢員郭有林技術(shù)員崗位證/41101208B00003房建在保/專職安全員楊朝旭技術(shù)員崗位證/豫建安c（2009）1903799房建在保/施工員王利英技術(shù)員崗位證/41070104B02323房建在保/造價(jià)員方軍會(huì)技術(shù)員崗位證/豫120A30043J建筑裝飾在保/