產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序-范例-資料下載頁(yè)
2025-07-09 12:54本頁(yè)面
【正文】 APQP小組應(yīng)使用《過(guò)程流程圖檢查清單》進(jìn)行檢查和評(píng)審，技術(shù)科根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)以確定最佳的過(guò)程流程圖。 為了確定檢測(cè)點(diǎn)的位置和物料、產(chǎn)品存放區(qū)域，方便管理，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)過(guò)程流程圖制訂平面布置圖。APQP小組應(yīng)使用《平面布置圖檢查清單》進(jìn)行評(píng)審，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)使工廠的布局便于材料的同步流轉(zhuǎn)，優(yōu)化場(chǎng)地空間的增值使用。 需要時(shí)，技術(shù)科應(yīng)運(yùn)用特性矩陣圖分析特性控制方法。 APQP小組應(yīng)確定PFMEA分析小組。由PFMEA分析小組分析潛在過(guò)程失效模式及后果，APQP小組應(yīng)使用《過(guò)程FMEA檢查清單》進(jìn)行評(píng)審，分析小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果完善PFMEA。 APQP小組應(yīng)確定試生產(chǎn)控制計(jì)劃制訂小組，制訂試生產(chǎn)控制計(jì)劃，對(duì)批量生產(chǎn)前，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)（材料、功能等）作出描述和提出控制。APQP小組應(yīng)使用《控制計(jì)劃?rùn)z查清單》進(jìn)行評(píng)審。試生產(chǎn)控制計(jì)劃制訂小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果完善試生產(chǎn)控制計(jì)劃。當(dāng)顧客有要求時(shí)，試生產(chǎn)控制計(jì)劃由技術(shù)科提交顧客批準(zhǔn)。 技術(shù)科準(zhǔn)備和制訂作業(yè)過(guò)程指導(dǎo)書(shū)。指導(dǎo)書(shū)的制訂可依據(jù)（但不限于）以下來(lái)源：a. PFMEA文件；b. 試生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃；c. 各類(lèi)工程圖樣、規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；d. 生產(chǎn)場(chǎng)地平面布置圖；e. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。 質(zhì)檢科根據(jù)進(jìn)度要求制訂《測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃》。 技術(shù)科根據(jù)控制計(jì)劃中標(biāo)識(shí)的特性（尤其是特殊特性），制訂《初始過(guò)程能力研究計(jì)劃》。 由APQP小組組織召開(kāi)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段總結(jié)會(huì)議，對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)輸出文件（包括：加工圖紙、工藝流程圖、PFMEAs、控制計(jì)劃、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）進(jìn)行評(píng)審以確認(rèn)其滿足過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入要求。會(huì)議依據(jù)評(píng)審情況選擇以下處理方式之一，提出申請(qǐng)，由廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 轉(zhuǎn)入生產(chǎn)確認(rèn)階段； 對(duì)輸出文件作修訂，重新組織評(píng)審。 生產(chǎn)確認(rèn)階段 由APQP小組制訂試生產(chǎn)計(jì)劃，送廠長(zhǎng)或其授權(quán)人審批后執(zhí)行。試生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)體現(xiàn)或注意以下內(nèi)容： 試生產(chǎn)應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。 試生產(chǎn)的最小數(shù)量除非顧客有要求時(shí)，最小數(shù)量應(yīng)不小于300件，必要時(shí)可以超過(guò)但不能低于該數(shù)量。，質(zhì)檢科應(yīng)按《測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃》組織相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，形成測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告。 在試生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)科應(yīng)按《初始過(guò)程能力研究計(jì)劃》進(jìn)行初始過(guò)程能力研究，研究評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否已準(zhǔn)備就緒，形成初始過(guò)程能力研究報(bào)告。 技術(shù)科負(fù)責(zé)組織按《產(chǎn)品和過(guò)程批準(zhǔn)程序》準(zhǔn)備產(chǎn)品和過(guò)程批準(zhǔn)資料，根據(jù)顧客規(guī)定的等級(jí)和要求提交產(chǎn)品和過(guò)程批準(zhǔn)資料、樣品。 APQP小組組織制訂試驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)。試驗(yàn)完成后應(yīng)出具試驗(yàn)報(bào)告。 APQP小組應(yīng)確定批量生產(chǎn)控制計(jì)劃制訂小組，由批量生產(chǎn)控制計(jì)劃制訂小組根據(jù)試生產(chǎn)情況、試生產(chǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施狀況、批量生產(chǎn)要求制訂批量生產(chǎn)控制計(jì)劃。APQP小組應(yīng)使用《控制計(jì)劃?rùn)z查清單》進(jìn)行評(píng)審，批量生產(chǎn)控制計(jì)劃制訂小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果完善批量生產(chǎn)控制計(jì)劃。當(dāng)顧客有要求時(shí)，批量生產(chǎn)控制計(jì)劃需經(jīng)顧客批準(zhǔn)。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃認(rèn)定階段性會(huì)議 由APQP小組組長(zhǎng)主持召開(kāi)有廠長(zhǎng)或授權(quán)人參加的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃總結(jié)會(huì)議，按照過(guò)程設(shè)計(jì)輸入的要求對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)： 所有受影響的操作是否都具備了可供使用的控制計(jì)劃； 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)是否都包括了控制計(jì)劃中規(guī)定的特殊特性和規(guī)定所有PFMEA建議； 計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備是否滿足批量生產(chǎn)規(guī)定要求； 會(huì)議依據(jù)評(píng)審情況選擇以下方式之一經(jīng)廠長(zhǎng)或授權(quán)人審批后執(zhí)行。，轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。，改進(jìn)產(chǎn)品/過(guò)程，重新評(píng)審。 反饋、評(píng)價(jià)和糾正階段，APQP小組得到顧客確認(rèn)后安排批量生產(chǎn)。，落實(shí)批量生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并安排生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)科將控制圖和其他統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用作為識(shí)別過(guò)程變差的工具，分析和制訂預(yù)防措施，減少變差，持續(xù)地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 銷(xiāo)售科按《顧客滿意度管理程序》組織走訪顧客和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，提供產(chǎn)品售后信息，為持續(xù)改進(jìn)和提高顧客滿意度提供依據(jù)。 銷(xiāo)售科和相關(guān)部門(mén)按《服務(wù)管理程序》、《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》和《持續(xù)改進(jìn)控制程序》提高交付和服務(wù)能力。6 相關(guān)文件《技術(shù)文件控制程序》 CQZQ/QP—02《糾正和預(yù)防措施控制程序》 CQZQ/QP《產(chǎn)品和過(guò)程批準(zhǔn)程序》CQZQ/QP—11《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》《顧客滿意度管理程序》《持續(xù)改進(jìn)控制程序》《服務(wù)控制程序》 CQZQ/QP19012000《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》7 質(zhì)量記錄 可行性評(píng)估報(bào)告 產(chǎn)品APQP計(jì)劃 APQP小組初始會(huì)議記錄 PFMEA檢查清單 過(guò)程流程圖檢查清單 控制計(jì)劃?rùn)z查清單 場(chǎng)地平面布置檢查清單 過(guò)程FMEA檢查清單 《設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告》 《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》 《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》 《設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告》
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