【正文】 圖移交圖紙　　　▲◎　○　　○　　　　　　　　　　　工程樁圖移交圖紙　　　▲◎　○　　○　　　　　　　　　　　正負零以下土建圖報審圖紙　　　▲◎　○　　　　　　　　　　　　　　正負零以下土建圖審核后移交圖紙　　　▲◎　○　　　　　　　　　　　　　　第一版施工圖報審圖紙　⊙⊙▲p　　　○　　　○　○　　　　　　第一版施工圖審核后移交圖紙及第三方審圖公司確認　　　▲⊙　○/p　p　　　　　○　　　　　　簽約面積測算移交圖紙　　　▲⊙　⊙　　　○　○⊙/p　　　　　　　業(yè)態(tài)落實及消防設計協(xié)調(diào)會會議紀要　△△△▲　△　　　　　　△/p△　　　　　　第二版施工圖報審圖紙　⊙⊙▲p　　　○　　　○　○　　　　　　第二版施工圖審核后移交圖紙及第三方審圖公司確認　　　▲⊙　○/p　p　　　　　○　　　　　　二版簽約租賃面積測算移交圖紙　　　▲△　⊙　　　○　○⊙/p　　　　　　　室內(nèi)步行街砌筑圖報審圖紙　　　▲p　　　　　　　　⊙△△　　　　　室內(nèi)步行街砌筑圖審核后移交圖紙　　　▲⊙　　　　　　　　⊙△△　　　　　幕墻施工工藝深化圖圖紙　　　⊙▲p　　　　　　　　　　　　　　　夜景施工工藝深化圖圖紙　　　⊙▲p　　　　　　　　　　　　　　　市政各專項方案報建市政綜合管網(wǎng)方案確定（第二次豎向市政論證完成及供電方案全部完成）　　　△▲/p　　　　　　　　　　　　　　　　消防咨詢意見上報報告　　　△▲　⊙/p　⊙　　△　⊙/p　　⊙　　　　車庫動線方案報審圖紙　　　▲⊙　　　　　　　　⊙/p△△　　　　　主力店及次主力店導向標識信息移交圖紙　　　△⊙/p　　　　　　　　△◎▲　　　　　步行街導向標識信息制作文件移交圖紙　　　△⊙/p　　　　　　　　⊙◎▲　　　　　室外市政綜合管網(wǎng)合圖圖紙　　　▲◎　　　　　　　　　△　　　　　　施工圖圖測面積備案報告　　　▲⊙　○/p　　　○　○○/p○○　　　　　三、實施階段電梯設計參數(shù)報審報告　　　△▲⊙　　　　　　○　　　　　　　　電梯深化圖紙雙方簽字確認與電梯公司對圖紙確認完成　　　⊙⊙/p　　　　　　　　　　　　　　　　空調(diào)主機設計參數(shù)報審報告　　　△▲⊙　　　　　　○　　　　　　　　兒童娛樂精裝修提資兒童娛樂總部將兒童娛樂平面布置圖、綜合天花圖、功能點位圖OA移交項目公司　　　⊙△/p　　　　　　　　　　　　　　　　各專業(yè)聯(lián)合中期檢查報告○△△△▲/◎　　　△　　　　　　△　　　　　規(guī)劃考核 報告○△△△△　▲/◎　△/p　　　　　　△　　　　　竣工圖及竣工實測面積備案報告　　　△▲/◎　○　　　○　○○/p○○　　　　　表22權(quán)責界面圖例序號圖例職責職責描述1▲主辦業(yè)務（工作任務）的發(fā)起部門，業(yè)務承辦部門（主辦），對業(yè)務執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負責2△配合指必須參加某項業(yè)務工作的配合部門，為業(yè)務承擔部門完成該項工作任務提供輸入性的前提條件，或根據(jù)業(yè)務承擔部門的安排參與相關(guān)工作3⊙審核指根據(jù)專業(yè)標準、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗，對審議（評審）的事項或文件提出建議或意見，供決策參考。4◎?qū)徟鷮τ嘘P(guān)事務、工作、報告提供書面的審查批準意見和簽名，審批具有否決權(quán)。5○備案指以書面形式將工作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導。6p確認指對主辦方的成果是否滿足既定標準提供書面的審核批準意見，審批具有否決權(quán)。109第3章 管理流程管理流程分為設計審批流程、設計發(fā)包流程、設計變更辦理流程三部分。 設計審批流程設計審批流程是依據(jù)“設計管理權(quán)責界面”編制的具體操作流程，包括業(yè)務事項、審批流程、工作標準，并納入工作規(guī)范信息庫。通過“規(guī)劃設計管控要點”進行分級管控和考核，通過“規(guī)劃設計全程信息化”平臺操作。 《輕資產(chǎn)設計總包相關(guān)設計管理流程》詳見表31表31 輕資產(chǎn)設計總包相關(guān)設計管理流程權(quán)責界面表對應序號業(yè)務事項審批流程工作標準審批流程編號發(fā)起部門接收部門確認部門成果標準操作指引1方案階段（摘牌后）總圖總包輕資產(chǎn)項目：總圖指標、單體方案、效果類方案移交商業(yè)規(guī)劃院項目負責人分管項目總監(jiān)分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部投資測算組負責人、成本控制部總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務部總經(jīng)理、項目管理中心營銷部總經(jīng)理、設計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、設計中心總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、項目公司規(guī)劃副總、設計總包項目經(jīng)理中心計劃部分管副總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、設計中心分管副總經(jīng)理簽批文件掃描版及指標表、總圖、單體CAD等文件；各效果類方案，CAD文件，簽字版PDF掃描件；立面、內(nèi)裝設計封樣80%以上，夜景照明設計封樣90%以上為材料庫中電子封樣，景觀、導向標識設計封樣全部為材料庫中電子封樣。明確列出突破設計規(guī)范和摘牌條件的事宜XMSJ011特殊類項目：總圖及指標簽字移交商業(yè)規(guī)劃院項目負責人分管項目總監(jiān)分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部投資測算組負責人、成本控制部總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務部總經(jīng)理、項目管理中心營銷部總經(jīng)理、設計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、設計中心總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、項目公司規(guī)劃副總；設計總包項目經(jīng)理中心計劃部分管副總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、設計中心分管副總經(jīng)理明確列出突破設計規(guī)范和摘牌條件的事宜，簽批文件掃描版及指標表、總圖CAD等文件特殊類項目：單體方案簽批移交商業(yè)規(guī)劃院項目負責人分管項目總監(jiān)分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部投資測算組負責人、發(fā)展部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理、項目管理中心計劃部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、項目負責人及分管副總經(jīng)理、設計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、設計中心總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、商管總部總經(jīng)理、項目公司規(guī)劃副總、地產(chǎn)研究部總經(jīng)理；設計總包項目經(jīng)理項目公司總經(jīng)理、設計中心分管副總經(jīng)理集團領(lǐng)導簽確文件，簽批文件掃描版及指標表、單體CAD等文件，XMSJ011復核規(guī)劃條件（含總圖初次報批）項目公司設計部經(jīng)理規(guī)劃副總 總經(jīng)理項目管理中心計劃部總經(jīng)理分管項目副總裁資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部投資測算組負責人成本控制部總經(jīng)理、設計中心項目經(jīng)理、設計中心機電、景觀專業(yè)負責人、分管項目總監(jiān)、商業(yè)規(guī)劃院建筑、機電、景觀負責人及分管總監(jiān)、設計總包項目經(jīng)理規(guī)劃院分管建筑副院長、設計中心分管副總經(jīng)理規(guī)劃設計條件復核報告、報批情況反饋。詳見附件33《萬達廣場項目規(guī)劃條件復核表》；項目公司按照《物業(yè)托管管理條件》進行復核，并落實。XMSJ012總包輕資產(chǎn)項目：總圖、指標及單體方案簽批移交商業(yè)規(guī)劃院項目負責人分管項目總監(jiān)分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部投資測算組負責人、發(fā)展部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理、項目管理中心計劃部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、項目負責人及分管副總經(jīng)理、設計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、商管總部總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、規(guī)劃副總、地產(chǎn)研究部總經(jīng)理、設計總包項目經(jīng)理中心計劃部分管副總經(jīng)理、設計中心總經(jīng)理規(guī)劃院根據(jù)項目公司反饋意見，完成總圖指標調(diào)整后，報集團領(lǐng)導（雙總裁）簽確移交，項目公司繼續(xù)報建設計中心根據(jù)項目公司反饋意見協(xié)調(diào)成本控制部、發(fā)展中心意見后報分管規(guī)劃副總裁審批，調(diào)整總圖及指標表，報簽批XMSJ013集團領(lǐng)導指標批簽商業(yè)規(guī)劃院項目經(jīng)理分管項目總監(jiān)分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部投資測算組負責人、發(fā)展中心總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理、項目管理中心計劃部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、項目負責人及分管副總經(jīng)理、設計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、商管總部總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、規(guī)劃副總、地產(chǎn)研究部總經(jīng)理、設計總包項目經(jīng)理中心計劃部分管副總經(jīng)理、設計中心總經(jīng)理集團領(lǐng)導批簽文件設計中心根據(jù)項目公司反饋意見協(xié)調(diào)成本控制部、發(fā)展中心意見后報分管規(guī)劃副總裁審批，調(diào)整總圖及指標表，報簽批；設計中心根據(jù)項目公司反饋意見及簽批的總圖及指標表。XMSJ013建筑方案特殊類項目：單體方案深化報審設計總包項目負責人萬達項目合作部總經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部投資測算組負責人、資產(chǎn)管理部商業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部酒店組負責人、設計中心設備、電氣、內(nèi)裝、景觀專業(yè)負責人、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務部綜合部總經(jīng)理、院線總部項目建設中心總經(jīng)理、兒童娛樂公司設計部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理；商管總部計劃部總經(jīng)理完成簽批的單體深化方案、會簽文件詳見附件05《單體方案深化成果移交標準》XMSJ019 模塊無總包輕資產(chǎn)項目:方案深化報審（含效果類）設計總包項目負責人萬達項目合作部萬達項目合作部總經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部投資測算組負責人、資產(chǎn)管理部商業(yè)組負責人、資產(chǎn)管理部酒店組負責人、設計中心設備、電氣、內(nèi)裝、景觀、夜景等效果類專業(yè)負責人、項目經(jīng)理、設計中心副總經(jīng)理、項目公司規(guī)劃副總、商管總部綜合管理中心綜合部總經(jīng)理、院線總部項目建設中心總經(jīng)理、兒童娛樂公司設計部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理商管總部綜合管理中心計劃部總經(jīng)理、設計中心總經(jīng)理、中心計劃部總經(jīng)理完成簽批的單體方案含效果類方案深化圖、會簽文件詳見附件05a《方案深化報審移交標準》XMSJ019機電、結(jié)構(gòu)、豎向方案上報《市政條件調(diào)查表》項目公司設計部經(jīng)理規(guī)劃副總工程副總總經(jīng)理設計中心電氣、設備專業(yè)負責人及機電總監(jiān)、設計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)及分管副總經(jīng)理、成本控制部目標組負責人、分管副總、常務副總經(jīng)理、項目管理中心計劃部總經(jīng)理、設計總包項目經(jīng)理上報《市政情況調(diào)查表》及相關(guān)資料、酒店市政資料調(diào)查表及相關(guān)資料（有酒店項目）詳見附件32《市政條件調(diào)查模板》及《酒店市政條件調(diào)查模板》XMSJ020第一次豎向論證及成果報審設計總包項目負責人萬達項目合作部萬達項目合作部總經(jīng)理設計中心設備、電氣、結(jié)構(gòu)、景觀各專業(yè)負責人、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務部總經(jīng)理專項論證結(jié)論、會議紀要及相關(guān)資料；根據(jù)《總圖