【正文】 圖移交圖紙　　　▲◎　○　　○　　　　　　　　　　　工程樁圖移交圖紙　　　▲◎　○　　○　　　　　　　　　　　正負(fù)零以下土建圖報(bào)審圖紙　　　▲◎　○　　　　　　　　　　　　　　正負(fù)零以下土建圖審核后移交圖紙　　　▲◎　○　　　　　　　　　　　　　　第一版施工圖報(bào)審圖紙　⊙⊙▲p　　　○　　　○　○　　　　　　第一版施工圖審核后移交圖紙及第三方審圖公司確認(rèn)　　　▲⊙　○/p　p　　　　　○　　　　　　簽約面積測(cè)算移交圖紙　　　▲⊙　⊙　　　○　○⊙/p　　　　　　　業(yè)態(tài)落實(shí)及消防設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要　△△△▲　△　　　　　　△/p△　　　　　　第二版施工圖報(bào)審圖紙　⊙⊙▲p　　　○　　　○　○　　　　　　第二版施工圖審核后移交圖紙及第三方審圖公司確認(rèn)　　　▲⊙　○/p　p　　　　　○　　　　　　二版簽約租賃面積測(cè)算移交圖紙　　　▲△　⊙　　　○　○⊙/p　　　　　　　室內(nèi)步行街砌筑圖報(bào)審圖紙　　　▲p　　　　　　　　⊙△△　　　　　室內(nèi)步行街砌筑圖審核后移交圖紙　　　▲⊙　　　　　　　　⊙△△　　　　　幕墻施工工藝深化圖圖紙　　　⊙▲p　　　　　　　　　　　　　　　夜景施工工藝深化圖圖紙　　　⊙▲p　　　　　　　　　　　　　　　市政各專項(xiàng)方案報(bào)建市政綜合管網(wǎng)方案確定（第二次豎向市政論證完成及供電方案全部完成）　　　△▲/p　　　　　　　　　　　　　　　　消防咨詢意見上報(bào)報(bào)告　　　△▲　⊙/p　⊙　　△　⊙/p　　⊙　　　　車庫(kù)動(dòng)線方案報(bào)審圖紙　　　▲⊙　　　　　　　　⊙/p△△　　　　　主力店及次主力店導(dǎo)向標(biāo)識(shí)信息移交圖紙　　　△⊙/p　　　　　　　　△◎▲　　　　　步行街導(dǎo)向標(biāo)識(shí)信息制作文件移交圖紙　　　△⊙/p　　　　　　　　⊙◎▲　　　　　室外市政綜合管網(wǎng)合圖圖紙　　　▲◎　　　　　　　　　△　　　　　　施工圖圖測(cè)面積備案報(bào)告　　　▲⊙　○/p　　　○　○○/p○○　　　　　三、實(shí)施階段電梯設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)審報(bào)告　　　△▲⊙　　　　　　○　　　　　　　　電梯深化圖紙雙方簽字確認(rèn)與電梯公司對(duì)圖紙確認(rèn)完成　　　⊙⊙/p　　　　　　　　　　　　　　　　空調(diào)主機(jī)設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)審報(bào)告　　　△▲⊙　　　　　　○　　　　　　　　兒童娛樂精裝修提資兒童娛樂總部將兒童娛樂平面布置圖、綜合天花圖、功能點(diǎn)位圖OA移交項(xiàng)目公司　　　⊙△/p　　　　　　　　　　　　　　　　各專業(yè)聯(lián)合中期檢查報(bào)告○△△△▲/◎　　　△　　　　　　△　　　　　規(guī)劃考核 報(bào)告○△△△△　▲/◎　△/p　　　　　　△　　　　　竣工圖及竣工實(shí)測(cè)面積備案報(bào)告　　　△▲/◎　○　　　○　○○/p○○　　　　　表22權(quán)責(zé)界面圖例序號(hào)圖例職責(zé)職責(zé)描述1▲主辦業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門（主辦），對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)2△配合指必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項(xiàng)工作任務(wù)提供輸入性的前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作3⊙審核指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審議（評(píng)審）的事項(xiàng)或文件提出建議或意見，供決策參考。4◎?qū)徟鷮?duì)有關(guān)事務(wù)、工作、報(bào)告提供書面的審查批準(zhǔn)意見和簽名，審批具有否決權(quán)。5○備案指以書面形式將工作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。6p確認(rèn)指對(duì)主辦方的成果是否滿足既定標(biāo)準(zhǔn)提供書面的審核批準(zhǔn)意見，審批具有否決權(quán)。109第3章 管理流程管理流程分為設(shè)計(jì)審批流程、設(shè)計(jì)發(fā)包流程、設(shè)計(jì)變更辦理流程三部分。 設(shè)計(jì)審批流程設(shè)計(jì)審批流程是依據(jù)“設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面”編制的具體操作流程，包括業(yè)務(wù)事項(xiàng)、審批流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并納入工作規(guī)范信息庫(kù)。通過“規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)”進(jìn)行分級(jí)管控和考核，通過“規(guī)劃設(shè)計(jì)全程信息化”平臺(tái)操作。 《輕資產(chǎn)設(shè)計(jì)總包相關(guān)設(shè)計(jì)管理流程》詳見表31表31 輕資產(chǎn)設(shè)計(jì)總包相關(guān)設(shè)計(jì)管理流程權(quán)責(zé)界面表對(duì)應(yīng)序號(hào)業(yè)務(wù)事項(xiàng)審批流程工作標(biāo)準(zhǔn)審批流程編號(hào)發(fā)起部門接收部門確認(rèn)部門成果標(biāo)準(zhǔn)操作指引1方案階段（摘牌后）總圖總包輕資產(chǎn)項(xiàng)目：總圖指標(biāo)、單體方案、效果類方案移交商業(yè)規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目總監(jiān)分管項(xiàng)目副院長(zhǎng)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測(cè)算組負(fù)責(zé)人、成本控制部總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理中心計(jì)劃部分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心分管副總經(jīng)理簽批文件掃描版及指標(biāo)表、總圖、單體CAD等文件；各效果類方案，CAD文件，簽字版PDF掃描件；立面、內(nèi)裝設(shè)計(jì)封樣80%以上，夜景照明設(shè)計(jì)封樣90%以上為材料庫(kù)中電子封樣，景觀、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)封樣全部為材料庫(kù)中電子封樣。明確列出突破設(shè)計(jì)規(guī)范和摘牌條件的事宜XMSJ011特殊類項(xiàng)目：總圖及指標(biāo)簽字移交商業(yè)規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目總監(jiān)分管項(xiàng)目副院長(zhǎng)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測(cè)算組負(fù)責(zé)人、成本控制部總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總；設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理中心計(jì)劃部分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心分管副總經(jīng)理明確列出突破設(shè)計(jì)規(guī)范和摘牌條件的事宜，簽批文件掃描版及指標(biāo)表、總圖CAD等文件特殊類項(xiàng)目：?jiǎn)误w方案簽批移交商業(yè)規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目總監(jiān)分管項(xiàng)目副院長(zhǎng)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測(cè)算組負(fù)責(zé)人、發(fā)展部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部總經(jīng)理、營(yíng)銷部總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、商管總部總經(jīng)理、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、地產(chǎn)研究部總經(jīng)理；設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心分管副總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽確文件，簽批文件掃描版及指標(biāo)表、單體CAD等文件，XMSJ011復(fù)核規(guī)劃條件（含總圖初次報(bào)批）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理規(guī)劃副總 總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部總經(jīng)理分管項(xiàng)目副總裁資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測(cè)算組負(fù)責(zé)人成本控制部總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心機(jī)電、景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人、分管項(xiàng)目總監(jiān)、商業(yè)規(guī)劃院建筑、機(jī)電、景觀負(fù)責(zé)人及分管總監(jiān)、設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃院分管建筑副院長(zhǎng)、設(shè)計(jì)中心分管副總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件復(fù)核報(bào)告、報(bào)批情況反饋。詳見附件33《萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)劃條件復(fù)核表》；項(xiàng)目公司按照《物業(yè)托管管理?xiàng)l件》進(jìn)行復(fù)核，并落實(shí)。XMSJ012總包輕資產(chǎn)項(xiàng)目：總圖、指標(biāo)及單體方案簽批移交商業(yè)規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目總監(jiān)分管項(xiàng)目副院長(zhǎng)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測(cè)算組負(fù)責(zé)人、發(fā)展部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部總經(jīng)理、營(yíng)銷部總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、商管總部總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、規(guī)劃副總、地產(chǎn)研究部總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理中心計(jì)劃部分管副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理規(guī)劃院根據(jù)項(xiàng)目公司反饋意見，完成總圖指標(biāo)調(diào)整后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（雙總裁）簽確移交，項(xiàng)目公司繼續(xù)報(bào)建設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目公司反饋意見協(xié)調(diào)成本控制部、發(fā)展中心意見后報(bào)分管規(guī)劃副總裁審批，調(diào)整總圖及指標(biāo)表，報(bào)簽批XMSJ013集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)批簽商業(yè)規(guī)劃院項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目總監(jiān)分管項(xiàng)目副院長(zhǎng)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測(cè)算組負(fù)責(zé)人、發(fā)展中心總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部總經(jīng)理、營(yíng)銷部總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、商管總部總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、規(guī)劃副總、地產(chǎn)研究部總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理中心計(jì)劃部分管副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批簽文件設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目公司反饋意見協(xié)調(diào)成本控制部、發(fā)展中心意見后報(bào)分管規(guī)劃副總裁審批，調(diào)整總圖及指標(biāo)表，報(bào)簽批；設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目公司反饋意見及簽批的總圖及指標(biāo)表。XMSJ013建筑方案特殊類項(xiàng)目：?jiǎn)误w方案深化報(bào)審設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測(cè)算組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部商業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部酒店組負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)中心設(shè)備、電氣、內(nèi)裝、景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部綜合部總經(jīng)理、院線總部項(xiàng)目建設(shè)中心總經(jīng)理、兒童娛樂公司設(shè)計(jì)部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理；商管總部計(jì)劃部總經(jīng)理完成簽批的單體深化方案、會(huì)簽文件詳見附件05《單體方案深化成果移交標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ019 模塊無(wú)總包輕資產(chǎn)項(xiàng)目:方案深化報(bào)審（含效果類）設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測(cè)算組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部商業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部酒店組負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)中心設(shè)備、電氣、內(nèi)裝、景觀、夜景等效果類專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、商管總部綜合管理中心綜合部總經(jīng)理、院線總部項(xiàng)目建設(shè)中心總經(jīng)理、兒童娛樂公司設(shè)計(jì)部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理商管總部綜合管理中心計(jì)劃部總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理、中心計(jì)劃部總經(jīng)理完成簽批的單體方案含效果類方案深化圖、會(huì)簽文件詳見附件05a《方案深化報(bào)審移交標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ019機(jī)電、結(jié)構(gòu)、豎向方案上報(bào)《市政條件調(diào)查表》項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理規(guī)劃副總工程副總總經(jīng)理設(shè)計(jì)中心電氣、設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人及機(jī)電總監(jiān)、設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目總監(jiān)及分管副總經(jīng)理、成本控制部目標(biāo)組負(fù)責(zé)人、分管副總、常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)《市政情況調(diào)查表》及相關(guān)資料、酒店市政資料調(diào)查表及相關(guān)資料（有酒店項(xiàng)目）詳見附件32《市政條件調(diào)查模板》及《酒店市政條件調(diào)查模板》XMSJ020第一次豎向論證及成果報(bào)審設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理設(shè)計(jì)中心設(shè)備、電氣、結(jié)構(gòu)、景觀各專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分管項(xiàng)目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理專項(xiàng)論證結(jié)論、會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)資料；根據(jù)《總圖