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正文內(nèi)容

施工組織設(shè)計風(fēng)冷模塊-資料下載頁

2025-07-07 14:15本頁面
  

【正文】 人、施工班組三級控制網(wǎng)絡(luò),按照各分項及各工序的特點及施工順序,編制月度作業(yè)計劃,并將每項具體任務(wù),以施工任務(wù)書的形式下達到施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施,質(zhì)量要求等,使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。在計劃任務(wù)完成的過程中,各項施工進度計劃的執(zhí)行情況,收集施工項目進度材料,并編制好月度實物工作量報表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心,針對施工中土建進度,氣候條件等具體情況,合理組織人員、材料、施工機具的調(diào)配,掌握計劃實施的情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,解決各種矛盾,加強薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。本工程影響施工項目進度的因素主要由:(1) 由于各種條件的變化而引起土建計劃的延遲。(2) 由于停電、停水等因素,及設(shè)計圖紙的更改而引起的停工及返工。(3) 由于主要設(shè)備及材料進場時間的落后,而至施工無法按計劃展開。針對以上因素,項目組將加強對進度目標(biāo)實施動態(tài)管理,采取下列步驟,保證施工項目進度計劃的實施:(1)建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理(或設(shè)計)單位參加的定期現(xiàn)場調(diào)度會議,及時掌握期它施工單位的施工進度、協(xié)調(diào)安裝與其它施工單位的矛盾。(2)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,合理安排、穿插進行,不浪費一個勞動日,不空留一個工作點,同時實行嚴(yán)格的獎懲制度,保證下達的每一項施工任務(wù)指令能保質(zhì)保量的如期完成。(3)施工前,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、熟悉圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時會同甲方及設(shè)計單位解決,同時加強質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用,以減少非主觀原因造成的停工、返工現(xiàn)象。(4)經(jīng)常對比實際進度與設(shè)計進度,確定超前或拖后等情況,并分析其原因,及時對計劃進度進行調(diào)整,尤其是甲供設(shè)備和主要材料進場計劃表,并立即通知建設(shè)單位。十、施工機具和設(shè)備進場表根據(jù)本安裝項目和工作量、工期要求和勞動力配備安排,各專業(yè)陸續(xù)進場的施工機具如下,并要求各施工員據(jù)此和施工計劃逐月編制施工機械計劃。序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號單位安裝階段調(diào)試階段前期中期后期1交流電焊機BXI300臺614822臺鉆Z4012B臺12213電錘龍牌22把616844砂輪切割機J3G400臺13215電動套絲機ZITRZ臺18616電動試壓泵YDY165/63臺3217對講機TU208臺81010108潛水排污泵臺2219手槍鉆Ф10把444310彎頭機臺112111水準(zhǔn)儀DS3D臺222112遠紅外焊條烘干箱ZYH20臺111113單平咬口機臺121114聯(lián)合角咬口機臺122115管子坡口機GPJ150臺11116管子坡口機GPJ80臺11117經(jīng)緯儀J2臺1111十一、施工勞動力計劃表勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況現(xiàn)場整理吊架制作安裝階段防腐、保溫試運轉(zhuǎn)驗試管道工1032通風(fēng)空調(diào)工4323鉗工133焊工51油漆工4起重工2電工21雜工510652注:所有施工人員均能保證在農(nóng)忙時期正常出工。十二、施工進度計劃表:項目名稱2天4天7天10天15天20天配合土建冷水機組、風(fēng)機盤管等設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)管道安裝閥門安裝機房基礎(chǔ)安裝機房設(shè)備安裝機房配管1機房管道試壓1管道保溫1系統(tǒng)調(diào)試十、施工場地平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖及道路平面圖現(xiàn)場機加工區(qū)材料通道人行道工具區(qū)保衛(wèi)室材料區(qū)材料區(qū)成品區(qū)項目經(jīng)理室辦公室港臺商場超市 臨 時 用 地 表用 途面積(m2)位 置需用時間備 注辦公室10現(xiàn)場考察再定20天工具庫1820天保衛(wèi)室520天成品庫2520天材料庫4020天
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