【正文】 師、工程技術(shù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下發(fā)模具部開(kāi)模。研發(fā)工程師《模具請(qǐng)購(gòu)單》《模具管制作業(yè)流程》2模具部經(jīng)理接到《模具請(qǐng)購(gòu)單》后開(kāi)出《模具制造通知單》安排模具制作。模具部經(jīng)理《模具制作通知單》《模具管制作業(yè)流程》3模具制作后模具部開(kāi)出《模具試模通知單》知會(huì)生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門參與試模，試模后研發(fā)工程師將試模狀況記錄于〈模具試模報(bào)告〉中，試模不合格則退回模具部處理。模具部經(jīng)理《模具試模報(bào)告》《模具管制作業(yè)流程》4模具試模合格，車間主管與模具管理員進(jìn)行模具交接，雙方在《模具移交單》上簽字確認(rèn)，并將《模具移交單》分發(fā)研發(fā)工程師一份。車間主管模具管理員《模具移交單》《模具管制作業(yè)流程》5每月3日研發(fā)工程師根據(jù)《模具請(qǐng)購(gòu)單》統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成模具套數(shù)，并將《模具移交單》上模具實(shí)際按時(shí)完成樣時(shí)間與《模具請(qǐng)購(gòu)單》上要求完成時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)計(jì)實(shí)際按時(shí)完成的模具套數(shù)，計(jì)算出“內(nèi)制模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率”，并完成上月《內(nèi)制模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“內(nèi)制模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率”的考核依據(jù)。研發(fā)工程師工程技術(shù)部經(jīng)理《內(nèi)制模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法》6每月5日人力資源績(jī)效考核專員依據(jù)技術(shù)部提供的《內(nèi)制模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《模具部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》，并交模具部經(jīng)理簽字確認(rèn)?？?jī)效考核專員模具部經(jīng)理《模具部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法〉【外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)控制卡考核指標(biāo)外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率指標(biāo)用途考核采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考核部門工程技術(shù)部被考核部門采購(gòu)部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際入庫(kù)的模具套數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)的模具套數(shù) *100%采購(gòu)員倉(cāng)管員研發(fā)工程師模具入庫(kù)模具采購(gòu)單模具請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)部模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率 外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核專員【外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率】數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書考核指標(biāo)外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率指標(biāo)用途考核采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考核部門工程技術(shù)部被考核部門采購(gòu)部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際入庫(kù)的模具套數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)的模具套數(shù) *100%序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人相關(guān)記錄表單相關(guān)流程1新產(chǎn)品需開(kāi)模具時(shí)，研發(fā)工程師開(kāi)出《模具請(qǐng)購(gòu)單》，經(jīng)工程技術(shù)部研發(fā)工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下發(fā)采購(gòu)部采購(gòu)。研發(fā)工程師《模具請(qǐng)購(gòu)單》《模具管制作業(yè)流程》2采購(gòu)部接到《模具請(qǐng)購(gòu)單》后安排模具廠商報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)確認(rèn)后開(kāi)出《模具采購(gòu)單》要求模具廠安排模具制作。采購(gòu)員《模具采購(gòu)單》《模具管制作業(yè)流程》3倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收模具后，開(kāi)出《模具入庫(kù)單》，交發(fā)研發(fā)工程師一份。倉(cāng)管員《模具入庫(kù)單》《模具管制作業(yè)流程》4每月3日研發(fā)工程師根據(jù)《模具請(qǐng)購(gòu)單》統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成模具套數(shù)，并將《模具入庫(kù)單》上模具實(shí)際到廠時(shí)間與《模具請(qǐng)購(gòu)單》上要求到廠時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)計(jì)實(shí)際到廠的模具套數(shù)，計(jì)算出“外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率”，并完成上月《外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率”的考核依據(jù)。研發(fā)工程師工程技術(shù)部經(jīng)理《外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法》5每月5日人力資源績(jī)效考核專員依據(jù)技術(shù)部提供的《外購(gòu)模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《采購(gòu)部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》，并交采購(gòu)部經(jīng)理簽字確認(rèn)?？?jī)效考核專員采購(gòu)部經(jīng)理《采購(gòu)部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法〉【內(nèi)制模具合格率】數(shù)據(jù)控制卡考核指標(biāo)內(nèi)制模具合格率指標(biāo)用途考核模具部經(jīng)理，模具管理員考核部門工程技術(shù)部被考核部門模具部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月模具驗(yàn)收合格套數(shù)/當(dāng)月模具試模總套數(shù) *100%模具部經(jīng)理研發(fā)工程師研發(fā)工程師模具試模報(bào)告模具制造通知單模具請(qǐng)購(gòu)單 車間主管模具管理員模具部模具移交單內(nèi)制模具合格率 內(nèi)制模具合格率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核專員【內(nèi)制模具合格率】數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書考核指標(biāo)內(nèi)制模具合格率指標(biāo)用途考核模具部經(jīng)理，模具管理員考核部門工程技術(shù)部被考核部門模具部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月模具驗(yàn)收合格套數(shù)/當(dāng)月模具試?？偺讛?shù) *100%序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人相關(guān)記錄表單相關(guān)流程1新產(chǎn)品需開(kāi)模具時(shí)，研發(fā)工程師開(kāi)出《模具請(qǐng)購(gòu)單》，并工程技術(shù)部研發(fā)工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下發(fā)模具部開(kāi)模。研發(fā)工程師《模具請(qǐng)購(gòu)單》《模具管制作業(yè)流程》2模具部經(jīng)理接到《模具請(qǐng)購(gòu)單》后開(kāi)出《模具制造通知單》安排模具制作。模具部經(jīng)理《模具制作通知單》《模具管制作業(yè)流程》3模具制作后模具部開(kāi)出《模具試模通知單》知會(huì)生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門參與試模，試模后研發(fā)工程師將試模狀況記錄于〈模具試模報(bào)告〉中，試模不合格則退回模具部處理。研發(fā)工程師《模具試模報(bào)告》《模具管制作業(yè)流程》4模具試模合格，車間主管與模具管理員進(jìn)行模具交接，雙方在《模具移交單》上簽字確認(rèn)，并將《模具移交單》分發(fā)研發(fā)工程師一份。車間主管模具管理員《模具移交單》《模具管制作業(yè)流程》5每月3日研發(fā)工程師根據(jù)《模具試模具報(bào)告》統(tǒng)計(jì)模具試?？偺讛?shù)，根據(jù)上月《模具移交單》統(tǒng)計(jì)實(shí)際驗(yàn)收合格套數(shù)，計(jì)算出“內(nèi)制模具合格率”，并完成上月《內(nèi)制模具合格率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“內(nèi)制模具準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率合格”的考核依據(jù)。研發(fā)工程師工程技術(shù)部經(jīng)理《內(nèi)制模具合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法》6每月5日人力資源績(jī)效考核專員依據(jù)技術(shù)部提供的《內(nèi)制模具合格率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《模具部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》，并交模具部經(jīng)理簽字確認(rèn)?？?jī)效考核專員模具部經(jīng)理《模具部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法〉【外購(gòu)模具合格率】數(shù)據(jù)控制卡考核指標(biāo)外購(gòu)模具合格率指標(biāo)用途考核采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考核部門工程技術(shù)部被考核部門模具部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月模具驗(yàn)收合格套數(shù)/當(dāng)月模具試?？偺讛?shù) *100%采購(gòu)員倉(cāng)管員研發(fā)工程師模具入庫(kù)單模具采購(gòu)單模具請(qǐng)購(gòu)單 車間主管研發(fā)工程師采購(gòu)部模具試模報(bào)告外購(gòu)模具合格率 外購(gòu)模具合格率統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 工程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核專員【外購(gòu)模具合格率】數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書考核指標(biāo)外購(gòu)模具合格率指標(biāo)用途考核采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員考核部門工程技術(shù)部被考核部門采購(gòu)部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月模具驗(yàn)收合格套數(shù)/當(dāng)月模具試?？偺讛?shù) *100%序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人相關(guān)記錄表單相關(guān)流程1新產(chǎn)品需開(kāi)模具時(shí)，研發(fā)工程師開(kāi)出《模具請(qǐng)購(gòu)單》，經(jīng)工程技術(shù)部研發(fā)工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下發(fā)采購(gòu)部尋找模具廠商開(kāi)模。研發(fā)工程師《模具請(qǐng)購(gòu)單》《模具管制作業(yè)流程》2采購(gòu)部接到《模具請(qǐng)購(gòu)單》后安排模具廠商報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)確認(rèn)后開(kāi)出《模具采購(gòu)單》要求模具廠安排模具制作。采購(gòu)員《模具采購(gòu)單》《模具管制作業(yè)流程》3倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收模具后，開(kāi)出《模具入庫(kù)單》，通知研發(fā)工程師安排試模。倉(cāng)管員《模具入庫(kù)單》《模具管制作業(yè)流程》4研發(fā)工程師主導(dǎo)進(jìn)行試模，試模后將試模狀況記錄于〈模具試模報(bào)告〉中，試模不合格則退回倉(cāng)庫(kù)。研發(fā)工程師《模具試模報(bào)告》《模具管制作業(yè)流程》5每月3日研發(fā)工程師根據(jù)《模具試模報(bào)告》統(tǒng)計(jì)模具試模總套數(shù)、實(shí)際驗(yàn)收合格套數(shù)，計(jì)算出“外購(gòu)模具合格率”，并完成上月《外購(gòu)模具合格率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“外購(gòu)模具合格率”的考核依據(jù)。研發(fā)工程師工程技術(shù)部經(jīng)理《外購(gòu)模具合格率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法》6每月5日人力資源績(jī)效考核專員依據(jù)技術(shù)部提供的《外購(gòu)模具合格率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《采購(gòu)部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》，并交采購(gòu)部經(jīng)理簽字確認(rèn)?？?jī)效考核專員采購(gòu)部經(jīng)理《采購(gòu)部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法〉【內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率】數(shù)據(jù)控制卡考核指標(biāo)內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率指標(biāo)用途考核模具部經(jīng)理，模具維修員考核部門生產(chǎn)部被考核部門模具部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)維修模具套數(shù)/當(dāng)月申請(qǐng)維修模具套數(shù) *100%模具部維修員研發(fā)工程師車間主管模具試模報(bào)告模具試模通知單模具維修申請(qǐng)單 車間主管模具維修員模具部模具維修交接單內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率 內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核專員【內(nèi)制模具合格維修合格及時(shí)率】數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書考核指標(biāo)內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率指標(biāo)用途考核模具部經(jīng)理，模具維修員考核部門生產(chǎn)部被考核部門模具部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)維修模具套數(shù)/當(dāng)月申請(qǐng)維修模具套數(shù) *100%序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人相關(guān)記錄表單相關(guān)流程1模具損壞需維修時(shí)，車間主管開(kāi)出《模具維修申請(qǐng)單》，交模具部維修員處理。車間主管《模具維修申請(qǐng)單》《模具管理作業(yè)流程》2模具部維修員接到《模具維修申請(qǐng)單》后進(jìn)行模具維修，完成后開(kāi)出《模具試模通知單》知會(huì)生產(chǎn)、技術(shù)、品管參與試模，確認(rèn)維修效果。模具部維修員《模具試模通知單》《模具管理作業(yè)流程》3試模后研發(fā)工程師將試模狀況記錄于〈模具試模報(bào)告〉中，試模不合格則退回模具部處理。研發(fā)工程師《模具試模報(bào)告》《模具管理作業(yè)流程》4模具試模合格，車間主管與模具管理員進(jìn)行模具交接，雙方在《模具維修交接單》上簽字確認(rèn)，并記錄交接時(shí)間。車間主管模具維修員《模具維修移交單》《模具管理作業(yè)流程》5每月3日生產(chǎn)部文員根據(jù)《模具維修申請(qǐng)單》統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)維修模具套數(shù)，根據(jù)上月《模具維修移交單》、《模具試模報(bào)告》上的實(shí)際維修合格完成時(shí)間與《模具維修申請(qǐng)單》上的要求時(shí)間對(duì)比，統(tǒng)計(jì)出模具按時(shí)維修合格套數(shù)，計(jì)算出“內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率”，并完成上月《內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，遞交人力資源部作為模具部“內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率”的考核依據(jù)。生產(chǎn)部文員生產(chǎn)部經(jīng)理《內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法》6每月5日人力資源績(jī)效考核專員依據(jù)生部提供的《內(nèi)制模具維修合格及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表》完成上月《模具部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》，并交模具部經(jīng)理簽字確認(rèn)。績(jī)效考核專員模具部經(jīng)理《模具部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》《績(jī)效考核管理辦法〉【外購(gòu)模具維修合格及時(shí)率】數(shù)據(jù)控制卡考核指標(biāo)外購(gòu)模具維修合格及時(shí)率指標(biāo)用途考核采購(gòu)部經(jīng)理，采購(gòu)員考核部門生產(chǎn)部被考核部門采購(gòu)部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)維修模具套數(shù)/當(dāng)月申請(qǐng)維修模具套數(shù) *100%倉(cāng)管員倉(cāng)管員車間主管模具入庫(kù)單模具維修出庫(kù)單模具維修申請(qǐng)單 車間主管研發(fā)工程師采購(gòu)部模具試模報(bào)告外購(gòu)模具維修合格及時(shí)率 外購(gòu)模具維修合格及時(shí)率統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)表計(jì)表計(jì)表表部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核專員【外購(gòu)模具維修合格及時(shí)率】數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書考核指標(biāo)外購(gòu)模具維修合格及時(shí)率指標(biāo)用途考核采購(gòu)部經(jīng)理，采購(gòu)員考核部門生產(chǎn)部被考核部門采購(gòu)部考核監(jiān)督部門稽核中心計(jì)算公式當(dāng)月實(shí)際按時(shí)維修模具套數(shù)/當(dāng)月申請(qǐng)維修模具套數(shù) *100%序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人相關(guān)記錄表單相關(guān)流程1模具損壞需維修時(shí)，車間主管開(kāi)出《模具維修申請(qǐng)單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下發(fā)采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商維修。車間主管《模具維修申請(qǐng)單》《模具管理作業(yè)流程》2采購(gòu)部接到《模具維修申請(qǐng)單》后聯(lián)系供應(yīng)商維修，倉(cāng)管員開(kāi)出《模具維修出庫(kù)單》交供應(yīng)商簽字確認(rèn)。采購(gòu)員倉(cāng)管員《模具維修出庫(kù)單》《模具管理作業(yè)流程》3維修送回時(shí)，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出《模具入庫(kù)單》，通知研發(fā)工程師主導(dǎo)試模。倉(cāng)管員《模具入庫(kù)單》《模具管理作業(yè)流程》4研發(fā)工程師主導(dǎo)進(jìn)行試模，試模后將試模狀況記錄于《模具試模報(bào)告》中，試模不合格則退回倉(cāng)庫(kù)。研發(fā)工程師《模具試模報(bào)告》《模具管理作業(yè)流程》5每月3日生產(chǎn)部文員根據(jù)《模具維修申請(qǐng)單》統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)維修模具套數(shù)，根據(jù)上月《模具入庫(kù)單》、《模具試模報(bào)告》上的實(shí)際維修合格完成時(shí)間與《模具維