【正文】 第十二章 重大危險源、重要環(huán)境識別及相關措施 重大危險源、重要環(huán)境識別針對本項目危險性較大分部分項工程，項目部成立重大危險源、重要環(huán)境識別和評價小組，由項目經理任重大危險源、重要環(huán)境識別和評價小組組長，安全質量部、工程技術部、物資機械部、工地試驗室、綜合辦公室、工程財務部等成員為重大危險源、重要環(huán)境識別小組組員，結合現(xiàn)場實際，對現(xiàn)場所有涉及到的危險源進行辨識，識別項目如下表 131。表 131 危險源識別表序號 工作活動及地點 危險源 現(xiàn)有控制措施1 施工現(xiàn)場用電 觸電事故 漏電保護器、應急預案、安全用電制度、安 全檢查、安全教育、培訓等2 預應力張拉 物體打擊 安全交底、操作規(guī)程、安全防護、教育、檢 查等3橋梁墩、臺、蓋梁、現(xiàn)澆梁、預制梁架設施工高空墜落 安全交底、操作規(guī)程、安全防護、教育、檢 查等45 橋梁現(xiàn)澆墩、蓋梁施 工腳手架 架體垮塌 安全技術交底、操作規(guī)程、安全防護、教育、 檢查等。6 土方作業(yè)車輛、小型機械、鋼筋加工機械 機械傷害 安全防護、現(xiàn)場教育7 預制空心板、鋼筋籠 吊裝等起重機作業(yè) 吊裝作業(yè) 安全交底、操作規(guī)程、專人指揮、安全檢查 等8 腳手架、吊裝、模板 施工 物體打擊 安全教育、安全檢查、操作規(guī)程、設置警示 標牌等9 現(xiàn)場樁基施工 泥漿池與坑 洞 安全技術交底、應急預案、檢查、設置警示 標示牌等10 項目部食堂和工地食 堂 食物中毒 采購新鮮潔凈食品、從業(yè)人員持健康證及衛(wèi) 生知識培訓合格證上崗11 裝載機、挖掘機等機 械 機械傾覆 安全交底、操作規(guī)程、安全防護、教育、檢 查等 重大危險源、重要環(huán)境應對措施根據(jù)識別的危險源，工程技術部負責編制相應的應急預案，安全質量部負責組織應急演練工作。危險性較大的分項分部工程必須按照規(guī)定上報公司技術部進行（專家）評審，并嚴格按照評審后的內容實施，嚴禁擅自更改。重大危險源根據(jù)現(xiàn)場施工生產計劃安排，定期進行更新。 32 安質部定期對現(xiàn)場重大危險源告知牌進行檢查，重點檢查重大危險源告知牌是否結合每月重新評價情況進行更新，已消除的重大危險源告知牌是否及時拆除。在現(xiàn)場危險源處設立告知牌的同時，對出入 12 級重大危險源的作業(yè)人員和管理人員發(fā)放危險源告知書，并互相簽認；危險源告知牌應與危險源告知書內容相一致，措施要配套。日常檢查及每月由項目經理帶隊的安全質量大檢查和每周的交班會及每月安全例會上必須重點關注和匯報重大危險源監(jiān)控、執(zhí)行和銷號情況。 33 第十三章 安全保證措施 安全管理目標杜絕重傷及以上責任事故；汽車行車：杜絕道路交通主要責任一般及以上事故；特種設備：杜絕特種設備一般及以上責任事故；火災：杜絕火災責任事故。 安全管理組織機構項目部建立以項目經理為組長的安全工作領導小組，小組中包括項目項目經理、項目書記、項目總工、安全總監(jiān)、副經理、項目部各部室和作業(yè)隊伍負責人等。組織機構圖詳見圖 131。圖 131 安全管理組織機構圖 安全保證體系在本標段分別就施工安全技術措施、車輛、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設立安全責任崗位。建立完善的安全保證體系。詳見圖 132。項 目 經 理 、 書 記項 目 總 工 安 全 總 監(jiān)工程技術部 安全質量部 工程經濟部 工程財務部 物資機械部 工程試驗室 綜合辦公室橋梁樁基一隊 橋梁樁基二隊 橋梁綜合一隊 橋梁綜合二隊 空心板施工隊 綜合保障施工隊生 產 副 經 理 34 安 全 總 監(jiān)安全技術措施交底施工方案安全技術措施定制企業(yè)操作標準定制司機安全教育車輛狀況檢查行車事故分析處理安全生產教育組織定期安全事故處理違章作業(yè)及安全事故處理組織開展安全標準工地建設作 業(yè) 班 組 施 工 安 全 監(jiān) 督 崗土 建 工 程 師 車 輛 安 全 員 主 任 安 全 員工 程 部 安 質 部總 工 程 師 副 經 理項 目 經 理圖 132 安全保證體系框圖 安全保證措施建立安全生產責任制。各級領導、職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實安全生產負責制，各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。根據(jù)相關法律法規(guī)建立安全生產教育培訓、安全生產獎懲、安全生產檢查、特種設備安全管理、風險告知等相關安全管理措施。所有施工人員必須持證上崗，對內部職工進行職業(yè)技能培訓，然后進行職業(yè)技能考核，達到標準者，發(fā)給上崗證書，不合格者不能上崗。特種人員必須持證上崗。開展安全教育，上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認真學習有關施工安全規(guī)則和安全技術操作規(guī)程，提高全員的安全生產意識。工班每日由班長和安全員進行班前講話，提出當天安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合。施工現(xiàn)場做到布局合理，機械設備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的安全標志，在行車通行的施工現(xiàn)場。危險作業(yè)區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行” 、 “嚴 35 禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。對高、難、險工程及慣性事故易發(fā)的施工工序，制定針對性強、可操作性強、便于檢查的安全技術措施，并指定專人負責貫徹落實。日常安全檢查對照安全技術措施（監(jiān)控措施） ，增加檢查頻數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。所有起重設備、電氣設備、運輸設備等加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機具設備的操作人員經過嚴格訓練，持證上崗，遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求，配備設施和物資，以應急需。 36 第十四章 質量保證措施 工程質量目標交驗工程質量達到國家、行業(yè)質量驗收標準，符合設計文件和有關技術規(guī)范要求，單位工程一次竣工驗收合格率 100%。 質量管理組織機構項目部建立以項目經理為組長的質量管理領導小組，小組中包括項目項目經理、項目書記、項目總工、安全總監(jiān)、副經理、項目部各部室和作業(yè)隊伍負責人等。組織機構圖詳見圖 141。圖 141 質量管理組織機構圖 工程質量保證體系健全的質量保證體系是實現(xiàn)質量目標的組織保證，項目部以項目經理為首的質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，成員由項目部質檢工程師、試驗工程師及施工技術負責人組成。項目經理部設專職質檢工程師和質檢員，班組設兼職質檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。項目部遵循全面質量管理的基本觀點和方法，開展全員、全過程的質量管理活動，項 目 經 理 、 書 記項 目 總 工 安 全 總 監(jiān)工程技術部 安全質量部 工程經濟部 工程財務部 物資機械部 工程試驗室 綜合辦公室橋梁樁基一隊 橋梁樁基二隊 橋梁綜合一隊 橋梁綜合二隊 空心板施工隊 綜合保障施工隊生 產 副 經 理 37 建立施工質量保證體系，并在體系運行過程中不斷完善。加強體系中各部門、各級之間的聯(lián)系，確保體系的正常穩(wěn)定的實施。質量保證體系詳見圖 152。圖 142 質量保證體系框圖 質量保證措施為確保工程質量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)質工程。項目建立工程質量“三檢”、隱蔽工程質量旁站、施工測量、質量培訓教育等質量管理制度。全面推行安全質量責任制。層層簽定質量責任書，劃分工作責任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質量，齊心協(xié)力保安全，做到責任履約率百分之百。 強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關，嚴格執(zhí)行“三按五不”原則即按設計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)按技術標準訂貨采購廠家生產許可證、產品質量檢測報告機械設備檢測、調試、維修、管理地方大堆料源、裝車質量監(jiān)控成品、半成品質檢入庫、管理、發(fā)放復核設計文件，優(yōu)化施工設計制定施工方案、工藝標準，進行技術交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術措施貫徹部頒規(guī)范，強化現(xiàn)場技術管理制定專項施工技術措施，跟蹤把關按設計文件和施工方案進行質量管理控制工序自檢、監(jiān)理工程師復驗簽證按部頒標準進行分項分部單位工程驗評貫徹部頒驗標，質量宣傳教育組織QC活動建材取樣復驗、抽驗計量檢查管理認證土工、圬工各項工程實驗質量跟蹤檢測，數(shù)據(jù)分析整理，信息反饋重、難、新項目質量跟蹤控制 項 目 經 理副 經 理 總 工 程 師 物 資 機 械 部 工 程 技 術 部 安 全 質 量 部 工 地 試 驗 室作 業(yè) 隊 各 職 能 部 門 工 作 質 量各 作 業(yè) 班 組 工 序 質 量 38 范進行操作，按驗標進行檢驗。原材料未經檢驗合格，不準進入施工現(xiàn)場；未進行技術交底，不準開工；隱蔽工程未經檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經檢驗，不準計價。 狠抓關鍵部位的質量控制。全面加強重點部位施工的質量控制。這些關鍵工序和重點部位的施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標準施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查。質檢員嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。組織均衡生產，取得生產投入的最佳效益，并確保工程質量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質量事故。商品混凝土質量控制。不定期對攪拌站原材料進行抽檢。在混凝土攪拌過程中對計量誤差以及配合比數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。通過對料倉的砂石料含水量檢測核對配合比是否準確，是否按照配合比施工。不定期對攪拌站計量設備進行自校核驗，查看計量設備是精準?；炷恋竭_現(xiàn)場后首先核對混凝土出廠合格證信息，確定強度等級使用部位等信息準確無誤后對混凝土拌合物性能進行檢測。滿足要求的混凝土才可進行施工。澆筑過程中按時進行拌合物性能檢測，確?；炷临|量穩(wěn)定，性能符合施工規(guī)范要求。 39 項 目 經 理 、 書 記項 目 總 工 程 師 生 產 副 經 理 安 全 總 監(jiān)工程技術部安全質量部計劃合約部工程財務部物資機械部工程試驗室綜合辦公室各 施 工 作 業(yè) 班 組 長第十五章 工期保證措施 工期管理目標本工程根據(jù)施工安排，工期為 2022 年 4 月 1 日至 2022 年 8 月 1 日。 工期管理組織機構為確保本項目工期滿足業(yè)主合同工期的要求，我項目根據(jù)現(xiàn)場實際調查情況，編制科學合理的施工組織設計，建立健全工期考核、周例會和碰頭會等制度。項目部建立以項目經理為組長的工期管理小組，小組中包括項目項目經理、項目書記、項目總工、安全總監(jiān)、副經理、項目部各部室和作業(yè)隊伍負責人等。組織機構圖詳見圖 151。圖 151 工期管理組織機構圖 工期保證體系建立強有力的高效運轉的工期保證體系，由項目經理任組長，生產副經理任副組長，統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產，準確掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；對控制工期的重點工程建立領導負責制。投入足夠和性能良好的機械設備。保證各重點工序實行機械化作業(yè)。加強與業(yè)主配合，積極主動與地方政府、交通、環(huán)保等單位聯(lián)系，取得支持。保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經驗的工程技術人員擔任各項目隊技術主管，嚴格按照設計文件和有關技術規(guī)范組織施工，堅決杜絕返工現(xiàn)象。建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按規(guī)范要求施工。工期保證體系見圖 152。 40 圖 152 工期保證體系圖 主要工期保證措施嚴格按照公司、監(jiān)理、業(yè)主等單位批復的實施性施工組織設計組織施工，對重點和控制工程，要仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標，從而保證總工期目標實現(xiàn)。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟練的工程技術人員參加該工程施工，針對工程特點及技術要求，對參建施工人員先培訓后上崗，以保證施工的順利進行。組織技術好、能打硬仗的施工隊伍來滿足工程進度需要，嚴格按工期計劃要求進行施工，保證工期安排。選用性能較好的施工機械，在機械進場前對設備進行必要的保養(yǎng)和檢修。進場后，再由相關部門進行檢測和驗收。機械設備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前，對機械操 以 高 素 質 人 員 組 建 精 干 高 效 的 現(xiàn) 場組 織 機 構 ， 從 組 織 上 保 證 工 期 加 強 思 想 教 育 ， 提 高 認 識 ， 發(fā) 揚 發(fā) 揚“吃 苦 奉 獻 、 爭 創(chuàng) 一 流 ”精 神 抓 緊 抓 好 施 工 準 備 工 作 ， 按 照 工 作 內 容 和 計 劃進 度 配 齊 各 項 生 產 要 素 ， 抓 住 有 利 施 工 季 節(jié) ， 實 現(xiàn) 施 工 進 度 的 良 好 開 端組織保證 現(xiàn) 場 科 學 組 織 ， 加 強 工 序 銜 接實 行 信 息 化 管 理 ， 科 學 調 度 ， 均 衡 施 工實 行 施 工 進 度 快 報 制 度 ， 及 時 了 解 進 展 情 況外 聘 專 家 ， 解 決 重 大 技 術 問 題開 展 生 產 競