【正文】 第十二章 重大危險源、重要環(huán)境識別及相關(guān)措施 重大危險源、重要環(huán)境識別針對本項目危險性較大分部分項工程，項目部成立重大危險源、重要環(huán)境識別和評價小組，由項目經(jīng)理任重大危險源、重要環(huán)境識別和評價小組組長，安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、物資機(jī)械部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、工程財務(wù)部等成員為重大危險源、重要環(huán)境識別小組組員，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對現(xiàn)場所有涉及到的危險源進(jìn)行辨識，識別項目如下表 131。表 131 危險源識別表序號 工作活動及地點(diǎn) 危險源 現(xiàn)有控制措施1 施工現(xiàn)場用電 觸電事故 漏電保護(hù)器、應(yīng)急預(yù)案、安全用電制度、安 全檢查、安全教育、培訓(xùn)等2 預(yù)應(yīng)力張拉 物體打擊 安全交底、操作規(guī)程、安全防護(hù)、教育、檢 查等3橋梁墩、臺、蓋梁、現(xiàn)澆梁、預(yù)制梁架設(shè)施工高空墜落 安全交底、操作規(guī)程、安全防護(hù)、教育、檢 查等45 橋梁現(xiàn)澆墩、蓋梁施 工腳手架 架體垮塌 安全技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全防護(hù)、教育、 檢查等。6 土方作業(yè)車輛、小型機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械 機(jī)械傷害 安全防護(hù)、現(xiàn)場教育7 預(yù)制空心板、鋼筋籠 吊裝等起重機(jī)作業(yè) 吊裝作業(yè) 安全交底、操作規(guī)程、專人指揮、安全檢查 等8 腳手架、吊裝、模板 施工 物體打擊 安全教育、安全檢查、操作規(guī)程、設(shè)置警示 標(biāo)牌等9 現(xiàn)場樁基施工 泥漿池與坑 洞 安全技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案、檢查、設(shè)置警示 標(biāo)示牌等10 項目部食堂和工地食 堂 食物中毒 采購新鮮潔凈食品、從業(yè)人員持健康證及衛(wèi) 生知識培訓(xùn)合格證上崗11 裝載機(jī)、挖掘機(jī)等機(jī) 械 機(jī)械傾覆 安全交底、操作規(guī)程、安全防護(hù)、教育、檢 查等 重大危險源、重要環(huán)境應(yīng)對措施根據(jù)識別的危險源，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練工作。危險性較大的分項分部工程必須按照規(guī)定上報公司技術(shù)部進(jìn)行（專家）評審，并嚴(yán)格按照評審后的內(nèi)容實(shí)施，嚴(yán)禁擅自更改。重大危險源根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)計劃安排，定期進(jìn)行更新。 32 安質(zhì)部定期對現(xiàn)場重大危險源告知牌進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查重大危險源告知牌是否結(jié)合每月重新評價情況進(jìn)行更新，已消除的重大危險源告知牌是否及時拆除。在現(xiàn)場危險源處設(shè)立告知牌的同時，對出入 12 級重大危險源的作業(yè)人員和管理人員發(fā)放危險源告知書，并互相簽認(rèn)；危險源告知牌應(yīng)與危險源告知書內(nèi)容相一致，措施要配套。日常檢查及每月由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查和每周的交班會及每月安全例會上必須重點(diǎn)關(guān)注和匯報重大危險源監(jiān)控、執(zhí)行和銷號情況。 33 第十三章 安全保證措施 安全管理目標(biāo)杜絕重傷及以上責(zé)任事故；汽車行車：杜絕道路交通主要責(zé)任一般及以上事故；特種設(shè)備：杜絕特種設(shè)備一般及以上責(zé)任事故；火災(zāi)：杜絕火災(zāi)責(zé)任事故。 安全管理組織機(jī)構(gòu)項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項目項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各部室和作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人等。組織機(jī)構(gòu)圖詳見圖 131。圖 131 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 安全保證體系在本標(biāo)段分別就施工安全技術(shù)措施、車輛、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設(shè)立安全責(zé)任崗位。建立完善的安全保證體系。詳見圖 132。項 目 經(jīng) 理 、 書 記項 目 總 工 安 全 總 監(jiān)工程技術(shù)部 安全質(zhì)量部 工程經(jīng)濟(jì)部 工程財務(wù)部 物資機(jī)械部 工程試驗(yàn)室 綜合辦公室橋梁樁基一隊 橋梁樁基二隊 橋梁綜合一隊 橋梁綜合二隊 空心板施工隊 綜合保障施工隊生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理 34 安 全 總 監(jiān)安全技術(shù)措施交底施工方案安全技術(shù)措施定制企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)定制司機(jī)安全教育車輛狀況檢查行車事故分析處理安全生產(chǎn)教育組織定期安全事故處理違章作業(yè)及安全事故處理組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)作 業(yè) 班 組 施 工 安 全 監(jiān) 督 崗?fù)?建 工 程 師 車 輛 安 全 員 主 任 安 全 員工 程 部 安 質(zhì) 部總 工 程 師 副 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理圖 132 安全保證體系框圖 安全保證措施建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級負(fù)責(zé)。做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、管理到位、責(zé)任到位。對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)獎懲、安全生產(chǎn)檢查、特種設(shè)備安全管理、風(fēng)險告知等相關(guān)安全管理措施。所有施工人員必須持證上崗，對內(nèi)部職工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，然后進(jìn)行職業(yè)技能考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，發(fā)給上崗證書，不合格者不能上崗。特種人員必須持證上崗。開展安全教育，上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識。工班每日由班長和安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。施工現(xiàn)場做到布局合理，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，場地平整，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的安全標(biāo)志，在行車通行的施工現(xiàn)場。危險作業(yè)區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行” 、 “嚴(yán) 35 禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。對高、難、險工程及慣性事故易發(fā)的施工工序，制定針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、便于檢查的安全技術(shù)措施，并指定專人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。日常安全檢查對照安全技術(shù)措施（監(jiān)控措施） ，增加檢查頻數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。所有起重設(shè)備、電氣設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機(jī)具設(shè)備的操作人員經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證上崗，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求，配備設(shè)施和物資，以應(yīng)急需。 36 第十四章 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo)交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，單位工程一次竣工驗(yàn)收合格率 100%。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目部建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項目項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各部室和作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人等。組織機(jī)構(gòu)圖詳見圖 141。圖 141 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 工程質(zhì)量保證體系健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，項目部以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。項目部遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法，開展全員、全過程的質(zhì)量管理活動，項 目 經(jīng) 理 、 書 記項 目 總 工 安 全 總 監(jiān)工程技術(shù)部 安全質(zhì)量部 工程經(jīng)濟(jì)部 工程財務(wù)部 物資機(jī)械部 工程試驗(yàn)室 綜合辦公室橋梁樁基一隊 橋梁樁基二隊 橋梁綜合一隊 橋梁綜合二隊 空心板施工隊 綜合保障施工隊生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理 37 建立施工質(zhì)量保證體系，并在體系運(yùn)行過程中不斷完善。加強(qiáng)體系中各部門、各級之間的聯(lián)系，確保體系的正常穩(wěn)定的實(shí)施。質(zhì)量保證體系詳見圖 152。圖 142 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項目建立工程質(zhì)量“三檢”、隱蔽工程質(zhì)量旁站、施工測量、質(zhì)量培訓(xùn)教育等質(zhì)量管理制度。全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定質(zhì)量責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。 強(qiáng)化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點(diǎn)工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告機(jī)械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、管理地方大堆料源、裝車質(zhì)量監(jiān)控成品、半成品質(zhì)檢入庫、管理、發(fā)放復(fù)核設(shè)計文件，優(yōu)化施工設(shè)計制定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)措施貫徹部頒規(guī)范，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理制定專項施工技術(shù)措施，跟蹤把關(guān)按設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制工序自檢、監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項分部單位工程驗(yàn)評貫徹部頒驗(yàn)標(biāo)，質(zhì)量宣傳教育組織QC活動建材取樣復(fù)驗(yàn)、抽驗(yàn)計量檢查管理認(rèn)證土工、圬工各項工程實(shí)驗(yàn)質(zhì)量跟蹤檢測，數(shù)據(jù)分析整理，信息反饋重、難、新項目質(zhì)量跟蹤控制 項 目 經(jīng) 理副 經(jīng) 理 總 工 程 師 物 資 機(jī) 械 部 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 工 地 試 驗(yàn) 室作 業(yè) 隊 各 職 能 部 門 工 作 質(zhì) 量各 作 業(yè) 班 組 工 序 質(zhì) 量 38 范進(jìn)行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)計價。 狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強(qiáng)重點(diǎn)部位施工的質(zhì)量控制。這些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按照工作程序，落實(shí)“三檢”制度。組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。商品混凝土質(zhì)量控制。不定期對攪拌站原材料進(jìn)行抽檢。在混凝土攪拌過程中對計量誤差以及配合比數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。通過對料倉的砂石料含水量檢測核對配合比是否準(zhǔn)確，是否按照配合比施工。不定期對攪拌站計量設(shè)備進(jìn)行自校核驗(yàn)，查看計量設(shè)備是精準(zhǔn)?；炷恋竭_(dá)現(xiàn)場后首先核對混凝土出廠合格證信息，確定強(qiáng)度等級使用部位等信息準(zhǔn)確無誤后對混凝土拌合物性能進(jìn)行檢測。滿足要求的混凝土才可進(jìn)行施工。澆筑過程中按時進(jìn)行拌合物性能檢測，確保混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，性能符合施工規(guī)范要求。 39 項 目 經(jīng) 理 、 書 記項 目 總 工 程 師 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理 安 全 總 監(jiān)工程技術(shù)部安全質(zhì)量部計劃合約部工程財務(wù)部物資機(jī)械部工程試驗(yàn)室綜合辦公室各 施 工 作 業(yè) 班 組 長第十五章 工期保證措施 工期管理目標(biāo)本工程根據(jù)施工安排，工期為 2022 年 4 月 1 日至 2022 年 8 月 1 日。 工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本項目工期滿足業(yè)主合同工期的要求，我項目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查情況，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，建立健全工期考核、周例會和碰頭會等制度。項目部建立以項目經(jīng)理為組長的工期管理小組，小組中包括項目項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各部室和作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人等。組織機(jī)構(gòu)圖詳見圖 151。圖 151 工期管理組織機(jī)構(gòu)圖 工期保證體系建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工期保證體系，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；對控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。投入足夠和性能良好的機(jī)械設(shè)備。保證各重點(diǎn)工序?qū)嵭袡C(jī)械化作業(yè)。加強(qiáng)與業(yè)主配合，積極主動與地方政府、交通、環(huán)保等單位聯(lián)系，取得支持。保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任各項目隊技術(shù)主管，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，堅決杜絕返工現(xiàn)象。建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按規(guī)范要求施工。工期保證體系見圖 152。 40 圖 152 工期保證體系圖 主要工期保證措施嚴(yán)格按照公司、監(jiān)理、業(yè)主等單位批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計組織施工，對重點(diǎn)和控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員參加該工程施工，針對工程特點(diǎn)及技術(shù)要求，對參建施工人員先培訓(xùn)后上崗，以保證施工的順利進(jìn)行。組織技術(shù)好、能打硬仗的施工隊伍來滿足工程進(jìn)度需要，嚴(yán)格按工期計劃要求進(jìn)行施工，保證工期安排。選用性能較好的施工機(jī)械，在機(jī)械進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)和檢修。進(jìn)場后，再由相關(guān)部門進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前，對機(jī)械操 以 高 素 質(zhì) 人 員 組 建 精 干 高 效 的 現(xiàn) 場組 織 機(jī) 構(gòu) ， 從 組 織 上 保 證 工 期 加 強(qiáng) 思 想 教 育 ， 提 高 認(rèn) 識 ， 發(fā) 揚(yáng) 發(fā) 揚(yáng)“吃 苦 奉 獻(xiàn) 、 爭 創(chuàng) 一 流 ”精 神 抓 緊 抓 好 施 工 準(zhǔn) 備 工 作 ， 按 照 工 作 內(nèi) 容 和 計 劃進(jìn) 度 配 齊 各 項 生 產(chǎn) 要 素 ， 抓 住 有 利 施 工 季 節(jié) ， 實(shí) 現(xiàn) 施 工 進(jìn) 度 的 良 好 開 端組織保證 現(xiàn) 場 科 學(xué) 組 織 ， 加 強(qiáng) 工 序 銜 接實(shí) 行 信 息 化 管 理 ， 科 學(xué) 調(diào) 度 ， 均 衡 施 工實(shí) 行 施 工 進(jìn) 度 快 報 制 度 ， 及 時 了 解 進(jìn) 展 情 況外 聘 專 家 ， 解 決 重 大 技 術(shù) 問 題開 展 生 產(chǎn) 競