工程項目管理檢查表-資料下載頁
2025-07-04 21:27本頁面
【正文】 1應(yīng)及時與公司保持溝通，平時密切與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等部門的工作聯(lián)系。項目風(fēng)險管理類規(guī)劃措施。各類項目管理函件、文件。違章記錄、處罰通知書。有關(guān)事件涉及的物證。有關(guān)視聽資料。政府有關(guān)部門的處理意見、記錄、證明。公示協(xié)商證據(jù)。其他一些資料。13項目組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的一項重要職能，通過組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標(biāo)泊順利實現(xiàn)。以各種形式開展人際間交流、溝通，通過激勵，機制加強培訓(xùn)教育，調(diào)動人的積極性，以制度形式明確各級之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限，通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾，抓住重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾，發(fā)生矛盾重在調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)，定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中存在的問題。服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度，密切與企業(yè)相關(guān)職能部門的聯(lián)系，接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)。履行總包與分包的合同關(guān)系，履行勞務(wù)合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端。協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間的關(guān)系，執(zhí)行合同條款規(guī)定，重點做好資金問題、質(zhì)量問題和進度問題的協(xié)調(diào)，努力保證施工生產(chǎn)的順利進行。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。與設(shè)計單位在圖紙會審、設(shè)計變更洽商、地基處理、隱蔽工程驗收和交工環(huán)節(jié)中的密切配合，接受發(fā)包人和監(jiān)理對雙方的協(xié)調(diào)。依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制，競爭機制和供求機制與材料供貨商等搞好協(xié)作配合。遵守各公用部門的有關(guān)規(guī)定，及時辦理必要的施工審批相關(guān)手續(xù)，主動與公用部門的密切聯(lián)系，取得配合與支持，加強計劃性，以保證施工質(zhì)量和進度的要求。接受政府建設(shè)行政三管部門領(lǐng)導(dǎo)和審查，按規(guī)定辦理好項目施工的一切手續(xù)。1遵守公共道德，嚴(yán)格守法、懂法，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量，確保生產(chǎn)順利進行。項目管理實施計劃。各類合同的執(zhí)行情況總結(jié)。相關(guān)的合同備案審批資料?，F(xiàn)場例會制度與會議記錄。相關(guān)調(diào)解、溝通、糾紛爭議排解記錄。其他一些資料。14項目竣工驗收及單位工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求?？⒐を炇针A段管理程序：①竣工驗收準(zhǔn)備；②編制竣工驗收計劃；③組織現(xiàn)場驗收；④進行竣工結(jié)算；⑤移交竣工資料；⑥辦理交工手續(xù)。竣工驗收資料。工程備案表。15回訪保修管理履行施工合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。工程質(zhì)量保修書。工程質(zhì)量回訪記錄。其他一些資料。15項目考核評價考評對象是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進行考核評價。項目經(jīng)理部應(yīng)及時提供項目施工中所發(fā)生的相關(guān)資料?？己嗽u價可按年度進行，也可按工程進度計劃分階段進行。工程完工后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。根據(jù)考核結(jié)果確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目部是否具備解體的條件。經(jīng)考評后考慮是否對項目部組織機構(gòu)進行調(diào)整。項目管理目標(biāo)責(zé)任書?？己嗽u價記錄?？己嗽u價結(jié)論。兌現(xiàn)獎懲情況。
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