工程項(xiàng)目管理檢查表-資料下載頁
2025-07-04 21:27本頁面
【正文】 1應(yīng)及時(shí)與公司保持溝通，平時(shí)密切與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門的工作聯(lián)系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理類規(guī)劃措施。各類項(xiàng)目管理函件、文件。違章記錄、處罰通知書。有關(guān)事件涉及的物證。有關(guān)視聽資料。政府有關(guān)部門的處理意見、記錄、證明。公示協(xié)商證據(jù)。其他一些資料。13項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，通過組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)泊順利實(shí)現(xiàn)。以各種形式開展人際間交流、溝通，通過激勵，機(jī)制加強(qiáng)培訓(xùn)教育，調(diào)動人的積極性，以制度形式明確各級之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限，通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾，發(fā)生矛盾重在調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)，定期召開現(xiàn)場會，及時(shí)解決施工中存在的問題。服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度，密切與企業(yè)相關(guān)職能部門的聯(lián)系，接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)。履行總包與分包的合同關(guān)系，履行勞務(wù)合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端。協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間的關(guān)系，執(zhí)行合同條款規(guī)定，重點(diǎn)做好資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)，努力保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。與設(shè)計(jì)單位在圖紙會審、設(shè)計(jì)變更洽商、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工環(huán)節(jié)中的密切配合，接受發(fā)包人和監(jiān)理對雙方的協(xié)調(diào)。依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，競爭機(jī)制和供求機(jī)制與材料供貨商等搞好協(xié)作配合。遵守各公用部門的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理必要的施工審批相關(guān)手續(xù)，主動與公用部門的密切聯(lián)系，取得配合與支持，加強(qiáng)計(jì)劃性，以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。接受政府建設(shè)行政三管部門領(lǐng)導(dǎo)和審查，按規(guī)定辦理好項(xiàng)目施工的一切手續(xù)。1遵守公共道德，嚴(yán)格守法、懂法，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。各類合同的執(zhí)行情況總結(jié)。相關(guān)的合同備案審批資料。現(xiàn)場例會制度與會議記錄。相關(guān)調(diào)解、溝通、糾紛爭議排解記錄。其他一些資料。14項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求?？⒐を?yàn)收階段管理程序：①竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；②編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；③組織現(xiàn)場驗(yàn)收；④進(jìn)行竣工結(jié)算；⑤移交竣工資料；⑥辦理交工手續(xù)?？⒐を?yàn)收資料。工程備案表。15回訪保修管理履行施工合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾，并按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序，搞好回訪與保修工作。工程質(zhì)量保修書。工程質(zhì)量回訪記錄。其他一些資料。15項(xiàng)目考核評價(jià)考評對象是項(xiàng)目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目施工中所發(fā)生的相關(guān)資料?？己嗽u價(jià)可按年度進(jìn)行，也可按工程進(jìn)度計(jì)劃分階段進(jìn)行。工程完工后，必須對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。根據(jù)考核結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目部是否具備解體的條件。經(jīng)考評后考慮是否對項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。考核評價(jià)記錄。考核評價(jià)結(jié)論。兌現(xiàn)獎懲情況。
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