煤礦六大系統(tǒng)建設(shè)方案-資料下載頁
2025-10-30 22:44本頁面
【導(dǎo)讀】為確保我公司“六大系統(tǒng)”建設(shè)目標如期按標準建。辦公室主任及時把反映的問題向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，“六。大系統(tǒng)”建設(shè)完善領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責協(xié)調(diào)解決，確保如期完成。全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的要求，工作面長度大于1000米時，在掘進巷道中部增加一個甲烷傳感器；采用串聯(lián)通風的被串掘進工作面局部通風機前，專用排瓦斯巷。工作，進一步加強管理，確保系統(tǒng)正常運行。安全可靠運行，公司將于2020年5月24日組織驗收。人員定位系統(tǒng)地面中心站設(shè)在礦井調(diào)度室，配備顯示設(shè)備，執(zhí)行24小時值班制度。壓風自救系統(tǒng)的基本要求。直徑不小于50毫米。壓風自救裝置滿足操作應(yīng)簡單、快捷、可靠。掘進巷道均敷設(shè)有防塵供水管路，并每隔100米安設(shè)支管和閥門。和水壓應(yīng)滿足額定數(shù)量人員避險時的需要。為此要求在壓風自救裝置處和供風氣閥附近安裝供。水閥門，并在緊急避險設(shè)施處預(yù)留供水閥門。在緊急情況下能夠為避險人員供水、輸送營養(yǎng)液提供條件。要求于2020年5月15日前到位。
【正文】 置前后 20 米范圍內(nèi)煤（巖）穩(wěn)定，采用不燃性材料支護，通風良好，無積水和雜物堆積，滿足安全出口的要求，不得影響礦井正常生產(chǎn)和通風 。 救生艙應(yīng)具有足夠的強度和氣密性，過渡艙結(jié)構(gòu)，不設(shè)過渡艙時應(yīng)有防止避險人員進入救生艙內(nèi)時有害氣體侵入的技術(shù)措施。選用抗高溫老化、無腐蝕性、無公害的環(huán)保材料。過渡艙的凈容積應(yīng)不小于 立方，內(nèi)設(shè)壓縮空氣幕、壓氣噴淋裝置及單向排氣閥。生存艙提供的有效生存空間應(yīng)不小于每人 立方，應(yīng)設(shè)有觀察窗和不少于 2 個單向排氣閥 。 建 立緊急避險系統(tǒng)管理制度，定期對緊急避險設(shè)施及配套設(shè)備進行維護和檢查，應(yīng)保持儲存的食品、水、藥品等始終處于保質(zhì)期內(nèi)。每天應(yīng)對緊急避險設(shè)施進行 1 次檢查。 負責人應(yīng)對緊急避險設(shè)施的日常巡檢情況進行檢查。每月對配備的高壓氣瓶進行 1 次余量檢查及系統(tǒng)調(diào)試，氣瓶內(nèi)壓力低于額定壓力的 95%時，應(yīng)及時更換。每三年對高壓氣瓶進行一次強制性檢測，每年對壓力表進行 1 次強制性檢驗。每 10 天應(yīng)對設(shè)備電源進行一次檢查和測試。每年對緊急避險設(shè)施進行 1 次系統(tǒng)的功能測試。 （ 2） 建設(shè)和完善方案 及時間要求 ： 按照以上要求，我礦已委托鄭州設(shè)計院， 按照 《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理哲行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝｛ 2020｝ 15 號）要求，針對緊急避險系統(tǒng)制定整體設(shè)計，設(shè)計方案經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準后，建立 永久避難硐室和救生艙 ， 初步計劃在東翼采區(qū)安裝一個避難硐室或救生艙。計劃于 2020 年 12 月前完成緊急避險系統(tǒng)建設(shè)。 二 、 相 關(guān)要求 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責任。 各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)及負責人要在建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”中發(fā)揮主導(dǎo)作用， 要 根據(jù) 我 礦實際，嚴格按照 建設(shè) 完善標準，在規(guī)定的時間內(nèi)完成分管系統(tǒng)的建設(shè)完善任務(wù) 。在煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作中切實發(fā)揮好組織規(guī)劃、督促指導(dǎo)、監(jiān)督檢 查等職能作用，定期通報工作進度，確保工作取得實效，加快建設(shè)完善步伐。 （二）加強檢查 ， 針對各個系統(tǒng) 制定切實可行的檢查計劃， 將其作為日常性安全檢查工作重點，每周 對建設(shè)完善情況進行一次專項檢查。 （三）嚴格標準，認真組織驗收。 “六大系統(tǒng)”建設(shè)完善領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴格按照煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)標準，編制驗收工作方案。 在限定的時間到位時，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員對各系統(tǒng)進行驗收。 在驗收過程中， 要嚴格對照標準進行，堅持“誰驗收 、誰簽字、誰負責”的原則 ，對于責任心不強，無按時按標準完成的要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責任 。
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