高級(jí)腕表線(xiàn)上二手市集經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-07-01 01:10本頁(yè)面
【正文】 握公司整體營(yíng)運(yùn)方向、審定營(yíng)運(yùn)及項(xiàng)目企畫(huà)、主持項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)并整合各功能運(yùn)作。：負(fù)責(zé)鑒定、估價(jià)及線(xiàn)上交易處理、擬定行銷(xiāo)策略、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)整產(chǎn)品組合。：負(fù)責(zé)規(guī)劃、編輯網(wǎng)站信息內(nèi)容、網(wǎng)站會(huì)員管理、發(fā)行電子報(bào)、社群經(jīng)營(yíng)及客戶(hù)關(guān)系管理。：負(fù)責(zé)規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)資源運(yùn)用。：負(fù)責(zé)規(guī)劃公司信息系統(tǒng)及日常維護(hù)、協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)服務(wù)廠(chǎng)商。：負(fù)責(zé)鐘表維修業(yè)務(wù)。：協(xié)助上述業(yè)務(wù)之執(zhí)行。十一、投資規(guī)劃及所需資源目前公司現(xiàn)有資產(chǎn)約計(jì)六千萬(wàn)元新臺(tái)幣，全數(shù)投入計(jì)畫(huà)執(zhí)行。依據(jù)規(guī)劃將于前置期六個(gè)月內(nèi)重估資產(chǎn)、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并處分部分過(guò)時(shí)存貨，估計(jì)調(diào)整后將產(chǎn)生一千萬(wàn)元存貨處分損失(依目前存貨成本兩成計(jì)算)，估計(jì)調(diào)整后資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如下：表1 個(gè)案公司預(yù)計(jì)調(diào)整后資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
表2 個(gè)案公司預(yù)計(jì)前置期投入成本
預(yù)計(jì)開(kāi)始營(yíng)運(yùn)時(shí)資產(chǎn)如下：表3 個(gè)案公司預(yù)計(jì)開(kāi)始營(yíng)運(yùn)時(shí)資產(chǎn)表4 個(gè)案公司每年支出之費(fèi)用(基期：2002年)十二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系以預(yù)估會(huì)員人數(shù)，推算網(wǎng)站營(yíng)業(yè)收入。在依歷史資料推算店面營(yíng)業(yè)收入，編制營(yíng)運(yùn)后五年預(yù)估之損益表及資產(chǎn)負(fù)債表。推算如下：1. 估計(jì)網(wǎng)站營(yíng)業(yè)收入：表5 個(gè)案公司預(yù)估開(kāi)始營(yíng)運(yùn)后五年綱站營(yíng)收單位金額：百萬(wàn)元新臺(tái)幣2. 估計(jì)店面營(yíng)業(yè)收入：表6 個(gè)案公司預(yù)估開(kāi)始營(yíng)運(yùn)后五年店面營(yíng)收
單位金額：百萬(wàn)元新臺(tái)幣3. 估計(jì)損益表： 表7 個(gè)案公司預(yù)估開(kāi)始營(yíng)運(yùn)后五年損益表 單位金額：百萬(wàn)元新臺(tái)幣4. 估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：由于營(yíng)運(yùn)多以現(xiàn)金交易，負(fù)債所占比例并下重大，放下子估計(jì):又本公司為獨(dú)資企業(yè)，故業(yè)主權(quán)益亦予省略，僅列示資產(chǎn)項(xiàng)目。下列資料系假設(shè)公司每年分配50％盈余，其余50％投入營(yíng)運(yùn)。
表8 個(gè)案公司預(yù)估開(kāi)始營(yíng)運(yùn)后五年資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn)元新臺(tái)幣
5. 估計(jì)存貨周轉(zhuǎn)率與凈資產(chǎn)報(bào)酬率： 表9 個(gè)案公司預(yù)估正開(kāi)始營(yíng)運(yùn)后五年存貨周轉(zhuǎn)率與凈資產(chǎn)報(bào)酬率十三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)占如下：：消費(fèi)者線(xiàn)上購(gòu)物習(xí)慣是否形成實(shí)為本計(jì)畫(huà)最關(guān)鍵之投資風(fēng)險(xiǎn)，雖然國(guó)內(nèi)電子商務(wù)已推行數(shù)年，但目前EC市場(chǎng)上主要以電子通訊產(chǎn)品為主，高單價(jià)之產(chǎn)品仍屬少數(shù)，雖然之前網(wǎng)站的試驗(yàn)已初步確認(rèn)可行，但評(píng)估整體市場(chǎng)規(guī)模仍存有不確定性，其關(guān)鍵在于是否能取得消費(fèi)者的信任，及提供消費(fèi)者更方便的服務(wù)。：近一年來(lái)，國(guó)內(nèi)政經(jīng)情勢(shì)不穩(wěn)，股票市場(chǎng)萎靡不振，消費(fèi)者無(wú)不看緊荷包，對(duì)于高價(jià)鐘表市場(chǎng)而言，勢(shì)必造成影響。:目前進(jìn)軍大陸市場(chǎng)仍存有風(fēng)險(xiǎn)性，雖然大陸市場(chǎng)前景看好，上網(wǎng)人口急速成長(zhǎng)，沿海大都會(huì)區(qū)消費(fèi)能力亦足以支撐高價(jià)商品，但消費(fèi)者線(xiàn)上購(gòu)物習(xí)慣是否形成、相關(guān)配套措施是否成熟、兩岸政經(jīng)關(guān)系發(fā)展等，都是評(píng)估何時(shí)進(jìn)入大陸市場(chǎng)的重要因素。：王要的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自于傳統(tǒng)的二手商與目前線(xiàn)上的C2C市集。目前國(guó)內(nèi)信息服務(wù)提供廠(chǎng)商林立，傳統(tǒng)二手商進(jìn)入線(xiàn)上市場(chǎng)的障礙越來(lái)越低，只要有資金隨時(shí)都可以進(jìn)入，而我們目前保有的優(yōu)勢(shì)，很可能在短時(shí)間內(nèi)被其它競(jìng)爭(zhēng)者趕上，因此目前采取的策略為拓展(Run Strategy)，唯有不斷地提升服務(wù)品質(zhì)，擴(kuò)大占有率，才能繼續(xù)保持領(lǐng)先c而來(lái)自于C2C市集的競(jìng)爭(zhēng)者，其擁有大量的會(huì)員規(guī)模。雖然對(duì)于電子市集而言，會(huì)員規(guī)模是相當(dāng)重要的指針，然而高級(jí)鐘表具有特殊的商品性質(zhì)，其營(yíng)運(yùn)需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與服務(wù)，因此，以提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)作為產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)，應(yīng)可對(duì)抗現(xiàn)有C2C市集的威脅，然仍須注意現(xiàn)有C2C市集與傳統(tǒng)二手商結(jié)合的可能性。十四、整體時(shí)程規(guī)劃整體時(shí)程規(guī)劃如下：表10 個(gè)案公司營(yíng)運(yùn)時(shí)程規(guī)劃20 / 20
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