【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱調度長職位編號所屬部門調度室直接上級生產副廠長直接下屬職位名稱調度員職位設置目的配合廠部組織生產，完成全公司的供電、供水、供氣（氧、氮）工作職責和工作內容1.負責組織分廠生產，保證公司生產經營秩序有序進行2.協(xié)調各生產工序，順利完成各項生產經營指標3.強化信息管理，及時反饋各
2025-08-04 06:12
【總結】考核表（三）主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現職時間：
2025-06-30 17:31
【總結】調度室綜合考核辦法一、主任、副主任為了不斷提高調度人員的業(yè)務水平和綜合素質，規(guī)范調度操作行為，實現調度指揮中心的科學、高效、有序運轉,調度室要按照調度標準健全和完善內部各類人員崗位責任制、業(yè)務學習制及有關管理制度。沒有健全和完善相關制度，罰主任1000元、副主任800元。2、調度員1、在礦井發(fā)生重大事故時，立即按事故匯報程序向礦領導和有關部門匯報，調度一切力量
2025-04-19 00:30
【總結】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結】 煉鋼廠調度長職責 1.在廠主管領導及生產科科長的指揮下負責當班生產組織、指揮、協(xié)調工作，嚴格執(zhí)行指令，正確下達指令。 2.負責主持當班生產調度會，布置當班生產任務，并檢查督促工作的落實情況。 ...
2024-11-17 22:15
【總結】外協(xié)調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產調度部崗位外協(xié)調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級30%標準定義每發(fā)生一次采購批次不按時交貨（含數量不足、品種不正確
2025-04-16 08:54
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱調度長職位編號30203所屬單位煉鋼廠所屬部門生產科直接上級職位生產科科長直接下屬職位調度員職位設置目的負責對本班的管理及生產各部門、各工序的協(xié)調，生產異常及時向領導匯報工作職責和工作內容1.在廠部及科長的領導下，負責按分廠生產經營計劃組織生產，保證作業(yè)計劃順利完成2.全面
2025-04-08 00:49
【總結】辦公室——秘書部門：綜合管理部崗位：秘書姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運組織類工作
2025-06-30 19:04
【總結】匯編說明煤礦調度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。我們某某莊煤礦調度室，擔負著年產45多萬噸煤炭生產任務的指揮協(xié)調工作。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根
2025-04-18 01:15
【總結】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【總結】考核表（四）職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現職時間：考
2025-06-30 17:37
【總結】考核表說明一、考核結果：1．1考核結果：A、B、C、D四個等級；等級占考核人數比例A30%B40%C20%D10%1．2
2025-06-30 17:36
【總結】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23
【總結】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：＊績效考核制度之目的介紹＊工作內容的確認＊目標設定＊績效表現的督導＊考核面談＊總結＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
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