【正文】 面試等階段，根據(jù)招聘崗位的需要而定《面試評價表》7．做出錄用決策用人部門根據(jù)應聘人員面試的表現(xiàn)，確定錄用人員8．發(fā)出錄用通知對符合企業(yè)要求的人員發(fā)出錄用通知，錄用通知可以電話、信函等多種方式進行；對未被企業(yè)錄用的人員也應及時、禮貌的地告知，并保留其相關的資料，放入企業(yè)的人才儲備庫中《錄用通知書》9．辦理入職手續(xù)人力資源部組織新員工辦理入職手續(xù)二、營銷人員招聘管理執(zhí)行工具與模板（一）人員需求申請表申請部門部門經(jīng)理申請原因□員工辭退 □員工離職 □業(yè)務增量 □新增業(yè)務 □新設部門說明需求計劃說明職務名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其他職位2專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其他合計人薪酬標準職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字：日期：人力資源部批示簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：（二）應聘人員登記表應聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯(lián)系方式身份證號期望工資上崗時間其他要求所受教育起止時間學校名稱專業(yè)學歷工作經(jīng)驗起止時間公司名稱所擔任職務相關證明人參加的培訓培訓機構培訓機構培訓內(nèi)容所獲得的相關證書所受過的獎勵及處分興趣和愛好個人特長及自我評價（三）試用期考核表基本信息姓名職位職位編號所屬部門直接領導填寫日期試用計劃1．試用職位：2．試用期限：3．工作安排：4．薪酬：試用期考核一、自我鑒定 簽字： 日期：二、工作任務完成情況評定工作任務完成情況員工自評直接領導評定三、所在部門鑒定1．工作態(tài)度 □優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差2．工作主動性□優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差3．工作責任感□很強 □良好 □一般 □較差4．工作效率□很高 □良好 □一般 □較低5．工作質(zhì)量□優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差6．待人接物□優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差7．遵規(guī)守紀□優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差總體評價1．評語2．考核結果 簽字： 日期：人力資源部鑒定 簽字： 日期：總經(jīng)理鑒定 簽字： 日期：三、營銷人員培訓管理執(zhí)行工具與模板（一）員工培訓需求申請表姓名年齡學歷崗位所屬部門本崗位工作年限本崗位應具有的知識和技能培訓目的培訓內(nèi)容培訓方式培訓時間部門領導審核 簽字： 日期：人力資源部審核 簽字： 日期：（二）部門培訓需求申請表申請部門培訓目標培訓內(nèi)容培訓方式培訓時間參加培訓人數(shù)培訓費用預算需求程度人力資源部審核 簽字： 日期：總經(jīng)理審核 簽字： 日期：（三）參加外部培訓申請表姓名職位所屬部門培訓目的培訓費用預算主辦單位地址時間部門經(jīng)理審核 簽字： 日期：人力資源部審核 簽字： 日期：總經(jīng)理審核 簽字： 日期：（四）培訓效果評估調(diào)查表姓名所在崗位所屬部門評估項目評估內(nèi)容評分54321培訓課程培訓課程的實用性課程的難易程度課程時間安排的合理性培訓講師講師的風格講授清晰、有條理授課技巧課堂氣氛培訓組織培訓場地的布置相關設施的準備后勤工作的準備對此次培訓工作組織情況的整體評價其他1．對此次培訓的總體評價2．對此次培訓有何改進的意見或建議第七章 營銷人員績效與薪酬管理細化執(zhí)行與模板一、營銷人員績效考核流程與工作細化（一）營銷人員績效考核工作流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖對員工的工作業(yè)績及工作能力進行綜合考核，并設立相應的激勵機制，從而使人盡其責、人適其崗，實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標1．考核量表的設計2．績效考核的方法1．制訂績效考核計劃制訂績效計劃的過程是一個雙向溝通的過程，通過管理者與員工進行溝通，明確達成目標計劃的結果《績效考核計劃》9．考核結果運用8．制訂績效改進計劃7．績效溝通與反饋6．考核結果匯總5．考核實施4．資料提供與收集3．下達考核通知2．考核工作組織1．制訂績效考核計劃2．考核工作組織人力資源部或營銷部門組織對員工的考核工作，包括確定考核實施時間的、設定考核指標及考核標準、考核相關量表的準備等工作《績效管理制度》3．下達考核通知根據(jù)考核實施方案或計劃下達考核通知，讓相關人員做好考核工作的準備工作4．資料提供與信息收集4．1 人力資源部或營銷部對員工的日常工作表現(xiàn)記錄進行收集與整理員工日常工作表現(xiàn)記錄的相關信息4．2 收集的信息主要包括各項營銷計劃的完成情況、費用預算執(zhí)行情況、客戶意見調(diào)查表等5．考核實施5．1 營銷部負責人根據(jù)績效計劃階段制訂的考核指標和目標對員工的績效表現(xiàn)進行評價考核表5．2 員工對自己的工作進行自評6．考核結果匯總營銷部經(jīng)理對員工的考核結果進行匯總并將匯總的結果提交企業(yè)人力資源部7．績效溝通與反饋通過溝通與反饋，可以讓員工更清楚地了解自己在績效期間的表現(xiàn)，從而明確下一階段努力的方向8．制訂績效改進計劃在績效反饋與面談的基礎上，企業(yè)管理者與員工共同制訂員工的績效改進計劃，幫助員工提升其績效表現(xiàn)《績效改進計劃》9．考核結果運用人力資源部依據(jù)企業(yè)的相關規(guī)章制度，將員工績效考核的結果作為對員工進行薪資調(diào)整、職務調(diào)整、培訓與發(fā)展等決策的重要參考二、營銷人員績效考核執(zhí)行工具與模板（一）績效面談記錄表面談參與人員信息記錄者時間面談內(nèi)容信息記錄1．上一階段工作中，取得的成功有哪些2．工作中需要改進