財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)常用表格-資料下載頁(yè)
2025-07-01 00:06本頁(yè)面
【正文】 綜合管理部負(fù)責(zé)人：驗(yàn)收保管：經(jīng)辦人：附件7辦公用品出庫(kù)單領(lǐng)用部門(mén)： 年 月 日 編號(hào)：序號(hào)品名規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量金額使用人或保管人備注 綜合管理部負(fù)責(zé)人：保管：領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人：領(lǐng)用人：附件8勞保用品出庫(kù)單領(lǐng)用部門(mén)： 年 月 日 編號(hào)：序號(hào)品名規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量金額使用人或保管人備注 綜合管理部負(fù)責(zé)人：保管：領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人：領(lǐng)用人： WORD格式 可編輯我們對(duì)服務(wù)人員的配備以有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有技術(shù)、懂管理和具有高度的服務(wù)意識(shí)為準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上建立一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍，為銷(xiāo)售中心的物業(yè)管理創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌。在物業(yè)人員配備中，我們遵循如下原則： 本著精簡(jiǎn)、高效原則根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際服務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)的需要，推行統(tǒng)一目標(biāo)、分解責(zé)任、責(zé)權(quán)利相結(jié)合。職責(zé)、權(quán)限明確原則日常工作由綜合服務(wù)主管直接對(duì)各服務(wù)人員即集指揮和職能于一身，便于綜合服務(wù)主管全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 整理分享
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