施工單位檢查評分表-----地鐵指揮部-資料下載頁
2025-06-30 21:11本頁面
【正文】 分未針對各工種特點進行安全技術交底，扣10分207消防管理未按要求對農(nóng)民工進行消防知識培訓、演練，扣10分未建立農(nóng)民工吸煙室，扣5分未配備滅火器等設施的，扣10分108治安管理未建立治安保衛(wèi)制度的、責任未分解到人的，扣10分治安防范措施不利，常發(fā)生失盜事件的，扣10分未按要求對農(nóng)民工進行防恐反恐教育的，扣5分109分項檢查實得總分100該項檢查組長： 日期：綜合管理檢查評分表施工單位： 表6序號檢查項目考評內(nèi)容標準分值評定分值1黨風廉政未開展廉潔文化教育的，扣10分未建立黨風廉政建設責任制的，扣10分；對濫用職權、貪污賄賂、失職瀆職、利用職權吃拿卡要和違反紀律作風無懲罰制度的，扣20分存在對監(jiān)理請客送禮的，扣10分；存在分包招標中的行賄受賄，扣10分未開展廉政示范教育、提醒教育或崗位廉政教育等活動的，扣5分202在崗請假主要管理人員離沈未按照規(guī)定請假，扣20分主要管理人員離沈時間超出規(guī)定時間，每次扣5分主要管理人員離沈次數(shù)過于頻繁影響工作的，扣10分檢查期間主要管理人員離崗的，扣5分主要管理人員在其他工程兼職的，扣10分；在其他崗位兼職影響本工程的，扣20分203媒體宣傳對外界媒體宣傳違反有關規(guī)定的，扣10分引發(fā)外界媒體宣傳，未經(jīng)過地鐵集團公司批準的，扣10分建設行為影響地鐵整體形象的，扣10分104信息報送未向地鐵集團公司黨辦部門報送建設形象信息，扣5分未向地鐵集團公司黨辦部門報送建設宣傳材料，扣5分105文件執(zhí)行地鐵集團公司和總監(jiān)辦、監(jiān)理部下發(fā)的管理文件，未及時歸檔整理，建立臺賬，標注完成狀態(tài)、負責部門和人員，標注執(zhí)行時間，每處扣5分有關管理規(guī)定未組織學習并貫徹落實的，對內(nèi)部制度和交底未及時進行調(diào)整的，每處扣10分需要上報材料的，無專人進行落實，扣10分；未建立跟蹤臺賬，扣10分，臺賬缺項，每處扣2分未設專人對文件傳遞進行管理，扣5分；下發(fā)文件未及時落實，無跟蹤記錄，每次扣5分206財務管理未按地鐵集團公司文件要求將地鐵建設資金轉款擅自挪作他用，扣10分項目機構大額款項支付未經(jīng)工程管理處室和財務處會簽的，扣10分107治安管理治安保衛(wèi)責任分解層次不明晰，扣5分，門衛(wèi)制度不完善，扣5分治安防范措施不利，發(fā)生被搶被盜事件的，扣5分未進行防恐反恐教育的，扣5分遭遇惡性事件，未及時報警的，扣10分門衛(wèi)處未將報警電話和附近公安派出機構電話張貼在明顯位置的，扣5分108分項檢查實得總分100該項檢查組長： 日期：現(xiàn)場月檢查評分匯總表施工單位： 表7施工標段名稱開工日期序 號檢查評分項目權重系數(shù)分項檢查實得總分折合標準分1質(zhì)量2進度合約3安全生產(chǎn)4文明施工5農(nóng)民工管理6綜合管理7季度匯總表實得總分檢查組長： 日期：季度檢查評分匯總表施工單位： 表8季別月別評分標 段 號線土建第 標月匯總表實得總分權重系數(shù)月綜合得分第季度首月中月末月季度綜合總得分順位檢查組長： 日期：14
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