鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工組織方案-資料下載頁
2024-11-08 19:07本頁面
【導(dǎo)讀】1 羅荿薅薄袁莆羋螁螄羅莀薄蚃羃薂螀肂節(jié)螞羈羈莄袈襖羈蕆蟻螀羈蕿蒃聿肀艿蠆羅聿莁蒂袁肄蒂蚇螄肇節(jié)蒀螃肆蒞螃肁肅蒈薅羇肅薀螂袃肄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒃薅羃膁膄螁羀膀莆薃袆腿蒈衿螂腿薁螞肀膈芀蒃羆膇莃蝕袂芄蒄蒂螈芃膅蚈蚄芄芅蒁肅節(jié)葿蚆罿節(jié)薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薅聿芀蒅螃羅荿薅薄袁莆羋螁螄羅莀薄蚃羃薂螀肂節(jié)螞羈羈莄袈襖羈蕆蟻螀羈蕿蒃聿肀艿蠆羅聿莁蒂袁肄蒂蚇螄肇節(jié)蒀螃肆蒞螃肁肅蒈薅羇肅薀螂袃肄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒃薅羃膁膄螁羀膀莆薃袆腿蒈衿螂腿薁螞肀膈芀蒃羆膇莃蝕袂芄蒄蒂螈芃膅蚈蚄芄芅蒁肅節(jié)葿蚆罿節(jié)薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薅聿芀蒅螃羅荿薅薄袁莆羋螁螄羅莀薄蚃羃薂螀肂節(jié)螞羈羈莄袈襖羈蕆蟻螀羈蕿蒃聿肀艿蠆羅聿莁蒂袁肄蒂蚇螄肇節(jié)蒀螃肆蒞螃肁肅蒈薅羇肅薀螂袃肄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒃薅羃膁膄螁羀膀莆薃袆腿蒈衿螂腿薁螞肀膈芀蒃羆膇莃蝕袂芄蒄蒂螈芃膅蚈蚄芄芅蒁肅節(jié)葿蚆罿節(jié)薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薅聿芀蒅螃羅荿薅薄袁莆羋螁螄羅莀薄蚃羃薂螀
【正文】 區(qū)健全防火制度，設(shè)置明顯的防火標(biāo)牌，配備足夠的消防器材?，F(xiàn)場設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)檢查火源、電源安全，15 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，按規(guī)定處理。 文明施工： 為了強(qiáng)化施工管理，搞好文明施工生產(chǎn)，推動(dòng)創(chuàng)建文明工地的深入發(fā)展，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低物質(zhì)消耗，提高 施工現(xiàn)場管理水平，增進(jìn)社會(huì)效益和企業(yè)效益，樹立企業(yè)在社會(huì)上的良好形象。 文明施工組織規(guī)劃： 施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，因此從施工準(zhǔn)備工作開始，就要把文明施工的要求和措施納入施工組織管理，并以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段來進(jìn)行管理。 堆物、道路、排水： 施工現(xiàn)場存放的大宗材料、設(shè)備、零配件、周轉(zhuǎn)材料等要定點(diǎn)堆放；現(xiàn)場施工道路暢通無阻塞；堆放場地的四周及施工道路的兩側(cè)應(yīng)有排水溝。存放油漆原料、設(shè)備的場所，應(yīng)有防火措施；現(xiàn)場給 、排水系統(tǒng)應(yīng)暢通，確保無積水現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場“隨手清”： 要求現(xiàn)場施工的每一個(gè)工種、每一個(gè)工日、每一道工序、每個(gè)區(qū)域的作業(yè)面，在完成自已的形象進(jìn)度部位時(shí)，都要對(duì)操作環(huán)境進(jìn)行必要的清理。并以任務(wù)和責(zé)任納入作業(yè)人員的工作內(nèi)容中，以利于材料、半成品、成品、工具等的回收、利用、歸庫、維修、保養(yǎng)，達(dá)到降低消耗，降低成本的目的。做到三清收尾：工完料清、工完場地清、工完資料清、不留尾項(xiàng)。 16 周圍環(huán)境管理 對(duì)于出入施工現(xiàn)場的車輛、各種防腐材料、包裝材料及垃圾，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，采取切實(shí) 有效的防護(hù)措施，避免污染施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。 5 服務(wù)措施 總則： 制訂及實(shí)施《服務(wù)控制程序》，對(duì)服務(wù)統(tǒng)一管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高本公司的信譽(yù)。 對(duì)業(yè)主服務(wù)工作統(tǒng)一由工程管理部負(fù)責(zé)。 對(duì)業(yè)主的各種不滿意見，由工程管理部負(fù)責(zé)。 工程管理部接到業(yè)主反饋意見后，主持調(diào)查和分析，并提出報(bào)告，實(shí)施糾正措施。 各相關(guān)部門根據(jù)工程管理部的處理意見立即采取措施，滿足業(yè)主要求，由質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)證措施效果，并將情況反饋至工程管理部。 對(duì)處理結(jié)果 由工程管理部協(xié)助傳報(bào)給業(yè)主及相關(guān)單位。 服務(wù)控制程序： 職責(zé)： 工程管理部負(fù)責(zé)業(yè)主不滿意見的記錄、反饋和產(chǎn)品的售后服務(wù)。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)業(yè)主不滿意的判定及處理 ,并組織人員實(shí)施糾正措施。 17 內(nèi)容： 業(yè)主意見處理： ⑴ 工程管理部負(fù)責(zé)將業(yè)主不滿意見反饋至質(zhì)量管理部 . ⑵ 質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行分析處理 ,確為本公司造成的質(zhì)量問題 ,則組織人員實(shí)施糾正措施 ,提出服務(wù)內(nèi)容并做好記錄。 ⑶ 其它原因造成的質(zhì)量問題，可視需要，組織人員實(shí) 施服務(wù)工作并做好記錄。 ⑷ 服務(wù)工作完成后，由質(zhì)量管理部對(duì)服務(wù)內(nèi)容實(shí)施驗(yàn)證，并做好記錄。 ⑸ 業(yè)主的每次不滿意見均應(yīng)記錄于業(yè)主意見統(tǒng)計(jì)表中，以利今后采取措施，不斷改進(jìn)。 工程質(zhì)量回訪： ⑴ 在產(chǎn)品保修期內(nèi)，工程管理部負(fù)責(zé)回訪，聽取業(yè)主意見，做好記錄。 ⑵ 因施工原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程管理部負(fù)責(zé)制定糾正措施。 ⑶ 工程管理部根據(jù)本工程情況制定年度服務(wù)計(jì)劃，內(nèi)容包括：回訪的時(shí)間、對(duì)象、方式。 工程管理部會(huì)同業(yè)主代表對(duì)修復(fù)效果進(jìn)行驗(yàn)證。 工程管理部負(fù)責(zé)保 存對(duì)工程回訪、保修的文字記錄。 18 19 20
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