【導(dǎo)讀】歡迎您加入臨沂建禹工程有限公司的大家庭！況，幫助您理解就職于公司的各項條件及要求。種規(guī)章制度，以便于在工作中認(rèn)真執(zhí)行。產(chǎn)安全等，根據(jù)以上宗旨特制定本手冊。本手冊只是指南，如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系。過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！祝愿您在臨沂建禹工程有限公司工作期間不斷成長，家庭和睦，您有幸進入了臨沂建禹防水材料有限公司。要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，共同奮斗。人心，為絕大多數(shù)人所接受。2本手冊適用范圍，為受雇于本公司從事工作獲得報酬，并經(jīng)公司認(rèn)可的全部男女員工。3員工有責(zé)任和權(quán)利依照本公司有關(guān)制度開展工作，受公司規(guī)定、制度保護。5本手冊自發(fā)行之日起生效。旗下先后成立臨沂建禹防水材料有限公司、產(chǎn)品暢銷全國各地，深受廣大消費者的一致好評。物流成本極低，可最大限度地保證全國各地客戶利益最大化。

　　

【正文】 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總監(jiān)級及以上人員。 培訓(xùn)目的 使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 培訓(xùn)內(nèi)容 環(huán)境與形勢的分析、經(jīng)營思想的探討、發(fā)展戰(zhàn)略研究、對策研究組織設(shè)計和用人、控制和影響、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、個人能力和修養(yǎng)的提升、社會責(zé)任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法等。 培訓(xùn)方式 （ 1）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 （ 2）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級研修班等。 中層管理人員的培訓(xùn) 中層管理人員是指公司總部主管級以上、工廠 各職能部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門的片區(qū)經(jīng)理以上級別人員。 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。 培訓(xùn)內(nèi)容 管理基本知識與技能、業(yè)務(wù)知識與技能、工作方法、流程改進、工作分配。 培訓(xùn)方式 在職開發(fā)、“請進來、走出去”式培訓(xùn)、內(nèi)部研討、輪崗任職、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育 員工的培訓(xùn) 員工指公司總部專員級、工廠部 門負(fù)責(zé)人以下、業(yè)務(wù)部門地區(qū)經(jīng)理以下級別的員工。 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。 培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)、脫產(chǎn)進修 員工紀(jì)律及考核制度 1 早夕會 對遲到、無故缺席早會夕會者，每次罰款 10 元；對早夕會組織者不認(rèn)真組織、走過 場、圖形式的，處罰主持人每次 20 元。 早夕會情況列入考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。 人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查早會夕會情況。 2 辦公室 人力資源部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生制度的管理和監(jiān)督，同時，接受員工對于自身及其他人員環(huán)境衛(wèi)生維護方面問題的反映與投訴。 對違反衛(wèi)生制度規(guī)定，衛(wèi)生檢查不合格者，每次處罰 10 元 （當(dāng)月工資扣除）。對于檢查者疏忽未能執(zhí)行者，每次處罰 10 元。 每月月底在值日優(yōu)異的員工中評選值日標(biāo)兵，并獎勵 100 元。 員工離職管理辦法 1 目的 為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以便接交人完整地接任工 作，特訂定本辦法。 2 適用范圍 適用于公司員工離職時的處理程序。 3 離職管理 辭職 員工因故辭職，應(yīng)填員工離職申請書。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)交由人力資源部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理簽批后，后交人力資源部辦理離職手續(xù)。 公司員工離職應(yīng)提前三十天提出書面申請。 試用期職員或未簽定勞動合同者離職申請應(yīng)于七日前提出。 辭退、除名 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其直屬主管填寫《離職分析評估表》呈準(zhǔn)后，作辭退處理。 員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者，視為自動離 職，根據(jù)《人力資源管理制度》可作辭退處理。 離退休 員工合乎退休條件時需自動申請或命令退休，退休辦法參看國家相關(guān)法規(guī)。 4 程序規(guī)定 辭退人員由部門主管（經(jīng)理）或人力資源部提出辭退申請并填寫《離職人員評估表》，報人力資源 經(jīng)理審批。 所有被公司辭退人員，按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，人力資源部方可給予核算工資，按約定時間由工資發(fā)放部門發(fā)放工資。 5 離職流程 離職訪談 由人力資源部負(fù)責(zé)人對離職員工進行離職訪談，管理人員由人力資源部經(jīng)理進行離職訪談，訪談結(jié)束后填 寫《離職面談表》備案。 離職通知 在離職確認(rèn)后，由人力資源負(fù)責(zé)人通知離職員工其截止工作時間，同時相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)通過《員工離職會簽表》確認(rèn)。 離職交接 離職申請人必須在最后工作日之前完成所有的離職和交接手續(xù)，填寫（員工工作交接和物品交接兩部分內(nèi)容）。 離職人員須歸還工作資料和工作用品、財物等，并向人力資源部負(fù)責(zé)人提交離職交接清單。在交接工作同時，由財務(wù)部門確定是否有借款（如有借款則在結(jié)賬時扣除），由信息中心修改其公司內(nèi)部系統(tǒng)權(quán)限。 直接主管根據(jù)實際情況建議是否 需要進行工資和績效評估，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后交付各級負(fù)責(zé)人審批確定。待離職交接審核無誤后，按公司規(guī)定進行結(jié)算。 6 管理 員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。 凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。 在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。 移交人于離職六個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追 究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。 員工離職工資收入當(dāng)日結(jié)清或者根據(jù)約定的時間給予支付。 員工權(quán)利規(guī)定 1 公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進行，同等條件下本公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。 2 內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，實現(xiàn)公平競爭。 3 員工有權(quán)按勞動時間取得報酬，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 4 按工時制度及公司班次規(guī)定工作時間工作，如需加班則公司付給加班工資。 5 員工在公司聘用、薪酬、培訓(xùn)、升職、退休等方面享有平等權(quán)，公司不得因種族、社會階層、 國籍、宗教、殘疾、性別、性取向、工會會員或政治歸屬等而對員工有歧視行為。 6 員工有休息的權(quán)利，員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。 7 員工正式錄用后須簽定合同，享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的各項權(quán)利。 8 公司員工有實現(xiàn)自我發(fā)展雄心計劃的權(quán)利。 9 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。 10 員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。 11 員工對直接上級的不公平待遇（如：強迫性勞動、強制加班等）或人身傷害有權(quán)越級上訴或向公司工會投 訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動爭議處理，但情況必須屬實。 12 員工有參加本公司工會活動的權(quán)利 , 有結(jié)社自由和參加集體談判的權(quán)力。 13 在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護待遇以及勞動保護用品的權(quán)利， 14 在上班時間不得限制飲水、去衛(wèi)生間等合理行為，住宿員工下班時間的行動不應(yīng)受到限制，有一些合法的出于對員工安全的擔(dān)心或其它住宿人員隱私的考慮且員工同意的限制除外。 15 尊重員工的隱私和人格，公司不得采取任何行為侵犯員工的隱私和人格，不得對員工進行歧視 /體罰 / 心理傷 害 / 性騷擾或虐待 / 語言傷害。 16 員工有參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。 17 對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利。 員工申訴管理辦法 1 總則 目的 為了維護公司和員工的合法權(quán)益，發(fā)展良好的勞動關(guān)系，妥善解決員工在工作中的報怨、爭議和糾紛，以健全和完善公司的管理體系，創(chuàng)建公司的良好和諧的工作氛圍，促進公司健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。 適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工。 2 具體規(guī)定 申訴受理范圍 員工對于勞動合同約定產(chǎn)生的異議； 員工對于勞動安全衛(wèi)生等問 題產(chǎn)生的異議； 員工對于從事崗位的技能所必需的培訓(xùn)或指導(dǎo)產(chǎn)生的異議； 員工對于外出、培訓(xùn)、加班等活動產(chǎn)生的費用爭議； 員工認(rèn)為勞動用工方面受到的不公正待遇； 企業(yè)處分侵犯職工合法權(quán)益的； 員工作業(yè)條件會危害職工身體健康的； 員工受到體罰 / 心理傷害 / 性騷擾或虐待 / 語言傷害時； 其他嚴(yán)重不合理或者違反國家法律法規(guī)的行為。 下列范圍不予以受理： 要求加薪及升遷 政治性問題 涉及 他人生活隱私 其它無憑無據(jù)的批評及怨言 申訴受理部門（人） 原則上公司各級人力資源部門為申訴受理部門，人力資源部門根據(jù)申訴事項的性質(zhì)、危害程度以及公司內(nèi)部機構(gòu)職能，安排相關(guān)職能部門分級進行協(xié)查與處理。 申訴人也可以根據(jù)受理申訴的對象能否處理申訴的問題及其公正可信程度來選擇受理申訴對象。 企業(yè)內(nèi)部無法處理的可向政府有關(guān)執(zhí)法部門或仲裁委員會申訴。 申訴受理渠道及方式 面談 、信函；電話；電子郵件 面談對象：部門主管或人力資源部 信函：公司意見箱 電話：人力資源部經(jīng)理電話 電子郵件： ； 申訴流程描述 員工準(zhǔn)備投訴材料，選擇投訴途徑； 人力資源部門負(fù)責(zé)接待員工投訴，進行申訴事由登記，非人力資源部門受理的申訴需到人力資源部門登記備案，并在申訴結(jié)束后將處理結(jié)果報人力資源部門備案。 員工對公司管理制度或相關(guān)勞動人事操作規(guī)則有異議的，耐心作出解釋； 根據(jù)投訴事由深入了解事實經(jīng)過，核實員工投訴內(nèi)容的真實性； 根據(jù)投訴內(nèi)容，與相關(guān)被申訴人以及其部門負(fù)責(zé)人了解、核實情況； 受理申訴人與相關(guān)職能部門協(xié)商處理方案，三個工作日內(nèi)（特殊原因不得超過五個工作日）將初步處理方案反饋給員工； 征詢員工對處理結(jié)果滿意度： 滿意：監(jiān)督與跟蹤處理落實情況； 不滿意：與相關(guān)部門共同商議，確定新的解決方案； 對難以處理的投訴爭議提交公司勞動爭議調(diào)解委員會； 員工關(guān)系部門對所有 的投訴事件均應(yīng)認(rèn)真細(xì)心地處理并做好記錄，每處理一件員工投訴或勞動糾紛，事后都做原因分析、總結(jié)，規(guī)范管理制度。 根據(jù)投訴性質(zhì)，將處理結(jié)果報人力資源管理中心總監(jiān)，如屬重大事件的，內(nèi)部通報，預(yù)防警示。 申訴原則及權(quán)利義務(wù) 員工申訴須報真實姓名，人力資源及其它配合部門應(yīng)嚴(yán)格保密；對于匿名申訴原則上不予受理； 申訴人必須對申訴內(nèi)容的真實性負(fù)全責(zé)。經(jīng)查不屬實，將按公司紀(jì)律管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行 處分，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 受理申訴人必須對處理申訴的過程和結(jié)果 負(fù)全責(zé)，經(jīng)查有不公正行為，將按公司紀(jì)律管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行處分，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 凡涉及到的被調(diào)查人員經(jīng)查有出具偽證或有隱瞞、泄密行為，將按公司紀(jì)律管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行處分，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 若團體聯(lián)名申訴，須委派 12 名員工作為申訴代表； 任何團體和個人 ,不得對申訴員工進行報復(fù) ,否則一經(jīng)查出從嚴(yán)處理。 員工工傷處理規(guī)定 1 目的 為保護員工權(quán)益，使工傷者得到妥善及時的治療及維護公司的利益。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，及時，準(zhǔn) 確，全面地掌握工傷事故的情況，研究工傷事故發(fā)生的原因和規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便采取有效的預(yù)防措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護員工安全與健康。 2 定義 只有在公司辦公區(qū)域內(nèi)從事與公司有關(guān)之生產(chǎn)工作或在維護公司利益的情況下，因不小心發(fā)生之意外事故 。員工故意或者因私負(fù)傷，致殘，死亡的，不作為工傷事故。 3 程序 當(dāng)員工發(fā)生工傷事故時： 時間界定： 工傷認(rèn)定時效為 1 年 (受傷日起 )；發(fā)生時 24 小時快報；申請工傷認(rèn)定 (1 個月內(nèi) )；收材料 (5 日內(nèi)做出是否受理通知 )； 2 個月內(nèi)做出工傷認(rèn)定。 如屬傷勢輕微者，可由該部門主管代為處理，并送傷者前往醫(yī)院就醫(yī)，有關(guān)醫(yī)藥費單據(jù) /證明由經(jīng)辦人交于人力資源部辦理報銷事宜 。同時需填報一份 “ 工傷事故報告表 ” 。 如屬傷勢嚴(yán)重者，由該部門主管應(yīng)立即通知人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)人安排送傷者到醫(yī)院或提供必要之協(xié)助 。并由人力資源部到財務(wù)部暫支適量現(xiàn)金，用以支付員工的一切醫(yī)藥及治療費用 。在辦理好傷者入院治療事宜后，該部門主管應(yīng)到人力資源部填報 “ 工傷事故報告表 ” ， 人力資源部填寫調(diào)查核實情況及處理意見，然后上級審核批準(zhǔn)。 所有工傷事故均 須用 “ 工傷事故報告表 ” 記錄，并報總經(jīng)理批核方可報銷醫(yī)藥費及批假給工傷者。 因工傷事故需休養(yǎng)治療的，經(jīng)總經(jīng)理批核后，公司負(fù)擔(dān)其誤工費。 所有用以支付工傷員工的一切醫(yī)藥及療傷費用，會由人力資源部統(tǒng)籌辦理報銷事宜，及到保險公司辦索賠手續(xù)，一般工傷須于五天內(nèi)報告保險公司，重傷或死亡則須于 24 小時內(nèi)書面報告保險公司。 如出現(xiàn)工傷死亡事故，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)保險公司 /勞動部門商討善后措施，及盡快與死者親屬聯(lián)系，處理過程要耐心，積極，并在勞動部門之協(xié)商 /仲裁下，追保險公司賠付，公司亦從道義上協(xié)助善后工作。 人力資源部于保險公司取回應(yīng)收賠款后，到財務(wù)部辦理有關(guān)核銷手續(xù)，清還工人醫(yī)療費的暫支費 。如保險公司之賠償與醫(yī)療費出現(xiàn)差額時，須出示有關(guān)文件，并開出領(lǐng)用現(xiàn)金單，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后，連同所得之賠償，到財務(wù)部清還該暫支單。 凡是員工工傷醫(yī)療費的借款單，借款人須在該借款單上 “