【導(dǎo)讀】歡迎您加入臨沂建禹工程有限公司的大家庭！況，幫助您理解就職于公司的各項(xiàng)條件及要求。種規(guī)章制度，以便于在工作中認(rèn)真執(zhí)行。產(chǎn)安全等，根據(jù)以上宗旨特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)只是指南，如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請(qǐng)與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系。過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！祝愿您在臨沂建禹工程有限公司工作期間不斷成長(zhǎng)，家庭和睦，您有幸進(jìn)入了臨沂建禹防水材料有限公司。要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗。人心，為絕大多數(shù)人所接受。2本手冊(cè)適用范圍，為受雇于本公司從事工作獲得報(bào)酬，并經(jīng)公司認(rèn)可的全部男女員工。3員工有責(zé)任和權(quán)利依照本公司有關(guān)制度開展工作，受公司規(guī)定、制度保護(hù)。5本手冊(cè)自發(fā)行之日起生效。旗下先后成立臨沂建禹防水材料有限公司、產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，深受廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。物流成本極低，可最大限度地保證全國(guó)各地客戶利益最大化。

　　

【正文】 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總監(jiān)級(jí)及以上人員。 培訓(xùn)目的 使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 培訓(xùn)內(nèi)容 環(huán)境與形勢(shì)的分析、經(jīng)營(yíng)思想的探討、發(fā)展戰(zhàn)略研究、對(duì)策研究組織設(shè)計(jì)和用人、控制和影響、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升、社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等。 培訓(xùn)方式 （ 1）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 （ 2）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。 中層管理人員的培訓(xùn) 中層管理人員是指公司總部主管級(jí)以上、工廠 各職能部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門的片區(qū)經(jīng)理以上級(jí)別人員。 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。 培訓(xùn)內(nèi)容 管理基本知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、工作方法、流程改進(jìn)、工作分配。 培訓(xùn)方式 在職開發(fā)、“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)、內(nèi)部研討、輪崗任職、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育 員工的培訓(xùn) 員工指公司總部專員級(jí)、工廠部 門負(fù)責(zé)人以下、業(yè)務(wù)部門地區(qū)經(jīng)理以下級(jí)別的員工。 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修 員工紀(jì)律及考核制度 1 早夕會(huì) 對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)夕會(huì)者，每次罰款 10 元；對(duì)早夕會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過 場(chǎng)、圖形式的，處罰主持人每次 20 元。 早夕會(huì)情況列入考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查早會(huì)夕會(huì)情況。 2 辦公室 人力資源部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生制度的管理和監(jiān)督，同時(shí)，接受員工對(duì)于自身及其他人員環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方面問題的反映與投訴。 對(duì)違反衛(wèi)生制度規(guī)定，衛(wèi)生檢查不合格者，每次處罰 10 元 （當(dāng)月工資扣除）。對(duì)于檢查者疏忽未能執(zhí)行者，每次處罰 10 元。 每月月底在值日優(yōu)異的員工中評(píng)選值日標(biāo)兵，并獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 員工離職管理辦法 1 目的 為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以便接交人完整地接任工 作，特訂定本辦法。 2 適用范圍 適用于公司員工離職時(shí)的處理程序。 3 離職管理 辭職 員工因故辭職，應(yīng)填員工離職申請(qǐng)書。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)交由人力資源部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理簽批后，后交人力資源部辦理離職手續(xù)。 公司員工離職應(yīng)提前三十天提出書面申請(qǐng)。 試用期職員或未簽定勞動(dòng)合同者離職申請(qǐng)應(yīng)于七日前提出。 辭退、除名 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其直屬主管填寫《離職分析評(píng)估表》呈準(zhǔn)后，作辭退處理。 員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者，視為自動(dòng)離 職，根據(jù)《人力資源管理制度》可作辭退處理。 離退休 員工合乎退休條件時(shí)需自動(dòng)申請(qǐng)或命令退休，退休辦法參看國(guó)家相關(guān)法規(guī)。 4 程序規(guī)定 辭退人員由部門主管（經(jīng)理）或人力資源部提出辭退申請(qǐng)并填寫《離職人員評(píng)估表》，報(bào)人力資源 經(jīng)理審批。 所有被公司辭退人員，按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，人力資源部方可給予核算工資，按約定時(shí)間由工資發(fā)放部門發(fā)放工資。 5 離職流程 離職訪談 由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)離職員工進(jìn)行離職訪談，管理人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行離職訪談，訪談結(jié)束后填 寫《離職面談表》備案。 離職通知 在離職確認(rèn)后，由人力資源負(fù)責(zé)人通知離職員工其截止工作時(shí)間，同時(shí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)通過《員工離職會(huì)簽表》確認(rèn)。 離職交接 離職申請(qǐng)人必須在最后工作日之前完成所有的離職和交接手續(xù)，填寫（員工工作交接和物品交接兩部分內(nèi)容）。 離職人員須歸還工作資料和工作用品、財(cái)物等，并向人力資源部負(fù)責(zé)人提交離職交接清單。在交接工作同時(shí)，由財(cái)務(wù)部門確定是否有借款（如有借款則在結(jié)賬時(shí)扣除），由信息中心修改其公司內(nèi)部系統(tǒng)權(quán)限。 直接主管根據(jù)實(shí)際情況建議是否 需要進(jìn)行工資和績(jī)效評(píng)估，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后交付各級(jí)負(fù)責(zé)人審批確定。待離職交接審核無(wú)誤后，按公司規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。 6 管理 員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。 凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。 在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 移交人于離職六個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追 究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。 員工離職工資收入當(dāng)日結(jié)清或者根據(jù)約定的時(shí)間給予支付。 員工權(quán)利規(guī)定 1 公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下本公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。 2 內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。 3 員工有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間取得報(bào)酬，不得低于國(guó)家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 4 按工時(shí)制度及公司班次規(guī)定工作時(shí)間工作，如需加班則公司付給加班工資。 5 員工在公司聘用、薪酬、培訓(xùn)、升職、退休等方面享有平等權(quán)，公司不得因種族、社會(huì)階層、 國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性取向、工會(huì)會(huì)員或政治歸屬等而對(duì)員工有歧視行為。 6 員工有休息的權(quán)利，員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。 7 員工正式錄用后須簽定合同，享有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。 8 公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展雄心計(jì)劃的權(quán)利。 9 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。 10 員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。 11 員工對(duì)直接上級(jí)的不公平待遇（如：強(qiáng)迫性勞動(dòng)、強(qiáng)制加班等）或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴或向公司工會(huì)投 訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，但情況必須屬實(shí)。 12 員工有參加本公司工會(huì)活動(dòng)的權(quán)利 , 有結(jié)社自由和參加集體談判的權(quán)力。 13 在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利， 14 在上班時(shí)間不得限制飲水、去衛(wèi)生間等合理行為，住宿員工下班時(shí)間的行動(dòng)不應(yīng)受到限制，有一些合法的出于對(duì)員工安全的擔(dān)心或其它住宿人員隱私的考慮且員工同意的限制除外。 15 尊重員工的隱私和人格，公司不得采取任何行為侵犯員工的隱私和人格，不得對(duì)員工進(jìn)行歧視 /體罰 / 心理傷 害 / 性騷擾或虐待 / 語(yǔ)言傷害。 16 員工有參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。 17 對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利。 員工申訴管理辦法 1 總則 目的 為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，發(fā)展良好的勞動(dòng)關(guān)系，妥善解決員工在工作中的報(bào)怨、爭(zhēng)議和糾紛，以健全和完善公司的管理體系，創(chuàng)建公司的良好和諧的工作氛圍，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。 適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工。 2 具體規(guī)定 申訴受理范圍 員工對(duì)于勞動(dòng)合同約定產(chǎn)生的異議； 員工對(duì)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生等問 題產(chǎn)生的異議； 員工對(duì)于從事崗位的技能所必需的培訓(xùn)或指導(dǎo)產(chǎn)生的異議； 員工對(duì)于外出、培訓(xùn)、加班等活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用爭(zhēng)議； 員工認(rèn)為勞動(dòng)用工方面受到的不公正待遇； 企業(yè)處分侵犯職工合法權(quán)益的； 員工作業(yè)條件會(huì)危害職工身體健康的； 員工受到體罰 / 心理傷害 / 性騷擾或虐待 / 語(yǔ)言傷害時(shí)； 其他嚴(yán)重不合理或者違反國(guó)家法律法規(guī)的行為。 下列范圍不予以受理： 要求加薪及升遷 政治性問題 涉及 他人生活隱私 其它無(wú)憑無(wú)據(jù)的批評(píng)及怨言 申訴受理部門（人） 原則上公司各級(jí)人力資源部門為申訴受理部門，人力資源部門根據(jù)申訴事項(xiàng)的性質(zhì)、危害程度以及公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能，安排相關(guān)職能部門分級(jí)進(jìn)行協(xié)查與處理。 申訴人也可以根據(jù)受理申訴的對(duì)象能否處理申訴的問題及其公正可信程度來選擇受理申訴對(duì)象。 企業(yè)內(nèi)部無(wú)法處理的可向政府有關(guān)執(zhí)法部門或仲裁委員會(huì)申訴。 申訴受理渠道及方式 面談 、信函；電話；電子郵件 面談對(duì)象：部門主管或人力資源部 信函：公司意見箱 電話：人力資源部經(jīng)理電話 電子郵件： ； 申訴流程描述 員工準(zhǔn)備投訴材料，選擇投訴途徑； 人力資源部門負(fù)責(zé)接待員工投訴，進(jìn)行申訴事由登記，非人力資源部門受理的申訴需到人力資源部門登記備案，并在申訴結(jié)束后將處理結(jié)果報(bào)人力資源部門備案。 員工對(duì)公司管理制度或相關(guān)勞動(dòng)人事操作規(guī)則有異議的，耐心作出解釋； 根據(jù)投訴事由深入了解事實(shí)經(jīng)過，核實(shí)員工投訴內(nèi)容的真實(shí)性； 根據(jù)投訴內(nèi)容，與相關(guān)被申訴人以及其部門負(fù)責(zé)人了解、核實(shí)情況； 受理申訴人與相關(guān)職能部門協(xié)商處理方案，三個(gè)工作日內(nèi)（特殊原因不得超過五個(gè)工作日）將初步處理方案反饋給員工； 征詢員工對(duì)處理結(jié)果滿意度： 滿意：監(jiān)督與跟蹤處理落實(shí)情況； 不滿意：與相關(guān)部門共同商議，確定新的解決方案； 對(duì)難以處理的投訴爭(zhēng)議提交公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)； 員工關(guān)系部門對(duì)所有 的投訴事件均應(yīng)認(rèn)真細(xì)心地處理并做好記錄，每處理一件員工投訴或勞動(dòng)糾紛，事后都做原因分析、總結(jié)，規(guī)范管理制度。 根據(jù)投訴性質(zhì)，將處理結(jié)果報(bào)人力資源管理中心總監(jiān)，如屬重大事件的，內(nèi)部通報(bào)，預(yù)防警示。 申訴原則及權(quán)利義務(wù) 員工申訴須報(bào)真實(shí)姓名，人力資源及其它配合部門應(yīng)嚴(yán)格保密；對(duì)于匿名申訴原則上不予受理； 申訴人必須對(duì)申訴內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)全責(zé)。經(jīng)查不屬實(shí)，將按公司紀(jì)律管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行 處分，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 受理申訴人必須對(duì)處理申訴的過程和結(jié)果 負(fù)全責(zé)，經(jīng)查有不公正行為，將按公司紀(jì)律管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處分，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 凡涉及到的被調(diào)查人員經(jīng)查有出具偽證或有隱瞞、泄密行為，將按公司紀(jì)律管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處分，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 若團(tuán)體聯(lián)名申訴，須委派 12 名員工作為申訴代表； 任何團(tuán)體和個(gè)人 ,不得對(duì)申訴員工進(jìn)行報(bào)復(fù) ,否則一經(jīng)查出從嚴(yán)處理。 員工工傷處理規(guī)定 1 目的 為保護(hù)員工權(quán)益，使工傷者得到妥善及時(shí)的治療及維護(hù)公司的利益。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)，準(zhǔn) 確，全面地掌握工傷事故的情況，研究工傷事故發(fā)生的原因和規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便采取有效的預(yù)防措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)員工安全與健康。 2 定義 只有在公司辦公區(qū)域內(nèi)從事與公司有關(guān)之生產(chǎn)工作或在維護(hù)公司利益的情況下，因不小心發(fā)生之意外事故 。員工故意或者因私負(fù)傷，致殘，死亡的，不作為工傷事故。 3 程序 當(dāng)員工發(fā)生工傷事故時(shí)： 時(shí)間界定： 工傷認(rèn)定時(shí)效為 1 年 (受傷日起 )；發(fā)生時(shí) 24 小時(shí)快報(bào)；申請(qǐng)工傷認(rèn)定 (1 個(gè)月內(nèi) )；收材料 (5 日內(nèi)做出是否受理通知 )； 2 個(gè)月內(nèi)做出工傷認(rèn)定。 如屬傷勢(shì)輕微者，可由該部門主管代為處理，并送傷者前往醫(yī)院就醫(yī)，有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)單據(jù) /證明由經(jīng)辦人交于人力資源部辦理報(bào)銷事宜 。同時(shí)需填報(bào)一份 “ 工傷事故報(bào)告表 ” 。 如屬傷勢(shì)嚴(yán)重者，由該部門主管應(yīng)立即通知人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)人安排送傷者到醫(yī)院或提供必要之協(xié)助 。并由人力資源部到財(cái)務(wù)部暫支適量現(xiàn)金，用以支付員工的一切醫(yī)藥及治療費(fèi)用 。在辦理好傷者入院治療事宜后，該部門主管應(yīng)到人力資源部填報(bào) “ 工傷事故報(bào)告表 ” ， 人力資源部填寫調(diào)查核實(shí)情況及處理意見，然后上級(jí)審核批準(zhǔn)。 所有工傷事故均 須用 “ 工傷事故報(bào)告表 ” 記錄，并報(bào)總經(jīng)理批核方可報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)及批假給工傷者。 因工傷事故需休養(yǎng)治療的，經(jīng)總經(jīng)理批核后，公司負(fù)擔(dān)其誤工費(fèi)。 所有用以支付工傷員工的一切醫(yī)藥及療傷費(fèi)用，會(huì)由人力資源部統(tǒng)籌辦理報(bào)銷事宜，及到保險(xiǎn)公司辦索賠手續(xù)，一般工傷須于五天內(nèi)報(bào)告保險(xiǎn)公司，重傷或死亡則須于 24 小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告保險(xiǎn)公司。 如出現(xiàn)工傷死亡事故，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)保險(xiǎn)公司 /勞動(dòng)部門商討善后措施，及盡快與死者親屬聯(lián)系，處理過程要耐心，積極，并在勞動(dòng)部門之協(xié)商 /仲裁下，追保險(xiǎn)公司賠付，公司亦從道義上協(xié)助善后工作。 人力資源部于保險(xiǎn)公司取回應(yīng)收賠款后，到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)核銷手續(xù)，清還工人醫(yī)療費(fèi)的暫支費(fèi) 。如保險(xiǎn)公司之賠償與醫(yī)療費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí)，須出示有關(guān)文件，并開出領(lǐng)用現(xiàn)金單，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后，連同所得之賠償，到財(cái)務(wù)部清還該暫支單。 凡是員工工傷醫(yī)療費(fèi)的借款單，借款人須在該借款單上 “