【導讀】10、監(jiān)理方法及措施···································23

　　

【正文】 生。 一般安全事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師參加事故調(diào)查和分析，施工承包商應(yīng)本著“三不放過 ”的原則進行事故處理。監(jiān)理要對事幫的全過程驚醒監(jiān)督檢查。 總監(jiān)參加有關(guān)部門組織的重大安全事故調(diào)查，并提出整改要求和處理意見。 參與審查調(diào)試方案、調(diào)試措施，調(diào)試過程中確保試驗單位和現(xiàn)場施工人員的可靠聯(lián)系，在確保安全線路的接地桿塔商無人員時，方可試驗操作。 風險評價方法 對可能出現(xiàn)的風險進行分心、評價，針對工程特點選用安全檢查表法、預先風險分析（ PHA）故障類型及影響分析（ FTA）、危險指數(shù)方法、危險可操作性研究（ HAZOP）、事件分析（ ETA）、故障分 析（ FTA）和危險概率評價（ PRA）等方法，制定風險識別職責任務(wù)圖，按 5W1H要求把風險控制落實到人。 危險源辨識 針對工程及環(huán)境特點，監(jiān)理部制定危險源辨識控制圖，提高全員風險辨識能力。 各階段工程安全控制重點 基礎(chǔ)施工階段 （ 1） 施工駐地的防火、防盜、安全用電； （ 2） 施工駐地取暖防煤煙中毒； （ 3） 基礎(chǔ)施工現(xiàn)場的安全用電； （ 4） 泥水坑的防坍塌； （ 5） 凍土的爆破安全； （ 6） 基礎(chǔ)養(yǎng)生人員的防煤煙中毒；（本工程重點落實安全措施） （ 7） 冬季冰雪路面行車； 鐵塔組立階段 （ 1） 違反技術(shù)措施要求，超荷載吊裝； （ 2） 作業(yè)轉(zhuǎn)移未設(shè)二道防護； （ 3） 分解吊裝時發(fā)生 刀帖或活鐵螺栓未擰靠； （ 4） 雙層或多層作業(yè)或地面人員在吊位 /高處作業(yè)下方活動； （ 5） 施工駐地的防火及防煤煙中毒； 架線施工階段 （ 1） 施工駐地的防火及防煤煙中毒； （ 2） 冬季交通安全； （ 3） 冬季張牽設(shè)備的進出場運輸； （ 4） 跨越架的搭拆和看護； （ 5） 跑線（連接網(wǎng)套斷裂或卡具跑嘴）； （ 6） 平衡掛作業(yè)斷線 時導線與平衡掛繩絞扭傷手； （ 7） 附件安裝作業(yè)地面人員在高處作業(yè)的下方活動； 危 險 因 素 分 析 與 控 制 措 施 序 號 類 別 活動名稱 危險因素 導致事故 危害型 事態(tài) 狀態(tài) 控制方法 負責人 1 個人 人員違章 不戴安 全帽 固體打擊 人機 將來 異常 規(guī)程管理 2 個人 人員違章 不戴安 全帶 高空墜落 人機 將來 異常 管理規(guī)定 3 個人 人員違章 不持證 上崗 其他傷害 人機 將來 異常 管理規(guī)定 4 個 人員違章 禁煙處 火災(zāi) 人 將 異 管理規(guī)定 人 吸煙 機 來 常 5 機械 電焊接 作業(yè) 二次線 過長 觸電 電能 異常 操作規(guī)程 6 機械 電焊接 作業(yè) 不使用漏電保護器 觸電 電能 異常 操作規(guī)程 7 機械 電焊接 作業(yè) 切片震動 機械傷害 電能 異常 操作規(guī)程 8 機械 切割機 作業(yè) 切短料 機械傷害 機 械 能 將來 正常 安全規(guī)程 9 機械 卷揚機 作業(yè) 安裝不 合 格 機械傷害 機 械 能 將來 異常 安全規(guī)程 10 機械 卷揚機作業(yè) 作業(yè)中停電 機械傷害 機 械 能 將來 異常 安全規(guī)程 11 起重 吊裝作業(yè) 斜吊 傾覆 固體 打擊 機 械 能 將來 異常 安全規(guī)程 12 起重 吊裝作業(yè) 超載 傾覆固體 打擊 械 能 將來 異常 安全規(guī)程 13 個 基坑口 無防護 高墜 人 將 異 管理規(guī)定 人 防護 固體 打擊 機 來 常 14 個人 料局管理 易燃爆品 無防護 火災(zāi) 爆炸 化學 人機 現(xiàn)在將來 異常 管理規(guī)定 合同管理措施 認真完成業(yè)主與承包商簽訂的承包合同中，委托監(jiān)理單位代行履約的條款。 積極配合跟蹤處理合同事件，分別對合同中的質(zhì)量、進度、投資、安全進行控制。 加強工程索賠管理，充分預測和防范導致索賠的原因和可能性，通過有力的合作管理，避免索賠事件的發(fā)生。 認真熟悉合同內(nèi)容，領(lǐng)會條款要求，收集必要的證據(jù)，為業(yè)主反索賠當好參謀。 通過監(jiān)督和掌握施工承包商的施工過程中的存在問題，沒有處理完畢，監(jiān)理不接受竣工申請。 信息管理 建立以業(yè)主為核心的信息系統(tǒng)網(wǎng) 業(yè)主 黑龍江電力設(shè)計院 信息管理方法： 信息種 類 輸入 處理 傳遞 輸出（應(yīng)用） 反饋 質(zhì)量、進度、投資、安全 提供者、時間表現(xiàn)方式（如電話、電報、傳遞） 濾波濃縮細化 監(jiān)理部中間循環(huán)執(zhí)行信息指令 接受者早期表現(xiàn)方式 進入下一輪信息循環(huán) 信息管理分解 信息源：信息來源準確、充分、完善。 信息流：信息流動路徑正確進度快。 信息載體：口頭、文字、數(shù)字、照片、錄像帶、軟盤等載體，應(yīng)及時儲存防止丟失、損壞。 承包商信息接受的管理：應(yīng)明確接受者，接受方式及時間。 ． 4 工程 信息管理的主要內(nèi)容 指導性文件：主要的合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則，上主要材料供應(yīng)商 項目監(jiān)理部 主 要 施 工 單 位 級有關(guān)工程的文件等。 工程各種文件、資料、記錄、簽證、驗收、通知、檢查報告。 監(jiān)理日志、監(jiān)理月報其他監(jiān)理報告、總結(jié)、紀要及各種報表。 達標投產(chǎn)和“創(chuàng)一流”資料。 工程信息管理的重要手段 本工程將使用先進的計算機聯(lián)網(wǎng)進行管理，利用計算機軟件，提搞信息的傳遞質(zhì)量，以高效和規(guī)范的手段提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。 建立監(jiān)理檔案，按照工程達標投產(chǎn) 中有關(guān)工程管理的內(nèi)容要求，監(jiān)理合同中的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理資料的具體要求，綜合考慮后確定編目，本工程的檔案管理資料在工程建設(shè)中隨時積累、整理、竣工集中整理，并經(jīng)監(jiān)理審查后移交業(yè)主或監(jiān)理公司留存、歸檔。 現(xiàn)場監(jiān)理預重大事項應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報情況，提交有關(guān)報表。 認真執(zhí)行上級的信息管理制度。掌握工程施工過程中的各種情況及時反饋信息，采取糾正和預防措施。 協(xié)調(diào)服務(wù)措施 按照“建設(shè)監(jiān)理合同”在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)。積極謹慎的努力開展工作。 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、調(diào)試等部門的關(guān)系。 積極參與業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的或存在的問題。 充分調(diào)動一切積極因素，采取必要手段，盡量減少或清除不利因素。 1監(jiān)理工作制度 項目監(jiān)理工作人員崗位職責。 工程組織與協(xié)調(diào)制度 GCJL— 02— 2020 工程聯(lián)系單管理制度 GCJL— 05— 2020 施工圖設(shè)計技術(shù)交底管理制度 GCJL— 09— 2020 質(zhì)量問題 /事故處理管理制度 GCJL— 13— 2020 工程 保修期管理制度 GCJL— 18— 2020 工程停、復工管理制度 GCJL— 19— 2020 檢測設(shè)備 /計量器具監(jiān)督管理制度 GCJL— 21— 2020 施工圖會檢管理制度 GCJL— 22— 2020 安全文明與施工管理制度 GCJL— 23— 2020 工程項目分包管理制度 GCJL— 24— 2020 預算外簽證及費用管理制度 GCJL— 26— 2020 計劃與統(tǒng)計管理制度 GCJL— 27— 2020 不符合項目處理制度 GCJL— 32— 2020 1監(jiān)理設(shè)施配置 序號 設(shè) 施 名稱 規(guī)格 數(shù)量 備注 一 辦 公 配 備 1 汽車 黃海 吉普 1 輛 2 微機 惠普筆記本 1 臺 3 傳真機 FAX828 1 部 4 多功能復印機 MF3220 1 臺 暫未配 5 數(shù)碼相機 索尼 1 部 6 電話 1 部 7 激光打印機 惠普 P1007 1 臺 8 辦公桌椅 3 套 二 檢 測 配 備 1 經(jīng)緯儀 1 臺 2 接地電阻測試儀 1 部 3 回彈儀 1 部 4 扭矩扳手 2 把 5 游標卡尺 150mm 2 把 6 鋼卷尺 5m 10 把