【正文】 %職 責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%*注：①項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。③季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。操作工業(yè)績評價(jià)樣表職 責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)123456100%*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績評價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)60%職 責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%中高層經(jīng)理業(yè)績評價(jià)樣表部門： 部門：姓名：任職人簽字：任職時(shí)間：職位名稱：匯報(bào)上級(jí)：上級(jí)簽字：評價(jià)周期：評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重%衡量標(biāo)準(zhǔn)需要的資源和幫助完成情況（權(quán)重*評價(jià)分?jǐn)?shù)）1．2．3．4．5．6．總權(quán)重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績評價(jià)結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營銷員工業(yè)績評價(jià)樣表姓 名部 門職 位評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)要素權(quán) 重績效目標(biāo)完成情況分 數(shù)績效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評價(jià)結(jié)果：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進(jìn)評價(jià)人簽字：日期：被評價(jià)人簽字：試用期員工績效評價(jià)樣表姓 名部 門入公司的時(shí)間學(xué) 歷專 業(yè)直接上級(jí)評價(jià)要素評價(jià)結(jié)果態(tài)度合作能力A BC D主動(dòng)性A BC D責(zé)任心A BC D紀(jì)律性A BC D能力專業(yè)知識(shí)A BC D學(xué)習(xí)能力A BC D創(chuàng)新能力A BC D解決問題能力A BC D溝通能力A BC D業(yè)績工作完成量A BC D工作質(zhì)量A BC D是否按時(shí)完成A BC D改進(jìn)與提高A BC D評價(jià)等級(jí)A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管簽字評價(jià)時(shí)間員工簽字技術(shù)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工作成果(評價(jià)者本人填寫)1．2．3．簽字： 時(shí)間：評價(jià)階段需要改進(jìn)的地方(評價(jià)者本人填寫)1．2．3．簽字： 時(shí)間：評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)1．2．3．簽字： 時(shí)間：評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:專業(yè)知識(shí)A B C D 選擇:判斷能力A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動(dòng)性A B C D 選擇:溝通能力A B C D 選擇:創(chuàng)新能力A B C D 選擇:評定級(jí)別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字:專業(yè)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時(shí)間: 補(bǔ)充說明:1.2.3.評價(jià)階段的主要工作成果(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.評價(jià)階段需要改進(jìn)的地方(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)1.2.3.簽字: 時(shí)間:評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計(jì)劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:遵守紀(jì)律A B C D 選擇:工作的主動(dòng)性A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級(jí)別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副部簽字:主管人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間直屬上級(jí)部 門職 務(wù)工作職責(zé)評價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時(shí)間: 補(bǔ)充說明:1.2.3.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與簡要分析:評價(jià)階段的主要工作成果(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析:評價(jià)階段需要改進(jìn)的地方(評價(jià)者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進(jìn)行簡要描述:評價(jià)主管根據(jù)被評價(jià)者的自評分析來進(jìn)行客觀的評價(jià)1.2.3.簽字: 時(shí)間:評價(jià)主管進(jìn)行具體的評價(jià)工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計(jì)劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團(tuán)隊(duì)合作A B C D 選擇:領(lǐng)導(dǎo)A B C D 選擇:培訓(xùn)部署A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級(jí)別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復(fù)評主管簽字: 責(zé)任副總簽字:中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名職 務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評價(jià)項(xiàng)目自 評結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù) 評結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識(shí)ABCDABCD業(yè)務(wù)知識(shí)ABCDABCD成本意識(shí)ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分?jǐn)?shù)復(fù)評總分?jǐn)?shù)評價(jià)等級(jí)A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格自評人簽字評價(jià)人簽字評價(jià)時(shí)間高層經(jīng)理績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時(shí)間職 務(wù)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能力□A □B □C □D □E綜合評價(jià)1.2.3.計(jì)劃能力□A □B □C □D □E預(yù)見能力□A □B □C □D □E果斷能力□A □B □C □D □E執(zhí)行能力□A □B □C □D □E溝通能力□A □B □C □D □E對數(shù)字的敏感性□A □B □C □D □E商業(yè)或市場感覺□A □B □C □D □E國際意識(shí)