【正文】 施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質高效。本工程被列為我公司重點項目，在公司方面，實行“三優(yōu)先”。人員調配優(yōu)先。調集我公司施工技術、管理方面的骨干人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程。機械設備優(yōu)先。周轉材料、主要材料的調用優(yōu)先。在項目部方面，建立工期保證體系，項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項職能。建立生產(chǎn)例會制度，項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉正常。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障工作高質高效。保證工期的措施：我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標。對該工期規(guī)定，公司已組織了有關工程技術人員反復研計、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領導決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：我公司在勞動力和機械設備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機械設備已考慮了定額+經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。明確階段目標，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工。層層包任務落實。加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理我公司的材料、施工以及有關人員現(xiàn)已熟知要開程所需的材料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點，如何解決好‘兵馬未到糧草先行’的任務是當務之急，否則將會制約工期的實現(xiàn)。我們的措施是：加強對該工程的領導和管理，健全施工協(xié)調制度選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經(jīng)理部及領導班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。實施項目經(jīng)理負責制，推行目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權，使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。健全施工協(xié)調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。加強工地施工技術管理確保工期運用網(wǎng)絡技術，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技術管理是各項施工管理的龍頭，所以我公司在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調配精干技術干部上線管理。施工準備階段。以組織現(xiàn)場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。認真核對設計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業(yè)技術人員，熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員對現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和BM點。核對地形地貌和各項建筑與設計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員進行現(xiàn)場勘察。調查工程施工情況。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。施工階段：以指導施工和技術攻關為核心，及時協(xié)調處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題。經(jīng)常開展預想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題；加強與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的意見和要求；督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術難關；及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴格掌握施工順序?？⒐るA段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗和辦理驗收決算工作。第八章、確保安全的技術組織措施（一）建立安全保證體系建立和健全安全生產(chǎn)責任制，各級領導及項目施工技術人員要確定自己的安全責任目標，健全安全保證體系，實行項目經(jīng)理負責制.（二）現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度1安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主。2安全生產(chǎn)原則：“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則”?！吧a(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則”?！跋确雷o，后施工，無防護不施工的原則”?！鞍l(fā)生事故‘四不放過’原則”。3抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全員教育，建立三級教育卡?？己撕细窈蟛艤噬蠉?，轉崗要進行轉崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。4加強安全檢查加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季度一次，項目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、卷揚機物料提升機、臨時設施等專業(yè)檢查?！姆答?，檢查出的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到“三落實”。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領導、批準使用，各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患應當立即處理，直至采取停機、停產(chǎn)、查封措施。（三）安全防護人員活動的場所進行安全防護，安全防護所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。施工臨時用電，設備等按《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》進行安全防護設計。（四）安全作業(yè)紀律，防火制度進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)；進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，必須系好安全帶；施工現(xiàn)場，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴禁酒后上班；特種作業(yè)人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)；不準破壞施工工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責任保護；工地一切易爆物品應符合存放，使用安全規(guī)定；應嚴格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。第九章、施工現(xiàn)場文明施工措施；環(huán)境保護管理體系與措施（一）對場區(qū)進行文明施工規(guī)則結合現(xiàn)場平面布置，對場內進行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。按公司“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”主色調。合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清。確保施工場區(qū)內整潔。按照文明施工及質量標準要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開，并且要擺放整齊，明碼標識。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。在現(xiàn)場辦公室、會議室設置各種崗位責任制，布置施工設計橫道圖，施工平面圖，文明施工責任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實際工作量逐日完成進度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和計劃生育委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍色安全帽，藍色胸卡；勞務隊統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機具旁邊要懸掛操作規(guī)程標牌，砂漿機、砼攪拌機等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進行計量。安全所用的防護欄桿全部用標有一節(jié)40cm長，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示標搭設。按安全保證措施對現(xiàn)場需要防護的地方進行防護，施工現(xiàn)場地要設不少于一個的安全通道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進行防護，出入口要懸掛各種安全警言牌和進入施工現(xiàn)場注意事項，施工工作面要設安全行駛路線，并用指示牌指示，創(chuàng)建文明工地。第十章、施工總進度表或工期網(wǎng)絡圖本工程工期為235天，詳見施工總進度計劃表。為確保新建工程早日投入使用，若我公司中標，我公司鄭重承諾嚴格按照施工進度計劃表組織施工。本工程的進度計劃見本組織設計中的工期部分。進度的控制、修改由技術負責人負責。本工程的施工班組調配由分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責，各施工班組及負責人均應與之密切配合。根據(jù)本項目的實際情況，我們確定以下工序為特殊工序。按照特殊工序的處理程序，我們將制訂完善的作業(yè)計劃和指導書。第十一章、施工總平面布置圖為了使施工現(xiàn)場按照施工進度計劃的要求有條不紊的組織施工，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負責，施工現(xiàn)場總平面的使用根據(jù)進度計劃安排的施工內容實施動態(tài)管理?，F(xiàn)場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場內管理條例等，教育職工遵守紀律，維持良好的工作秩序。凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置的位置堆放和安裝。周轉材料及時清理并擺放整齊。進入現(xiàn)場的車輛按指定線路行駛和停放，服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場平面布置要根據(jù)工程的施工需要，結合施工現(xiàn)場的實際情況，本著對場地合理利用，布局合理，有利于工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工的原則進行布置。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，材料及構件分批堆放，按施工進度計劃要求，現(xiàn)場規(guī)劃堆存的材料量，根據(jù)施工需要，搭設工具庫等，為了保證施工現(xiàn)場按照施工進度計劃要求有條不紊地組織施工，現(xiàn)場平面使用必須進行統(tǒng)一的管理，由項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內容實施動態(tài)管理。統(tǒng)一布局。項目經(jīng)理部必須嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行臨時設施、施工機械的布置。統(tǒng)一調度。在施工過程，根據(jù)不同施工階段的需要，項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)商、調度、使用施工場地。統(tǒng)一標識。凡進入施工現(xiàn)場的材料、設備必須按平面圖要求堆放、安裝，并按公司程序文件的管理規(guī)定統(tǒng)一標識。統(tǒng)一懸掛標牌?，F(xiàn)場主要入口處要按公司統(tǒng)一要求懸掛規(guī)章制度、安全警牌、文明施工條例、工程簡介等。統(tǒng)一佩戴胸卡。凡進入施工現(xiàn)場的施工管理人員和作業(yè)隊人員必須統(tǒng)一佩戴胸卡。完善規(guī)章制度。根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程及文明施工條例制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修