【正文】 141312104建立客戶關系和渠道，完善網絡渠道方案；1312111085協(xié)助同事處理其他工作，完成上級臨時交辦的任務。131211108合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）博物館及物業(yè)主管崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位博物館及物業(yè)主管部 門營銷策劃部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1制訂相關方案，組織進行討論，編制分析報告，制定相關計劃和流程；15141312102項目實施的前期準備和相關各方面（公司內外）的溝通工作；1413121193組織市場調查，制訂相關分析報告，參與廣告推廣方案的編制；15141312104銷售現(xiàn)場相關工作開展的組織和監(jiān)督以及市場調查工作的計劃與安排；1312111085協(xié)助部門經理進行部門管理，促進部門團結和業(yè)務知識及素質的提高。131211108合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）產品造型設計師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位產品造型設計師部 門營銷策劃部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1具體方案的編制和執(zhí)行，相關演示文稿的制作。1312111082負責相關模型的設計和市場信息收集整理。15141312103參與廠商制作模型的工作計劃和執(zhí)行監(jiān)督工作，及時反饋相關信息。15141312104配合項目推廣，并提供設計思路和方案。1413121195協(xié)助主管處理項目有關的工作。131211108合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分%）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）物業(yè)管理專員崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位物業(yè)管理專員部 門營銷策劃部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1參與項目物業(yè)管理規(guī)劃方案的編制，物業(yè)管理相關實施細則的起草；1312111082負責辦公區(qū)域的物業(yè)管理，包括水、電維護和費用結算；15141312103負責辦公環(huán)境的清潔管理，員工飲食服務管理；15141312104配合項目推廣，并提供物業(yè)管理設計思路和方案。1413121195完成領導交辦的有關工作。131211108合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分%）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）中僑置業(yè)員工考核表（表一）（ 季度）姓 名： 崗 位： 部 門：考核指標考核要素分數(shù)主管評分考核指標考核內容分數(shù)主管評分專業(yè)知識（4）熟練，無需過多指點4協(xié)調合作（4）善于協(xié)調，能主動與人合作4較熟練，需要一點指點3基本可以協(xié)調溝通，完成任務3生疏，經常需要指點2與人合作有所欠缺，需要提高2目標任務（5）圓滿完成工作目標5成本意識（4）能積極節(jié)省，避免浪費4基本完成工作目標4基本具備成本意識并能節(jié)省3勉強完成工作目標，需要幫助3缺乏成本意識，有浪費現(xiàn)象2工作方法（4）方法恰當，工作有條理4責任心（3）敢于負責，盡職盡守3方法基本恰當，工作基本有條理3工作比較負責，具有基本責任心 2方法欠缺，工作條理性差2責任心不強，不太負責1學習能力（3）學習能力強，有進取心，工作上手快3主動性（3）工作積極主動，經常提出合理化建議3有基本的學習能力和進取心，經過指點可以上手工作2工作比較主動，基本不需要督促2學習能力欠缺，缺乏進取心，需要專門指點1工作欠主動，常需要督促1統(tǒng)計分數(shù)統(tǒng)計分數(shù)考核人簽字: 被考核人簽字:考核日期: 年 月 日中僑置業(yè)部門考核量表（表三）（ 季度）部 門：考核指標考 核 內 容分 數(shù)相關聯(lián)部門評價（20）善于協(xié)調，積極主動配合工作，效率高；20積極與其他部門合作，順利完成任務，但需要提醒；15尚能與其他合作，完成工作要求，需要經常提醒；12協(xié)調不善，無故不配合工作，沒有合理解釋；7不配合其他部門工作，導致工作無法開展。4部 門評 分部門負責人關鍵事件描述企業(yè)管理部財務部工程部營銷策劃部設計部部門主管考核分：（來源于工作目標考核表） 關聯(lián)部門考核分=部門分之和/4 =實得分=主管分+關聯(lián)部門分 =部門代表簽字: 部門主管領導簽字:考核日期: 年 月至 年 月31 / 31