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2025-06-30 18:38本頁面
【正文】 各部門間搬運量分析工作名稱作業(yè)部門自至作業(yè)部門原料倉庫123456789101112合計原料倉庫123456789101112合計材料搬運途徑分析表生產(chǎn)產(chǎn)品： 年 月 日設(shè)計產(chǎn)量： 頁次：物料名稱成品類別代號裝裁部門送至部門搬運途徑每月搬運數(shù)量容器類別換算容器個數(shù)備注工廠設(shè)備投資經(jīng)濟效益分析選擇一二三說明投資設(shè)備價值附屬投資裝設(shè)費用其他合計成本估計（每年）人工成本動力維護成本折舊建筑分攤成本其他合計每月使用時數(shù)每小時成本每年節(jié)省成本投資報酬率回收年數(shù)其他優(yōu)劣點比較審核 分析表生產(chǎn)異常狀況報告部門： 日期：制造單號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量客戶名稱原訂進度拖延與異常原因針對性采取對策預(yù)定完成日備注目標成果評定表單位：重點目標完成基準（實際）C完成百分率C／BX100％D自我判定及說明主管修正分數(shù)＋／－10％E比率評點（D＋E）XA F主管修正理由及指導(dǎo)改善事項備注總分E欄合計綜合評定上級主管評語上級主管蓋章本人蓋章目標管理／分級 檢核工作報告表單位： 執(zhí)行人：編號項目預(yù)定計劃及進度實績檢查及改進意見月月月執(zhí)行結(jié)果或改進意見主管執(zhí)行人營業(yè)目標管理表（生產(chǎn)能力）客房編號：客戶名稱： 填表日期：主要設(shè)備可制成品使用原因名稱規(guī)格臺數(shù)品名日產(chǎn)量月生產(chǎn)能力品名單位用量月使用量目標追蹤報告表（ 年度 月至 月）姓名： 職務(wù)： 單位： 共頁第 頁目標編號目標執(zhí)行情況追蹤自行檢查計劃（％）實際（％）差異（％）本期本期累計本期本期累計本期本期累計差異原因改進辦法主管評審目標實施檢查表姓名： 職務(wù)： 單位：次序各目標百分率重點目標截至本月份達到程度目標達成率達成目標的成績評價或未完成中間目標的差異原因分析今后工作重點與措施上級主管指示事項目標名稱達成基準說明事項：本表除成果評定當月外，須按月于某日內(nèi)填報，第一聯(lián)送推行小組，第二聯(lián)主管存查，第三聯(lián)自存。 經(jīng)理、廠長、主任以上主管免填此表。主管蓋章： 本人蓋章：
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