【正文】 材料站2013年3月15日前2地腳螺栓自行采購中心材料站2013年3月20日前3水泥?砂?石自行采購現(xiàn)場滿足施工進度要求4接地鋼筋自行采購中心材料站2013年3月20日前5塔材自行采購中心材料站2013年5月10日前6導線自行采購中心材料站2013年7月1日前7地線自行采購中心材料站2013年7月1日前8金具自行采購中心材料站2013年7月1日前9絕緣子自行采購中心材料站 213年7月1日前本公司從事輸電線路施工的在職職工達150人，管理人員近50人?技術力量雄厚，施工經驗豐富，職工隊伍作風過硬?在2013年3月05日進入現(xiàn)場后，即對線路具體進行更為詳細的調查，確定施工駐地。了解當?shù)孛耧L?民情，以誠懇的態(tài)度與當?shù)卣?群眾合作，為工程的順利進行打好基礎?同時勘察施工道路，對于已壞的道路，橋梁進行修補，以保證施工進度?在基礎施工高峰期，將充分利用當?shù)貏趧恿Y源的優(yōu)勢，計劃雇傭地方勞動力承擔基礎地材的人力運輸?在施工前項目分部積極與線路經過的當?shù)劓?zhèn)(鄉(xiāng)?村)政府?農場?林業(yè)?電力部門?公安部門?交通部門?鐵路部門?管道管理部門?通訊管理部門取得聯(lián)系，組織召開工程協(xié)調會議，明確工程建設的意義，取得當?shù)赜嘘P部門的支持?工程中一切民事工作具體操作由綜合部負責并且要配備專車，關鍵的民事問題由項目經理要親自組織解決，以保證施工順利進行? 非關鍵項目計劃風險業(yè)主等因素總工期調整關鍵項目進度計劃風險（影響總工期）材料加工不及時工作效率低下資金不到位交通長時間受阻天氣炎熱重要人員違規(guī)、違法人員調動運輸車輛事故其他因素業(yè)主調整工期業(yè)主越權干擾監(jiān)理越權干擾埋藏文物處理長時間大雨無法抗拒因素材料供應延誤其他因素施工準備不充足 其他不可預見 資金不到位 大型機械出現(xiàn)事故 征地青賠延期 出現(xiàn)重大安全事故 提出各種審批延誤 重要技術方案失敗 設備材料不到位出現(xiàn)嚴重質量缺陷 驗收工作無法開展圖紙供應不及時 工程款被挪用以上因素由于突發(fā)或我公司本身管理水平原因或施工單位無法抗拒及改變時影響或可能立即影響項目進度鑒于上述情況，影響?制約施工計劃的問題有：當?shù)氐刭|特點：基坑開挖較多 ，砂和流砂，易塌方，將影響施工進度?物資供應：由于工程所需的材料種類繁多，涉及的單位多，受外部條件影響大，如運輸?檢查?貯存?發(fā)放等，其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變化，都會影響計劃的順利實施?因此，我們將制訂周密的計劃，并努力實施，確保不發(fā)生因本單位責任而造成的物資供應影響工期延誤?地方關系：新《土地法》于1999年1月1日實施及新的森林植被保護辦法的實施，由于沿線農田?果林分布廣，涉及的戶主多，可能會出現(xiàn)一些“釘子戶”，提出一些超出政策規(guī)定的要求，不能滿足時，也將拖延進度，將給施工帶來一定困難? 針對影響進度計劃因素及潛力分析，采取以下措施：為保證在本工程的規(guī)定工期內完成承包工作量，按施工進度網絡圖?橫道圖組織施工，克服計劃潛在的問題，我公司將加強施工?計劃管理?挖掘內部潛力，合理組織施工生產，充分發(fā)揮主觀能動性?若施工圖交付時間不能提前，我們收到圖紙后，將多投入技術人員，進行技術準備，多投入測工和設備進行現(xiàn)場復測?分坑，保證土石方?基礎工程盡早開工?保證按本施工組織設計的要求投入施工力量?機械裝備?材料員按工程進度計劃確定材料供應計劃，提早安排材料的采購準備工作，保證物資供應按計劃進行?充分利用當?shù)貏趧恿Y源，完成材料的小運和部分土石方開挖工作，以確保施工連續(xù)進行?跨越高壓線盡量申請短時停電跨越施工，由停電員協(xié)助辦理有關手續(xù)?積極主動向當?shù)仉娏Σ块T匯報工作情況，按時申報停電工作計劃，爭取當?shù)仉娏Σ块T對本工程的支持，同時做好帶電跨越的技術和施工準備，以保證施工連續(xù)性?我公司將加大對輸電工程建設意義的宣傳，加大公共關系力度，認真執(zhí)行國家有關法律政策，提前與各級政府取得聯(lián)系，做好涉外協(xié)調工作，依靠各級政府與當?shù)厝罕姷拇罅χС?，保證施工暢通無阻?確保工程順利進行，使施工工期不受到影響?林區(qū)?自然保護區(qū)的施工，按當?shù)赜嘘P部門的規(guī)定，提前辦好有關手續(xù)，盡量減少對施工進度的影響?少數(shù)離駐地較遠且交通困難的塔位，可組織小分隊在塔位附近搭設帳篷進駐，以減少上下班往返路途耽誤工作時間?實行合理化建議和技術革新獎勵制度，鼓勵職工進行技術革新?同時注意掌握工程信息，學習吸收兄弟單位的先進經驗和技術，及時采用新工藝?新技術，以提高工效?(見表56)本工程主要采取以下控制方法：優(yōu)化關鍵工序的資源配置，保證總工期，優(yōu)化非關鍵工序的時間，節(jié)省開支；：將實際進度情況標注在橫道圖計劃中，分析?比較進度前峰線，找出進度超前或滯后的原因，制定對策，使施工進度均衡進行，保證總工期不變；：每半月召開一次施工管理會，檢查計劃執(zhí)行情況，進行分析?協(xié)調?處理和解決有關問題；：與項目法人?監(jiān)理工程師?公司本部及有關廠家及時傳遞相關信息，項目分部辦公室設置信息員負責此項工作，根據信息資料進行施工調度；：除整個工程的網絡計劃和計劃橫道圖外，還要編制工序執(zhí)行計劃和年?月計劃，并按照本工程計劃控制程序和方法進行計劃的檢查?分析和調整? 計劃控制措施 表56序號類別具體影響因素控制措施1人為因素地方關系向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤在安排進度計劃時，要有足夠的機動時間，有合理的提前量施工征地手續(xù)未及時辦妥總公司本工程主要管理人員或技術骨干調出及時補充人員本留有充足的交接時間 公司出現(xiàn)重大管理摸式變化而引起的本工程管理方式改變本工程已實行項目制管理，管理方式不會改變?項目分部項目班子為根據實際情況的變化及時調整進度計劃或做出決策加強接著集中決策力度，對重大決策要主動與業(yè)主和監(jiān)理溝通 項目分部管理混亂?政令不通?關鍵崗位失職，工作積極性不高嚴格執(zhí)行我公司的項目管理制度，持證上崗及經濟措施2技術因素現(xiàn)場地質情況和出現(xiàn)和設計不同的現(xiàn)象而引起的未能預料的技術障礙加強圖紙會審，認真研究地質報告，必要時通過沿線走訪?調查等方式掌握第一手資料 圖紙供應不及時?不配套或出現(xiàn)偏差加強與業(yè)主和設計溝通 施工過程中采用新技術?新工藝 采用成熟工藝，配備一經驗人員?對新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位?監(jiān)理單位?設計單位?總公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案 3材料?設備?機具因素材料?機具?設備供應環(huán)節(jié)差錯，品質?規(guī)格?數(shù)量?供貨不能滿足工程需要加強采購控制，簽定供應合同：材料?機具實行領用制度 大型機械?設備(如張力機吊車等)意外出現(xiàn)故障和事故 定人定機，設定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機械設備的費用，設專人保養(yǎng)和維修 4資金因素業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位撥預付款 本工程業(yè)主資金不存在這方面的問題 項目分部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它意外事件 組成群眾理財小組，經常組織活動，加強監(jiān)督，對財務人員進行法制教育 總公司挪用本工程預付款 建立獨立帳戶，專款專用 5社會?環(huán)境因素受地下埋藏文物的保護，處理的影響發(fā)現(xiàn)后及時匯報監(jiān)理等，主動?積極配合工作必要時申請設計變更 社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日?交通?農民收割莊稼等 合理安排進入場時間?設置進入場通道，和當?shù)卣⒘己藐P系，便于協(xié)調工作 分包單位違約 本工程無分包單位 6水文?地質與氣候因素地下水位持高不下影響基礎施工 配備大該了功率抽水設備，采用科學降水位方案 連續(xù)大雨強風等無法施工科學安排工期，制定相應施工方案 包括洪水?地震等在內的不可抗拒的自然災害 及時與氣象部門聯(lián)系，根據可靠信息調整進度計劃 7其它因素本工程青苗賠償和房屋拆遷工作特別突出，解決不好容易影響施工進度專門組建部門做好此項工作 我們在本工程將實施項目進度監(jiān)測系統(tǒng)，由項目總工牽頭，成立項目進度監(jiān)測工作組。按照(項目進度監(jiān)測系統(tǒng))的工作程序開展項目進度監(jiān)測工作?利用專用軟件的進度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進度數(shù)據采集庫，通過橫道圖比較，結合施工經驗，確保本工程進度始終處于受控狀態(tài)?由于我們與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我們認為本工程的總工期是不允許拖延的?對于已經出現(xiàn)的進度滯后和超前現(xiàn)象，我們將橫道圖比較法，得出實際進度的具體偏差，并由項目監(jiān)測系統(tǒng)進入到項目進度調整系統(tǒng)，通過改變某些工作的邏輯關系，縮短某些工作的持續(xù)時間來調整，保證總工期實現(xiàn)?進度實施進入進度調整系統(tǒng) 建立進度數(shù)據采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據 數(shù)據的整理統(tǒng)計及分析 實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)偏差 出現(xiàn)進度偏差 分析偏差原因 采取相應的經濟、組織、行政措施 形成調整的進度計劃分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響響 采取進度調整措施 確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件進入監(jiān)測系統(tǒng) (項目進度調整系統(tǒng)) 　　 (項目進度監(jiān)測系統(tǒng))進度計劃的調整方法 表57序號類別具體偏差及調整方法1出現(xiàn)進度偏差的工作為關鍵工序由于這種偏差已經影響到后續(xù)作業(yè)及總工期，所以可以通過改變某些工序間的邏輯關系(如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等)來予以調整?或者把整個工序分成幾個施工段，進行流水作業(yè)?2出現(xiàn)進度偏差的工作不是關鍵工序出現(xiàn)進度偏差大于總時差時縮短關鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時間?出現(xiàn)進度偏差大于自由時差時(小于總時差)時可適當調整?采取先進的施工組織形式與施工方法?加強與項目法人及設計單位聯(lián)系，及時掌握工程材料的供貨動態(tài)，按施工材料計劃供應的時間，及時安排前期準備，并根據工程材料實際到貨時間及時調整施工力量和進度計劃?積極主動與項目法人配合，取得當?shù)卣拇罅χС郑崆白骱镁€路清障工作?配合監(jiān)理工程師代表對施工進行全過程的控制，所有的工序做到一次驗收合格，避免因返工造成對工期的影響?作好后勤保障工作，確保職工以充沛的精力投入到施工生產中?根據本工程的特點分析工期影響因素，對關鍵工序開展控制、預測，確保施工按計劃實行?推廣使用先進的施工技術和方法，采納新工藝?新技術?新措施，至現(xiàn)場的工器具均由項目供應部統(tǒng)一管理調配，且保證用于現(xiàn)場工器具狀態(tài)良好，充分發(fā)揮其機械效率?制定周密的施工進度計劃，采用合理可靠的施工定額，根據工程所在地的氣候特點，合理安排工期?根據現(xiàn)場的實際情況，及時合理調整施工進度計劃?各道工序施工應嚴格按施工進度計劃執(zhí)行，使用技術工人數(shù)及普通工人數(shù)按各道工序的工作量進行安排?做好工程材料及施工工器具、設備的供應工作，按計劃供應各道工序材料?施工中采取一定措施，降低材料的損耗，使計劃供應的材料得到控制，把好原材料的進貨質量關，提高工程質量，控制工程成本。實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據工程進度進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找出原因，制定出修正措施，使整個工程處于受控狀態(tài)?第六章 質量目標?質量保證體系及技術組織措施公司在本項目工程的施工、安裝和服務中，貫徹實施“科學管理，精細施工，為業(yè)主建設高品質的輸變電工程”的質量方針?在項目法人?監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，依據合同文件、設計文件?國家現(xiàn)行相關標準?公司質量管理體系文件和監(jiān)理工程師的有關指令開展工作?在施工?安裝和服務質量管理上，竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，實現(xiàn)達標投產?在工程質量全部達到國家有關電力工程施工技術規(guī)范及質量檢驗評定標準規(guī)定的，?本工程中購置的設備和材料，其質量要求應符合國家相關標準和其它相關文件的規(guī)定，嚴格執(zhí)行進貨檢驗程序，檢驗標準應符合相關規(guī)程?規(guī)范和相關標準，材料的合格率100%，重要的設備?儀器等，應根據程序文件的規(guī)定，定期進行年檢，保證設備完好率100%。總公司主管施工質量經理工程監(jiān)理項目分部經理項目分部、質檢部基礎施工隊隊長： 質檢員： 安裝施工隊隊長：質檢員：材料站站長：質檢員：汽車隊隊長：質檢員：項目本部采購員：質檢員：項目分部 質量管理組織機構圖 圖61 負責人及部門的主要職責 表61部門和崗位 主要安全職責項目分部經理根據本公司確定的質量方針和質量目標，負責建立質量保證體系，保障質檢員能持續(xù)有效地開展工作；保證項目法人?監(jiān)理工程師的有關質量的任何指令能貫徹執(zhí)行；保證施工?安裝和服務所需資源優(yōu)化?配置?項目技術負責主管工程的施工質量，對工程的質量負直接責任?組織工程質量保證體系的正常運行，在技術管理上全面貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標；特別要關注關鍵工序的質量控制?承擔項目全過程的技術管理職責和權利；針對施工技