【正文】 材料站2013年3月15日前2地腳螺栓自行采購(gòu)中心材料站2013年3月20日前3水泥?砂?石自行采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)滿足施工進(jìn)度要求4接地鋼筋自行采購(gòu)中心材料站2013年3月20日前5塔材自行采購(gòu)中心材料站2013年5月10日前6導(dǎo)線自行采購(gòu)中心材料站2013年7月1日前7地線自行采購(gòu)中心材料站2013年7月1日前8金具自行采購(gòu)中心材料站2013年7月1日前9絕緣子自行采購(gòu)中心材料站 213年7月1日前本公司從事輸電線路施工的在職職工達(dá)150人，管理人員近50人?技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，職工隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬?在2013年3月05日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即對(duì)線路具體進(jìn)行更為詳細(xì)的調(diào)查，確定施工駐地。了解當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)?民情，以誠(chéng)懇的態(tài)度與當(dāng)?shù)卣?群眾合作，為工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)?同時(shí)勘察施工道路，對(duì)于已壞的道路，橋梁進(jìn)行修補(bǔ)，以保證施工進(jìn)度?在基礎(chǔ)施工高峰期，將充分利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃雇傭地方勞動(dòng)力承擔(dān)基礎(chǔ)地材的人力運(yùn)輸?在施工前項(xiàng)目分部積極與線路經(jīng)過(guò)的當(dāng)?shù)劓?zhèn)(鄉(xiāng)?村)政府?農(nóng)場(chǎng)?林業(yè)?電力部門(mén)?公安部門(mén)?交通部門(mén)?鐵路部門(mén)?管道管理部門(mén)?通訊管理部門(mén)取得聯(lián)系，組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，明確工程建設(shè)的意義，取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的支持?工程中一切民事工作具體操作由綜合部負(fù)責(zé)并且要配備專車，關(guān)鍵的民事問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織解決，以保證施工順利進(jìn)行? 非關(guān)鍵項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主等因素總工期調(diào)整關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)（影響總工期）材料加工不及時(shí)工作效率低下資金不到位交通長(zhǎng)時(shí)間受阻天氣炎熱重要人員違規(guī)、違法人員調(diào)動(dòng)運(yùn)輸車輛事故其他因素業(yè)主調(diào)整工期業(yè)主越權(quán)干擾監(jiān)理越權(quán)干擾埋藏文物處理長(zhǎng)時(shí)間大雨無(wú)法抗拒因素材料供應(yīng)延誤其他因素施工準(zhǔn)備不充足 其他不可預(yù)見(jiàn) 資金不到位 大型機(jī)械出現(xiàn)事故 征地青賠延期 出現(xiàn)重大安全事故 提出各種審批延誤 重要技術(shù)方案失敗 設(shè)備材料不到位出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷 驗(yàn)收工作無(wú)法開(kāi)展圖紙供應(yīng)不及時(shí) 工程款被挪用以上因素由于突發(fā)或我公司本身管理水平原因或施工單位無(wú)法抗拒及改變時(shí)影響或可能立即影響項(xiàng)目進(jìn)度鑒于上述情況，影響?制約施工計(jì)劃的問(wèn)題有：當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)特點(diǎn)：基坑開(kāi)挖較多 ，砂和流砂，易塌方，將影響施工進(jìn)度?物資供應(yīng)：由于工程所需的材料種類繁多，涉及的單位多，受外部條件影響大，如運(yùn)輸?檢查?貯存?發(fā)放等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化，都會(huì)影響計(jì)劃的順利實(shí)施?因此，我們將制訂周密的計(jì)劃，并努力實(shí)施，確保不發(fā)生因本單位責(zé)任而造成的物資供應(yīng)影響工期延誤?地方關(guān)系：新《土地法》于1999年1月1日實(shí)施及新的森林植被保護(hù)辦法的實(shí)施，由于沿線農(nóng)田?果林分布廣，涉及的戶主多，可能會(huì)出現(xiàn)一些“釘子戶”，提出一些超出政策規(guī)定的要求，不能滿足時(shí)，也將拖延進(jìn)度，將給施工帶來(lái)一定困難? 針對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃因素及潛力分析，采取以下措施：為保證在本工程的規(guī)定工期內(nèi)完成承包工作量，按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖?橫道圖組織施工，克服計(jì)劃潛在的問(wèn)題，我公司將加強(qiáng)施工?計(jì)劃管理?挖掘內(nèi)部潛力，合理組織施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性?若施工圖交付時(shí)間不能提前，我們收到圖紙后，將多投入技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，多投入測(cè)工和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)?分坑，保證土石方?基礎(chǔ)工程盡早開(kāi)工?保證按本施工組織設(shè)計(jì)的要求投入施工力量?機(jī)械裝備?材料員按工程進(jìn)度計(jì)劃確定材料供應(yīng)計(jì)劃，提早安排材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行?充分利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源，完成材料的小運(yùn)和部分土石方開(kāi)挖工作，以確保施工連續(xù)進(jìn)行?跨越高壓線盡量申請(qǐng)短時(shí)停電跨越施工，由停電員協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)?積極主動(dòng)向當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)匯報(bào)工作情況，按時(shí)申報(bào)停電工作計(jì)劃，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)對(duì)本工程的支持，同時(shí)做好帶電跨越的技術(shù)和施工準(zhǔn)備，以保證施工連續(xù)性?我公司將加大對(duì)輸電工程建設(shè)意義的宣傳，加大公共關(guān)系力度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律政策，提前與各級(jí)政府取得聯(lián)系，做好涉外協(xié)調(diào)工作，依靠各級(jí)政府與當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?，保證施工暢通無(wú)阻?確保工程順利進(jìn)行，使施工工期不受到影響?林區(qū)?自然保護(hù)區(qū)的施工，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定，提前辦好有關(guān)手續(xù)，盡量減少對(duì)施工進(jìn)度的影響?少數(shù)離駐地較遠(yuǎn)且交通困難的塔位，可組織小分隊(duì)在塔位附近搭設(shè)帳篷進(jìn)駐，以減少上下班往返路途耽誤工作時(shí)間?實(shí)行合理化建議和技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)革新?同時(shí)注意掌握工程信息，學(xué)習(xí)吸收兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，及時(shí)采用新工藝?新技術(shù)，以提高工效?(見(jiàn)表56)本工程主要采取以下控制方法：優(yōu)化關(guān)鍵工序的資源配置，保證總工期，優(yōu)化非關(guān)鍵工序的時(shí)間，節(jié)省開(kāi)支；：將實(shí)際進(jìn)度情況標(biāo)注在橫道圖計(jì)劃中，分析?比較進(jìn)度前峰線，找出進(jìn)度超前或滯后的原因，制定對(duì)策，使施工進(jìn)度均衡進(jìn)行，保證總工期不變；：每半月召開(kāi)一次施工管理會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行分析?協(xié)調(diào)?處理和解決有關(guān)問(wèn)題；：與項(xiàng)目法人?監(jiān)理工程師?公司本部及有關(guān)廠家及時(shí)傳遞相關(guān)信息，項(xiàng)目分部辦公室設(shè)置信息員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，根據(jù)信息資料進(jìn)行施工調(diào)度；：除整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)劃?rùn)M道圖外，還要編制工序執(zhí)行計(jì)劃和年?月計(jì)劃，并按照本工程計(jì)劃控制程序和方法進(jìn)行計(jì)劃的檢查?分析和調(diào)整? 計(jì)劃控制措施 表56序號(hào)類別具體影響因素控制措施1人為因素地方關(guān)系向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間，有合理的提前量施工征地手續(xù)未及時(shí)辦妥總公司本工程主要管理人員或技術(shù)骨干調(diào)出及時(shí)補(bǔ)充人員本留有充足的交接時(shí)間 公司出現(xiàn)重大管理摸式變化而引起的本工程管理方式改變本工程已實(shí)行項(xiàng)目制管理，管理方式不會(huì)改變?項(xiàng)目分部項(xiàng)目班子為根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或做出決策加強(qiáng)接著集中決策力度，對(duì)重大決策要主動(dòng)與業(yè)主和監(jiān)理溝通 項(xiàng)目分部管理混亂?政令不通?關(guān)鍵崗位失職，工作積極性不高嚴(yán)格執(zhí)行我公司的項(xiàng)目管理制度，持證上崗及經(jīng)濟(jì)措施2技術(shù)因素現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計(jì)不同的現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙加強(qiáng)圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究地質(zhì)報(bào)告，必要時(shí)通過(guò)沿線走訪?調(diào)查等方式掌握第一手資料 圖紙供應(yīng)不及時(shí)?不配套或出現(xiàn)偏差加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通 施工過(guò)程中采用新技術(shù)?新工藝 采用成熟工藝，配備一經(jīng)驗(yàn)人員?對(duì)新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位?監(jiān)理單位?設(shè)計(jì)單位?總公司的監(jiān)督下，召開(kāi)專題研討會(huì)確定方案 3材料?設(shè)備?機(jī)具因素材料?機(jī)具?設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)差錯(cuò)，品質(zhì)?規(guī)格?數(shù)量?供貨不能滿足工程需要加強(qiáng)采購(gòu)控制，簽定供應(yīng)合同：材料?機(jī)具實(shí)行領(lǐng)用制度 大型機(jī)械?設(shè)備(如張力機(jī)吊車等)意外出現(xiàn)故障和事故 定人定機(jī)，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，設(shè)專人保養(yǎng)和維修 4資金因素業(yè)主資金方面的問(wèn)題，如未及時(shí)向施工單位撥預(yù)付款 本工程業(yè)主資金不存在這方面的問(wèn)題 項(xiàng)目分部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它意外事件 組成群眾理財(cái)小組，經(jīng)常組織活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制教育 總公司挪用本工程預(yù)付款 建立獨(dú)立帳戶，?？顚Ｓ?5社會(huì)?環(huán)境因素受地下埋藏文物的保護(hù)，處理的影響發(fā)現(xiàn)后及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理等，主動(dòng)?積極配合工作必要時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更 社會(huì)干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日?交通?農(nóng)民收割莊稼等 合理安排進(jìn)入場(chǎng)時(shí)間?設(shè)置進(jìn)入場(chǎng)通道，和當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作 分包單位違約 本工程無(wú)分包單位 6水文?地質(zhì)與氣候因素地下水位持高不下影響基礎(chǔ)施工 配備大該了功率抽水設(shè)備，采用科學(xué)降水位方案 連續(xù)大雨強(qiáng)風(fēng)等無(wú)法施工科學(xué)安排工期，制定相應(yīng)施工方案 包括洪水?地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi)害 及時(shí)與氣象部門(mén)聯(lián)系，根據(jù)可靠信息調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 7其它因素本工程青苗賠償和房屋拆遷工作特別突出，解決不好容易影響施工進(jìn)度專門(mén)組建部門(mén)做好此項(xiàng)工作 我們?cè)诒竟こ虒?shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，由項(xiàng)目總工牽頭，成立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作組。按照(項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng))的工作程序開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作?利用專用軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測(cè)功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫(kù)，通過(guò)橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)?由于我們與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我們認(rèn)為本工程的總工期是不允許拖延的?對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后和超前現(xiàn)象，我們將橫道圖比較法，得出實(shí)際進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過(guò)改變某些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整，保證總工期實(shí)現(xiàn)?進(jìn)度實(shí)施進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)及分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)偏差 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析偏差原因 采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、行政措施 形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響響 采取進(jìn)度調(diào)整措施 確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件進(jìn)入監(jiān)測(cè)系統(tǒng) (項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)) 　　 (項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng))進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 表57序號(hào)類別具體偏差及調(diào)整方法1出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工序由于這種偏差已經(jīng)影響到后續(xù)作業(yè)及總工期，所以可以通過(guò)改變某些工序間的邏輯關(guān)系(如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等)來(lái)予以調(diào)整?或者把整個(gè)工序分成幾個(gè)施工段，進(jìn)行流水作業(yè)?2出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工序出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于總時(shí)差時(shí)縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時(shí)間?出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差時(shí)(小于總時(shí)差)時(shí)可適當(dāng)調(diào)整?采取先進(jìn)的施工組織形式與施工方法?加強(qiáng)與項(xiàng)目法人及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握工程材料的供貨動(dòng)態(tài)，按施工材料計(jì)劃供應(yīng)的時(shí)間，及時(shí)安排前期準(zhǔn)備，并根據(jù)工程材料實(shí)際到貨時(shí)間及時(shí)調(diào)整施工力量和進(jìn)度計(jì)劃?積極主動(dòng)與項(xiàng)目法人配合，取得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，提前作好線路清障工作?配合監(jiān)理工程師代表對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的控制，所有的工序做到一次驗(yàn)收合格，避免因返工造成對(duì)工期的影響?作好后勤保障工作，確保職工以充沛的精力投入到施工生產(chǎn)中?根據(jù)本工程的特點(diǎn)分析工期影響因素，對(duì)關(guān)鍵工序開(kāi)展控制、預(yù)測(cè)，確保施工按計(jì)劃實(shí)行?推廣使用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，采納新工藝?新技術(shù)?新措施，至現(xiàn)場(chǎng)的工器具均由項(xiàng)目供應(yīng)部統(tǒng)一管理調(diào)配，且保證用于現(xiàn)場(chǎng)工器具狀態(tài)良好，充分發(fā)揮其機(jī)械效率?制定周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，采用合理可靠的施工定額，根據(jù)工程所在地的氣候特點(diǎn)，合理安排工期?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃?各道工序施工應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，使用技術(shù)工人數(shù)及普通工人數(shù)按各道工序的工作量進(jìn)行安排?做好工程材料及施工工器具、設(shè)備的供應(yīng)工作，按計(jì)劃供應(yīng)各道工序材料?施工中采取一定措施，降低材料的損耗，使計(jì)劃供應(yīng)的材料得到控制，把好原材料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，控制工程成本。實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找出原因，制定出修正措施，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)?第六章 質(zhì)量目標(biāo)?質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司在本項(xiàng)目工程的施工、安裝和服務(wù)中，貫徹實(shí)施“科學(xué)管理，精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程”的質(zhì)量方針?在項(xiàng)目法人?監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)文件?國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?公司質(zhì)量管理體系文件和監(jiān)理工程師的有關(guān)指令開(kāi)展工作?在施工?安裝和服務(wù)質(zhì)量管理上，竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)?在工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家有關(guān)電力工程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，?本工程中購(gòu)置的設(shè)備和材料，其質(zhì)量要求應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)程?規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料的合格率100%，重要的設(shè)備?儀器等，應(yīng)根據(jù)程序文件的規(guī)定，定期進(jìn)行年檢，保證設(shè)備完好率100%?？偣局鞴苁┕べ|(zhì)量經(jīng)理工程監(jiān)理項(xiàng)目分部經(jīng)理項(xiàng)目分部、質(zhì)檢部基礎(chǔ)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 質(zhì)檢員： 安裝施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：質(zhì)檢員：材料站站長(zhǎng)：質(zhì)檢員：汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：質(zhì)檢員：項(xiàng)目本部采購(gòu)員：質(zhì)檢員：項(xiàng)目分部 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 圖61 負(fù)責(zé)人及部門(mén)的主要職責(zé) 表61部門(mén)和崗位 主要安全職責(zé)項(xiàng)目分部經(jīng)理根據(jù)本公司確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系，保障質(zhì)檢員能持續(xù)有效地開(kāi)展工作；保證項(xiàng)目法人?監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量的任何指令能貫徹執(zhí)行；保證施工?安裝和服務(wù)所需資源優(yōu)化?配置?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)主管工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?組織工程質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，在技術(shù)管理上全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；特別要關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制?承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)管理職責(zé)和權(quán)利；針對(duì)施工技