【正文】 材料站2013年3月15日前2地腳螺栓自行采購中心材料站2013年3月20日前3水泥?砂?石自行采購現(xiàn)場滿足施工進(jìn)度要求4接地鋼筋自行采購中心材料站2013年3月20日前5塔材自行采購中心材料站2013年5月10日前6導(dǎo)線自行采購中心材料站2013年7月1日前7地線自行采購中心材料站2013年7月1日前8金具自行采購中心材料站2013年7月1日前9絕緣子自行采購中心材料站 213年7月1日前本公司從事輸電線路施工的在職職工達(dá)150人，管理人員近50人?技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，職工隊伍作風(fēng)過硬?在2013年3月05日進(jìn)入現(xiàn)場后，即對線路具體進(jìn)行更為詳細(xì)的調(diào)查，確定施工駐地。了解當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)?民情，以誠懇的態(tài)度與當(dāng)?shù)卣?群眾合作，為工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)?同時勘察施工道路，對于已壞的道路，橋梁進(jìn)行修補，以保證施工進(jìn)度?在基礎(chǔ)施工高峰期，將充分利用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源的優(yōu)勢，計劃雇傭地方勞動力承擔(dān)基礎(chǔ)地材的人力運輸?在施工前項目分部積極與線路經(jīng)過的當(dāng)?shù)劓?zhèn)(鄉(xiāng)?村)政府?農(nóng)場?林業(yè)?電力部門?公安部門?交通部門?鐵路部門?管道管理部門?通訊管理部門取得聯(lián)系，組織召開工程協(xié)調(diào)會議，明確工程建設(shè)的意義，取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持?工程中一切民事工作具體操作由綜合部負(fù)責(zé)并且要配備專車，關(guān)鍵的民事問題由項目經(jīng)理要親自組織解決，以保證施工順利進(jìn)行? 非關(guān)鍵項目計劃風(fēng)險業(yè)主等因素總工期調(diào)整關(guān)鍵項目進(jìn)度計劃風(fēng)險（影響總工期）材料加工不及時工作效率低下資金不到位交通長時間受阻天氣炎熱重要人員違規(guī)、違法人員調(diào)動運輸車輛事故其他因素業(yè)主調(diào)整工期業(yè)主越權(quán)干擾監(jiān)理越權(quán)干擾埋藏文物處理長時間大雨無法抗拒因素材料供應(yīng)延誤其他因素施工準(zhǔn)備不充足 其他不可預(yù)見 資金不到位 大型機械出現(xiàn)事故 征地青賠延期 出現(xiàn)重大安全事故 提出各種審批延誤 重要技術(shù)方案失敗 設(shè)備材料不到位出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷 驗收工作無法開展圖紙供應(yīng)不及時 工程款被挪用以上因素由于突發(fā)或我公司本身管理水平原因或施工單位無法抗拒及改變時影響或可能立即影響項目進(jìn)度鑒于上述情況，影響?制約施工計劃的問題有：當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)特點：基坑開挖較多 ，砂和流砂，易塌方，將影響施工進(jìn)度?物資供應(yīng)：由于工程所需的材料種類繁多，涉及的單位多，受外部條件影響大，如運輸?檢查?貯存?發(fā)放等，其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變化，都會影響計劃的順利實施?因此，我們將制訂周密的計劃，并努力實施，確保不發(fā)生因本單位責(zé)任而造成的物資供應(yīng)影響工期延誤?地方關(guān)系：新《土地法》于1999年1月1日實施及新的森林植被保護(hù)辦法的實施，由于沿線農(nóng)田?果林分布廣，涉及的戶主多，可能會出現(xiàn)一些“釘子戶”，提出一些超出政策規(guī)定的要求，不能滿足時，也將拖延進(jìn)度，將給施工帶來一定困難? 針對影響進(jìn)度計劃因素及潛力分析，采取以下措施：為保證在本工程的規(guī)定工期內(nèi)完成承包工作量，按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖?橫道圖組織施工，克服計劃潛在的問題，我公司將加強施工?計劃管理?挖掘內(nèi)部潛力，合理組織施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮主觀能動性?若施工圖交付時間不能提前，我們收到圖紙后，將多投入技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，多投入測工和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測?分坑，保證土石方?基礎(chǔ)工程盡早開工?保證按本施工組織設(shè)計的要求投入施工力量?機械裝備?材料員按工程進(jìn)度計劃確定材料供應(yīng)計劃，提早安排材料的采購準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)按計劃進(jìn)行?充分利用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源，完成材料的小運和部分土石方開挖工作，以確保施工連續(xù)進(jìn)行?跨越高壓線盡量申請短時停電跨越施工，由停電員協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)?積極主動向當(dāng)?shù)仉娏Σ块T匯報工作情況，按時申報停電工作計劃，爭取當(dāng)?shù)仉娏Σ块T對本工程的支持，同時做好帶電跨越的技術(shù)和施工準(zhǔn)備，以保證施工連續(xù)性?我公司將加大對輸電工程建設(shè)意義的宣傳，加大公共關(guān)系力度，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律政策，提前與各級政府取得聯(lián)系，做好涉外協(xié)調(diào)工作，依靠各級政府與當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?，保證施工暢通無阻?確保工程順利進(jìn)行，使施工工期不受到影響?林區(qū)?自然保護(hù)區(qū)的施工，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定，提前辦好有關(guān)手續(xù)，盡量減少對施工進(jìn)度的影響?少數(shù)離駐地較遠(yuǎn)且交通困難的塔位，可組織小分隊在塔位附近搭設(shè)帳篷進(jìn)駐，以減少上下班往返路途耽誤工作時間?實行合理化建議和技術(shù)革新獎勵制度，鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)革新?同時注意掌握工程信息，學(xué)習(xí)吸收兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，及時采用新工藝?新技術(shù)，以提高工效?(見表56)本工程主要采取以下控制方法：優(yōu)化關(guān)鍵工序的資源配置，保證總工期，優(yōu)化非關(guān)鍵工序的時間，節(jié)省開支；：將實際進(jìn)度情況標(biāo)注在橫道圖計劃中，分析?比較進(jìn)度前峰線，找出進(jìn)度超前或滯后的原因，制定對策，使施工進(jìn)度均衡進(jìn)行，保證總工期不變；：每半月召開一次施工管理會，檢查計劃執(zhí)行情況，進(jìn)行分析?協(xié)調(diào)?處理和解決有關(guān)問題；：與項目法人?監(jiān)理工程師?公司本部及有關(guān)廠家及時傳遞相關(guān)信息，項目分部辦公室設(shè)置信息員負(fù)責(zé)此項工作，根據(jù)信息資料進(jìn)行施工調(diào)度；：除整個工程的網(wǎng)絡(luò)計劃和計劃橫道圖外，還要編制工序執(zhí)行計劃和年?月計劃，并按照本工程計劃控制程序和方法進(jìn)行計劃的檢查?分析和調(diào)整? 計劃控制措施 表56序號類別具體影響因素控制措施1人為因素地方關(guān)系向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤在安排進(jìn)度計劃時，要有足夠的機動時間，有合理的提前量施工征地手續(xù)未及時辦妥總公司本工程主要管理人員或技術(shù)骨干調(diào)出及時補充人員本留有充足的交接時間 公司出現(xiàn)重大管理摸式變化而引起的本工程管理方式改變本工程已實行項目制管理，管理方式不會改變?項目分部項目班子為根據(jù)實際情況的變化及時調(diào)整進(jìn)度計劃或做出決策加強接著集中決策力度，對重大決策要主動與業(yè)主和監(jiān)理溝通 項目分部管理混亂?政令不通?關(guān)鍵崗位失職，工作積極性不高嚴(yán)格執(zhí)行我公司的項目管理制度，持證上崗及經(jīng)濟(jì)措施2技術(shù)因素現(xiàn)場地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計不同的現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙加強圖紙會審，認(rèn)真研究地質(zhì)報告，必要時通過沿線走訪?調(diào)查等方式掌握第一手資料 圖紙供應(yīng)不及時?不配套或出現(xiàn)偏差加強與業(yè)主和設(shè)計溝通 施工過程中采用新技術(shù)?新工藝 采用成熟工藝，配備一經(jīng)驗人員?對新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位?監(jiān)理單位?設(shè)計單位?總公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案 3材料?設(shè)備?機具因素材料?機具?設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)差錯，品質(zhì)?規(guī)格?數(shù)量?供貨不能滿足工程需要加強采購控制，簽定供應(yīng)合同：材料?機具實行領(lǐng)用制度 大型機械?設(shè)備(如張力機吊車等)意外出現(xiàn)故障和事故 定人定機，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機械設(shè)備的費用，設(shè)專人保養(yǎng)和維修 4資金因素業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位撥預(yù)付款 本工程業(yè)主資金不存在這方面的問題 項目分部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它意外事件 組成群眾理財小組，經(jīng)常組織活動，加強監(jiān)督，對財務(wù)人員進(jìn)行法制教育 總公司挪用本工程預(yù)付款 建立獨立帳戶，專款專用 5社會?環(huán)境因素受地下埋藏文物的保護(hù)，處理的影響發(fā)現(xiàn)后及時匯報監(jiān)理等，主動?積極配合工作必要時申請設(shè)計變更 社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日?交通?農(nóng)民收割莊稼等 合理安排進(jìn)入場時間?設(shè)置進(jìn)入場通道，和當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作 分包單位違約 本工程無分包單位 6水文?地質(zhì)與氣候因素地下水位持高不下影響基礎(chǔ)施工 配備大該了功率抽水設(shè)備，采用科學(xué)降水位方案 連續(xù)大雨強風(fēng)等無法施工科學(xué)安排工期，制定相應(yīng)施工方案 包括洪水?地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi)害 及時與氣象部門聯(lián)系，根據(jù)可靠信息調(diào)整進(jìn)度計劃 7其它因素本工程青苗賠償和房屋拆遷工作特別突出，解決不好容易影響施工進(jìn)度專門組建部門做好此項工作 我們在本工程將實施項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，由項目總工牽頭，成立項目進(jìn)度監(jiān)測工作組。按照(項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng))的工作程序開展項目進(jìn)度監(jiān)測工作?利用專用軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗，確保本工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)?由于我們與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我們認(rèn)為本工程的總工期是不允許拖延的?對于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后和超前現(xiàn)象，我們將橫道圖比較法，得出實際進(jìn)度的具體偏差，并由項目監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入到項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整，保證總工期實現(xiàn)?進(jìn)度實施進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計及分析 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)偏差 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析偏差原因 采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、行政措施 形成調(diào)整的進(jìn)度計劃分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響響 采取進(jìn)度調(diào)整措施 確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件進(jìn)入監(jiān)測系統(tǒng) (項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)) 　　 (項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng))進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 表57序號類別具體偏差及調(diào)整方法1出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工序由于這種偏差已經(jīng)影響到后續(xù)作業(yè)及總工期，所以可以通過改變某些工序間的邏輯關(guān)系(如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等)來予以調(diào)整?或者把整個工序分成幾個施工段，進(jìn)行流水作業(yè)?2出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工序出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于總時差時縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時間?出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于自由時差時(小于總時差)時可適當(dāng)調(diào)整?采取先進(jìn)的施工組織形式與施工方法?加強與項目法人及設(shè)計單位聯(lián)系，及時掌握工程材料的供貨動態(tài)，按施工材料計劃供應(yīng)的時間，及時安排前期準(zhǔn)備，并根據(jù)工程材料實際到貨時間及時調(diào)整施工力量和進(jìn)度計劃?積極主動與項目法人配合，取得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，提前作好線路清障工作?配合監(jiān)理工程師代表對施工進(jìn)行全過程的控制，所有的工序做到一次驗收合格，避免因返工造成對工期的影響?作好后勤保障工作，確保職工以充沛的精力投入到施工生產(chǎn)中?根據(jù)本工程的特點分析工期影響因素，對關(guān)鍵工序開展控制、預(yù)測，確保施工按計劃實行?推廣使用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，采納新工藝?新技術(shù)?新措施，至現(xiàn)場的工器具均由項目供應(yīng)部統(tǒng)一管理調(diào)配，且保證用于現(xiàn)場工器具狀態(tài)良好，充分發(fā)揮其機械效率?制定周密的施工進(jìn)度計劃，采用合理可靠的施工定額，根據(jù)工程所在地的氣候特點，合理安排工期?根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃?各道工序施工應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，使用技術(shù)工人數(shù)及普通工人數(shù)按各道工序的工作量進(jìn)行安排?做好工程材料及施工工器具、設(shè)備的供應(yīng)工作，按計劃供應(yīng)各道工序材料?施工中采取一定措施，降低材料的損耗，使計劃供應(yīng)的材料得到控制，把好原材料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，控制工程成本。實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找出原因，制定出修正措施，使整個工程處于受控狀態(tài)?第六章 質(zhì)量目標(biāo)?質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司在本項目工程的施工、安裝和服務(wù)中，貫徹實施“科學(xué)管理，精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程”的質(zhì)量方針?在項目法人?監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，依據(jù)合同文件、設(shè)計文件?國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?公司質(zhì)量管理體系文件和監(jiān)理工程師的有關(guān)指令開展工作?在施工?安裝和服務(wù)質(zhì)量管理上，竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)?在工程質(zhì)量全部達(dá)到國家有關(guān)電力工程施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，?本工程中購置的設(shè)備和材料，其質(zhì)量要求應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗程序，檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)程?規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料的合格率100%，重要的設(shè)備?儀器等，應(yīng)根據(jù)程序文件的規(guī)定，定期進(jìn)行年檢，保證設(shè)備完好率100%。總公司主管施工質(zhì)量經(jīng)理工程監(jiān)理項目分部經(jīng)理項目分部、質(zhì)檢部基礎(chǔ)施工隊隊長： 質(zhì)檢員： 安裝施工隊隊長：質(zhì)檢員：材料站站長：質(zhì)檢員：汽車隊隊長：質(zhì)檢員：項目本部采購員：質(zhì)檢員：項目分部 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 圖61 負(fù)責(zé)人及部門的主要職責(zé) 表61部門和崗位 主要安全職責(zé)項目分部經(jīng)理根據(jù)本公司確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系，保障質(zhì)檢員能持續(xù)有效地開展工作；保證項目法人?監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量的任何指令能貫徹執(zhí)行；保證施工?安裝和服務(wù)所需資源優(yōu)化?配置?項目技術(shù)負(fù)責(zé)主管工程的施工質(zhì)量，對工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?組織工程質(zhì)量保證體系的正常運行，在技術(shù)管理上全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；特別要關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制?承擔(dān)項目全過程的技術(shù)管理職責(zé)和權(quán)利；針對施工技