【正文】 理安全施工作業(yè)票，經總工程師批準，由工地專職工程師交底后執(zhí)行。 反“三違”，反習慣性違章要加大力度。要加強思想工作和安全教育，增強職工的安全意識，提高工作責任心，落實崗位技術培訓，使每位職工變習慣性違章為自覺遵守規(guī)程，增強處理突發(fā)事件和自我保護能力，嚴格要求，嚴格管理，及時教育和嚴肅處理違章違紀者。(1) 進一步開展安全風險抵押承包 (2) 安全設施費用落實、專款專用 (3) 提留足夠的安全獎勵專用基金 (4) 各專業(yè)工地與分公司簽訂的合同中必須明確安全與經濟掛鉤的條文 抓住大型工程機械反事故措施的落實，深入開展紅旗設備競賽。認真抓好《電力建設機械安全監(jiān)視規(guī)定》、《電力建設機械事故調查處理規(guī)定》、《電力建設大型起重機械選型、安裝、拆卸管理規(guī)定》、《電站起重機械設計、制造安全管理規(guī)定》等幾個即將出臺文件的學習、貫徹。 對于開工前、施工過程中、定期、重要項目、試轉前階段設置安全施工控制點 在工程開工前按規(guī)定辦理動土證、動火證等手續(xù)，必須與業(yè)主有關部門簽訂施工安全協議，并嚴格遵守。施工現場需配備一定數量的消防器材。布置臨時設施應考慮到施工部署、施工方法的要求進行設計，并滿足現場施工和生活管理的要求。必須遵守有關安全、防火、防爆和環(huán)保的規(guī)定，臨時設施不影響永久性工程施工。在施工現場采取諸如圍欄、照明、防護及看守等維護安全、防范危險、預防火災的措施，保證施工過程中的安全。 明確治安保衛(wèi)人員的工作職責，建立施工現場治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理制度。 進入現場的施工人員必須統一著裝并持有佩戴業(yè)主簽發(fā)的臨時出入證，與工程無關或無臨時入廠證的人員不準進入施工區(qū)域。 工程施工現場應與生產區(qū)完全隔離（臨設區(qū)域及施工現場臨時安全隔離圍墻要求用彩色鋼瓦），除管理人員需與用戶聯系工作外，所有施工人員不得擅自進入生產區(qū)域。本單位安裝工程的施工區(qū)與生產區(qū)用防火鐵皮進行隔離。凡需穿過道路的電纜應有保護措施,架空電纜的高度須符合規(guī)范要求,線路必須絕緣良好,布線整齊且應固定和經常維修。施工機具應設專用電源開關,嚴禁用一個開關同時啟動兩臺電氣設備。露天配電盤及配電開關應有防雨設施,外露帶電部分必須采取絕緣防護措施,并掛“有電危險”警示牌。嚴禁擅自接用電源,非電工不得從事電氣作業(yè)。 文明施工管理為了適應市場經濟發(fā)展的需要，必須不斷提高電力建設文明施工標準，改善環(huán)境，使電力建設文明施工逐步走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展，不斷提高單位科學管理水平和精神文明面貌。 文明施工管理組織機構:a) 分公司成立以行政正職為組長的文明施工(管理)領導小組，以加強組織領導，強化監(jiān)督和執(zhí)法力度。b) 各工地及項目工程部（安監(jiān)科）、物資公司均由一名中層干部作為文明施工(管理)領導小組的成員，對本工地（部門）文明施工負責；各工地（部門）必須配備一名專（兼）職文明施工管理員，負責本工地（部門）文明施工的日常管理。 文明施工必須貫穿在班組的每次施工活動過程中，具體體現在《作業(yè)指導書》及現場實施兩個方面。每個單位工程技術員或班，組長都必須是文明施工的直接執(zhí)行者。 工程開工階段，就要創(chuàng)造文明施工的良好開端，在施工期間和啟動試運行階段要加強文明施工的管理和監(jiān)督，從而實現全過程文明施工管理。 開工準備階段：⑴.防火、防爆要害部位公用設施、施工臨建等符合國家規(guī)定的建筑間距和工業(yè)衛(wèi)生規(guī)定。⑵.施工用電及力能管道系統布置合理、安全、場地排水暢通，消防設施完備。⑶.施工道路暢通，路面平整，照明配備得當。場地平整，排水方向明確，不應形成低洼積水。⑷.施工機械、設備完好，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。⑸.不具備文明施工條件的工程項目不準開工。⑹.遵守總平面布置規(guī)劃，不準隨意搭設臨時建筑。⑺.格網控制點設置標志明確的標桿架，不得以任何理由破壞。 施工階段⑴.工程部將劃分主要施工區(qū)域分區(qū)包干，各區(qū)文明施工由包干單位負主責。其它單位必須認真執(zhí)行文明施工的各項規(guī)定，負主責單位有權監(jiān)督本包干區(qū)施工單位的文明施工執(zhí)行情況。⑵ 對外(對內)工程合同和承包協議中，要列清安全、文明施工責任區(qū)維護費，現場公用設施，如施工用電，照明設施，上水管道，道路清掃，溝道清理等維護單位和費用。⑶ 各類材料、設備等進入安全文明區(qū)域，按劃分區(qū)域堆置、排放有序并符合安全防火規(guī)定。⑷ 施工道路應保持暢通，不應在路邊隨意堆放設備、材料，因工程需要切斷道路前，必須經工程部批準同意，并采取相應措施后方可準許施工，以保證正常交通，保證消防通道通暢。⑸ 施工項目安排合理，工序銜接緊密，配合得當，做到計劃、均衡施工。⑹.堅持文明施工“五清”原則，誰做的誰清，隨時做隨時清，每天一小清，每周一大清，工完料凈場地清。⑺.各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設和拆除，結構合理、牢固。經檢查合格后掛牌，標明責任人，承載能力和使用期限，特殊類型腳手架應由專業(yè)人員提出設計，經批準后搭設。⑻ 施工用電規(guī)范化管理，埋設地下的電纜要有標志樁。計量柜、動力柜統一布置，統一接線，有專人負責。電源線、電焊機集中分層管理，統一接線，標志清楚，明確責任人，定期檢查維護。⑼ 施工機械保證完好、整潔，停放位置盡量不占通道，若無法避讓應經工程科統一安排調度后抓緊施工，一經完工便及時讓出。⑽.易燃、易爆物品要有絕對安全可靠的安全防護措施，并設專人負責。⑾.消防設施嚴禁隨意移位及作它用，特殊情況應經保衛(wèi)消防部門同意后才準動用。 ⑾ 嚴格控制安裝工藝水平，嚴格執(zhí)行規(guī)范，驗標。管道排放整齊、平整、規(guī)范，支吊架、欄桿、平臺結構牢固，外型美觀。⑿ 進一步規(guī)范火電建設工程安裝進入時建筑應具備的條件，確保工程質量，提高安全，文明施工水平。⒀ 施工現場設有足夠的衛(wèi)生設施，有專人負責保持清潔。⒁.施工用電線路設備絕緣良好，刀閘外殼齊全，有可靠的接地（接零）保護，嚴禁私拉亂接，安全使用臨時電源及電氣工器具。第十一章 物資管理 物資管理按照業(yè)主的要求及雙方確定的該工程物資供應管理的分工范圍，為確保工程建設的需要和工程質量的要求，做好設備的運輸、驗收、存放、維護、保管、發(fā)放等項工作。物資的管理應按施工組織設計規(guī)定，做到區(qū)域“標準化”，堆放“定置化”，維護保養(yǎng)“規(guī)范化”，開箱發(fā)放“程序化”。 物資的運輸 對于由業(yè)主供應的設備和材料，由承包商到電廠區(qū)倉庫領取并運輸至施工現場。由承包商采購的設備材料由承包商運輸現場。卸車前，應檢查物資運輸過程中的有關情況，發(fā)現有損壞和丟失，應及時向運輸部門索取商務記錄，協助業(yè)主辦理索賠。 物資到達現場后的卸車和場內轉運，應嚴格按照卸、裝、運的操作規(guī)程進行，確保材料設備的安全和質量。 重大件設備的運輸、卸車，運輸要編制作業(yè)指導書或措施，經工程技術部門審定，總工程師批準后進行。 物資的驗收 業(yè)主提供的物資，均應有產品合格證書及隨物資供應的圖紙資料。材料設備到貨后，應按訂貨合同（清單）及貨運單，檢驗是否相符。 設備物資的檢驗，應會同有關方面，作出檢驗記錄，參加人員均應簽證，檢查清點后應及時妥善保管，防止丟失、損壞和變質。 需通過試驗方式對材料設備質量進行復檢的，由物資部門向質檢部門申請測試，質檢部門出具檢測報告，試驗結果未出來前，產品應有明確的標識（已檢待定），并不得發(fā)放。試驗結果證明產品合格，方可發(fā)放。 委托分供方制作、生產的產品、半成品、非標加工件等，其質量需受控制時，應派人員定期或不定期地前往分承包方初檢查其產品制造質量，收取相關證據，使產品在制造過程中質量受到有效控制。必要時應檢查其原材料的質量情況。以保證其產品完全合格。 物資檢驗的記錄，復試報告及隨物資供應的有關資料，均應妥善保管歸檔，做好記錄。 物資的存放 根據施工總平面布置，材料設備堆放場地基礎牢固、地面平整、排水暢通，庫房整潔、安全、通風，設備的堆放位置應按施工組織設計的規(guī)定，劃定區(qū)域，每個區(qū)域內設置堆放圖，進行圖表化管理，減少或避免設備的二次搬運。 庫房內物資的管理應嚴格按照各專業(yè)的技術要求及設備性能進行存放。易燃品存放于危險品倉庫中，且存放處應陰涼干燥、安全可靠、嚴禁明火。 物資的保管 經驗收后的物資，按照電力部頒發(fā)的《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》的規(guī)定進行，相應建立檢查制度，確保物資保管過程中的安全、完好。 根據物資的性質和重要程度，進行分級分類保管，確定露天堆放和庫內存放。 物資的領用 長期存放的物資，或放置在帶有腐蝕性、污染性環(huán)境中的物資，在領用時應進行相應的外觀檢查和必要的技術鑒定和復查，以保證設備和材料的質量符合工程要求。 物資的領用，按物資領用制度辦理，手續(xù)不全或不符合規(guī)定，不得發(fā)放。 已領用的設備，超過三天尚未安裝的，物資部仍應按規(guī)程進行維護、保養(yǎng)。 未經檢驗、試驗的設備，或經檢驗、試驗不合格的設備，不得發(fā)放。 執(zhí)行的管理性工程程序、規(guī)章制度《物資采購控制程序》《顧客提供產品的控制程序》《物資搬運、貯存、防護和交付控制程序》《物資進貨檢驗和試驗控制程序》《領用前不合格品的控制》《質量記錄控制程序》《物資分承包方評審、選擇控制程序》《產品質保書及狀態(tài)標識管理程序》《倉庫管理辦法》《材料設備科科長管理職責》《材料計劃員工作職責》《材料計劃員工作職責》《設備計劃員工作職責》《倉庫管理員工作職責》《運輸管理員工作職責》第十二章 服務為業(yè)主提供一流的工程和優(yōu)質服務，讓業(yè)主滿意是我們服務的宗旨。 施工前期的服務在施工前期階段，我們將努力協助業(yè)主做好各項工作，是屬于我們的工作將是義不容辭地及時地完成，不是屬于我們工作內容的事情，只要業(yè)主需要我們也將盡全力幫助完成。 施工過程中的服務 現場的施工質量對業(yè)主或業(yè)主代表公開，為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質量情況提供便利。 項目經理定期組織相關人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表對施工質量的要求和意見，以提高施工質量和工藝水平，滿足業(yè)主要求。 對于業(yè)主或業(yè)主代表提出的施工質量問題，在24小時內組織人員進行處理，并在處理結束向業(yè)主或業(yè)主代表匯報。 對業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書面確認后，應滿足業(yè)主要求。 試運期間的服務 試運行期間我分公司將在啟動調試指揮組織協調下，與生產、調試、設計、制造單位一起對該工程的設備及其系統進行完善及消除缺陷，對于由于施工原因造成的缺陷無條件地積極組織人員進行處理，對由于其他原因造成的缺陷，在業(yè)主需要時，積極組織相關人員進行處理，并做好記錄和驗證。 保修期間服務 在保修期內確因施工原因造成的不合格，我公司有責任組織人員前往處理，并作好記錄和驗證，一切費用由我方承擔，對由于其他原因造成的不合格，在業(yè)主需要時，積極認真組織相關人員進行處理，并做好記錄和驗證。 在工程交工驗收之前，向業(yè)主提交質量保修書。 投產后質量回訪和技術支持工程投產后定期走訪業(yè)主，由項目工程部組織相關人員對工程進行回訪。附圖：施工總平面圖附表：勞動力計劃曲線表勞動力計劃曲線表 7006005004003002001000 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月勞動力計劃曲線表40