【正文】 四孔及三相五孔插座的接地{PE}或接零（PEN）線接在上孔。插座的接地端子不與零線端子連接。同一場所的三相插座，接線的相序一致。n 接地(PE)或接零（PEN）線在插座間不串聯(lián)連接。252。 其它要求提交出廠測試報告的材料6）照明配電系統(tǒng)調(diào)試方案電氣照明系統(tǒng)調(diào)試216。 系統(tǒng)要求252。 電氣管線敷設(shè)完畢，穿線完畢。252。 各種燈具接線完，各種開關(guān)面板接線完。252。 管線經(jīng)過絕緣電阻測試合格。252。 配電箱安裝完畢，且經(jīng)過絕緣測試合格。252。 橋架、電纜敷設(shè)完畢，電纜絕緣測試合格。252。 母線敷設(shè)完畢，絕緣測試合格。252。 配電箱、柜安裝完畢，絕緣測試合格。252。 各種高低壓配電柜安裝完畢，測試合格。216。 調(diào)試方法252。 先檢查各種照明配電柜是否已全部切斷電源。252。 再檢查各燈具是否測試合格及接線準(zhǔn)確。252。 將本工程按系統(tǒng)、按照明配電箱控制的區(qū)域分成各自獨(dú)立的調(diào)試區(qū)域，調(diào)試從上到下，逐層逐區(qū)域調(diào)試。252。 選擇好頂層最左端的照明配電箱，先引來臨時電源，把該照明配電箱進(jìn)線開關(guān)斷開，且把正式進(jìn)線先拆除，接著接上臨時電源，送上電源，先打開箱內(nèi)1路照明控制開關(guān)，再開啟相關(guān)的照明燈具，正常，打開另一路照明控制開關(guān)。接著逐步打開照明配電箱內(nèi)的全部開關(guān)。252。 在調(diào)試的同時作好調(diào)試記錄，并填寫竣工資料。系統(tǒng)試運(yùn)行216。 配電柜的試運(yùn)行。252。 配電柜試運(yùn)行前，檢查配電柜內(nèi)有無雜物，安裝是否符合質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，相色、銘牌號是否齊全。252。 在未關(guān)閉主開關(guān)時，直投柜要校相。252。 將開關(guān)柜內(nèi)各分開關(guān)處于斷開位置。當(dāng)主開關(guān)閉合后，逐個合上分開關(guān)。252。 在空載情況下，檢查各保護(hù)裝置的手動、自動是否靈活可靠。252。 在負(fù)載運(yùn)行的情況下，切斷弱電系統(tǒng)中的線路，測弱電端子、感應(yīng)電是否符合廠家要求。252。 送電空載運(yùn)行24小時，無異常現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主檢查確認(rèn)后，向監(jiān)理公司及業(yè)主方各報一份存檔。a、 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試216。 工程最終的調(diào)試是重中之重，關(guān)系到工程的最終使用功能。252。 各系統(tǒng)必須單獨(dú)編制調(diào)試方案，并報總包商批準(zhǔn)后方可實(shí)施。252。 調(diào)試計(jì)劃見總控計(jì)劃和各專業(yè)驗(yàn)收計(jì)劃。252。 設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，我方依據(jù)審批通過的調(diào)試方案組織試車，并在試車48小時前通知業(yè)主、各分包商參加，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和對業(yè)主及其它專業(yè)分承包商應(yīng)作準(zhǔn)備工作的要求，按要求做好準(zhǔn)備工作，配合進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。試車通過，雙方代表在試車記錄上簽字。：根據(jù)某汽車股份有限公司下發(fā)的某學(xué)校風(fēng)雨操場及車庫中央空調(diào)系統(tǒng)工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍和工期要求，并考慮施工過程中的各種因素，包括夜間施工降效、土建工程可能滯后、本項(xiàng)目地處市區(qū)，由于某市的交通管制，以及其他一些交叉施工、施工干擾、障礙或風(fēng)險因素等，結(jié)合我方在軌道交通領(lǐng)域施工的具體經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃流程，我公司制定了合理可行的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，初步估算了每個工序的持續(xù)時間，進(jìn)一步明確了設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，制定了與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃，對安裝工程各工序的交叉和銜接進(jìn)行了梳理，合理安排各個重要節(jié)點(diǎn)，擬定的勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，保證總體工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃包括實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃安排原則、計(jì)劃開、竣工日期，施工重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的控制及各項(xiàng)保證措施、進(jìn)度計(jì)劃潛在問題的分析及應(yīng)對措施等?？偣て谝罂⒐と眨?016年5月 。我方充分理解并堅(jiān)決服從業(yè)主的總工期要求，并依此制訂本工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃表（附表五） 施工進(jìn)度控制 施工進(jìn)度安排一旦項(xiàng)目啟動, 我方將按照要求, 制定出總工期表, 并提出維護(hù)工期的計(jì)劃, ：制定出采購,施工和安裝詳細(xì)的進(jìn)度表。依照里程碑指定月進(jìn)度表和周進(jìn)度表。制定每日的工作安排。核查各項(xiàng)資源的有效利用情況。依照工作計(jì)劃和各項(xiàng)整改工作監(jiān)控施工進(jìn)度的執(zhí)行。 施工進(jìn)度控制為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的執(zhí)行，我們將制定出相應(yīng)的規(guī)劃和監(jiān)控程序，這包括對項(xiàng)目的總工期和細(xì)化的施工工期進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。該程序的制定將定期請發(fā)包方代表參與,以最有效地使用人力，物力和資金。而要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的如期竣工，并且達(dá)到質(zhì)量的要求和不超出預(yù)算，就要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定和協(xié)調(diào)。我們將于發(fā)包方代表以及其它分包商相互配合,.要對工期表進(jìn)行管理并且更新，以便比照原有的工期表提出一個完整的和準(zhǔn)確的實(shí)際施工進(jìn)度報告，并確定項(xiàng)目各方如何開展工作才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體竣工。在發(fā)包方代表批準(zhǔn)我方的工期表后的第一周里就要對該工期表進(jìn)行首次更新。其后我方將至少每周與發(fā)包方代表及總包一起對工期的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并做出評價。項(xiàng)目在施工期間可能會由于可預(yù)見的和不可預(yù)見的因素而受到影響。合同變更、現(xiàn)場情況變化，惡劣天氣、材料及人力短缺、設(shè)備材料到貨期延誤等。為此,我們將建立起一個系統(tǒng)性的程序來收集和分析項(xiàng)目的每一個參與者的施工數(shù)據(jù)。我們鼓勵項(xiàng)目組的每一名成員之間要保持適當(dāng)?shù)臏贤?以便于了解和維護(hù)項(xiàng)目的工期。我們將要求項(xiàng)目組的每一名成員都要參加工期的更新會,并將有關(guān)工期執(zhí)行的各種情況帶到會上。在每次的工期更新階段結(jié)束時召開的會議上都要提出一份關(guān)于當(dāng)前設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)度的完整而準(zhǔn)確的報告，說明項(xiàng)目的各參與者計(jì)劃如何實(shí)施下一步的工作來實(shí)現(xiàn)合同的工期期限。這些會議要找出存在的問題或延誤及其原因，考慮各種選擇方案，形成決議，并明確出各方的工作責(zé)任。我方將提出一份關(guān)于項(xiàng)目整體情況的報告，報告將側(cè)重于最新的進(jìn)度以及某些存在著問題，需要引起管理層注意的部位和工作環(huán)節(jié)。對于目前存在著問題或潛在問題的工作進(jìn)行分析是信息來源的基礎(chǔ)。對所說的問題要從工期、費(fèi)用或技術(shù)的角度進(jìn)行概述。在對各個問題搞清楚了之后，提出詳細(xì)的整改措施。在確定適當(dāng)?shù)恼拇胧r，項(xiàng)目經(jīng)理要采納項(xiàng)目組有關(guān)成員的意見。該報告要討論計(jì)劃的任何變更，影響工期的合同變更，和/或在提交報告期間已納入工期表或正在考慮中的工期延長；另外，報告還要包括對項(xiàng)目目前的關(guān)鍵路徑的分析。 工期的彌補(bǔ)如果項(xiàng)目工期出現(xiàn)了正常的延誤，我們將對余下的工期進(jìn)行審查，看是否能加以彌補(bǔ)。 這包括審查重要的工作和這些工作的具體工期, 因?yàn)檫@些工作可能會影響到彌補(bǔ)工期的計(jì)劃，包括某些工作的順序。如果有些工作可以通過增加人力或機(jī)具來縮短工期，我們也將對此進(jìn)行評估并與發(fā)包方代表進(jìn)行協(xié)商。 施工進(jìn)度保障措施A、 施工人員保證為加快施工進(jìn)度，公司安排組建由項(xiàng)目經(jīng)理為核心的高素質(zhì)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包方合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。在施工人員安排上，首先選取在我公司有經(jīng)驗(yàn)的技工和熟練工進(jìn)行施工。以保證施工人員的素質(zhì)及勞動熟練程度，保證施工期間的主要工人不少于100人，高峰期施工人員增加到150余人。B、 材料供應(yīng)保證大宗物資供應(yīng)：我公司采購部負(fù)責(zé)大宗材料的采購，并設(shè)專人進(jìn)行物資的及時跟蹤；材料計(jì)劃由工程師提出，項(xiàng)目經(jīng)理審核，做到準(zhǔn)確無誤，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場時間，項(xiàng)目經(jīng)理簽字采購。輔助材料采購：現(xiàn)場采購，項(xiàng)目副經(jīng)理簽字即可。急用材料采購：設(shè)專人在現(xiàn)場進(jìn)行緊急材料的就近采購，對工程急需的常用材料可以作到12小時內(nèi)供貨，確保工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。C、 施工管理措施保證（1）管理人員和技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各專業(yè)班組在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)技術(shù)方面問題，保證施工順利進(jìn)行。（2）每天召開班前、班后例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在的問題，布置責(zé)任人落實(shí)整改措施。（3）加強(qiáng)對施工隊(duì)伍管理，確保每日計(jì)劃落實(shí)，保證總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成。（4）加強(qiáng)三檢制度和過程控制，加快施工進(jìn)度，避免返工。D、 施工技術(shù)措施保證：組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不完善之處，盡早提交發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)人員，協(xié)助處理有關(guān)問題，并將有關(guān)信息及時傳達(dá)給相關(guān)施工隊(duì)伍。每一項(xiàng)分部分項(xiàng)施工之前編制詳細(xì)的可行的施工方案，并與相關(guān)施工隊(duì)伍詳細(xì)交底，交底到工人，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。在技術(shù)方案編制過程中，綜合各種施工因素，制定切實(shí)可行的施工方案，作到計(jì)劃方案先行。在科技投入上，現(xiàn)場配備4臺計(jì)算機(jī)，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面廣泛采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理。E、 安全生產(chǎn)措施保證安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，為此，項(xiàng)目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目副經(jīng)理、專職安全員、工程師、技術(shù)員負(fù)責(zé)實(shí)施的機(jī)構(gòu)，除對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行進(jìn)場安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對施工人員進(jìn)行進(jìn)場后安全教育培訓(xùn)，并加強(qiáng)施工機(jī)械作業(yè)的安全教育及安全技術(shù)保障措施。F、 施工時間方面保證為加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目部努力與外部協(xié)作部門和單位取得聯(lián)系，積極主動的取得以上部門和單位的合作。施工生產(chǎn)過程中盡可能減少施工噪聲、施工揚(yáng)塵等污染環(huán)境等因素，在此基礎(chǔ)上，24小時不間斷施工。盡量避免由于天氣影響造成的工期損失，以保障施工工期的順利完成。G、 進(jìn)度控制：為確保工期，我們在施工前進(jìn)行工程量細(xì)化，做到按工時定額施工,以確保施工進(jìn)度，每日開1次日施工例會，每周編制進(jìn)度計(jì)劃，并安排專人跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。H、 質(zhì)量控制：安排質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；由質(zhì)檢員每天巡回檢查。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時解決，避免質(zhì)量事故發(fā)生，確保工期進(jìn)度；建立嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，避免返工影響工期。I、 協(xié)調(diào)配合：統(tǒng)籌安排時間，科學(xué)安排工序，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖，確保各項(xiàng)工程按進(jìn)度施工。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，防止互相影響?；ハ喑镀?。J、 后勤保障：安排專人管理，保證工人正常生活，解決好吃飯，喝水，住宿，洗澡等問題，避免影響工作。K、 環(huán)境控制：安排臨時電工負(fù)責(zé)臨時照明，臨時用電，設(shè)立35人臨時清潔小組，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清潔與衛(wèi)生。本質(zhì)量保證計(jì)劃是為實(shí)施某學(xué)校綜合教學(xué)樓通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目制定，該計(jì)劃仍需在授予合同后或項(xiàng)目開工前進(jìn)行修正，更改和報批。專業(yè)工程師擔(dān)當(dāng)本專業(yè)的質(zhì)量工程師。A、 質(zhì)量方針: 以質(zhì)量第一，顧客至上為宗旨，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和持續(xù)改進(jìn)有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，做顧客滿意和符合法律法規(guī)要求的工程，用更好的服務(wù)滿足顧客的期望和要求。質(zhì)量目標(biāo): 工程驗(yàn)收合格率100%，顧客滿意率90%。B、 本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：合格，力爭優(yōu)良 A、 質(zhì)量控制責(zé)任體系 本工程將嚴(yán)格依照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施，保證達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果在任何規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)之間出現(xiàn)相互矛盾或存有任何疑問時，書面請求發(fā)包方予以澄清；除非發(fā)包方有特別指示，應(yīng)按照其中要求最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。B、 項(xiàng)目主要人員的質(zhì)量管理責(zé)任1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目中所有與工程質(zhì)量相關(guān)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織項(xiàng)目有關(guān)的會議:項(xiàng)目組會,，要確保向發(fā)包方提交所有必需的資料。建立中電總公司與發(fā)包方代表之間質(zhì)量溝通的程序。對采購和安裝工作中的進(jìn)度和質(zhì)量控制進(jìn)行檢查。審查和簽署所有安裝質(zhì)量文件(如竣工圖紙等) 。2)施工經(jīng)理的管理責(zé)任全面負(fù)責(zé)工程總的質(zhì)量控制，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報 。執(zhí)行發(fā)包方和本公司的質(zhì)量保證計(jì)劃 。制定并執(zhí)行現(xiàn)場的質(zhì)量計(jì)劃 。參加發(fā)包方或總包召開的質(zhì)量會議并落實(shí)會議要求 。每日質(zhì)量巡檢,協(xié)調(diào)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改 。主持兩周一次的質(zhì)量會議,解決在項(xiàng)目施工中發(fā)生的質(zhì)量問題,提交會議記要給發(fā)包方。3)質(zhì)量經(jīng)理工作內(nèi)容：按照本公司的質(zhì)保體系，基于發(fā)包方的要求和工程質(zhì)量目標(biāo)，開工前十天內(nèi)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證程序，并且報告發(fā)包方和管理公司的質(zhì)量保證部門。開工前七天內(nèi)制定出項(xiàng)目質(zhì)量保證程序交給現(xiàn)場質(zhì)量工程師執(zhí)行。開工前七天內(nèi)培訓(xùn)質(zhì)量管理人員，確保按質(zhì)量保證程序開展工作。每周末檢查現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理工作是否符合質(zhì)保程序及規(guī)范要求。每月1日、15日定期召開現(xiàn)場質(zhì)量管理會議。為現(xiàn)場工程師提供質(zhì)量管理方面的咨詢。按時參加發(fā)包方主持的質(zhì)量會議并落實(shí)會議要求 。每周定期匯報施工中發(fā)生的質(zhì)量問題整改措施 。組織現(xiàn)場質(zhì)量抽查 。經(jīng)常與發(fā)包方質(zhì)量代表保持溝通，及時解決存在的質(zhì)量問題。4)工程師的質(zhì)量控制責(zé)任 執(zhí)行本公司的質(zhì)量保證計(jì)劃。按時參加發(fā)包方主持的質(zhì)量會議并落實(shí)會議要求 。每分步工程、特殊工序開工前，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)。參加本專業(yè)設(shè)備進(jìn)場的開箱檢驗(yàn)、試驗(yàn)，材料進(jìn)場檢驗(yàn)。每天到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改。 嚴(yán)重時停工、整頓、整改 。每月末對各施工班組的工作從質(zhì)量角度給予評價，作為考核的依據(jù) 。負(fù)責(zé)每項(xiàng)施工報驗(yàn)工作。參加本公司的質(zhì)量會議。5)質(zhì)量檢查員工作職責(zé)參加項(xiàng)目部組織的每周質(zhì)量會議，解決工程施工中的質(zhì)量問題。貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量控制程序。每天檢查指導(dǎo)施工人員施工作業(yè)，每周檢查施工人員自檢、互檢情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報質(zhì)量經(jīng)理，并提出整改方案。、手段、措施A、 物資的采購和貯存材料和設(shè)備采購前，與發(fā)包方代表及總包進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的核實(shí)，確保滿足使用功能。管材、板材和型材要保證材質(zhì)、規(guī)格，到貨后核對材質(zhì)單，測量外徑和壁厚。管件到貨要抽檢。閥門到貨后要抽檢，并進(jìn)行壓力檢測。焊條、焊絲等要有相應(yīng)的技術(shù)文件。設(shè)備的儲藏要防水、防曬、防污染。材料的儲藏應(yīng)滿足材料的存放要求，不得隨意堆放。以防損壞。大件材料的儲藏要碼放整齊，進(jìn)行覆蓋。小件材料的儲藏要入庫上架，注意封裝完好。B、 技術(shù)控制所有職工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種特殊工序職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)常與職工溝通施工中技術(shù)上的難點(diǎn)，鼓勵職工開展技術(shù)交流工作 。每月對職工操作技能進(jìn)行測評 。每分步工程開始施工前進(jìn)行技術(shù)交底 。技術(shù)交底要與現(xiàn)場實(shí)際相吻合，并具有指導(dǎo)施工的實(shí)際作用 。大型設(shè)備吊裝等必須編制專項(xiàng)施工方案。特殊工種須持證上崗，對于半年以上未進(jìn)行本工種操作的特殊工種人員要重新經(jīng)過