【正文】 樣板引路制度　　堅(jiān)持樣板引路制度，把好樣板關(guān)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)精品工程的重要保證。在非標(biāo)件的加工、組裝、焊接、涂裝、安裝等分項(xiàng)工程中要做出樣板件、樣板間，并經(jīng)過技術(shù)、質(zhì)檢部門檢測(cè)認(rèn)可后才能大面積施工?！　?9)、不合格分項(xiàng)處理規(guī)定　　施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由專業(yè)質(zhì)量工程師簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。發(fā)生不合格項(xiàng)，按不合格品處理程序運(yùn)作。出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織力量調(diào)查處理，采取補(bǔ)救措施?！　?10)、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)管理規(guī)定　　各種質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，必須與施工同步進(jìn)行，以保證數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、整齊。照片、錄像片及電子板數(shù)據(jù)等按要求同步?！　?11)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定　　項(xiàng)目經(jīng)理部同專業(yè)施工隊(duì)簽訂合同，對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位達(dá)到予期質(zhì)量目標(biāo)，按合同條款執(zhí)行。　　分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的按合同給予處罰。　　　　(1)工程完工后，由項(xiàng)目部組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和辦理移交手續(xù)?！　?2)做好工程技術(shù)檔案資料整理工作，竣工圖、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、施工記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、材料代換記錄等技術(shù)資料按要求進(jìn)行整理，要求及時(shí)、齊全、清晰、正確。按照建設(shè)單位要求裝訂成冊(cè)，進(jìn)行辦理移交?！　?3)工程在移交使用后一年內(nèi)公司及經(jīng)理部組織人員進(jìn)行質(zhì)量回訪工作，聽取業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量使用的意見，如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)無償保修。對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)?！　?4)保修服務(wù)　　當(dāng)建設(shè)單位反饋質(zhì)量問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析，在確認(rèn)屬我方責(zé)任時(shí)，負(fù)責(zé)保修，對(duì)不屬我方施工原因造成的，也應(yīng)盡可能滿足業(yè)主要求，負(fù)責(zé)維修，并做好記錄，讓用戶滿意?！　?5)質(zhì)量回訪　　質(zhì)量回訪工作由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，回訪報(bào)告由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)編寫，做好回訪信息反饋工作。第六章 成品保護(hù)措施　　、加強(qiáng)對(duì)全體職工的教育，發(fā)揚(yáng)各工種之間相互協(xié)作的精神，尊重別人的勞動(dòng)成果?！　?、合理安排各道工序，減少各工種之間來回穿插施工，特別要注意工序的倒置，造成對(duì)成品的損壞和污染?！　?、各工序完成成品后，移交前要專人看管，辦理交接手續(xù)，明確責(zé)任。　　、搬運(yùn)材料及工具時(shí)要輕拿輕放，注意保護(hù)成品和半成品。第七章 工期保證措施　　本工程施工有效工期30天。　　 施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　　見附件1施工進(jìn)度計(jì)劃。　　 確保工期的技術(shù)組織措施：　　、與各施工作業(yè)層之間的關(guān)系，給項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)流程順暢、反應(yīng)迅捷、保障有力、關(guān)系融洽的良好氛圍，使項(xiàng)目經(jīng)理部能集中精力、全力以赴投入項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，確保工程順利進(jìn)展。　　 由既有較高思想境界、又有頑強(qiáng)工作作風(fēng)、既有深厚理論知識(shí)、又有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的處技術(shù)管理骨干，組建一支精干高效的項(xiàng)目管理班子，充分運(yùn)用項(xiàng)目法施工管理手段，保證項(xiàng)目目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。　　 科學(xué)合理的施工組織部署保證　　(1)施工初期以非標(biāo)制作為主，為設(shè)備安裝準(zhǔn)備條件?！　?2) 施工中期以設(shè)備安裝為主?！　?3) 施工后期以設(shè)備調(diào)試為主，為交工創(chuàng)造條件?！　　　?)、實(shí)行項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和一流的施工隊(duì)伍，建立工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)控制體系，實(shí)行全員、全過程、全方位的目標(biāo)控制。　　2)、制定先進(jìn)、可行的施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以加快施工速度?！　?)、在施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、防腐”機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)作業(yè)法，利用機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。　　4)、建立完善的物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保物資材料供應(yīng)，保證正常施工?！　?)、選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工?！　?)、加強(qiáng)施工管理，組織工程技術(shù)人員圍繞施工方案和工藝進(jìn)行攻關(guān)，解決施工中的疑難問題。　　7)、確保施工質(zhì)量，杜絕工程返工等現(xiàn)象，提高施工效率。　　8)、職工技能、效益、質(zhì)量、安全與職工收益相結(jié)合，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度?！　?)、實(shí)行內(nèi)部承包，多勞多得，打破工資制。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情。八、附件：施工進(jìn)度圖序號(hào)工程名稱工期（天）369121518 212427301施工準(zhǔn)備2設(shè)備運(yùn)輸3端頭支架安裝4中間支架安裝5刮板機(jī)安裝6采煤機(jī)安裝7聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)8轉(zhuǎn)載機(jī)安裝9可伸縮皮帶機(jī)10聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)11竣工驗(yàn)收勞動(dòng)力計(jì)劃表編號(hào)施工隊(duì)投入人數(shù)使用時(shí)間1電焊工 82電工73安裝工204零工155項(xiàng)目部人員8