某國(guó)際酒店網(wǎng)球屋架施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-30 16:07本頁(yè)面
【正文】 ，2008年7月5日竣工，總工期45日歷天。 《施工進(jìn)度計(jì)劃圖》。為了保證工程如期完工交付建設(shè)單位使用，我單位在本項(xiàng)工程的組織上選派對(duì)鋼管道工程和大型管道工程施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理工作。選派強(qiáng)有力的工程技術(shù)、工程管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。，以充分展開施工作業(yè)面，提高勞動(dòng)效率?？茖W(xué)組織和管理，在施工過(guò)程中嚴(yán)密組織，合理調(diào)配公司計(jì)劃投入本項(xiàng)工程的人力、物力、財(cái)力，使施工過(guò)程合理有序。，公司計(jì)劃投入本項(xiàng)工程的施工力量可以分成四組進(jìn)行施工。在施工允許的情況下，盡可能投入大量機(jī)械設(shè)備，提高提高工作效率。，以保證工程質(zhì)量和工期。施工中力爭(zhēng)做到優(yōu)質(zhì)高效。施工過(guò)程中合理安排各個(gè)工序間的銜接。按照施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間和完成時(shí)間，以保證最終工期。，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。,加強(qiáng)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合和協(xié)調(diào),及時(shí)同施各工段互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行崗位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃。，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的管件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接。，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。投入充足的施工機(jī)械，配備六臺(tái)汽車吊，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工安排，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。七、附圖表（）（）（）（）（） 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表滄州華潤(rùn)熱電2325M熱網(wǎng)工程 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車吊16T6 上海2008630滿足施工要求管道安裝2直流電焊機(jī)ZX7－3153 日本20081200KVA滿足施工要求鋼管焊接3交流電焊機(jī)BX150010 天津20082500KVA滿足施工要求鋼管焊接4載重汽車10T8 一汽2005滿足施工要求管道運(yùn)輸5噴砂機(jī)2 山東2008滿足施工要求鋼管安裝6千斤頂2012 山東2006滿足施工要求管道安裝7導(dǎo)鏈10T12 山東2008滿足施工要求管道安裝8水準(zhǔn)儀DS34 上海2008滿足施工要求管道安裝9經(jīng)緯儀J24 日本2008滿足施工要求管道安裝10挖掘機(jī)250 2 美國(guó)2004110滿足施工要求土方開挖11攪拌機(jī)JSC5004山東200515滿足施工要求土建施工12砂漿機(jī)SC804山東2007滿足施工要求土建施工13鋼筋機(jī)械QTC404洛陽(yáng)2005滿足施工要求土建施工14振動(dòng)棒3010天津20078滿足施工要求土建施工15平面振動(dòng)器PC204天津20074滿足施工要求土建施工 勞動(dòng)力計(jì)劃表滄州華潤(rùn)熱電2325M熱網(wǎng)工程 單位：人 工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段管道施工土建施工清理交工測(cè)量工4662電焊工1020102機(jī)械工40404012電 工3030308管 工3030308起重工2020208砼 工10202010瓦 工410204抹灰工48164木 工610204普 工80808040 臨時(shí)用地表**************工程 用途面積位置需用時(shí)間材料存放區(qū)200見平面圖30周轉(zhuǎn)工具存放區(qū)100見平面圖30辦公區(qū)30見平面圖30倉(cāng)庫(kù)50見平面圖3035 / 35施工進(jìn)度計(jì)劃圖 計(jì)劃 年 月 日開工， 年 月 日竣工，總工期45日歷天 日歷天工序369121518212427303336394245施工準(zhǔn)備管道開挖管道連接防腐保溫管道回填換熱站土建換熱站安裝換熱站裝修檢驗(yàn)試驗(yàn)竣工清理
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