【正文】 施木門制作由專業(yè)廠家制作。材質(zhì)及含水率符合設(shè)計、規(guī)范要求。木門的防火、防腐、防蟲處理符合設(shè)計要求。木門的結(jié)合處和安裝配件處不得有木節(jié)或已填補的木節(jié)。進場檢查出廠合格證、框、扇尺寸。門框安裝彈線控制安裝位置。安裝固定牢固，固定點符合設(shè)計要求。木框靠墻一側(cè)和木磚必須做防腐處理。木磚做成梯形，小頭朝外 ；木框靠墻一側(cè)縫內(nèi)用水泥砂漿填實。門扇安裝彈線。安裝牢固，并開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密，無倒翹。面層油漆施工之前，油漆縫隙留設(shè)考慮油漆的厚度。五金安裝先安裝樣板，檢查合格后開始大面五金安裝前。位置適宜，槽深一致，邊緣整齊尺寸準確。五金安裝齊全，規(guī)格符合要求，木螺絲擰緊臥平，插銷關(guān)啟靈活。合頁安裝時，合頁槽開設(shè)必須準確。合頁安裝為三托二（三鏈安裝在框上，兩鏈安裝在扇上）。框?qū)蔷€長度 門框安裝時，用于臨時固定門框的附加支架不得取消。 屋面工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制點/項目 質(zhì)量保證措施材質(zhì) 材料品種、規(guī)格、性能符合規(guī)范設(shè)計要求。檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告和試驗報告。保溫層基層應(yīng)平整、干燥和干凈。含水率必須符合設(shè)計要求。緊貼基層，鋪平墊穩(wěn)，拼縫嚴密，找坡正確。 36 / 47找坡層 破面平整，坡度正確，走水方向與圖紙設(shè)計相符。找平層 貼點標高、沖筋定位，保證坡度。防水 詳見《第七章 第九節(jié) 防水工程》防水保護層 粘結(jié)牢固，無空鼓開裂現(xiàn)象，同地面磚工程。水落斗、水落口制作符合要求。安裝牢固，管箍固定方法正確，排水通暢無滲漏。上下節(jié)連接緊密，承接方向長度、排水口距地高度和管箍間距等均符合設(shè)計要求，彎管結(jié)合角度成鈍角，水落管正、側(cè)視順直。每節(jié)雨落管上必 須保證有一個卡子固定，落地處彎頭處，必須保證有一個卡子。6．質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 創(chuàng)優(yōu)目標在滿足國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準的基礎(chǔ)上，確保工程結(jié)構(gòu)獲得湖州市 XXXX 工程獎項，爭創(chuàng)“魯班獎” 。 創(chuàng)優(yōu)策劃 成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、其它系統(tǒng)經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、書記、各專業(yè)負責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。 質(zhì)量職責(zé) 37 / 47組織 職務(wù) 職責(zé)組長 項目經(jīng)理 創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)總工程師 具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實。負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。負責(zé)組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。負責(zé)對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。負責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。負責(zé)工程照片的攝取。副組長質(zhì)量總負責(zé)負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。負責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施。負責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。負責(zé)工程總結(jié)和引進“四新” 。負責(zé)編制整改措施。負責(zé)項目試驗工作。工程技術(shù)部負責(zé)實施計算機管理。全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標準、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責(zé)對作業(yè)隊伍技術(shù)交底，作好分項工程檢查驗收工作。安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳策劃。負責(zé)項目企業(yè)文化的宣傳。負責(zé)標準劃工地建設(shè)策劃。項目書記負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系和對外聯(lián)絡(luò)。執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴格按“三檢制”進行施工。直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。組員專業(yè)工程師具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進行施工。 38 / 47具體負責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。 人員教育與培訓(xùn)在項目成立初期就組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。 質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點，項目總工程師及質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工作業(yè)隊伍人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目部總工程師和質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)項目部將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(土建、 39 / 47機電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本全體相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。 資料管理培訓(xùn)項目部將在工程開工前期，必須嚴格按 DBJ01—51—2022《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。 物資采購采購訂貨是項目取得物資的主要手段，項目成立以項目部經(jīng)理為組長，由物資、計劃、財務(wù)組成的物資采購小組，建立健全物資招標、詢價制度。采購小組成員分頭進行市場調(diào)查，詳細了解并記錄供應(yīng)商生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、運距、運費等信息。調(diào)查結(jié)束后，項目經(jīng)理主持召開項目采購小組會議。根據(jù)采購小組報告，集體研究決策相關(guān)材料采購事項，并做好會議記錄查備。在采購過程中應(yīng)注意以下事項： 大宗材料或單位價值較大的材料、設(shè)備的采購，必須進行集中招（議）標，招標由公司物設(shè)部組織或委托項目部組織實施，在供貨過程中要進行定期、不定期的市場詢價。采購小組成員應(yīng)不少于一月匯報一次市場詢價結(jié)果，匯報必須有會議記錄備查。 物資采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當受騙。 采購計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或未經(jīng)審批，物資 名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。 物資采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物 40 / 47過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序方 案方 案方 案方 案審 批審 批審 批審 批技術(shù)交底技術(shù)交底技術(shù)交底技術(shù)交底三工序操作三工序操作三工序操作三工序操作責(zé)任工程師進行初驗責(zé)任工程師進行初驗責(zé)任工程師進行初驗責(zé)任工程師進行初驗監(jiān)理工程師進行復(fù)檢監(jiān)理工程師進行復(fù)檢監(jiān)理工程師進行復(fù)檢監(jiān)理工程師進行復(fù)檢監(jiān)理檢查認可監(jiān)理檢查認可監(jiān)理檢查認可監(jiān)理檢查認可進入下道工序進入下道工序進入下道工序進入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格資過程中，秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣。若違反規(guī)定或采購質(zhì)次價高的偽劣產(chǎn)品，給項目造成經(jīng)濟損失及無正當理由加大采購費用時，應(yīng)根據(jù)單位損失對其進行經(jīng)濟處罰并開除本項目部。 材料供應(yīng)商的選擇主要物資采購必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，市場調(diào)查人員進行市場調(diào)查后，應(yīng)填報《供應(yīng)商調(diào)查表》 ，召開會議進行合格供應(yīng)商的評審，根據(jù)評審結(jié)果再制定《合格供應(yīng)商名冊》 ，采購人員在《合格供應(yīng)商名冊》內(nèi)選定單位進行采購，經(jīng)集團公司評審過的，不再進行調(diào)查評審。結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 明確物資采購程序無論是總承包商還是指定承包商和獨立承包商，采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定使用。 過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段 過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖： 41 / 47 現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制 落實交底制度在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，工程技術(shù)部、安質(zhì)部向現(xiàn)場施工負責(zé)人及作業(yè)隊伍管理人員交底，現(xiàn)場施工負責(zé)人向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。 組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由計劃部組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。 落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制” ，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。 堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到作法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。 建立質(zhì)量例會制度 42 / 47每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。 土建和機電一體化管理通過對土建和機電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)。 內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，要經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評“XX 杯” 、 “魯班獎”項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。 持續(xù)改進 工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員 工 工 作 質(zhì) 量 持 續(xù) 改 進精 品 工 程持 續(xù) 改 進綜合技能合作精神 專業(yè)水平節(jié)點詳圖技術(shù)改進會診制度工 序 質(zhì) 量 持 續(xù) 改 進 三 個 一 工 程敬業(yè)精神 系 統(tǒng) 化 總 結(jié) 43 / 47體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。7．質(zhì)量考核獎懲 制訂《經(jīng)濟崗位責(zé)任制》制訂《經(jīng)濟崗位責(zé)任制》 ，定期對各部門、各工班崗位責(zé)任落實情況進行評價考核，獎優(yōu)罰劣。 有效日常質(zhì)量控制措施為有效控制日常質(zhì)量情況，督促施工過程控制，定期組織現(xiàn)場檢查、考評，對最后考評達到90分以上給予獎勵，對考評成績小于70分以下的給予處罰。 質(zhì)量控制處罰制度并嚴格實施對施工班組不按工序質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行的，工程質(zhì)檢部門有權(quán)處以1002022以下的罰款，并填寫《罰款通知書》 ，交同級財務(wù)部門實施扣款處理。 質(zhì)量施工嚴格按照制度追究相關(guān)責(zé)任人因質(zhì)檢員工作不負責(zé)而造成的工序質(zhì)量不合格，但未造成質(zhì)量事故 44 / 47的，由主管部門追究責(zé)任，并給予 200500 元的罰款或撤銷其質(zhì)量檢查資格，上繳質(zhì)量檢查證。 明確規(guī)定質(zhì)量事故處罰措施 一般工程質(zhì)量事故發(fā)生一般質(zhì)量事故對責(zé)任人按事故損失金額的 1050%計罰。 重大工程質(zhì)量事故對責(zé)任人按事故損失金額的 1050%計罰，直接責(zé)任人兩年內(nèi)不得評先。