施工質(zhì)量管理體系和措施-資料下載頁
2025-01-20 16:38本頁面
【導(dǎo)讀】良率90%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。量重獎重罰”“誠信是施工質(zhì)量的保證”。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組。織編寫質(zhì)量事故報告，對因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。理發(fā)布的各項質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例。負(fù)責(zé)組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。合水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗試驗成果按時向總工程師匯報。全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實，并組織驗證。參加履約期合同評審。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購物資糾正和預(yù)防措施燕跟蹤驗證。7計劃財務(wù)部貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。
【正文】 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。 4 施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制 ① 嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層 組織技術(shù)交底。 ② 嚴(yán)把測量關(guān)，由精測隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工程管理部測量隊根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，進(jìn)行施工測量放 線。 ③ 嚴(yán)把材料質(zhì)量明亮試驗關(guān)，對每批進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 ④ 嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不 接交：未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交：施工記錄不全不提交。 ⑤ 對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令限其整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。 5 開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識和技術(shù)水平 ① 開工前和施工過和中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，針對本工程的實際，加強對級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再 培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢難人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 ② 由總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。 6 開展全面質(zhì)量管理活動 按照程序文件的要求，認(rèn)真做好工程各項施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。根據(jù)現(xiàn)場施工特點，成立 QC 小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理技術(shù)措施 根據(jù)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施： 1 中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。上述內(nèi)容將按 ISO9001； 2021 質(zhì)量體系文件要求，以工程項目質(zhì)量計劃的形式編寫。 2 在本合同施工中要優(yōu)化資源配置，合理地安排施工，盡可能保持均衡生產(chǎn)。 3 對施工全過程和原材料進(jìn)行檢測試驗是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是 通過試驗檢測確定，因此，必須完成檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。 4 積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 5 竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交 文件資料是工程項目進(jìn)行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣 工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項目工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂 符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。 6 工程回訪及保修 移交工程時，項目部要制定工程回訪、保修、服務(wù)計劃，按計劃進(jìn)行工程回訪，及時了解掌握用戶以該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反是非曲直的質(zhì)量問題及時予以保修，確保用戶 100%滿意。 質(zhì)量保證計劃 工程正式開工前，針對本工程特點，依據(jù)本公司認(rèn)證的 ISO90012021標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件中《質(zhì)量策劃控制程序》，由項 目總工程師組織有關(guān)人員編寫項目《質(zhì)量計劃》。
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