雨水污水管道監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-06-30 15:24本頁面
【正文】 對(duì)策。 。 ，簽發(fā)付款證書。 ，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 ，審核竣工結(jié)算。 ，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。C．技術(shù)措施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。D．合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。進(jìn)度控制措施。（1）排水工程進(jìn)度計(jì)劃30天。（2）進(jìn)度控制的方法：對(duì)比法采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，即每月通過月報(bào)反映進(jìn)度情況，比較超前或拖后的任務(wù)量，并分析原因，及時(shí)向業(yè)主和承包商反映，以便采取措施進(jìn)行糾偏。（3）進(jìn)度控制措施。，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)。協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。，工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。，公正的處理索賠。a. .加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。質(zhì)量控制措施。（1）質(zhì)量控制的方法。1）信息管理 主要包括現(xiàn)場記錄、工作報(bào)告和信息文檔管理。2）工地例會(huì) 主要包括工地第一次會(huì)議和工地例會(huì)。3）指令文件 如質(zhì)量不合格通知、變更通知、監(jiān)理通知等。4）技術(shù)文件審批 如施工組織設(shè)計(jì)、安全保證體系。5）原材料、半成品、永久設(shè)備和施工設(shè)備的檢驗(yàn)6）旁站監(jiān)理和巡視檢查7）平行檢驗(yàn)8）協(xié)調(diào)（2）質(zhì)量控制措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。 完美WORD格式編輯
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