【正文】 通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。2．工程量計(jì)量方法（1）工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。（2）承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，上報(bào)完成工程量。（3）監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程兩應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4）對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。（5）對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、底下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。3．工程款支付方法（1）工程預(yù)付款1）單位填寫《工程款支付申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2）項(xiàng)目總理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程款支付證書》。3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。（2）支付工程款1）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)量月工程進(jìn)度款，并填寫《（ ）月工廠進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫按合同《工程款支付申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2)應(yīng)要求承包單位根據(jù)單位根據(jù)當(dāng)期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《（ ）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫按合同《工程款支付申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部3）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度。4）監(jiān)理工程師審核后，又項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。4竣工結(jié)算方法（1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。（4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)的按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（五）施工合同其他事項(xiàng)的管理工程變更的管理 （1）工程變更無論有何方提出，須按工程變更管理的基本程序進(jìn)行管理。1）建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)因委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。2）設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。3）承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》〉報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。（3）承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。（4）有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。（5）實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。（6）工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。（7）因工程變更導(dǎo)致合同工期延長時(shí)，按工程的延期管理》章節(jié)進(jìn)行管理。（8）分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。（1）有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總工程監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》1）建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。2）由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。3）由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。4）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況。（2）在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。（3）工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或傷害。（4）工程復(fù)工：工程暫停是由于建設(shè)單位或其他非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，要求承包單位及時(shí)填寫〈〈工程復(fù)工報(bào)審表〉〉并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。2）工程暫停是由于施工單位原因引起，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫〈〈工程復(fù)工報(bào)審表〉〉，并附下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見：①承包單位對工程暫停原因的分析；②工程暫停的原因已消除的證據(jù)；③避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施；3）承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。（5）簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類問題。(1)由于合同中閱讀的下列原因引起的工程延長,承包單位可以提出工程延期申請:1)非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日前開工。2）工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更。3）非承包單位的原因停水、停電（地區(qū)先點(diǎn)除外）、停氣造成停工時(shí)間超過合同約定。4）國家或北京市有關(guān)部門正式分布的不可抗力事件。5）異常不利的氣候。6）建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。（2）承包單位提出的工程延期申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：1）工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目管理部提交了書面工程延期意向報(bào)告：2）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；3）工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》（3）如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時(shí)間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料；待事件結(jié)束后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，再將所有的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集、整理齊全，隨《工程延期申請表》一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（4）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：1）向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；2）對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；3）對工程延期事件進(jìn)行分析、研究、對減少損失提出建議；4）在處理工程延期的過程中，還有書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部評估工程延期的原則：1）工程延期事件屬實(shí)；2）工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3）工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。（6）最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。（7）評審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評審，先給予承包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間，經(jīng)過詳細(xì)分析、評審后，再簽發(fā)《工程延期審批表》。（8）總監(jiān)工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時(shí)限要求。（1）項(xiàng)目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)：1）加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。2）通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。3）對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施沒，以降低它的影響及損失。4）隨時(shí)跟蹤索賠事件過程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料。5）參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（2）由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可以提出費(fèi)用索賠申請：1）由下列不可抗力，致使工程、材料或其他財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損害所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用：①戰(zhàn)爭、敵對行動(dòng)、入侵行動(dòng)。②叛亂、恐怖活動(dòng)、暴力、政變或內(nèi)戰(zhàn)。③軍火、炸藥、核放射性污染。④自然災(zāi)害，如地震、山洪爆發(fā)等。2）下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加：①不利的地質(zhì)情況或水文情況。②遇到不利的地下障礙物（污水管、供水管、通訊、電纜管線等）及其他人為因素等。3）非承包單位原因引起的費(fèi)用增加：①延遲提交設(shè)計(jì)圖紙。②未按合同約定和批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場地而引起的承包單位費(fèi)用增加。③提供的紅線控制和防線資料不準(zhǔn)確。④由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加。⑤為特殊運(yùn)輸加固有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加。⑥因總監(jiān)工程師的命令，全部或部分工程暫停所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出。⑦凡合同未明確約定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，設(shè)備等，按項(xiàng)目監(jiān)理部的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。⑧項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用。⑨在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。4）由于工程變更而引起的費(fèi)用增加：①由于承包單位對項(xiàng)目監(jiān)理部確定的工程變更價(jià)款持有異議。②由于某些工程項(xiàng)目的取消，造成承包單位的額外費(fèi)用。（3）承包單位提出的費(fèi)用索賠申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：1）費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告；2）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；3)費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的費(fèi)用索賠審批表〉。（4）總監(jiān)理工程師審查后，與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。（5）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。（1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以條件。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提交書面提出的調(diào)解爭議的申請后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。（3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙應(yīng)執(zhí)行。（4）合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí)，可按合同約定的解決爭議的最終方法（提請仲裁或訴訟）處理。（5）在仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（6）在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)終止，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。（1）處理違約的原則：1）在監(jiān)理工程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。2）對已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定于準(zhǔn)繩。3）處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。（2）當(dāng)建設(shè)單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：1）不能按合同工期竣工。2）施工質(zhì)量達(dá)不到合同的要求。3）發(fā)生其他使合同無法履行的行為。（4）違約事件的處理過程：1）受損失方面項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；2）監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案；3）在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。其違約：1）不能按合同工期竣工。2）施工質(zhì)量達(dá)不到合同的要求。3）發(fā)生其他使合同無法履行的行為。（5）建設(shè)單位與承包單位由于對方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同提出全部或部分終止合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并妥善處理。1）確定至合同終止日已完工作的價(jià)款；2）要求承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫