【正文】 全面完成合同約定的工程施工任務(wù)，不留尾項。（2）依據(jù)城建檔案歸檔有關(guān)法規(guī)，應(yīng)當(dāng)通知城建檔案機構(gòu)對有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工過程中應(yīng)歸檔的技術(shù)資料進行歸檔資料預(yù)驗收。（3）根據(jù)建筑國內(nèi)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法規(guī)有關(guān)規(guī)定，通知建設(shè)工程安全監(jiān)督站進行安全生產(chǎn)和文明施工方面的驗收評價。3）做好交工驗收工作（1）工程完工后，按照有關(guān)工程竣工驗收和評定標準，全面檢查工程質(zhì)量，自評工程質(zhì)量等級，并準備好建筑工程竣工驗收有關(guān)工程質(zhì)量評定的統(tǒng)一文表，同時準備好所有的工程質(zhì)量保證資料，填好工程質(zhì)量保證資料備查明細表，向業(yè)主提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。（2）工程竣工報告、質(zhì)量評定文件和工程質(zhì)量保證資料檢查表格必須及時報監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，并積極配合監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量評估。（3）簽署工程質(zhì)量保修書。（4）同業(yè)主移交時，工程室內(nèi)外應(yīng)清潔干凈，達到窗明、地凈、燈亮、水通、排污暢通、動力系統(tǒng)可以使用。做好臨時用地的恢復(fù)工作。4）做好竣工資料管理工作（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，安排內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責(zé)竣工資料的收集和整理工作。施工現(xiàn)場的其他管理人員要按時交接資料，統(tǒng)一歸檔管理，保證竣工資料組卷的有效性。（2）項目經(jīng)理部在進行工程竣工資料的整理組卷排列時，應(yīng)達到完整性、準確性、系統(tǒng)性的統(tǒng)一，做到字跡清晰、項目齊全、內(nèi)容完整。各種資料表一律參照河南省建筑裝飾工程相關(guān)規(guī)定所制訂的統(tǒng)一表格。7．6．8搶工期質(zhì)量管理措施1）涉及到搶工期時，要明確搶工期必須在保證質(zhì)量和安全的前提之下，決不能搶工期時就放松對質(zhì)量和安全的管理，并且搶工期時難免人員增加，節(jié)奏加快，反而要加強對質(zhì)量和安全的監(jiān)控。2）保證資金投入，公司做到?？顚Ｓ?，絕不挪用項目資金；準備好一定的預(yù)備金，保證資金沒有到位的情況下公司有一定的墊付能力。3）搶工期時必然要加大勞動力的投入，今年項目勞動力可能有較大的缺口，公司要提前做好準備，發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢，做好同各地勞務(wù)公司協(xié)調(diào)的工作，隨時準備從外地調(diào)撥勞動力；成立項目后備勞務(wù)隊伍，做好各種崗前培訓(xùn)工作，保證隨時可以調(diào)配；提前一個月做好項目勞動力的調(diào)配計劃。4）人力資源管理組要嚴格保證增加勞動力的素質(zhì)，增加的人員必須技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富，有要求的工種必須持證上崗。同時應(yīng)做好各項技術(shù)、質(zhì)量、安全等培訓(xùn)工作。5）根據(jù)具體情況合理地安排加班，并完善加班時的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定合理設(shè)置加班工資，并做好成本測算，保證資金的高效實用。6）項目管理人員根據(jù)情況自覺延長工作時間，加大管理力度，全程現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)督檢查，使各工序連接更加緊湊，檢驗更加及時。但決不放松檢驗程序，“三檢一評”必須堅持。材料設(shè)備管理組做好材料設(shè)備的供應(yīng)。人力資源管理組酌情合理增加管理人員和勞動力，并嚴格保證人員素質(zhì)。協(xié)調(diào)控制管理組做好勞動力調(diào)配、施工各部門的協(xié)調(diào)控制工作。堅持每周召開質(zhì)量例會，項目組全體人員要克服困難、通力合作，做到質(zhì)量工期兩不誤。7）做好同監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)，工序結(jié)束前提前做好驗收準備工作，及時進行驗收，加強工序之間的銜接，避免浪費時間。 8）全體人員要本著“質(zhì)量為本”的精神，嚴格按照操作規(guī)程、有關(guān)要求進行施工，提高工程一次驗收通過率，以縮短工期。9）施工過程出現(xiàn)問題時，及時上報項目組，盡快制定出整改措施，并進行整改。必須堅持“質(zhì)量事故處理程序”，絕不能應(yīng)為趕工期而放松。7．6．9錯誤修正機制7．6．7．1質(zhì)量事故預(yù)防措施1）技術(shù)措施（1）施工前要對容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位進行交底，明確防范措施。（2）加強施工中的質(zhì)量監(jiān)察工作，隱蔽工程覆蓋前一定要嚴格執(zhí)行驗收程序進行驗收。（3）自檢、互檢、交接檢必須認真仔細，不得敷衍了事。2）教育措施做好質(zhì)量教育工作，質(zhì)量教育要落到實處，深入人心，切實讓全體施工人員樹立“質(zhì)量為本，預(yù)防為先”的意識。3）管理措施注重人員綜合素質(zhì)提高，建立培訓(xùn)制度，一項合格的建設(shè)工程需要各方面技術(shù)人員齊心協(xié)力才能完成，人員的綜合素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)以及職業(yè)道德等。工程是人干出來的，因此加強培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)十分重要。建立事故檔案，追究事故責(zé)任，從事故中汲取教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。加大懲罰力度，嚴肅追查事故責(zé)任，照章辦事，賞罰分明。7．6．10質(zhì)量事故處理程序1）發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，立刻停止有質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施。同時要及時上報主管部門。2）進行質(zhì)量事故調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故的分析處理提供依據(jù)。觀察要全面、準確、客觀。3）在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。4）研究制定事故處理方案，方案要以事故原因分析為基礎(chǔ)，安全可靠、不留隱患、滿足建筑物的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。如果一致認為質(zhì)量缺陷不需專門處理，則必須經(jīng)過充分的分析、論證。5）按確定的方案對質(zhì)量缺陷進行處理。6）質(zhì)量缺陷處理完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，報監(jiān)理出具“質(zhì)量事故處理報告”。7．6．10施工工藝質(zhì)量保證措施 建筑電氣安裝及給排水安裝1）施工前嚴格檢查材料品種、規(guī)格、式樣、性能是否符合設(shè)計要求，檢查產(chǎn)品合格證書、性能測試報告、進場驗收記錄。2）大面積施工前要做樣板段經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格后，再經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理、總承包和施工單位共同認可后方可正式施工。3）現(xiàn)場施工時要重點檢查吊件安裝的牢固、可靠性，吊點位置、標高、吊桿及支架間距是否符合實際要求。4）嚴禁在吊桿及支架上安裝及其他重型設(shè)備。5）管內(nèi)穿線容積及線的顏色正確。6）管線敷設(shè)完工要進行隱蔽驗收方可進行下道工藝。7）面板安裝水平度、垂直度嚴格控制。7．6．11電氣安裝工程質(zhì)量通病防治措施（1）吊桿出螺母的長度吊桿出螺母的長度應(yīng)控制在五至六道絲。（2）導(dǎo)線分色回路與回路之間層與層之間導(dǎo)線的顏色一定要統(tǒng)一，要分清相相相3零線、接地線的顏色，且每層都統(tǒng)一一致，順序有章，已便于以后維修（3）面板安裝按圖紙的標高用水準儀在墻上標明水平線及埋底盒的位置，嚴格控制底盒的水平度及垂直度，只有控制底盒的水平度及垂直度才能安裝面板的水平度及垂直度，7．6．12給排水安裝1）對材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格審查產(chǎn)品合格證書、性能測試報告、進場驗收報告。水管質(zhì)量、規(guī)格等必須滿足設(shè)計的要求。支架及吊桿必須作好除銹、防腐處理。2）給排水管的焊接（熱熔焊接、電焊接、箍接）須嚴密，接口光滑，經(jīng)壓力試驗后無滲漏現(xiàn)象。：本工程的創(chuàng)優(yōu)亮點的關(guān)鍵部位是管線安裝，電氣管線、給排水管線、消防管線、空調(diào)管線、智能弱電管線，應(yīng)有以下幾個階段的控制點。1） 管線安裝順序：堅持電管讓水管、水管讓風(fēng)管，排水管整齊美觀.2） 優(yōu)化施工圖紙科學(xué)細致地優(yōu)化施工圖紙，盡量避開管線交叉，如有管線交叉應(yīng)按管線安裝順序進行，3） 面板安裝按圖紙的標高用水準儀在墻上標明水平線及埋底盒的位置，嚴格控制底盒的水平度及垂直度，只有控制底盒的水平度及垂直度才能安裝面板的水平度及垂直度，4） 燈具、動噴淋安裝、煙感器安裝、面板安裝：21 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任