【正文】 工現(xiàn)象。第十章　施工總平面布置（1）臨電擬經(jīng)電力部門同意，從工程區(qū)域周邊變壓器接入。（2）臨水擬從周邊水源引入。為了保證施工現(xiàn)場按照施工進度計劃有條不紊地組織施工，現(xiàn)場平面使用必須進行統(tǒng)一的管理，由項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總平面的布置，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。1）統(tǒng)一布局：嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行臨時設(shè)施、施工機械的布置。2）統(tǒng)一調(diào)度：根據(jù)施工過程和不同施工階段的需要，項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、使用施工場地。3）統(tǒng)一標識：凡進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須按平面圖要求堆放、安裝，并按公司程序文件的管理規(guī)定統(tǒng)一標識。4）統(tǒng)一懸掛標牌：現(xiàn)場主要入口處要按公司統(tǒng)一要求懸掛規(guī)章制度、安全警牌、文明施工條例、工程簡介等。5）完善規(guī)章制度：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和市文明施工條例制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。第十一章 總包與甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位的配合措施 招標單位對總包單位及監(jiān)理單位進行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，總包單位與監(jiān)理單位均受雇于招標單位，對招標單位負責；總包單位將與監(jiān)理單位相互配合、加強協(xié)作，向監(jiān)理單位反饋各種信息，報批各種手續(xù)，接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項合理指令；監(jiān)理單位審批總包單位的各種報批手續(xù)，監(jiān)督、檢查總包單位為本工程所做的一切工作，根據(jù)需要及招標單位的要求向總包單位發(fā)出各項指令，同時將設(shè)計人的補充設(shè)計及設(shè)計變更以書面的形式通知總包單位進行實施。 總包與設(shè)計人的關(guān)系 招標單位對總包單位及設(shè)計單位進行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。總包單位與設(shè)計單位均受雇于招標單位，對招標單位負責；總包單位將與設(shè)計單位密切聯(lián)系，加強配合與協(xié)作，施工過程中，及時將現(xiàn)場實際情況及現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)計人進行溝通，協(xié)助設(shè)計 人做好設(shè)計圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價，為招標單位節(jié)約資金；邀請設(shè)計人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設(shè)計人提出的好的建議結(jié)合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改。（1）總體配合措施1）我單位作為總包單位，將為招標單位和監(jiān)理工程師提供必要的現(xiàn)場辦公室，并配備其辦公必須的家具、電腦、復(fù)印機、交通車輛等，安排專門的保安員及清潔員負責辦公區(qū)內(nèi)的安全及衛(wèi)生，保證為招標單位及監(jiān)理工程師提供一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。2）為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。3）各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設(shè)計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負責人。4）開工之初，立即組織由項目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計人的配合事項達成共識與約定，并學習《總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《本工程監(jiān)理實施細則》以及施工合同和設(shè)計人的有關(guān)規(guī)定，明確各自的職責。5）每周召開一次各方配合協(xié)作例會，邀請招標單位、監(jiān)理、設(shè)計人參加，會議專門就各方配合協(xié)作事宜進行溝通，達成一致，以便更好的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。6）嚴格遵守招標文件、總包合同及監(jiān)理細則中規(guī)定的各項報驗、報批程序，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。7） 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不符的情況，召集項目部有關(guān)人員進行仔細研究會審，提出初步解決方案及設(shè)計變更的建議，并以書面的形式上報監(jiān)理與設(shè)計人審查，根據(jù)設(shè)計人的正式設(shè)計變更圖紙進行實施。（2）工期配合措施1）進場后，立即對投標階段的施工總進度計劃按照招標單位適時的要求作進一步的修改和細化，具體到每個分部、分項工程的每一天、每一層應(yīng)完成的工作內(nèi)容以及各分承包項目的詳細施工進度計劃，將修改細化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程、各分承包項目的施工進度計劃上報監(jiān)理審查。2）按照監(jiān)理提出的施工進度計劃合理的建議對施工進度計劃進行修改，將修改后的施工進度計劃分發(fā)到監(jiān)理、設(shè)計人及項目各職能部門和各分承包方。3）施工過程中，接受監(jiān)理對工程進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納設(shè)計人對工程進度進展情況的合理建議，及時調(diào)整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取必要的措施趕回延誤的工期。提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監(jiān)理審查批準，為各分部分項工程的順利按計劃進行做好保證。（3）質(zhì)量配合措施1）編制各階段各專業(yè)擬進場材料及設(shè)備的詳細資料上報監(jiān)理，邀請監(jiān)理和設(shè)計人對這些材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家進行考察，并將材料設(shè)備樣品存放在樣品室，以便材料設(shè)備進場時，監(jiān)理對照樣品檢查驗收。2）施工過程中，嚴格各種報驗制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理進行檢查，對檢查不合格的內(nèi)容立即組織進行整改，合格后再次報監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。3） 對一些新工藝、新材料的使用，提前進行研究，指定切實可行的施工方案，并請示監(jiān)理和設(shè)計人進行指導，明確設(shè)計人的意圖，采納監(jiān)理和設(shè)計人的建議和意見，把質(zhì)量作為工程施工管理的頭等大事。（4）安全文明配合措施1）設(shè)專人負責與監(jiān)理在安全施工方面的配合聯(lián)系，對一些易發(fā)生安全隱患的作業(yè)，如外腳手架、邊坡支護等，均要進行方案設(shè)計并上報監(jiān)理，在征得監(jiān)理同意后進行施工。2）現(xiàn)場文明施工嚴格按招標文件及北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報監(jiān)理進行審查批準，審查通過后將嚴格執(zhí)行。3）如確因施工需要晚上加班作業(yè)時，要提前將擬加班情況書面上報監(jiān)理審批 ，協(xié)助監(jiān)理及招標單位對周圍居民進行解釋，以征得他們的理解。第十二章 附圖序號工種人數(shù)1壯工602技工103機械工84管理人員10567主要機械設(shè)備計劃表序號機械式設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地1挖掘機220～3002日本2裝載機ZL502廈門3推土機1徐州4灑水車CA1001北京5自卸汽車5T6北京6壓路機1徐州78910項目總工項目經(jīng)理質(zhì)檢部工程部安全部經(jīng)營部財務(wù)部辦公室各施工隊伍生產(chǎn)區(qū)平面置圖