景觀綠化監(jiān)理實施細則-資料下載頁
2025-06-30 14:08本頁面
【正文】 理工作聯(lián)系單形式告知建設(shè)單位、施工單位在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的義務(wù)、責任以及相關(guān)事宜。（2）下達《監(jiān)理工程師通知書》：對施工中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)量問題，除口頭阻止外，及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》明令整改，整改后審簽《監(jiān)理工程師通知書回復單》。（3）發(fā)布停工指令：在施工過程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認可，方可復工。會議（1）參加由建設(shè)單位組織的的設(shè)計交底會及第一次工地會議，總監(jiān)理工程師對設(shè)計交底會議紀要進行簽認。（2）由監(jiān)理方主持、至少每周召開一次工地例會，并檢查分析質(zhì)量、安全、進度、投資情況，提出下一階段進度目標及落實措施。存在的問題提出改進措施，并在下次會議上檢查整改結(jié)果。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。（3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。報告（1）施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)立即向本單位負責人報告，情況緊急時可直接向有關(guān)主管部門報告。（2）對施工單位不執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)指令，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時報告有關(guān)主管部門，以電話形式報告的應有通話記錄，并及時補充書面報告。實行規(guī)范化管理對各項質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果運用質(zhì)量否決權(quán)在執(zhí)行工程計量和工程款支付的審批程序時，質(zhì)量具有否決權(quán)。、質(zhì)量控制措施質(zhì)量的事前控制（1）審查施工單位在施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。（2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審核工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施。（3）協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖紙設(shè)計交底和圖紙會審。（4）檢查施工放線和標高測量。（5）審查分包工程和分包單位的資質(zhì)。（6）審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對試驗材料取樣、送樣實行監(jiān)理見證；審查混凝土、砌筑砂漿的配合比。（7）檢查施工單位現(xiàn)場計量設(shè)施。（8）檢查施工單位擬采用的工法文件；檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。（9）、每一項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準備和質(zhì)量控制準備工作。質(zhì)量的事中控制（1）對每一分項工程檢驗批為對象，以其主控項目為重點，對分項檢驗批項工程施工過程實行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量。（2）檢查施工單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標準等）和設(shè)計要求的情況。（3）檢查施工單位的各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。（4）檢查隱蔽工程，未經(jīng)查驗認可，不得進行下道工序施工。（5）審查工程變更。（6）在工程例會上通報施工質(zhì)量情況，明確改進要求。（7）參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并督促其實施，檢查針對事故原因整改措施的落實情況。質(zhì)量的事后控制（1）每一隱蔽工程、檢驗批完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方查驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。對不符合要求的施工單位必須整改。工程質(zhì)量驗收由施工單位填寫驗收記錄、自評質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理檢查簽認后方可有效。（2）單位工程完成并由施工單位自行驗評后，由監(jiān)理方組織竣工初驗，施工單位對初驗發(fā)現(xiàn)的缺陷進行整改直至符合要求，后由監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告，并配合建設(shè)單位組織單位工程的竣工驗收和備案。、進度控制措施（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計（方案），施工技術(shù)措施和工程總進度安排，并督促施工單位執(zhí)行。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核月/周施工進度計劃安排并督促施工單位實施。（3）檢查施工進度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出意見，協(xié)助施工單位分析影響進度的原因，對客觀原因造成的進度拖期應即時與各方會商一致調(diào)整進度?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審批《工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表》。（4）審核施工單位提供的材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間是否滿足工程進度的要求。（5）審核督促施工單位機具（樁機、汽車吊、大型起重設(shè)備等）的數(shù)量、進場時是否滿足工程進度的要求。（6）在每周工程例會上，檢查施工進度，確保各分項工程的銜接和計劃落實，解決影響進度計劃的具體問題。4工程量審核措施（1）工程量核實內(nèi)容：對施工單位進度款申報表中完成的工程內(nèi)容首先審查其質(zhì)量，只有經(jīng)監(jiān)理方對工程質(zhì)量進行查驗并簽字認可后，方可為已完工程計量。（2）在確認工程內(nèi)容的質(zhì)量符合要求后核對工程量，計量范圍不得超過工程實際進度，計量方法和計量單位應符合工程造價的計算規(guī)定，計算結(jié)果應準確可靠。（3）對工程付款的審核實行規(guī)范化管理，其報審程序、使用表式和填寫內(nèi)容等，按相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定執(zhí)行。13
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