【正文】 類工程的經(jīng)驗(yàn)，精心安排，有目標(biāo)、有重點(diǎn)、分階段、分區(qū)段組織流水施工。保證措施組織保證根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，此工程被列為我公司重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，實(shí)行項(xiàng)目法管理，組織人員精干、科學(xué)管理的項(xiàng)目承包班子，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉作業(yè)，以確保工期按時(shí)完成。我公司在組織施工過程中，將充分利用各種有利條件，以飽滿的精神，拼搏踏實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平，一流的施工速度，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，順利完成工程的建設(shè)任務(wù)。物資材料保證按工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)的年、季、月、旬、周的采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)控制措施，應(yīng)具體到執(zhí)行人檢查方法和考核辦法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，確保不因物資資源而延誤工期。機(jī)具設(shè)備保證配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，以充分保證加快工程進(jìn)度。根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，提前做好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排，做好調(diào)撥、購(gòu)臵、運(yùn)輸和安裝準(zhǔn)備工作，并編制施工機(jī)械選用表，其機(jī)械選用見主要機(jī)械設(shè)備投入情況表。為保證各種機(jī)械按時(shí)按要求順利進(jìn)廠、安裝，按時(shí)投入使用，項(xiàng)目部設(shè)有專門人員，及時(shí)安排施工機(jī)械設(shè)備的供需。勞力資源保證提前準(zhǔn)備好勞動(dòng)力，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行全面考核。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，做到訓(xùn)練有素，分工明確，勞動(dòng)效率高，施工質(zhì)量好。技術(shù)措施保證認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，在正式圖紙會(huì)審前，組織各專業(yè)人員參加的圖紙預(yù)審，做到有問題提前解決。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，充分利用時(shí)間和空間流水作業(yè)，合理安排施工流水段，形成前道工序?yàn)楹蟮雷鳂I(yè)創(chuàng)造有力條件，做到銜接緊密，施工順暢。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需用量進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，充分利用各工作面，使工期安排科學(xué)嚴(yán)密，以確保工程進(jìn)度。管理措施保證對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。積極安排好與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門的配合協(xié)調(diào)工作，確保不因非生產(chǎn)因素影響施工進(jìn)度。四、施工過程中的檢查及督促措施堅(jiān)持檢查制度⑴除對(duì)施工進(jìn)度要進(jìn)行檢查、分析和調(diào)整外，還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽等項(xiàng)進(jìn)行檢查。⑵總公司關(guān)系以及雙節(jié)等進(jìn)行日常的或定期不定期的檢查，其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。搞好調(diào)度工作⑴施工調(diào)度的基本任務(wù)是全面掌握情況，正確處理矛盾，搞好綜合平衡。⑵各級(jí)應(yīng)按調(diào)度工作管理細(xì)則的要求，除搞好施工調(diào)度工作外，重點(diǎn)工程要實(shí)行有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的例會(huì)制，施工現(xiàn)場(chǎng)有主管人員召集的協(xié)調(diào)會(huì)，專業(yè)工種部門要建立碰頭制。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境，及時(shí)召開建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位參加的施工配合會(huì)，解決施工圖紙、資金、材料設(shè)備以及各方面相互關(guān)系等問題。做好施工活動(dòng)的業(yè)務(wù)分析⑴施工現(xiàn)場(chǎng)要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下，開展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動(dòng)，主要是工程進(jìn)度分析，施工機(jī)械、機(jī)具使用分析，安全生產(chǎn)及文明施工分析，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成本分析，職工思想動(dòng)態(tài)分析。⑵分析要有針對(duì)性，要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)說(shuō)明問題，并提出改進(jìn)工作的意見。要形成制度，要求每月分析一次。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理⑴施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)布臵，以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn)場(chǎng)極為復(fù)雜，隨著工程的進(jìn)展和情況的變化，平面布臵應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整，特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入裝修時(shí)，要重新調(diào)整平面規(guī)劃。⑶施工單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改工作，以滿足施工各單位在不同時(shí)期的需要。⑷施工單位未經(jīng)許可，不得擅自改變平面布局。⑸凡涉及到改變施工總平面的各項(xiàng)活動(dòng)，都必須事先提出申請(qǐng)，報(bào)原審批部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可改變。施工現(xiàn)場(chǎng)主管人員要堅(jiān)持“施工日志”制度⑴“施工日志”主要記錄施工中發(fā)生的重大事件，其中包括：每天施工內(nèi)容、施工隊(duì)組、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級(jí)指示、會(huì)議記錄、有關(guān)檢查記錄等。⑵“施工日志”必須堅(jiān)持天天記，記錄重點(diǎn)部位和關(guān)鍵問題，工程竣工后要存檔備查。及時(shí)辦理變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù)⑴無(wú)論是甲方原因、設(shè)計(jì)原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延續(xù)工期，都要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。⑵重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門同意。制定冬雨季施工措施，確保工程不間斷施工。技術(shù)措施按技術(shù)部門有關(guān)文件辦理。成品保護(hù)工程施工過程中要特別注意成品保護(hù)，要制定措施，特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。第十章施工總進(jìn)度計(jì)劃一、根據(jù)工期要求，施工進(jìn)度控制如下：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3天。主要包括現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，定位測(cè)量放線，主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排，施工人員熟悉圖紙，施工計(jì)劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，圍墻砌筑等。具體時(shí)間安排及穿插詳見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。二、保證施工工期的措施組織管理措施公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問題。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。、項(xiàng)目部、及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。第十一章雨季施工措施雨季施工注意收聽天氣預(yù)報(bào)，掌握天氣情況，合理安排施工。石灰、土等原材料一次備料不宜過多，要大堆存放，材料堆周圍設(shè)排水溝。開挖溝槽時(shí)，兩側(cè)抬高30cm，形成防水土坎，以免雨水灌槽。工地常備45臺(tái)水泵。做好基層及路槽的排水工作，對(duì)雨水淋過的路槽及灰土，如含水量超標(biāo)，摻入干石灰粉，然后及時(shí)碾壓成活。對(duì)已攤鋪好的石灰混合料，在下雨前或冒雨進(jìn)行初壓，雨停后再碾壓密實(shí)，對(duì)已攤鋪尚未碾壓的混合料遇雨時(shí)，待雨停后涼曬至最佳含水量后再進(jìn)行拌和壓實(shí)?；炷翑備仌r(shí)，盡量縮短施工路段，各工序要緊密銜接。下雨或基層潮濕時(shí)不得攤鋪混凝土，當(dāng)施工中遇雨時(shí)，要停止施工。對(duì)未經(jīng)壓實(shí)經(jīng)雨淋的混凝土，要全部清除更換新料。