【正文】 類工程的經驗，精心安排，有目標、有重點、分階段、分區(qū)段組織流水施工。保證措施組織保證根據(jù)本工程工期緊、任務重的特點，此工程被列為我公司重點關注對象，實行項目法管理，組織人員精干、科學管理的項目承包班子，明確項目經理的責、權、利，充分調動項目施工人員的生產積極性，合理組織交叉作業(yè)，以確保工期按時完成。我公司在組織施工過程中，將充分利用各種有利條件，以飽滿的精神，拼搏踏實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平，一流的施工速度，確保工程各項目標實現(xiàn)，順利完成工程的建設任務。物資材料保證按工程項目的施工進度計劃，編制物資采購的年、季、月、旬、周的采購計劃，落實控制措施，應具體到執(zhí)行人檢查方法和考核辦法，當發(fā)現(xiàn)資源供應中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃，確保不因物資資源而延誤工期。機具設備保證配備先進的機械設備，降低工人的勞動強度，以充分保證加快工程進度。根據(jù)施工總體網絡計劃，提前做好機械進場安排，做好調撥、購臵、運輸和安裝準備工作，并編制施工機械選用表，其機械選用見主要機械設備投入情況表。為保證各種機械按時按要求順利進廠、安裝，按時投入使用，項目部設有專門人員，及時安排施工機械設備的供需。勞力資源保證提前準備好勞動力，對進入現(xiàn)場的施工人員進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質檢員，隨做隨清。對已進場的施工班組實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。未經項目部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗，定期組織勞動競賽，對質量、安全、進度、文明施工進行全面考核。加強對勞動力的管理，做到訓練有素，分工明確，勞動效率高，施工質量好。技術措施保證認真領會圖紙設計意圖，在正式圖紙會審前，組織各專業(yè)人員參加的圖紙預審，做到有問題提前解決。本工程施工進度計劃采用工程網絡計劃技術，充分利用時間和空間流水作業(yè)，合理安排施工流水段，形成前道工序為后道作業(yè)創(chuàng)造有力條件，做到銜接緊密，施工順暢。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需用量進行科學的計劃，充分利用各工作面，使工期安排科學嚴密，以確保工程進度。管理措施保證對進度計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受干擾時，應采取調度措施。在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。積極安排好與甲方、設計、監(jiān)理、質檢等有關部門的配合協(xié)調工作，確保不因非生產因素影響施工進度。四、施工過程中的檢查及督促措施堅持檢查制度⑴除對施工進度要進行檢查、分析和調整外，還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關規(guī)定和要求，對工程質量、施工安全、材料供應、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動競賽等項進行檢查。⑵總公司關系以及雙節(jié)等進行日常的或定期不定期的檢查，其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。搞好調度工作⑴施工調度的基本任務是全面掌握情況，正確處理矛盾，搞好綜合平衡。⑵各級應按調度工作管理細則的要求，除搞好施工調度工作外，重點工程要實行有主要領導參加的例會制，施工現(xiàn)場有主管人員召集的協(xié)調會，專業(yè)工種部門要建立碰頭制。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境，及時召開建設單位、施工單位和設計單位參加的施工配合會，解決施工圖紙、資金、材料設備以及各方面相互關系等問題。做好施工活動的業(yè)務分析⑴施工現(xiàn)場要在主管人員的領導下，開展專業(yè)業(yè)務分析活動，主要是工程進度分析，施工機械、機具使用分析，安全生產及文明施工分析，經營活動及成本分析，職工思想動態(tài)分析。⑵分析要有針對性，要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題，并提出改進工作的意見。要形成制度，要求每月分析一次。加強現(xiàn)場總平面管理⑴施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。⑵施工現(xiàn)場布臵，以施工組織設計中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復雜，隨著工程的進展和情況的變化，平面布臵應分階段進行必要的調整，特別是在由結構轉入裝修時，要重新調整平面規(guī)劃。⑶施工單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作，以滿足施工各單位在不同時期的需要。⑷施工單位未經許可，不得擅自改變平面布局。⑸凡涉及到改變施工總平面的各項活動，都必須事先提出申請，報原審批部門及主管領導審批后方可改變。施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度⑴“施工日志”主要記錄施工中發(fā)生的重大事件，其中包括：每天施工內容、施工隊組、人員調動、供應情況、質量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄等。⑵“施工日志”必須堅持天天記，記錄重點部位和關鍵問題，工程竣工后要存檔備查。及時辦理變更、洽商和經濟增減賬手續(xù)⑴無論是甲方原因、設計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延續(xù)工期，都要及時辦理有關手續(xù)，原則上要技術洽商、經濟洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。⑵重大設計變更應報公司技術部門同意。制定冬雨季施工措施，確保工程不間斷施工。技術措施按技術部門有關文件辦理。成品保護工程施工過程中要特別注意成品保護，要制定措施，特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設備丟失損壞。第十章施工總進度計劃一、根據(jù)工期要求，施工進度控制如下：現(xiàn)場準備3天。主要包括現(xiàn)場臨設搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉材料進場，圍墻砌筑等。具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃橫道圖。二、保證施工工期的措施組織管理措施公司的工程領導小組，每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。項目成立由項目經理、技術負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。、項目部、及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。第十一章雨季施工措施雨季施工注意收聽天氣預報，掌握天氣情況，合理安排施工。石灰、土等原材料一次備料不宜過多，要大堆存放，材料堆周圍設排水溝。開挖溝槽時，兩側抬高30cm，形成防水土坎，以免雨水灌槽。工地常備45臺水泵。做好基層及路槽的排水工作，對雨水淋過的路槽及灰土，如含水量超標，摻入干石灰粉，然后及時碾壓成活。對已攤鋪好的石灰混合料，在下雨前或冒雨進行初壓，雨停后再碾壓密實，對已攤鋪尚未碾壓的混合料遇雨時，待雨停后涼曬至最佳含水量后再進行拌和壓實?；炷翑備仌r，盡量縮短施工路段，各工序要緊密銜接。下雨或基層潮濕時不得攤鋪混凝土，當施工中遇雨時，要停止施工。對未經壓實經雨淋的混凝土，要全部清除更換新料。