【正文】 ，根據現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（二）經濟措施落實實現(xiàn)進度目標的資金保證，根據施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（三）組織協(xié)調措施 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目任經理為首的施工調度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，每天召開內部工程例會，內部工程例會主要總結和協(xié)調工程施工的進度、質量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。（四）施工機械設備保證根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備一臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。（五）材料計劃鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。（六）勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。從勞務層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務人員，素質好，信譽可靠。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。第四章 工程質量管理體系及保證措施質量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范科學管理，精心施工。一、質量承諾及違約責任我公司對本工程質量的承諾：一次性驗收合格。若我公司原因造成工程質量達不到驗收標準，我公司愿接受業(yè)主的經濟處罰。負責返工，費用自理，工期不順延，由此造成的損失由我公司承擔。二、質量保證措施（一）工程質量及創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)質量管理組織機構（1）建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。（2）技術質檢部落實人員責任制定措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質量管理活動”，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人責令停工，并及時進行糾正。（3）由預算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術交底；督促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢查，協(xié)助質量管理。（4）由豐富施工實踐的專職質量員。負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質量負直接把關的責任，并負責處理日常一般的質量事故。（5）單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質量規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術標準施工，對各種班組的施工情況進行總結，及時匯報情況。（6）確立各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。（7）充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質量管理教育和QC小組活動，把質量管理工作深入到每個職工當中。施工準備階段的質量管理①施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產生質量問題。②材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵。要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。③施工機具、設備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。施工過程的質量管理在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范進行施工，施工員、質量員對施工過程的質量管理起到全面把關的作用。（1）做好施工的技術交底和技術復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（2）進行工程質量檢查和驗收。為保證本工程質量，堅持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（3）各次放樣后，均經工程負責人、技術部門的檢查驗收和建設方的認可。軸線控制放樣用經緯儀，標高用水準儀測量。（4）加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質量管理網絡。實行“PDCA”循環(huán)管理（1）運用科學管理方法進行計劃。本工程的質量目標為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標準進行對各分項工程的驗收。（2）建立TQC 全面質量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質量的指標達到預期的效果。（3）在每道工序結束后，及時進行驗收。（二）質量管理措施全面提高全體施工人員的質量意識和創(chuàng)杯信念。加強技術質量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎。加強質量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質量第一”的思想，推動全面質量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術素質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質量。在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質優(yōu)價，施工中分層分項對施工質量進行驗收，預結人工費，最終以質監(jiān)站評定等級作為結算依據。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質量意識。提高人員素質，加強技術培訓，經常組織施工員、質量員及有關操作人員進行業(yè)務學習，不斷學習新技術、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術交流，吸取別人長處，成立由技術人員和操作人員組成的技術質量攻關小組，不定時地研究施工技術及質量保證措施，切實有效地開展QC小組活動，設立合理化建議獎。實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。保證機械設備操作工具質量，經常檢查保養(yǎng)機械設備、操作工具的質量。為保證混凝土的質量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。對圖紙錯誤及難以保證質量的地方，做到及時解決。1按照質量目標要求，對每個分項工程事先組織有關人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術交底，必要時進行一次現(xiàn)場演習。1嚴格按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。1專人負責進行原材料計量工作，嚴格執(zhí)行原材料車車過磅制。1根據各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數據、報告。1認真做好施工工程的定位等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造，達到橫平豎直的基礎工作。1項目部質量員對工程同步進行質量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術資料的收集整理和自查工作。1對重點部位進行經常性跟蹤檢查與督促，定期組織質量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時通知施工員進行整改。1及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。（三）質量體系控制措施建立和健全質量體系遵循以下原則：確定質量環(huán)；完善質量體系結構并使之有效運行；質量體系文件化；定期進行質量體系審核與質量體系評審和評價。建立和完善質量體系，關鍵是領導重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎上，確定質量體系要素及質量體系結構；編制質量手冊、質量計劃、程序文件和質量記錄等質量體系文件。施工過程質量保證工程管理保證現(xiàn)場質量控制程序手段保證手段保證人力保證質量監(jiān)督責任到人嚴格把關質量驗評標準、相關施工規(guī)范、施工圖紙技術要求、設備安裝指南及使用說明書工程程序控制點三檢一評檢查記錄嚴格審批、嚴格執(zhí)行各種質量鑒證材料工程合格100%、優(yōu)良率90%技術保證質量保證工序：工序管理網絡圖質檢員質量復評施工員操作技術交底班組長操作指導操作者掛牌操作班組質檢員檢查班組質量自評公司質量抽查技術負責、保證圖紙質量、制定工藝卡質檢檢查標準交底成品保護技術復核質量工具儀器周轉材料質量環(huán)境條件材料成品半成品質量工 序 質 量工序后質量保證工序前質量保證工序過程的質量影響因素 工 序 質 量 管 理 網 絡 圖質量保證體系圖公司項目經理技術負責人技術資料技術施工計量觀砌翻