【正文】 2推土機司機13汽車司機44壓路機司機15機動翻斗車司機26機械修理工27電工18管道工29綠化工2010混凝土工1011普工10第七章 施工機械配置主要機械設備是施工順利進行的保證，主要機械和設備需用計劃見下表。 序號名 稱型號規(guī)格單位數(shù)量1攪拌機JZC350L臺12裝載機輪胎式臺33挖掘機履帶式臺24建渣清運車臺65輪式壓路機815t臺16機動翻斗車臺57插入式振動器BP01臺48平板振動器臺29攤鋪整平板臺110切縫機臺111振動臺套112經(jīng)緯儀臺113水準儀臺214手推車雙輪輛1515試塊試模套316測距儀遠紅外線臺117大卡車輛2 由于本項目施工機械設備使用頻率高，因此對機械、設備的配置、保養(yǎng)、維修等方面提出了較高的要求，必須周密的組織與計劃，施工時要作好以下幾項工作： ⒈按照工程進度及時組織機械設備進場。 ⒉材料設備組下設機械維修班，負責對工地上各中小型機械及時維修保養(yǎng)，要求保證各類機械正常運轉，完好率達到95%，利用率達到80%以上。 ⒊機械維修廠按規(guī)定及時對各種大中型設備進行維修保養(yǎng)，保證正常使用。同時對大型機械的安裝和拆卸要編制方案，并組織對安裝進行驗收，合格后方可使用。⒋公司設備材料組嚴格按公司質量文件的有關規(guī)定對項目部各類機具的使用、維修、保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查。第一節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施首先項目班子的項目負責人，對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量工期的同時制定每日，每周的安排計劃，對機具，材料的進場提出意外的應急計劃，并提前制定應急措施。主要材料由公司材設科提供，嚴格按照公司ISO19001程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)可追溯性，不合格材料堅決不能使用，做到不因材料質量問題而影響工期。材料采購計劃一般提前10－15天提出，并提前尋找貨源，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，向有關單位及時聯(lián)系和購買以保證工期質量，保證材料按期進場。施工機具、設備由公司租賃站提供，保證按期進場，不延誤工期，并配備機修人員在施工現(xiàn)場和零星機配件，保證隨時發(fā)現(xiàn)的問題隨時修理。滿足施工需要，如我單位不能保證某機具及時到現(xiàn)場，采用到別的單位進行租賃，總之，項目經(jīng)理部急工程之所急，千方百計，掌握市場各種機具、設備的信息。第八章 安全文明施工，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，砂、石和其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜，標識明確。 ，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加設明顯標識，并建立嚴格的領退料手續(xù)。 ，現(xiàn)場內(nèi)按平面圖的位置設立垃圾站,并及時集中分揀、回收、利用、清運，施工現(xiàn)場節(jié)約用水用電，消滅長流水長明燈現(xiàn)象。，領退料手續(xù)齊全，進出場材料要有嚴格的檢驗制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺賬。第一節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 ，運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒，辦公室和工人宿舍要保持整潔有序，生活區(qū)周圍要保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清運。 、伙房要設專人負責，統(tǒng)一管理、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生的管理規(guī)定，建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理衛(wèi)生許可證。炊事人員要有身體健康證，并定期查體?；锓績?nèi)外整潔，炊事用具干凈，不食腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管。有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。施工現(xiàn)場供應開水，飲水器具要衛(wèi)生。，按規(guī)定采取沖水措施，及時打藥，墻壁屋頂要嚴密，門窗要齊全，并保證良好通風。第三節(jié) 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護 1. 施工現(xiàn)場要采取多形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工環(huán)保意識，經(jīng)常組織學習，考核檢查并做好記錄。2. 施工現(xiàn)場臨時食堂的污水，要設簡易有效的隔油池。加強管理，定期掏油，防止水污染。第九章 業(yè)績和綜合管理水平我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，以質量為中心，按照GB/T19001IS）9001（2000）《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)精品工程。一、 工程進度目標根據(jù)我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，合理安排，確保在70日歷天完成整個工程施工任務。二、 工程質量目標嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關法規(guī)文件，達到《工程施工質量驗收標準》要求，貫徹執(zhí)行建委發(fā)《綿陽市建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理規(guī)定》，工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設、勘測、設計單位驗收達到現(xiàn)行質量檢驗評定的合格標準。安全文明施工目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施引用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，確保實現(xiàn)：━━杜絕人身死亡事故。━━杜絕重大機械設備事故。━━杜絕重大火災事故。━━‰。━━經(jīng)綿陽市建委驗收合格。堅持無重大安全事故，嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關法規(guī)文件。━━達到與所在地的治安、消防部門簽訂的責任書要求。嚴格貫徹執(zhí)行發(fā)《綿陽市建委關于印發(fā)綿陽市建筑工地環(huán)境綜合整治工作方案的通知》，符合綿陽市“景觀化”、“標準化”文明施工的要求，同時爭創(chuàng)綿陽市標準化施工工地。四、與設計院的工作協(xié)調 ⒈做好與設計的協(xié)調工作是保證工程高質高效的關鍵。 ⒉積極組織施工圖的會審工作，在會審施工圖中與設計院、監(jiān)理、業(yè)主方密切配合，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，與設計院進行研討，確定方案，尊重設計院設計意圖，并編制圖紙好會審紀要。 ⒊施工過程中，與設計院保持聯(lián)系，在基礎開挖至設計標高時，應及時請設計院及業(yè)主方、監(jiān)理檢驗，經(jīng)設計院和監(jiān)理、業(yè)主方認可后，方可進行墊層施工，并做好各項資料的設計院簽字手續(xù)。 ⒋施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，與現(xiàn)場施工發(fā)生矛盾時，應及時的與設計院保持聯(lián)系，以設計院提出的設計為依據(jù)進行施工。施工中影響到使用和安全的設計技術問題，由設計院出具設計通知書，由業(yè)主確認方能執(zhí)行，施工中的一般技術問題由施工單位出據(jù)技術核定單，報經(jīng)設計及業(yè)主方核定后執(zhí)行。 ⒌施工中，認真聽取設計院的設計意圖和交底，并有書面記錄，施工中嚴格按圖施工，杜絕擅自更改圖紙現(xiàn)象。五、與監(jiān)理工程師的協(xié)調 ⒈做好與監(jiān)理工程師的協(xié)調工作是保證工程進度、質量和成本的關鍵工作。 ⒉原材料、構配件、半成品及時檢驗，監(jiān)理認可方可用于施工中，施工現(xiàn)場任何技術、竣工資料嚴格按監(jiān)理要求整理、完善。工程所需的各種原材料、設備須經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢驗合格后方能投入使用。 ⒊整個施工過程中，在每一施工階段都要定期和不定期請監(jiān)理工程師對施工質量進行檢驗，并隨時在監(jiān)理工程師的技術指導下組織施工，在請監(jiān)理現(xiàn)場檢查施工質量的同時，也請業(yè)主方代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師隨同檢驗，以便業(yè)主方對整個情況的質量有一個很全面的了解，同時也請業(yè)主方代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工中不滿意的地方及時提出，以便我方及時進行整改，使我們施工的工程每一個工序，每一個部位都能達到很高的質量標準，尊重監(jiān)理工程師的意見，虛心聽取他們的指導工作，嚴格按照《關于報檢及質量核查驗收方法》執(zhí)行。 ⒋業(yè)主方現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)商確定樣板間和樣板層的具體位置，由技術負責人組織各分項工長寫好樣板間、樣板層的具體施工方案，并送業(yè)主方現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批，業(yè)主方現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意簽字后，嚴格按照此施工方案做好樣板間、樣板層，并請業(yè)主方現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收樣板間、樣板層。其他各層嚴格按照樣板間的施工方法及標準組織施工。⒌所有分項的隱蔽工程，必須經(jīng)檢驗確定，方可進行下道工序的施工，監(jiān)理工程師未同意的工序，不得善自施工。六、協(xié)調方式 ⒈在施工的運作中每一個該工程及隱蔽工程，以書面商函的形式向監(jiān)理工程師提出，經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主方現(xiàn)場代表的確認，方可進行下一道工序的施工。 ⒉凡經(jīng)監(jiān)理檢驗的，未經(jīng)監(jiān)理工程師方確定認批復的不符合本工程設計要求的原材料，構配件及產(chǎn)品，半成品一律不使用于本工程，已經(jīng)進場的必須在監(jiān)理方指定期限內(nèi)清退出場，與樣品不符的不準進場用于本工程。⒊本工程全部分部工程完成后，在初檢前10天將本單位工程全部質量保證和技術資料報監(jiān)理方預檢后，再送市質量監(jiān)督站檢查并申報工程質量等級認定，經(jīng)市質量監(jiān)督站許可評定質量后，將完整的單位工程交工資料分別報業(yè)主和監(jiān)理部門各一套。第十章 優(yōu)化措施方案 方案的動態(tài)特性也體現(xiàn)在對施工組織設計的管理上，也就是應對施工組織設計實行動態(tài)管理，實行信息化管理，以防管理失控。 基于上述觀點，本公司對施工組織設計的編制與貫徹應注意下述幾點問題：對于實施方案的編制，在施工前，應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃（各階段節(jié)點）的編制、施工準備工作計劃及各項需要量（包括勞動力、施工機械、周轉材料、材料等）計劃等；工程開工后，隨著工程的不斷進展，分階段編制實施方案。如土方階段、綠化階段等，重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調整及各項需要量計劃等為主。 對于實施方案的編制組織，應采取各部門共同參與的方法，并由項目技術負責人主編，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。更重要的是對于在項目實施過程中，由于變化了的客觀條件，必須編制相應的分部項施工方案，對分部項施工方案，也應看成是項目施工組織設計的補充與完善，是整個工程項目施工組織設計的組成部分。 對于施工組織設計的管理，應做到動態(tài)管理，跟蹤管理。另一方面，對于施工組織設計的管理也應向規(guī)范化方向發(fā)展。材料費一般占景觀投資的60 %左右。本公司選擇合理外購材料的采購方案,保證施工進度、降低工程成本。材料采購方案與運輸方式的選擇,必須以滿足施工強度和有利于降低成本為原則,由施工組織設計分析比較確定。當材料采購方案一經(jīng)確定,施工組織設計需進一步規(guī)劃材料倉庫的布置。材料倉庫的布置以減少材料場內(nèi)運輸、減少材料場內(nèi)二次轉運,方便運輸為原則。水電工程砂石料單價的高低,對工程造價有著較大影響,本公司單價計算有可靠的地勘、試驗資料。施工組織設計中對料場的規(guī)劃、工藝流程的確定、加工系統(tǒng)的布置一定要合理、科學和先進。具體的優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的措施:(1) 掌握準確的基礎資料,熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。(2) 要認真研究圖紙及各種技術資料,對工程的每一部位都做到心中有數(shù),在施工方案的確定時,應先比較施工方案的經(jīng)濟合理性,盡量選用較經(jīng)濟的施工方案,以達到控制施工造價的目的。(3) 要認真研究工期、質量、工藝三者之間的關系,根據(jù)本公司自身的實際情況,依靠科技進步,大膽采用新工藝、新設備、新材料,要因地制宜,靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證“錦繡山城中心景觀工程”的工期和質量,要真正做到少投入、高效益,使施工組織設計不但在工期、質量、工藝上有一個突破性的進展,而且降低工程造價做。47 /