【正文】 收大量水分的時(shí)候。這個(gè)季節(jié)栽植樹木應(yīng)特別注意掌握各種樹木的生理特性，對(duì)綠化植物要注意掌握生長(zhǎng)期生理活動(dòng)的變化規(guī)律。（三）、反季節(jié)栽植苗木的養(yǎng)護(hù)反季節(jié)栽植苗木的養(yǎng)護(hù)方式與大樹移植的養(yǎng)護(hù)類似。主要抓好以下幾點(diǎn)：1. 土壤的選擇和處理：選擇通氣、透水性好，有保水保肥能力，土內(nèi)水、肥、氣、熱狀況協(xié)調(diào)的土壤。2. 水、肥管理：旱季不應(yīng)造成根部、樹干、樹葉缺水和樹皮龜裂，這樣會(huì)導(dǎo)致樹木死亡。這時(shí)要特別注意遮陽防曬，蓋遮陽網(wǎng)，這樣能較好的擋住太陽的直射光，使樹葉免遭灼傷；再就是根部灌水，在預(yù)埋的塑料管或竹筒內(nèi)灌水，必要時(shí)要樹桿滴灌和樹冠噴水，這樣可起到濕潤(rùn)樹干樹枝、減少水分、養(yǎng)分消耗的作用。雨季要防止水淹，避免樹木被水浸泡爛根。另外要根據(jù)樹的生長(zhǎng)情況施用肥料。農(nóng)家肥根施或葉面噴肥均可。 3. 病蟲害的防治： 反季節(jié)栽植的苗木通過修截、移栽，傷口多，萌芽的樹葉嫩，樹體的抵抗力弱，容易遭受病害、蟲害，要注意防范，以免造成蟲災(zāi)或樹木染病后死亡。四、確保工期管理措施建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組成建的項(xiàng)目班由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的工作目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度和各階段特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以周保旬，以旬保月，以月保階段、控制點(diǎn)。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是及時(shí)進(jìn)行溝通和聯(lián)系。建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響，承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的工程例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況，由承包單位繪制圖線，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力，保證工期的順利實(shí)施。1施工技術(shù)保證措施在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶基礎(chǔ)及主體工期，留出盡量多的時(shí)間作二次裝飾，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各種苗木供應(yīng)，應(yīng)提前采購(gòu)、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)，決不允許由于苗木供應(yīng)不到位而影響工期。：因工程范圍大、零星單體多，搶主體工程工期是成敗的關(guān)鍵。主體施工時(shí)在人員配備上，我公司將從其他項(xiàng)目部抽調(diào)精干力量，以保證本工程施工所需的施工人員上崗人數(shù)。、材料、機(jī)械的調(diào)配：施工過程中，機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，為了確保結(jié)構(gòu)部分的施工連續(xù)性和養(yǎng)護(hù)期，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中周轉(zhuǎn)材料必須配備充足，使結(jié)構(gòu)施工中不會(huì)由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機(jī)械設(shè)備，合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期和關(guān)鍵工期為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 ：后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多，這些都有給后期管理增加了難度。在后期施工管理上要有高度統(tǒng)一計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響到別一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建立單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件；共對(duì)各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，在確保按時(shí)竣工的同時(shí)盡量提前。相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把各類技術(shù)人員組織起來，采用例會(huì)形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線問題。要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多相互爭(zhēng)工作面的情況會(huì)時(shí)有發(fā)生，除作長(zhǎng)期安排外，還要作短期協(xié)調(diào)，各工種按工作先后進(jìn)入工作面。2施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施 四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其實(shí)分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，其管理形式將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，以月為最小單元進(jìn)行總體控制。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目部的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)的實(shí)施，施工員主管并落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。3各工種的協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)。在施工中遇到矛盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)商解決。施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題。土方地形整理時(shí)要及時(shí)為安裝和綠化提供軸線的標(biāo)高，以便能及時(shí)安裝各種管道及設(shè)備。施工中主動(dòng)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)，對(duì)圖紙、材料供應(yīng)等涉及雙方單位的具體問題及時(shí)提出計(jì)劃，并積極配合解決。 五、質(zhì)量、安全、文明施工保證體系針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)和治本很好地重視和結(jié)合起來。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，各施工班組長(zhǎng)為兼職安全員，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不入過，違章作業(yè)不入過，安全漏洞不放過。安全中有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批語或處以罰款。工地上設(shè)置有針對(duì)性的簡(jiǎn)明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，清除隱患，同時(shí)作好安全記錄。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。對(duì)新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。工地現(xiàn)場(chǎng)配置一名專職機(jī)電工，對(duì)工地的機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)有接地、漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并安裝防雨裝置。危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要掛紅燈示警。各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可使用。各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有次的安全接地防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。治安保衛(wèi)工作 成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他成員若干人。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施，消除治安隱患。調(diào)解、處理施工單位內(nèi)部治安糾紛，協(xié)助建設(shè)單位解決外部治安糾紛。 對(duì)施工人員進(jìn)行法制教育、安全教育、文明施工教育、預(yù)防和減少違法犯罪活動(dòng)、治安事故和治安糾紛。：工地設(shè)值班室，由專人晝夜輪流值班，白天對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏。加強(qiáng)對(duì)外來民工的管理，對(duì)臨時(shí)務(wù)工人員的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務(wù)工證明等證件依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查，證件齊全的方可雇用。 非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。 辦公室、財(cái)務(wù)室及職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。做好保護(hù)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。消防安全管理措施保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)消防工作，把施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作納入生產(chǎn)管理的軌道。負(fù)責(zé)工地消防安全教育工作，普及消防知識(shí)，確保消防安全制度的貫徹執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)施工人員進(jìn)行消防法規(guī)的培訓(xùn)。建立消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并報(bào)公司有關(guān)科室備案。負(fù)責(zé)配置消防器材，并按期檢查、確保完整好用。發(fā)生消防事故，應(yīng)立即上報(bào)公司和公安消防機(jī)關(guān)，并提交事故報(bào)告和處理意見。：嚴(yán)格遵守省市有關(guān)建筑工地消防管理的規(guī)定，認(rèn)真做好消防管理工作。與各施工作業(yè)組簽訂“消防管理責(zé)任書”，明確各工種消防責(zé)任，防患于未然。工棚等場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。動(dòng)用明火必須先辦妥有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格遵守工地動(dòng)火制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)如刨花、竹片、廢木及廢易燃易爆物，每天應(yīng)及時(shí)清理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的防火警示牌，以預(yù)防為主，把防火放到日常消防工作的重要位置。文明施工 為確保本工程文明施工達(dá)到要求，在方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、綠化等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理八個(gè)“化”。 做到整齊合理化，一改過去施工工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新。 道路水溝網(wǎng)絡(luò)化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水暢通，下雨不積水。 物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既有利現(xiàn)場(chǎng)文明管理，又不至于材料積壓過多。 管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。 班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)清。 工序銜接定時(shí)化：堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束下，按月、周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行補(bǔ)，各工序人員相對(duì)固定，以提高熟練程度，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 合同管理程序化：加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。成本核算動(dòng)態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層結(jié)構(gòu)施工中。 項(xiàng)目部根據(jù)該工程實(shí)際情況，制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，分階段加以落實(shí)。 本工程施工臨時(shí)用電實(shí)行TNS保護(hù)接零系統(tǒng)。 在工地張掛工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”準(zhǔn)牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌；施工總平面圖，自覺接受建設(shè)單位、群眾的監(jiān)督。 確保施工污水不外流，場(chǎng)內(nèi)垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，垃圾在清運(yùn)過程中，防止有飛濺現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做到材料推放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢，無大面積積水，臨時(shí)設(shè)施建造力求整齊、美觀。 在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一專職管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。 在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)根據(jù)各施工班組的施工場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。 現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍實(shí)行規(guī)范化布局，同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生值日輪流，開展宿舍環(huán)境衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場(chǎng)所，炊事人員持有效的健康證，食堂管理實(shí)行不盈利供應(yīng)飯菜為目的，每餐上牌明價(jià)，并保證有充足的茶水供應(yīng)。 工地廁所每天不少于兩次安排專人沖洗。 工地項(xiàng)目管理人員推行三組一室辦公：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專門分管民工隊(duì)伍管理和計(jì)劃生育管理等，及時(shí)辦理務(wù)工證和暫住證，并嚴(yán)格檢查務(wù)工人員中的計(jì)劃生育和按規(guī)定辦理驗(yàn)證手續(xù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)訂、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等。： 若本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司將在施工過程中做到如下幾點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰合同，由各分項(xiàng)工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場(chǎng)清。： 把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。 在進(jìn)出口均設(shè)洗車臺(tái)，駛離工地的車輛輪胎全部沖洗干凈，車身外打掃干凈，方可駛向道路，運(yùn)輸過程中不猛拐、不拋灑，場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外安排專人清掃灑水，確保周邊道路干凈。 材料運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)內(nèi)后，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪音和揚(yáng)塵，易飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存放。 施工過程中的建筑垃圾嚴(yán)禁隨便拋撒，應(yīng)用紡織袋裝好搬至規(guī)定的推放地點(diǎn)，定期運(yùn)出場(chǎng)外。六、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理及現(xiàn)場(chǎng)平面布置公司如承蒙中標(biāo)，將根據(jù)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，周密、合理地安排好本標(biāo)段的工程管理，做到科學(xué)、有序、高效。1施工組織管理我們堅(jiān)持“科學(xué)管理、注意質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”的質(zhì)量方針。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理，重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的