【正文】 工作，并將試驗資料及時交資料員整理。2. 試驗器具配置：按表5—3試驗器具配置表中提供的器具進行配制。(1).各種原材料取樣及時且準確，用于承重結構的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件，多孔磚和防水材料等必須按規(guī)定作見證取樣，并及時按要求做好同條件養(yǎng)護試塊。(2).各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺賬。(3).做好混凝土、砂漿的試配工作，控制現(xiàn)場臨時攪拌站的各種材料計量工作。三、施工資料管理措施及目標設計 (1).設專職資料員負責收發(fā)圖紙、技術文件等，并建立相應臺賬。工程所有技術、質量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(2).收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。(3).施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。(4).技術人員要在使用砂漿的前十天書面申請砂漿及混凝土配合比，申請單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強度等級，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。(5).資料收集、整理由技術員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準作資料月報，報公司技術管理部。(6).試驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應認真負責并及時送驗。對做試塊(件)和整理資料人員每月應進行考核。(1).目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)施工資料目標管理。(2).意義：施工資料目標設計是施工資料的編制計劃，是組織、指導施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。(1).按照《南空國順路131弄辦公及住宅房工程》的設計圖紙進行編制。(2).《建筑工程資料管理規(guī)程》。(3).有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準進行編制。(4).根據(jù)工程施工組織設計進行編制。：(1)數(shù)量：要一式四份裝訂成冊移交建設單位備查，加上本公司留底，一共需做五套資料。(2)標準：按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定進行編制、收集、整理。內容項目齊全、真實、字跡清楚、無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；簽字手續(xù)齊全，橫向豎向交圈；及時收集整理，按單位(子單位)工程、專業(yè)系統(tǒng)類別分別裝訂成冊。四、技術節(jié)約措施、模板加工前堅持放樣制度，減少返工。，加快施工進度，減少各項費用支出。，減少材料浪費。五、其他技術管理措施，采取按工種定人、定崗、定質量的“三定”措施，掌握建筑物的各細部做法。，并把交底內容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。，全面貫徹執(zhí)行ISO9002：2000標準和公司質量管理手冊、程序文件并按文件實施，實行棟號管理。計量員根據(jù)計量器具檢測周期，及時做好其周期送檢工作，并在計量鋁具上做好標識、建立各種計量管理臺賬，保證各種計量設備不確定度已知及完好狀態(tài)。六、采用新技術、新工藝本工程擬采用的施工工藝如下所示：我公司自90 年代初施工中采用泵送混凝土，取得了優(yōu)質高速的效果。泵送混凝土具有施工速度快、質量好、效率高、占地少，適用于大體積混凝土工程，高層建筑工程，場地狹窄的鋼筋混凝土工程。由于泵送混凝土效率高，縮短工期，可大量節(jié)約勞動力，且占地小，有利于搞好施工現(xiàn)場文明施工。由于泵送混凝土呈流態(tài)狀，坍落度大，對模板質量和安裝要求高，相對增大模板費用。、屋面新型防水材料應用技術。計算機技術在鋼筋翻樣、成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡計劃、施工管理、電力系統(tǒng)建設工程資料管理和項目管理等方面的應用在我公司已普及，通過運用計算機技術不僅使企業(yè)管理更上一個臺階，而且在保證工期、質量和效益等方面發(fā)揮了積極作用。利用微機進行網(wǎng)絡控制，是我公司充分利用微機進行項目管理的一次突破，通過計算機的動態(tài)管理來抓。主體軸線傳遞采用激光經(jīng)緯儀，消除吊線錘受風力、人為因素的影響，從而提高放線精度。七、施工過程技術控制，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后在施工。，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。，實行混凝土澆筑令簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關施工員、質檢員簽字，不進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業(yè)技術負責人和質量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。八、冬期施工管理措施，做好冬期施工技術交底，確保每個工序按規(guī)定、規(guī)范、技術措施組織施工，要認真做好冬期施工記錄，整理好施工技術檔案。，要對現(xiàn)場的技術員、工長、施工員、材料員、試驗員及主要工種的班組長、測溫員、電焊工、外加劑摻配和高空作業(yè)人員進行技術培訓，掌握有關冬期施工方案、施工方法、質量標準，掌握必須的技術工作和操作要點。，對于防凍劑摻量，原材料和加熱、混凝土養(yǎng)護和測溫、試塊制作的養(yǎng)護及保溫、加熱設施的管理等各項冬期施工措施，都要設置專人負責，及時做好記錄，并由工程主要技術負責人和質量檢查人員抽查，隨時掌握質量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實保證工程質量。，必須指定專人掌握氣溫變化情況，及時傳達氣象信息，并隨時做好氣象記錄，并有針對氣溫驟然降的技術措施和物資準備。九、雨期施工管理措施為加強建設工程冬期施工技術管理，確保工程質量，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)該工程冬期施工項目，特制定技術管理措施：為保證建筑物的正常使用，根據(jù)該工程的特點和工程要求，因地制宜，采取綜合措施，做到技術先進、經(jīng)濟合理，特制定以下措施：、建筑施工規(guī)范。，以及地下墓、坑、管道等情況，采取針對措施和加快清理工作，確保基礎工程按期施工。，為了確保工程正常進行，采取有效措施防止雨水浸泡基礎?，F(xiàn)場布置的臨建給水管道，埋地暗敷，所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠離建筑物。給水管道埋置前，先進行水壓試驗，當確定不漏水時方可使用。，確保機器正常運轉，雨天不影響正常施工。，設置寬幅面防水塑料雨布，雨天邊澆筑、邊覆蓋。逢雨期時，穿插室內作業(yè)，工期不受影響。，場地內必須排水暢通無阻，電氣設備必須有防雨、防雷、避雷措施。機座要保持一定的高度，配電箱、電機、電焊機等要有防雨罩，各類施工機械設備，應在雨期之前普查一遍，做到安全可靠。十、夏季施工技術措施夏季混澆搗后水分易蒸發(fā)，要及時覆蓋和加強澆水養(yǎng)護工作，安排專人定時澆水養(yǎng)護。砌筑工程施工時，磚塊應提前1天隔夜?jié)菜?，充分濕潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓上儲存。氣溫高于20℃時，混凝土輸送管的表面應包一層草包并澆水保持濕潤狀態(tài)，避免輸送管道直接受陽光暴曬，使混凝土坍落變小。在高溫季節(jié)，澆搗完成的混凝土應及時加強養(yǎng)護，外露部分應覆蓋草包?；炷翍礆鉁嘏c技術性能要求摻加緩凝劑。第十章 質量保證措施一、質量方針與目標：質量第一，用戶至上，以質興業(yè)，以優(yōu)取勝。：確保本項目工程一次性驗收合格率達100%，爭創(chuàng)市優(yōu)質結構工程。，交付滿意產(chǎn)品；、嚴格管理，讓建設單位放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%。二、質量保證體系工程竣工文件編制、竣工質量自檢工程交工驗收建設單位簽發(fā)交工證書、重建質量管理委員會（領導小組）、項目經(jīng)理、總工程師、質檢工程師工程部：制定質保措施、施工 技術、質量、安全檢查控制物資設備部:人事教育部:技術教育和培訓項目經(jīng)理質量責任項目工程師質量責任制質檢工程師質量責任制試驗人員質量責任制測量人員質量責任制作業(yè)隊長質量責任制班長質量責任制質檢員質量責任制操作工人質量責任制分部工程質量檢查分項工程質量檢查工序交接質量控制工程質量自檢控制臨時工程施工現(xiàn)場及環(huán)境的質量控制施工機械設備的質量、性能控制工程原材料構件半成品的質量檢驗挑選合格的技術人員和技術工人提交工程進度計劃，編制實施性施組事故處理報告制質量教育定期與日常檢查制驗工質量簽證制分項工程質量評定制隱蔽工程檢查簽證制分階段技術交底制工程試驗檢測制測量復測制設計文件復核制開工報告審批制質量責任制中間產(chǎn)品質量控制施工工藝質質量控制施工技術、抽量保證交底質量保證體系工作保證組織保證制度保證施工準備階段施工階段竣工階段任期缺陷責質量保證體系框圖三、質量計劃，針對工程目標和遵循本公司質量體系來管理，為此項目全體施工人員應牢固樹立“質量第一”的意識，現(xiàn)場建立公司、項目部、操作班組三級管理體系。公司協(xié)助項目經(jīng)理抓好質量工作，項目部配備專職質量管理人員，加強日常檢查。項目部對項目技術人員制訂切實可行的質量責任制，使施工現(xiàn)場人人目標一致。四、質量保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9002質量標準和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；(2)物資分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；(3)實行動態(tài)管理，物資分公司、公司科技質量部、經(jīng)營部和項目管理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(4)加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。(1)專業(yè)施工保證本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立項目部，重點在于強化技術含量大、有技術優(yōu)勢的專業(yè)公司，用先進的技術裝備的專業(yè)化公司。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質量目標提供了專業(yè)化技術手段。(2)先進的模板體系本工程模板采用復合九夾板和膠合板，從模板的設計、加工和拼裝都能滿足本工程高質量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉次數(shù)高、拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。柱模采用復合九夾板或木模拼裝組合，這種模板剛度大、支模速度快、截面重組方便、裝拆迅速、混凝土外觀質量好。梁板采用20mm 厚九夾板做面板，剛度大、易拆除、周轉次數(shù)高、混凝土質量好。模板支撐采用腳手架支撐體系，具有多功能、效率高、承載力大、安裝可靠、便于管理等特點。(3)鋼筋連接技術d≥16mm 的豎向鋼筋采用電渣焊連接技術，鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工，操作工人現(xiàn)場培訓，持證上崗，同時施工中嚴格按技術規(guī)范操作，加強質量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質量。(4)勞務素質保證我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。(5)加強成品保護裝修施工期間，由于各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞或丟失，勢必影響工程進度、增加額外費用，因此，裝修施工階段成品(半成品)保護的主要措施：1）設專人負責成品保護工作。2）制定正確的施工順序 制定每間房(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。3）做好工序標識工作： 在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。4）采取“護、包、蓋、封”防護措施 對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。5）工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。五、分部分項及各階段驗收步驟及辦法分項工程驗收人員組成：由項目經(jīng)理、施工員、質量員、班組長進行評定，由專職質量檢查員核定。分部工程驗收人員組成：由項目部技術負責人組織評定，專職質量檢查員核定。地基與基礎工程和主體工程，還應由公司的技術部門和質量部門派人到現(xiàn)