【正文】 排等。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：①、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。②、施工順序的安排是否符合施工程序的要求。③、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。④、業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需求。⑤、總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相互協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。⑥、進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。⑶、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決承包人施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成24 / 30情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包人近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃?！　　　、?、下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)間發(fā)布工程開工令。進(jìn)度的事中控制 協(xié)助承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包人給予解決，特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包人報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度所產(chǎn)生的原因，一邊研究對(duì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事故，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急指令，督促有關(guān)單位采取緊急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人申報(bào)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。進(jìn)度的事后控制⑴、審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包人自身的原因；二是由于25 / 30承包人以外的原因。前者造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤；后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。①、工程延誤：當(dāng)出現(xiàn)工程延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然滯后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修改計(jì)劃進(jìn)度，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。②、工程延期：如果由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期等于原規(guī)定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。⑵、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。⑶、督促承包人整理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包人及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。 ⑷、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人在進(jìn)行自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)及驗(yàn)收申請(qǐng)書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。 處理爭議和索賠在工程結(jié)算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭議和索賠問題。⑹、整理工程進(jìn)度資料在工程完成以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集，進(jìn)行歸類、編號(hào)和歸檔，以便為今后其它工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。⑺、工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單26 / 30位及時(shí)修理。當(dāng)保修期結(jié)束后再無爭議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。六、施工階段投資控制本工程投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制分為投資的事前控制、事中控制、事后控制三塊。投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少承包人提出索賠的可能。⑴、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。⑵、審查承包人提交的工程量清單價(jià)的單價(jià)分割、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃及施工過程中提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。⑶、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，指定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。⑷、按合同規(guī)定的條件，如期交付施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能按期開工、正常開工、連續(xù)開工，不要造成索賠條件。⑸、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。⑹、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資事中控制⑴、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。⑵、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)配合， 。不要造成對(duì)方27 / 30索賠的條件。⑶、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。⑷、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證：凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證。⑸、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理計(jì)量就承認(rèn)其完成工程量的被動(dòng)局面。⑹、按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款。⑺、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。⑻、檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。⑼、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。⑽、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資事后控制⑴、審核承包人提交的工程結(jié)算書。⑵、公正地處理承包人提出的索賠。七、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。作為監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此常抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和施工中隱含的不安全因素；承包人在施工中應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，其事前控制是關(guān)鍵。安全的事前控制⑴、工程開工前，承包人必須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，指定相適應(yīng)的安全技術(shù)措施。⑵、參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗，對(duì)某些特殊工種的人28 / 30員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證后，方準(zhǔn)持證上崗。⑶、承包人均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職安全檢查人員。⑷、承包人應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報(bào)，做好防范工作。安全事中控制⑴、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，施工負(fù)責(zé)人和安全檢察院應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。⑵、應(yīng)定期檢查和檢驗(yàn)施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁適用，不安全的電器設(shè)備應(yīng)立即更換，并加以保養(yǎng)。⑶、工程開挖前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)筑物（電纜、管道、光纜等）的埋置位置及走向，并采取防護(hù)措施；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可以物品時(shí)，應(yīng)立即停止開挖，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理。安全的事后控制⑴、發(fā)生安全事故后應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方及有關(guān)部門，正確客觀地分析產(chǎn)生事故的原因，及時(shí)、穩(wěn)妥地處理好安全事故。⑵、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕事故的再次發(fā)生。文明施工控制 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理①、施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置隔離措施，主要出入口設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、概況、承包人的工程負(fù)責(zé)人以及施工平面圖，安全文明牌。②、建立文明施工責(zé)任制，明確責(zé)任人。③、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電有專人管理。④、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖搭設(shè)，并按質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)[9002]的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。29 / 30⑤、各種運(yùn)輸車輛進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔，不得沿路灑地污染道路環(huán)境。⑵、生活、衛(wèi)生管理①、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。②、工地伙房、食堂及臨時(shí)買飯菜處所，要整潔衛(wèi)生。③、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置臨時(shí)廁所，保持清潔，并有專人打掃。④、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔，不得沿路灑地污染道路環(huán)境