【正文】 交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。、周進度計劃的控制（1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。（2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、施工召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。（3）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。（4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會上提出解決。（5）月分析調(diào)整制度項目部按月總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。（6）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面保送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。（7）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展[13]。對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。（1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。（2）配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，有能保證施工質(zhì)量。（3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。（4）技術(shù)協(xié)調(diào)①四新技術(shù)的應用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)[14]。②加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。③如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。④加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。 勞動力配備：（1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關(guān)的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。（3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到400人左右，平均300人左右。勞動力投入計劃表，見表41：表41 勞動力投入計劃表序號工種施工階段基礎工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工151530152瓦工 3鋼筋工4040 4木工4040105砼工252525106抹灰工90407水電安裝工202020208架子工3030 9機修工555510油漆工301011電焊工101010512管理10101015合計195195220130 主要施工機械配備（1）本工程進度較緊，因此大中型施工機械設備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。（2）對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。（3）所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?。?）吊機的使用是施工的關(guān)鍵，故進入施工區(qū)后則立即著手施工所需大中型垂直運輸機械塔吊的定位及安裝，以符合實際，安全可行、覆蓋全部為原則，著重考慮設置位置。主要施工機械設備表，見表42和表43：表42 土建施工主要機械設備選用表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量1塔吊QTZ6312施工井架13鋼筋調(diào)直機14鋼筋切斷機GQ40115交流電焊機BX6300BX350026鋼筋彎曲機GWJ40A17閃光對焊機UW110018砼攪拌機JD5019插入式振動器HZ30510平板式振動器PZ50211圓鋸機MJ105112電刨MB103114砂漿機UJZ200115潛水泵PQ40316 反鏟挖土機 Pc200 217 自卸汽車 5表43 裝飾施工主要施工機械設備選用表序號機具名稱型號數(shù)量用途1石材切割機日立CM62用于切割石材2型材切割機J3GD—4001用于切割型鋼3手提式電鉆牧田6010B5用于木材鉆孔4沖擊電鉆日立FV12T5用于混凝土、磚墻鉆孔5電動曲線鋸日立JH60A1用于切割板材6電剪刀1用于剪切金屬材料7噴槍64型2用于噴涂油漆涂料8氣釘槍MAXTA20A2用于固定皮革木器等材料9射釘槍HILTI DX4505用于將物件緊固在地面\墻面10空氣壓縮機ZF1/21為風動工具提供動力11電動鉆刻機日立TR121用于鉆刻石材12修邊機日立TR6A2用于對木制品修邊13電動刨床日立F30A1用于對木材粗刨14電焊機ZX53004用于焊接鋼材，不銹鋼15磨邊拋光機SIMJ1251用于石材倒角磨光16真空吸塵機GAS/14201用于地毯、油漆工序前后環(huán)境處理17LASER激光測量儀FX11用于水平垂直度測量18移動代登高架LH3025/124用于室內(nèi)登高19氬弧焊機WSE3002用于不銹鋼焊接用電負荷要求1．計算用電量總用電量可按下列公式計算： 公式41 式中 P—供電設備總需要容量（kVA）； P1—電動機額定功率（KW）； P2—電焊機額定功率（KVA）； P3—室內(nèi)照明容量（KW）； P4—室外照明容量（KW）； Cosφ—電動機的平均功率因數(shù)； KKKK4—需要系數(shù)；2．用電量列表根據(jù)上列土建施工主要機械設備表得主要機械設備用電量統(tǒng)計表，見表44：表44 主要機械設備用電量統(tǒng)計表序號機械名稱數(shù)量（臺）用電量（Kw）電壓（V）1塔吊1361=363802施工電梯1151=153803砼攪拌機13804砂漿機131=33805電焊機2112=22（KVA）3806鋼筋切斷機12＝3807鋼筋彎曲機131＝33808木工圓鋸機1101＝103809插入式振搗器55=38010鋼筋對焊機1301＝30（KVA）38011工地照明220=1038012水泵33=380 合計∑P1=166KW 總用電量：P總 =(166)=3．建設單位提供400KVA的施工用量，采用錯峰的方法可以解決施工用電。4．根據(jù)規(guī)定，進入施工現(xiàn)場的施工水源和干管應滿足消防干管管徑大于或等于100mm的要求。建筑高度超過24m，應設管徑大于或等于75mm的消防立管并設增壓泵房。業(yè)主提供的1根管徑為100mm的施工水源干管能滿足施工及消防要求[15]。 施工物資準備1．物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。2．施工用常規(guī)物資，搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前準備合同生效后即進場。3．施工用建筑材料應按施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證及時進場。4．各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。5．所有進場物資將先預先定場分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。 施工技術(shù)準備1．認真熟悉所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，組織好施工圖紙會審。2．制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設計，并且在施工前報請建設單位和監(jiān)理工程師的批準實施。3．據(jù)由建設單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專職測量師進行復核，并根據(jù)主控軸線位置重新進行定位彈線。4．定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。 施工平面布置圖及布置說明 施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程招標文件規(guī)定，并針對本工程實際現(xiàn)場施工及進度要求進行相應的施工平面布置，場地較小，對施工場地合理布置，具體原則是：1．首先要保證人流車流完全隔離，保證互不干擾，新增設的臨時建筑和材料堆放場地，要不影響今后施工，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞?，施工方便?．充分利用施工場地，合理安排場地布置。3．根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當調(diào)整，使其與各時期的施工重點相適應。4．中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5．材料堆放盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。6．臨電電源、電線敷設避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式，主要電纜沿