【正文】 工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，保證施工安排和場地布局盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減小噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。建立必要的噪聲控制設(shè)施，如隔聲屏障等。合理安排施工計劃，在特殊時間段不進行有噪聲的作業(yè)。防振動擾民控制措施產(chǎn)生振動的主要來源是施工機械的作業(yè)。采取的控制措施為：（1）施工振動對環(huán)境的影響按《區(qū)域環(huán)境振動標準》的要求控制。（2）根據(jù)敏感點的位置和保護要求選擇施工機械和施工方法，最大限度地減少對周邊的影響。廢水處理措施施工期間的水污染來源主要是施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流等，容易污染水體、堵塞排水系統(tǒng)等。采取的控制措施為：根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程中的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。在季節(jié)環(huán)保措施中制定有效的雨季排水措施。根據(jù)施工實際，考慮降雨特征，制訂雨季排水方案，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的發(fā)生，并在需要時實施該方案。施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆料庫，庫房地面作防滲漏處理，貯存、使用、保管由專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水體。防大氣污染控制措施大氣的主要污染來源有運輸、開挖、等。采取的控制措施為：（1）對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。（2）合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段（如室外多人群活動的時候）。（3）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒有害物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。（4）水泥等易飛揚細顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，堆土場、散裝物料漏天堆放場要壓實、覆蓋。棄土等各項工程廢料在運輸過程中，作遮蓋，不使其散落。（5）為防止進、出現(xiàn)場的車輛輪胎夾帶物等污染周邊公共道路，在現(xiàn)場出入口設(shè)立沖刷池，清除車輪攜土，以免污染路面。（6）拆除構(gòu)筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。（7）使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。（8）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，臨時施工道路基本要夯實，路面要硬化。廢渣處理措施固體廢棄物的主要來源是工程棄土、建筑廢料和生活垃圾，會對環(huán)境衛(wèi)生造成影響。采取的控制措施為：（1）合理選定堆土場位置，對于棄土進行灑水覆膜封閉，防止揚塵污染，堆土場周圍加護墻、護板。（2）選擇對外環(huán)境影響小的運輸路線及運輸時間。（3）剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，盡量做到每班清掃、每日清運。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄渣料，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清運，建渣倒運時應(yīng)采取灑落措施。（6）教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。（7）嚴禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時清理、清運，一般要求每班清掃、每日清運。（8）防遺灑措施如下:運輸車輛進、出場時，派專人對裝運物進行檢查，保證車輛裝運物牢固，易飛濺物品有覆蓋。外運建渣車輛進行嚴密遮蓋，出場時設(shè)專人清洗輪胎和車廂擋板。第七章 工程進度計劃與措施一、工期安排原則 以業(yè)主提供的招標文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以計劃工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。二、工期目標本工程工期為45日歷天，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。三、工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1)項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。2)每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。3)以網(wǎng)絡(luò)科學組織施工，提高時空利用率，推進平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。4)合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。5)積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。6)各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。7)加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8)狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9)合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。10)制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。組織保證1)公司總部設(shè)立項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。2)工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)的全過程管理工作。3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導。4)公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。5)以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務(wù)指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。資源保證1)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。2)公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。4)制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準確及時。5)協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。6)抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。管理措施1)強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。2)運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。3)加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。4)強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。5)加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。6)加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。7)強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。8)科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。9)開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。10)開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。11)公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。12)加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。13)最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。14)上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現(xiàn)。15)提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。16)按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。17)工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標和分目標的要求。18)勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。19)分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。四、施工進度管理制度對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。五、施工進度計劃及工期安排詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度表。第八章 資源配備計劃一、勞動力投入計劃勞動力安排施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊伍進場施工。勞動力計劃表 （見附表）。勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性。 3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施1）全面開展科學研究，促進技術(shù)進步，科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（3）配備專人和辦公場地負責人處理協(xié)調(diào)施工過程中和項目區(qū)群眾的關(guān)系。二、施工機械配置工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的待點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進和機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：（l）機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本；（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：l）先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能的運行。3）便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。4）運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用；（6）適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能；（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。三、勞動力、施工機械設(shè)備等材料的退場計劃當工程施工結(jié)束、竣工初檢合格后，勞動力除了用于后期養(yǎng)護管理的人員外，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后可以退出施工現(xiàn)場；施工機械設(shè)備等除了用于后期養(yǎng)護管理的小型機械設(shè)備，大中型施工機械設(shè)備等材料，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后可以退出施工現(xiàn)場。第九章 季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施 雨季施工