【導(dǎo)讀】每題的備選項中，只有一個最符合題意). ，不屬于工程造價構(gòu)成的是()。50萬元，國際運費費率為10%，運輸保險費費率為3%，進121關(guān)稅稅率為20%，則該設(shè)備應(yīng)支付關(guān)稅稅額是()萬元。、器具及生產(chǎn)家具購置費的表述中，正確的是()。平方米造價為180元，可周轉(zhuǎn)使用3年，年利用率為85%，不計其一次性拆除費用。目建設(shè)期為2年，每年各完成投資計劃50%。在基本預(yù)備費為5%，年均投資價格上漲率為。，需對施工過程進行分解。分鐘，輔助工作時間占工序作業(yè)時間的百分比為10%，規(guī)范時間占工作日時間百分比為20%，現(xiàn)場采用5001的混凝土攪拌機，測得攪拌機每循環(huán)一次需4min，機械的正常利用系。若機械幅度差系數(shù)為0，則該現(xiàn)澆混凝土柱10m2需消耗'混凝土攪拌機()臺班。/年;另一部分按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)760元/月：某項補貼按工作日發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為18元/日。，建設(shè)期貸款本金總額為1000萬元，建設(shè)期貸款利息總額為200萬元。

　　

【正文】 12 月；責(zé)任人：樊承年、周如江、周天鵬）。 （二）踐行為民執(zhí)政理念，提升服務(wù)能力。一是有效破解發(fā)展難題。堅持周二下村制度，了解各村在經(jīng)濟發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等方面的情況，收集民生難題，著力解決群眾反映強烈的問題。（完成時限： 2020 年 12 月；責(zé)任人：周如江、史云彩）。二是深入開展?雙帶雙走?服務(wù)企業(yè)活動，推動各級企服責(zé)任人精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)，了解當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中面臨的問題，聽取企業(yè)的意見建議，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，著力幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難，破解發(fā)展難題、緩解要素制約、增強發(fā)展信心、提高經(jīng)濟效益 ，真正做到助企為民。（完成時限： 2020年 12 月；責(zé)任人：金波）。三是幫扶困難弱勢群體。以困難黨員和困難戶為主要對象，深入家庭走訪，調(diào)查致貧原因，了解工作和生產(chǎn) 36 生活狀況，傾聽意愿要求，幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決他們在就業(yè)、社保、住房和子女就學(xué)等方面的實際困難。（完成時限： 2020 年 12月；責(zé)任人：全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。 （三）牢固樹立嚴(yán)實作風(fēng)，推動科學(xué)發(fā)展。一是加快重點工作推進。圍繞振興工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、攻堅重點實事工程，深化?五水共治?、?三改一拆?等專項行動，鎮(zhèn)班子成員要主動領(lǐng)銜重點項目，深入項目建設(shè)一線，了解 項目推進中的困難，研究解決影響項目投入、開工等實際問題，積極為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，促使項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。二是真抓實干促發(fā)展。對照每年初的考核目標(biāo)，結(jié)合各自工作實際，疏理各線具體工作，就工業(yè)經(jīng)濟、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、民生保障等方面查問題找差距，樹立標(biāo)桿，自我加壓。三是實施重點工作點評。組織實施重點工作現(xiàn)場點評、會議集中點評和內(nèi)設(shè)科室年末點評活動，幫助找出差距和問題，明確下步工作措施，完善倒逼倒查制度，對照年度工作目標(biāo)任務(wù)，進行細化量化，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以時間倒逼進度，以 實績倒逼作風(fēng)，以督查倒逼落實，加快推進項目實施。（完成時限： 2020 年 12 月；責(zé)任人：全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。 （四）堅持全面從嚴(yán)治黨，營造良好氛圍。一是嚴(yán)格執(zhí)行正風(fēng)肅紀(jì)規(guī)定。按照越往后懲治越嚴(yán)的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭總結(jié)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委? 28條辦法?、市委? 20 條措施?和正風(fēng)肅紀(jì)?十項規(guī)定?， 持續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)檢查，進一步規(guī)范?三公?經(jīng)費管理，嚴(yán)格執(zhí)行《象山縣黨員干部操辦婚喪喜慶事宜若干規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行 37 聯(lián)系群眾、調(diào)查研究、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和車輛使用方面的規(guī)定，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，對日常接待、會務(wù)安排、辦文辦事 等相關(guān)活動進行了進一步規(guī)范，把中央規(guī)定和省委實施辦法落實到了日常工作和具體行動中，加強自身建設(shè)改進作風(fēng)常態(tài)化長效化。二是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持從嚴(yán)治黨和依規(guī)管黨，踐行法治思維和法治方式，落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，通過抓監(jiān)督促發(fā)展，抓作風(fēng)優(yōu)環(huán)境，抓制度求長效，抓隊伍強保障。全力推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，加大對重要部位和關(guān)鍵崗位權(quán)力運行的監(jiān)控力度，著力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的機制。組織開展多種形式的反腐倡廉教育活動，深化示范教育、警示教育和崗位廉政風(fēng)險防范教育，使 各級干部筑牢拒腐防變的思想防線。 2020 年 11月 18 日 ，重慶 ****項目 ***組團人潮涌動、花團錦族！喜慶濃重的交房活動正在這里溫情上演！今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署、公司各部的鼎力配合下，交用工作以?抓基礎(chǔ)、重細節(jié)、強規(guī)范、謀創(chuàng)新?為中心，深化落實、扎實開展，歷時三天的集中交用，重慶公司再次取得了年度不斐的交用業(yè)績，本次交用總戶數(shù) 467戶，本次實際交用戶數(shù) 戶，交用率 %；客戶實際接房簽到 戶，交房成功率達到 %。圓滿完成了三期房屋的交付工作。 本次交用創(chuàng)下了重慶市交房新高； 交房第一天成功交用達 114戶，是重慶公司交用以來最好最多的一天；交房籌備組織、現(xiàn)場交付 38 秩序、客戶滿意指數(shù)及交用成功指標(biāo)突破了重慶地產(chǎn)行業(yè)記錄；熱烈溫馨的交用活動直接促進了銷售案場的快速成交，經(jīng)統(tǒng)計，交房期間現(xiàn)場即時簽約付款并接房的 戶、按揭轉(zhuǎn)一次性付款的 戶，活動的成功舉辦強力刺激了客戶的消費熱情，切實助推了銷售的業(yè)績攀升！ 一、 *******組團交房總體情況 ****三期工程由 7 幢高層住宅組成，是繼一二期產(chǎn)品交用之后****項目組織的第三次集中交用，公司在籌備組織、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場策劃等方面 充分吸取了前期經(jīng)驗，做到了工期控制良好、整改落實到位、物業(yè)服務(wù)全面、活動別出新意。 2020 年 7 月初，公司成立了跨部門的交房專題領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子親自擔(dān)任活動總指揮及副指揮、活動小組組長及副組長?；顒庸ぷ餍〗M成員由各部門抽調(diào)組成，匯聚了重慶公司各業(yè)務(wù)口的相關(guān)中層管理干部及骨干員工，戰(zhàn)略上高度重視，細節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，為了本次產(chǎn)品的順利交付，交房小組多次召開交房專題會議，深化落實交用預(yù)演培訓(xùn)，全面把控交房現(xiàn)場布置，緊密落實交房氛圍營造，強化交房隊伍在操作流程、接待禮儀、業(yè)務(wù)能力、勞動紀(jì)律等方面的建設(shè)，推行?一 房一驗?工作小組，突出交房?一站式?服務(wù)，確保了為期三天的房屋交付工作平穩(wěn)安順、有條不紊，取得了較好的交用成績。 二、緊密圍繞交房統(tǒng)籌部署，著力落實交用具體工作。 交房活動的圓滿順利離不開深入細致的統(tǒng)籌安排和著實有效的執(zhí)行力度，為此，交用團隊精心組織，全盤謀劃，從組織效能、交前 39 預(yù)驗、整改核查到流程優(yōu)化、現(xiàn)場氛圍等方面層層把關(guān)、逐一完善，有力促進了業(yè)主驗房一次性通過的順利進行： （一）深化落實交房前期工作，切實降低房屋交付風(fēng)險，全面提高物業(yè)交付效率。 組織領(lǐng)導(dǎo)：今年 7 月份開始，組織成立了以 公司領(lǐng)導(dǎo)為首的交房領(lǐng)導(dǎo)小組，細化條塊工作，強化責(zé)任落實，小組帶領(lǐng)其他參戰(zhàn)人員組成 30 余人的交用團隊，定期組織召開交用籌備會議，保持對各類交用問題的動態(tài)跟蹤、匯總、分析、破解。截至 ****項目交用結(jié)束，交用團隊共召開籌備會 19次，基本上達到每周一次，實時確保了交用工作的開展進度和綜合效率。 承接查驗；從 8 月 25日 起物業(yè)公司工程部派遣工程技術(shù)人員和客服人員組成查驗小組對 D 組團全面展開承接查驗工作，歷時數(shù)月，先后對戶內(nèi)、公區(qū)、園林綠化、車庫進行了跟進檢查。同時積極協(xié)調(diào)項目部等相關(guān)部門，現(xiàn)場督促整改，把 不合格項控制在交房前整改完成，將開發(fā)企業(yè)的交房風(fēng)險降至了最低。 業(yè)主開放日活動；物業(yè)在前期營銷宣傳、樣板展示、產(chǎn)品設(shè)計、施工工藝等方面不同程度的存在個別瑕疵，我司以開放的心態(tài)誠邀業(yè)主對即將交付的物業(yè)進行查驗和體驗， 10 月 20 日 至 21 日組織業(yè)主開放日活動，二天共計接待到訪業(yè)主 256 組，全面收集業(yè)主意見，相關(guān)意見得到各部高度重視，并即時組織專題會議，落實具體處理措施。同時予以跟進回復(fù)，從產(chǎn)品層面和服務(wù)層面讓業(yè)主對金隅大城有了一個全新的認(rèn)知。同時為即將開始的物業(yè)交付工作打下了 40 堅實的基礎(chǔ)。 交 房流程優(yōu)化；通過對入住業(yè)主的市調(diào)了解，同時結(jié)合?互聯(lián)網(wǎng) +?的平臺實際，為降低業(yè)主時間成本，提高綜合辦事效率，本次集中交用期間積極引入了中國銀行等第三方服務(wù)單位，以代扣業(yè)務(wù)的增值服務(wù)切實提高后續(xù)工作的方便快捷。 交房模擬培訓(xùn)、演練； 11 月 16 日 、 17日為期兩天的實戰(zhàn)演練工作推進了依職履責(zé)的工作格局，協(xié)同動作、形成合力的交用局面展示的是有組織、有紀(jì)律、有效力、有理念的?四有?精神，對所有參與交房工作人員進行說辭培訓(xùn)，禮儀實踐，對交房情況、現(xiàn)場區(qū)域、崗位職責(zé)予以宣貫明確。為后續(xù)快捷、高效辦理業(yè)主接房 工作做足了萬全準(zhǔn)備。 (二 )深入推進?兩手抓?的方針政策，切實提升服務(wù)效能。 本次交房工作，我們堅持一手抓房屋交驗工作，一手抓工程整改落實，經(jīng)與公司法務(wù)多次溝通，調(diào)整優(yōu)化了各項交房細節(jié)。特別是公示版塊的責(zé)任區(qū)分及對客表格的用詞造句，逐一研討，字斟句酌，高度體現(xiàn)了責(zé)任大企一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，交房現(xiàn)場組織嚴(yán)密，操作規(guī)范，工作人員簽約接待熱情禮貌，鑰匙發(fā)放快捷準(zhǔn)確，費用結(jié)算精準(zhǔn)無誤，整個交房現(xiàn)場秩序井然，調(diào)度有方！展現(xiàn)了超前的服務(wù)意識和標(biāo)準(zhǔn)的禮儀風(fēng)范。交房期間，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，組織召開整改會議，即時處理 、現(xiàn)場糾正，協(xié)調(diào)解決重大疑難問題，發(fā)現(xiàn)一項整改一項。注重整改質(zhì)量及時效，全體工作人員克服了諸多困難，放棄大量休息，加班加點就交驗中的相關(guān)問題進行了及時修繕調(diào)整。 41 (三 )注重交房人性化服務(wù)，著力提高金隅良好口碑。 交房期間，為了提高效率節(jié)約時間，財務(wù)部及物業(yè)公司組成了一條龍的服務(wù)團隊，以便迅速而有效地為業(yè)主辦理交房手續(xù)。交房現(xiàn)場，按服務(wù)功能劃分區(qū)域，如簽到接待處、驗房等候區(qū)、財務(wù)結(jié)算區(qū)、物業(yè)事務(wù)組等，各區(qū)配備專職服務(wù)人員，提供飲料、糕點、醫(yī)藥包、針線包、充電包、檢測工具等專項服務(wù)，活動現(xiàn)場予以全面美化 、亮化、人性化，喜慶的入口包裝、溫馨的護攔布置、熱情的歡迎標(biāo)語、溫情的大紅喜貼、專業(yè)的禮儀迎賓、花樣的糕點飲品，整體氛圍喜慶祥和！一句親切的?您好，歡迎回家?的問候，給予業(yè)主的是一份關(guān)注、溫暖。更是回家的溫馨。專業(yè)的驗房團隊為到來的每一位業(yè)主進行了細致講解和查驗，因為了解、熟悉小區(qū)以及物業(yè)概況，與業(yè)主的交流非常的愉快，充分表示出對產(chǎn)品以及物業(yè)后期服務(wù)的信心。從接待驗房到鑰匙交收、禮包提送的一站式服務(wù)，讓業(yè)主快捷有序的辦理完成整個接房手續(xù)，交付現(xiàn)場氣氛熱烈、環(huán)境宜人、秩序井然，客我均是一派喜悅、祥和、幸福之態(tài) 勢。 三、品質(zhì)大盤演繹夢想人居，誠信負責(zé)贏得市場認(rèn)可。 步履扎實，誠信負責(zé)，重慶公司秉持?創(chuàng)建美好生活，鑄就地產(chǎn)名牌?的開發(fā)理念，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、精心組織，狠抓實干，一次次的攻堅克難，創(chuàng)下了 2020 年的交用奇跡。 11月 18 日 交用當(dāng)天，基于對 ****的高度認(rèn)同和絕對信任，項目客戶 *芳芳（ ***2217），在銷售案場從認(rèn)知到認(rèn)同，從簽約到接房，意向明確，決斷迅速，選擇的果敢與產(chǎn)品的深得人心一脈相承、 42 息息相關(guān)，全體 **人本著?使命 **，價值 **，責(zé)任 **?的原則，凝心聚力、扎實苦干！不懈 進取終獲客戶青睞。 11 月 19 日 ，按揭客戶康 *梅（ ***2201）女士，抱著對夢想人居的美好憧憬及品質(zhì)大盤的市場認(rèn)可，當(dāng)即決定轉(zhuǎn)變房款支付方式，由最初的按揭貸款轉(zhuǎn)為一次性全額支付，業(yè)主感動于現(xiàn)場熱烈、和睦的交用氛圍，期待即時接房的新家之喜，就勢而為，乘勢而上，成就了銷售業(yè)界的當(dāng)日簽約、當(dāng)日接房、按揭轉(zhuǎn)全款的可喜事件， 據(jù)統(tǒng)計，交房活動期間，案場達成簽約并交房的客戶 戶，按揭轉(zhuǎn)一次性的 戶，累計簽約面積 平方米，簽約額 元?，F(xiàn)場客戶來訪量也有了明顯的大幅提升，從先前的平均每 天 組提升至 組，最高峰值 組，且大多是首次來訪的新客戶，交房活動的有效助力切實贏得了目標(biāo)客戶的深度信賴，于銷售起到了?臨門一腳?的關(guān)健作用，也滿足了成交客戶的終極期待。 實力贏得市場、優(yōu)勢獲取民心！昨天，我們總結(jié)經(jīng)驗、開拓進取，今天，我們收獲喜悅、得到肯定，明天，我們?nèi)沃氐肋h、不斷探索，力爭實現(xiàn)新突破新發(fā)展！ 今年來，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》，進一步落實了工作制度，強化了工作管理，并積極組織鎮(zhèn)專兼職檔案員參加縣級培訓(xùn)，從而使我鎮(zhèn)檔案管理工作的水平進一步提高，使我鎮(zhèn)檔案管理工作日趨走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。按照縣檔案局下發(fā)文件精神要求，我們對本鎮(zhèn)機關(guān)檔案 工作進行了認(rèn)真全面的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下： 43 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，檔案法律、法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳到位。 在檔案工作中我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行了《中國人民共和國檔案法》和《省〈中華人民共和國檔案法〉實施辦法》，在鎮(zhèn)干部、職工中宣傳有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，并收到較好的效果，例如鎮(zhèn)干部職工都能自覺配合檔案室工作，各辦公室都能及時將部門的存檔資料歸檔上交檔案室。在檔案工作中做好法律法規(guī)的宣傳是做好檔案工作的關(guān)鍵。 二、檔 案管理體制建立健全 結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，我們建立健全了八項檔案管理制度，即：檔案保管制度，檔案查、調(diào)閱利用制度，檔案收集制度，檔案整理制度，檔案工作安全管理制度，檔案統(tǒng)計制度，檔案保密制度，檔案員崗位職責(zé)。這些工作制度在檔案管理中發(fā)揮了較好的作用。 三、檔案基礎(chǔ)設(shè)施完備 為規(guī)范檔案存取和調(diào)閱，鎮(zhèn)設(shè)有 12㎡的檔案庫房一間，配置檔案柜 3 組，檔案裝具式樣、規(guī)格及質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。檔案室條件完備，配備了防盜門、鋁合金窗戶，重新粉刷了墻壁，鋪了防潮地磚，基本符合檔案室防盜、防光、防高溫、防火、防潮、防塵、防 鼠、防蛀的要求，保證了檔案的安全存放。 四、檔案業(yè)務(wù)建設(shè) 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)制定了符合本鎮(zhèn)實際的各門類檔案《分類方案》，《保管期限表》等 。 業(yè)務(wù)規(guī)范，并堅持實施。檔案辦公室按規(guī)定及時接收各門類的檔案，進行統(tǒng)一管理。我鎮(zhèn)文件材料的書 44 寫格式、質(zhì)量基本符合有關(guān)規(guī)范要求。檔案的分類、排列符合要求。同時，檔案員還定期對庫房進行抽查，檔案無霉變、蟲蛀等不良現(xiàn)象，無泄密事件發(fā)生。 五、存在的問題 ㈠檔案意識淡薄，思想不到位。盡管現(xiàn)在把檔案納入我鎮(zhèn)責(zé)任制考核中，但是部分人員對檔案工作意識仍不強，一定程 度上影響