項目解剖大慶戰(zhàn)略數(shù)據(jù)庫項目-資料下載頁
2025-06-30 10:37本頁面
【正文】 量，由項目經(jīng)理確定；項目經(jīng)理無權(quán)對項目人員的工作成績和問題，進行獎懲的權(quán)力；存在的問題：無權(quán)實施項目運作過程中項目績效，使項目經(jīng)理僅依靠與項目成員的私人關(guān)系及任務分配的權(quán)力來維護項目正常運作；公司對項目的成本、預算、獎懲缺少相關(guān)的制度和流程控制，對項目運作的沒有建立相應的考核機制；項目人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 項目情況：對項目成員針對其性格和個人意愿有意識的進行培養(yǎng)，提供相應的機會鍛煉；公司能為員工提供相應的培訓機會，以提高員工的自身的工作能力；存在的問題：公司應該建立相應制度，來針對自己的發(fā)展的需要，有意識的培訓相應的人員，并做好相關(guān)的價值規(guī)律儲備工作；項目支持方面項目的知識管理方面項目的售后服務方面 項目情況： 項目驗收完成后，對用戶進行軟件安裝及使用培訓； 本項目的維護期經(jīng)雙方公司領(lǐng)導確認為2年； 存在的問題： 由于目前項目使用的技術(shù)未實現(xiàn)復用，項目的維護必須依賴于相關(guān)的開發(fā)人員；開發(fā)工具的不統(tǒng)一導致了維護的工作量增加；討論框架（用價值鏈分析，結(jié)合UC表和benchmark方法）一、 請描述公司與項目相關(guān)的流程有哪些？各流程的價值鏈(各工作環(huán)節(jié))（過去的）？各環(huán)節(jié)的職責描述？責任人？關(guān)鍵節(jié)點及其控制？是否有明確的流程文件？流程的執(zhí)行力度如何？二、 對各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出結(jié)果的定義、質(zhì)量控制三、 舉例：解剖各流程XX流程 總負責人：C信息3……環(huán)節(jié)2U環(huán)節(jié)2CU環(huán)節(jié)1……信息2信息1負責人C：信息產(chǎn)生U：信息使用7 / 7
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