訪西秦嶺隧道左線進口項目部經理胡景軍-資料下載頁
2025-06-30 09:05本頁面
【正文】 是潛在虧損的單項工程的減虧點，讓員工樹立節(jié)約意識，向節(jié)水、節(jié)點、節(jié)耗材要效益。西秦嶺隧道進口施工資源合理配置，超前謀劃，迅速形成了施工生產高潮，很快贏得了“上場快、安家快、開工快、施工快”的美稱?！ ∮浾撸喝瞬攀瞧髽I(yè)的基石，在人才培訓方面做了哪些工作？ 胡景軍：企業(yè)最大的浪費是讓沒有經過培訓的員工上崗，企業(yè)最貴的成本是沒有經過培訓的員工。培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的基本。我們的法子是給大學生交任務、壓擔子、委重任。給他們鍛煉機會和成長空間，在項目管理的創(chuàng)新發(fā)展中找到自己的定位。開展“傳、幫、帶”接力活動，舉辦技術大比武，營造人人都是企業(yè)的人才的氛圍?！ 『败娚钣畜w會地說，誠實守信是企業(yè)發(fā)展的法寶；追求以德為人，誠信為本，從而帶動了項目部整體水平的不斷提高。他認為恪守以人為本辦企業(yè)的宗旨，注重發(fā)揮集體智慧和力量。使生產安全、工程質量和施工進度在參建單位評比中名列前茅，贏得了信譽。4 / 4
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