【正文】 械設(shè)備嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，操做員持證上崗，并及時做好機械設(shè)備的清潔、維修保養(yǎng)工作。各種標(biāo)牌、操作規(guī)程牌設(shè)置整齊、醒目。（7）建筑垃圾及時清理，集中堆放指定地點。第九章 公司宗旨及措施本工程擬定有效施工總 天，其中基礎(chǔ)工程 天，主體工程 天，室內(nèi)外裝飾 天，自檢、互檢和竣工驗收 天。為確保工期的實現(xiàn)采取以下主要措施：一、公司宗旨（一）該工程若中標(biāo)，將列為我公司的重點工程。在公司內(nèi)部實行四個單列（計劃、資金、設(shè)備、工具），確保工程工期。（二）做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督與管理，控制病源。食堂每周編排菜譜，使職工吃飽吃好，并供應(yīng)茶水，使工人有充足的精力連續(xù)參加施工。二、組織措施（一）組織建立堅強有力的指揮體系，有具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的建設(shè)部核準(zhǔn)的二級資質(zhì)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理。（二）選優(yōu)秀的管理、技術(shù)人員組成工程項目部，對該工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時具備一支技術(shù)過硬、吃苦耐勞，能連續(xù)做作戰(zhàn)的自己的專業(yè)隊伍確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成該工程的施工任務(wù)。（三）在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證。運用企業(yè)內(nèi)外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化確保階段計劃按期或提前完成。（四）推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 計劃和相應(yīng)的月、甸、周施工工作計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接。網(wǎng)絡(luò)計劃堅持日平衡、周度，確保月度計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。（五）搞好勞動力組織，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施二班連續(xù)作業(yè)，力爭做到24小明作業(yè)，以確保工程的工期。（六）為加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。（七）充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目部內(nèi)部對土建和安裝先進(jìn)行一次圖紙內(nèi)審，盡可能地將圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處，在正式會審中加以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工計劃，為連續(xù)施工提供可靠的保證。及時做出材料、設(shè)備、工具、構(gòu)配件計劃，并按進(jìn)度提前進(jìn)入施工現(xiàn)場，尤其是對特殊材料更應(yīng)及早提出計劃，早安排定貨、加工，以保證工程進(jìn)度。做好停水、停電的應(yīng)急措施。（八）合理按排各種，杜絕浪工，誤工現(xiàn)象。（九）實行定額計酬、班組核算、超產(chǎn)有獎，提高班組的工作效率。（十）建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，每周開例會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程關(guān)鍵問題，保證月度計劃的實施。三、物質(zhì)措施裝修階段現(xiàn)場設(shè)置一臺砂漿攪拌機，及時供應(yīng)裝修所用砂漿。其它主要設(shè)備見施工機械使用計劃表。四、技術(shù)措施選用先進(jìn)的模板體系組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或高速各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多棟框架結(jié)構(gòu)建筑施工中實施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。五、經(jīng)濟措施（一）引進(jìn)競爭機制。制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采用取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資。（二）加大獎罰力度。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊組及材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其近期及至提前完成。對不能按期供貨的廠商按合同價的20%實行對等獎罰。（三）職工農(nóng)假日采用輪流請假，同時采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。第十章、工期保證措施我公司計劃用60個日歷天完成該工程的施工任務(wù)。為確保如期完成，必須做到材料供應(yīng)及時，勞動力機械設(shè)備合理調(diào)配，處理好土建與其它班組的協(xié)調(diào)關(guān)系，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織流水作業(yè)，必要時安排兩班作業(yè)，充分利用時間和空間，在施工過程中以安全為準(zhǔn)則，質(zhì)量為前提，進(jìn)度為主線，保證各項計劃圓滿完成。一、工期保證措施制定切實可靠的施工進(jìn)度計劃，實行施工進(jìn)度計劃有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使月、周計劃更具體，更具現(xiàn)實性。合理安排工序，充分利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者之間的主體交叉作業(yè)。組織流水施工，使作業(yè)連續(xù)進(jìn)行。充分利用機械的使用率。增加勞動力投入，特殊情況實施息人不息機“三班制”作業(yè)方法，各工種日夜輪流施工，充分利用機械。項目部每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃檢查當(dāng)天計劃完成情況，并布置安排以后進(jìn)度工作，制訂有針對性措施。二、進(jìn)度計劃 總工期計劃60個晴天，占主要工期的有基礎(chǔ)工程15天，主體25天，裝飾 10天，安裝10天，收尾10天，其中相關(guān)工序穿插流水施工。具體進(jìn)度安排詳見后附的施工進(jìn)度計劃表。第十一章、季節(jié)性施工措施本工程主要經(jīng)歷季施工一、冬季施工： 內(nèi)裝修（1）油漆、刷漿、玻璃工程在采暖條件下進(jìn)行施工。（2）玻璃存放在室內(nèi)，從寒冷處存放的玻璃應(yīng)待其緩暖后再裁割。水暖工程：（1）對施工現(xiàn)場臨時管道，消防設(shè)備及管道做好防凍保溫工作，并備足相應(yīng)的保溫材料。（2）在沒有采暖的條件下，衛(wèi)生設(shè)備通水后應(yīng)將其內(nèi)部及存水彎內(nèi)的水放凈，以免凍裂水管。（3）鑄鐵管用水泥捻口時，盡量在正溫時操作，用普通水泥和溫水隨拌隨用，捻好的口應(yīng)隨時覆蓋保溫。（4）塑料污水管應(yīng)覆蓋或在室內(nèi)存放。第十二章、降地成本措施一、材料節(jié)約砌體接槎盡量采用踏步式斜槎，以減少拉結(jié)筋用量。對落地砼、落地砂漿及時回收，經(jīng)重新拌合使用。鋼筋有計劃地統(tǒng)籌下料減少不必要的損耗。二、技術(shù)措施提高模板的周轉(zhuǎn)使用率，使用大模板以降低工人的勞動強度，提高生產(chǎn)率。合理安排好流水施工作業(yè)，加快施工速度，縮短工期，以減少用工及機械費支出。施工前應(yīng)及時組織圖紙會審，技術(shù)交底，避免返工現(xiàn)象。三、施工管理措施加強施工現(xiàn)場的用電、用水管理，杜絕長明燈，嚴(yán)禁長流水現(xiàn)象。注重現(xiàn)場管理，合理組織材料，構(gòu)件進(jìn)場按規(guī)格分類堆放，以減少二次搬運和損耗。進(jìn)一步完善材料保管制度，對班組進(jìn)行分部、分項承包，執(zhí)行定額限領(lǐng)料，節(jié)約有獎、浪費有罰的制度。合理安排綜合進(jìn)度計劃，縮短工期，減少機械費用支出。加強質(zhì)量管理，做好技術(shù)交底，少做返工活，做到一次驗收達(dá)標(biāo)。切實掌握市場材料信息，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家，以市場最低價選購材料。第十三章、施工現(xiàn)場平面布置及進(jìn)度計劃表一、施工臨設(shè)布置施工現(xiàn)場設(shè)倉庫、木工棚、鋼筋工棚。二、施工平面圖的科學(xué)管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍，各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置。實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行檢查、修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自修改水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路，大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改移位。明確專人負(fù)責(zé)該工程的的文明施工，盡量減少施工噪音，避免施工現(xiàn)場的不安全因素。對施工人員進(jìn)行思想道德教育，維護(hù)公司的整體形象和公司的服務(wù)宗旨。 33 / 33