【正文】 板及配件應(yīng)按規(guī)格和數(shù)量逐項清點和檢查，未經(jīng)修復(fù)的部件不得使用。，方可進行下道工序。 砌筑工程質(zhì)量保證措施、保證質(zhì)量，避免返工。，洞孔應(yīng)做到預(yù)先留設(shè)，減少返工開鑿現(xiàn)象。、磚、水泥按規(guī)定取樣測試，不合格的材料不準(zhǔn)使用。施工中按要求留置砂漿試塊。，當(dāng)天檢查，當(dāng)天驗收。，雨天及五級以上大風(fēng)不宜施工。，進入現(xiàn)場戴好安全帽。，砍磚應(yīng)朝室內(nèi)，不準(zhǔn)對腳手架，防止傷人。，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，每天作業(yè)前，應(yīng)檢查安全設(shè)施和防護用品是否齊全，齊全后方可施工。 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)方針:“安全第一,預(yù)防為主”。 安全生產(chǎn)目標(biāo):無重大傷亡事故,創(chuàng)蘇州市安全達標(biāo)工地。 建立安全保證體系:項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目部設(shè)專職安全員,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證安全計劃,措施的落實（施工現(xiàn)場安全管理流程見附圖）。安全保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（安全、施工）專職安全員各工程隊專職或兼職安全員施工班組 安全技術(shù)措施 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,做到施工前有安全技術(shù)交底,且每周定期進行安全教育。 隊伍進場及時進行三級教育,針對工程特點教育施工人員自覺做好生產(chǎn)過程中的施工防護和人身防護,牢固樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,確保安全生產(chǎn)。 定期檢查現(xiàn)場的機械和電氣設(shè)備。 針對本工程編制行之有效的構(gòu)件吊裝安全技術(shù)措施。 施工人員嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)六大紀(jì)律》。 堅持管生產(chǎn)必須管安全的安全管理原則。 腳手架嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程搭設(shè),外側(cè)設(shè)安全欄桿,按規(guī)定與墻體拉結(jié),按要求配置消防器材。 加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。“五同時”、“三不放過”制度。,工后講評活動。,危險區(qū)設(shè)立警示標(biāo)志。,垂直運輸設(shè)備防雷接地,所有機械設(shè)備由專人負責(zé)使用。 施工現(xiàn)場按總平面圖設(shè)圍護,對外建崗、設(shè)卡,保證現(xiàn)場施工安全。 預(yù)制構(gòu)件加強堆放、運輸?shù)墓芾?防止斷裂。 吊裝設(shè)專人指揮,嚴(yán)禁非操作人員進入吊裝現(xiàn)場。 高空作業(yè)周圍及下部設(shè)安全網(wǎng),防止高空墜落。 電焊、氣焊等嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,明火作業(yè)設(shè)專人看管。 根據(jù)施工用電量需求,合理選用供電電纜、電線,設(shè)置主配電設(shè)備和分配電箱。按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688執(zhí)行,定期檢查維修并保證其正常運行。 加強防火工作，杜絕事故發(fā)生。 各種施工機械要完好，不準(zhǔn)“帶病”運轉(zhuǎn)，吊車不能超負荷使用，機械設(shè)備的危險部件要有安全防護裝置并定期檢查。 構(gòu)件起吊時，必須先檢查吊環(huán)和鋼絲繩，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立即派人進行修理，修好后方可使用。 電動工具做到一機一閘，遇臨時停電或停工時要拉閘斷電。 高空作業(yè)遇到六級以上大風(fēng)停止作業(yè)，夜間施工必須有足夠的照明。 施工用具要系安全帶，用后隨手放入工具袋，不能隨意放置和丟棄，傳遞物件禁止拋擲。 構(gòu)件起吊時捆綁要牢固，嚴(yán)格遵守“十不吊 ”制度。 電焊機的外殼都要接零，電焊鉗手柄如有絕緣破損的地方不得使用，更換場地移動把線時，應(yīng)該切斷電源，不能手持把線爬梯和登高。 超過2m的地方沿四周掛安全網(wǎng)。 季節(jié)性施工安全技術(shù)措施 暴風(fēng)雨期負責(zé)施工及安全檢查的人員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施,發(fā)現(xiàn)設(shè)備及線路漏電現(xiàn)象及時排除。 必須保證場地排水暢通,防止雨后現(xiàn)場積水,預(yù)制構(gòu)件堆放場地夯壓堅實,并能排出水。 井架卷揚機設(shè)避雷裝置。 風(fēng)力在六級以上禁止吊裝施工。 夜間施工配備足夠的照明,現(xiàn)場設(shè)置危險區(qū)域示警燈,定期檢查維修,保證正常運行。 高空作業(yè)人員必須做好身體檢查，有高血壓、心臟病等不適合高空作業(yè)的不能上崗。 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工目標(biāo),達到市(地)級別文明工地。 加強文明施工宣傳力量,在工地出入口處設(shè)置施工標(biāo)牌,繪制“七牌一圖”。 工地內(nèi)設(shè)文明施工專欄,寫反映企業(yè)精神時代風(fēng)貌的標(biāo)語。 五有設(shè)施齊全,生活區(qū)四周設(shè)排水溝,保證生活區(qū)無積水。 生活大臨劃分衛(wèi)生區(qū)域掛牌標(biāo)明責(zé)任人。 生活設(shè)施場地、食堂、廁所、現(xiàn)場道路每天打掃,做到場內(nèi)無積水,排水暢通廁所無臭氣。 職工宿舍實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,執(zhí)行值日制度,保持宿舍整潔衛(wèi)生。 做好環(huán)境衛(wèi)生工作,生活區(qū)設(shè)垃圾箱及時外運。 定期進行文明施工檢查,做到有布置、有檢查、有整改、有反饋。 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具及其它建筑材料,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放整齊,實行掛牌制度。 健全施工班組工完料清制度,每天對施工班組進行考核,監(jiān)督班組搞好現(xiàn)場文明施工。 進入現(xiàn)場的施工機械,按照施工總平面及道路管理。 確保工期的技術(shù)組織措施 工期采取倒排法，長計劃短安排控制節(jié)點，關(guān)鍵工序?qū)嵭腥嗟棺鳂I(yè)，控制總工期。 打破常規(guī)，采用二班作業(yè)，縮短施工工期。 節(jié)假日不休息，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強勞動組織,提高勞動效率，保證工程順利進行。 提前安排成品及半成品制作加工，并落實主要材料進貨渠道。 本工程按伸縮縫分3個區(qū)平行作業(yè)，每區(qū)內(nèi)流水作業(yè)，確保工期按時完成。 在施工過程中積極應(yīng)用推廣新材料、新技術(shù)、新工藝,達到縮短工期,提高工程質(zhì)量的效果。在本工程中采用電渣壓力焊、電碾、地面抹光機提高勞動生產(chǎn)率。 選擇富有經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員組織施工。 合理制定原材料、成品、半成品的計劃,避免因材料不到位,而影響工期。六降低成本措施6 降低成本措施 我公司是大型的建筑施工企業(yè)，是ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)認證單位。我單位廣泛利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等科學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段──計算機分析系統(tǒng)，對整個工程的施工過程進行工期、成本、質(zhì)量控制。多年來我們積累了大量的施工經(jīng)驗。因此針對本工程，我們具備高效率、低成本的施工和管理經(jīng)驗。 我單位具備各種大型的施工機械，并將以低廉的價格服務(wù)于本工程。 施工過程中，我們將嚴(yán)格地按照施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃組織施工。充分發(fā)揮施工機械及勞動力的優(yōu)化組合。杜絕人、機、料的浪費。 施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范的要求和ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從而可以保證每道工序的施工均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。 施工中充分利用現(xiàn)有道路和設(shè)計的小區(qū)道路作為臨時施工道路。 做好圖紙會審工作，確保各專業(yè)的圖紙及時到位，使各專業(yè)工種按順序施工，避免土方的二次開挖。避免設(shè)計修改產(chǎn)生的返工。 鋼筋加工棚作成半露天式，只在鋼筋機械上方作石棉瓦頂棚。 施工機械的配制采用以大配小，充分發(fā)揮施工機械的性能，提高機械利用率。 柱內(nèi)豎向鋼筋接頭采用電渣壓力焊，減少鋼筋搭接長度。 地面工程采用電碾和地面抹光機降低勞動強度，提高勞動效率。 購入的材料，每一批的數(shù)量要適量，避免浪費。 文明施工是一個企業(yè)的形象，建設(shè)文明施工環(huán)境所發(fā)生的費用由我單位自行承擔(dān)。七 目標(biāo)管理 工程質(zhì)量目標(biāo) 安全與文明施工目標(biāo) 工期目標(biāo) 成本控制目標(biāo)7 目標(biāo)管理本公司將組織精兵強將，以項目經(jīng)理部為核心管理層，以優(yōu)質(zhì)、安全、高速為宗旨，圓滿完成施工任務(wù)。我公司將制訂明確的管理目標(biāo)，并建立職責(zé)明確的目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)落實此目標(biāo)。 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良工程。所有分項工程合格率100％，主體工程、關(guān)鍵部位均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保優(yōu)良。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定。 安全與文明施工目標(biāo)本工程的安全文明施工目標(biāo)是無重大傷亡事故，‰以下，工地現(xiàn)場確保創(chuàng)“安全工地”“文明工地”的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)本工程總工期122天。擬于2016年6月1日開工，2016年10月1日竣工，確保業(yè)主按時開始營業(yè)。 成本控制目標(biāo)努力搞好項目的成本核算,科學(xué)合理組織施工，節(jié)約各種生產(chǎn)要素降低成本，做好施工力量與施工任務(wù)、施工進度的優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮項目的施工能力和潛力，力爭成本降低2％。為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，首先要明確落實目標(biāo)的責(zé)任人。項目經(jīng)理部將作為目標(biāo)責(zé)任主體，全權(quán)負責(zé)落實所有各項管理目標(biāo)，制定各項保證措施，確立誰對目標(biāo)負主要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任；其次選擇目標(biāo)管理點（為實現(xiàn)目標(biāo)而選擇的重點管理對象）。不同的職能部門，在不同的施工階段，都有不同的管理點。因此，抓好管理點就等于抓住了管理活動的主要矛盾和矛盾的主要方面，以帶動目標(biāo)的順利實現(xiàn)；再次對目標(biāo)實行縱橫向分解，并按時間順序展開，按照工程進度計劃把年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，周目標(biāo)。40 / 41