【正文】 員組成的質(zhì)量管理體系，明確各崗位的質(zhì)量職能，責(zé)任權(quán)限，隸屬關(guān)系，聯(lián)系方法，程序。實行質(zhì)量承包責(zé)任制度，凡進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須與項目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書，將質(zhì)量與收入掛鉤，加強(qiáng)質(zhì)量意識。，確保質(zhì)量體系的運行按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，項目質(zhì)量計劃編制前，各職能部門對合同規(guī)定的各條款進(jìn)行研究并提出保證措施，策劃好該項目的質(zhì)量保證計劃，并形成文件，編制成質(zhì)量計劃。建立項目的質(zhì)量管理體系。按照項目部的質(zhì)量計劃在項目施工過程中實施，確保質(zhì)量計劃的運行，控制項目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度，合格后再通知業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對于提出的問題應(yīng)及時整改，復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。，每基礎(chǔ)上工作施工前由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行書面交底，使每個施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，施工中通過監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。施工后加強(qiáng)檢查，對工程質(zhì)量有一定的評價，達(dá)不到目標(biāo)者應(yīng)返工，工序交接中必須有項目部專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量作出正確評價和鑒證。，隱蔽工程驗收制度。，建立以分項工程為主的QC質(zhì)量活動小組，對主要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。在施工全過程中，分階段，設(shè)重點，按環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。、現(xiàn)行國家規(guī)范進(jìn)行施工。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（包括防火防爆措施）：確保施工人員和機(jī)械設(shè)備零傷亡、零事故。建立安全管理保證體系：見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。在本工程項目上成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目的安全施工，監(jiān)督、預(yù)防處理工程中出現(xiàn)的一切事故，項目部設(shè)一名專職安全監(jiān)督員，對該項工程安全檢查、安全教育、安全考核負(fù)責(zé)。每個施工班組各設(shè)一名兼職安全員，每天班前會安排安全工作及措施。⑴凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員，在上崗前必須進(jìn)行三級安全教育。凡未進(jìn)行三級安全教育者，嚴(yán)禁上崗工作。⑵特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全部門考試合格領(lǐng)取操作證后方可獨立作業(yè)。⑶建立安全會議制度，每周開一次安全例會，向職工宣傳安全施工生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)文件規(guī)定及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等安全技術(shù)知識，提高全體職工的安全意識。⑷項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。⑴施工班組長和兼職安全員在班前會布置當(dāng)天安全施工生產(chǎn)工作，督促本班組人員認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，檢查施工生產(chǎn)中的不安全因素。⑵工程技術(shù)人員每天檢查和了解施工工藝、施工設(shè)備狀況，并及時處理或聯(lián)系有關(guān)部門解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題。⑶安全監(jiān)督員會同項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工生產(chǎn)進(jìn)行安全大檢查，每次檢查做好詳細(xì)記錄，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時下達(dá)整改通知書，并監(jiān)督和檢查其整改后的情況。、警示裝置。施工現(xiàn)場做到合理、有序、緊湊、道路暢通、各種施工設(shè)備、物品擺放整齊，互不影響，便于取用，并符合安全規(guī)定。，按操作規(guī)程操作，高空作業(yè)帶好安全帶，各工種人員相互配合，協(xié)調(diào)一致。，要有專業(yè)人員駕駛操作。在崗人員必須定機(jī)、定崗，操作人員謹(jǐn)慎駕駛，平穩(wěn)操作。，布置合理。嚴(yán)格執(zhí)行用火申報審批制度，在危險地段動火時要加強(qiáng)防火設(shè)施的布置，并設(shè)專人監(jiān)督。，用電線路采用“三相五線制”。各控制盤必須配設(shè)性能完好和觸電保安器，并按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行管理檢查。七、確保文明施工的技術(shù)組織措施 施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置施工標(biāo)牌，施工標(biāo)牌注明工程簡介、工程名稱、計劃工期、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員等內(nèi)容。字體規(guī)范美觀。 施工現(xiàn)場內(nèi)各種設(shè)備、材料必須嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行堆放。 現(xiàn)場材料堆放須做到散材成方、型材成線。設(shè)備及材料的保管應(yīng)根據(jù)其性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防損壞措施。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前必須進(jìn)行文明施工教育，無不文明行為。杜絕酒后上崗、野蠻施工、打架斗毆等現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場在醒目位置掛彩旗、掛宣傳標(biāo)語。 劃分文明施工責(zé)任區(qū)，實行文明施工責(zé)任制。 施工現(xiàn)場、生活區(qū)要做到每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。 施工用廢水、廢氣，不得隨意排放，應(yīng)按指揮部的指定地點排放。施工中的噪音、煙氣等污染，應(yīng)采取防護(hù)措施，最大限度地控制噪聲擾民，減少環(huán)境污染。 對于施工現(xiàn)場及周邊的綠化不得隨意破壞。不可避免時應(yīng)在施工結(jié)束后馬上恢復(fù)。 分部工程完成后，剩余材料隨即運出現(xiàn)場，做到工程結(jié)束料清場地干凈。八、確保工期的技術(shù)組織措施。做好施工準(zhǔn)備，才能順利開展施工。要從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境各方面做好施工準(zhǔn)備，保證施工有序而平穩(wěn)地進(jìn)行。 做好每個子項的施工進(jìn)度計劃，并在施工中實行動態(tài)管理，及時調(diào)整計劃。 土建是安裝工程的基礎(chǔ)，安裝隊要積極主動配合土建隊，爭取土建工程加快進(jìn)度，為早日開始安裝創(chuàng)造條件。 搞好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系，防止扯皮、推諉現(xiàn)象，有問題及時解決，不延誤工作進(jìn)度。 抓好安全、質(zhì)量工作。安全、質(zhì)量是進(jìn)度工作的前提，沒有安全和質(zhì)量，就談不上進(jìn)度。 參加工程調(diào)度會，有問題及時向甲方請示報告，重要問題要寫出書面報告。 實行三周計劃法，每個星期制訂以后三周的施工計劃，每個星期修改調(diào)整過去的施工計劃，及時調(diào)配施工人員、設(shè)備。 加強(qiáng)政治思想工作，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心和緊迫感。 加強(qiáng)宣傳工作，工地布置大型橫幅，舉辦黑板報等，營造大干的氣氛，鼓舞士氣。 實行合理的工資制度，工資要和工程的質(zhì)量和進(jìn)度掛鉤。 實行計劃網(wǎng)絡(luò)法，抓施工主線，抓施工的關(guān)鍵控制點，抓重點子項，抓重點設(shè)備的安裝。九、勞動力計劃安排序 號名 稱單 位數(shù)量備 注1鉗工人102電工人103管工人84電焊工人45工程技術(shù)人員人46普工人157起重工人310安全員人111測量員人2合 計人57十、施工機(jī)具準(zhǔn)備計劃名稱規(guī)格數(shù)量行車25t、20t各1臺吊車25t 、50t 各1臺防爆開口扳手34450、560、670、75各3把防爆梅花扳手8～36各3把活扳手1118各4把防爆大錘12磅/18磅各4把套筒各種規(guī)格4套力矩扳手3000NM以下1套管鉗L=500mm 、L=1000mm各4把內(nèi)六角、外六角各種規(guī)格各2套千斤頂5噸、10噸（螺旋）各6臺千斤頂50噸、100噸（液壓）各4臺防爆手電4把吊裝帶1噸、2噸、5噸、10噸各4對繩扣4對卸扣3t、5t各四對倒鏈1t、3t、5噸各2臺其他常規(guī)工具若干滅火器20二硫化鉬5公斤煤油300公斤水準(zhǔn)儀2套清洗劑50公斤雙面油石低、中、高硬度各3經(jīng)緯儀2套鋼刷40支油性記號筆粗細(xì)各20支鐵絲12號各100kg斤銅棒Ф40/Ф80各1根掃帚10叉車3T 10T各一臺47 / 47