辦公樓采暖系統(tǒng)維修改造施工組織設(shè)計概況-資料下載頁
2025-06-29 21:44本頁面
【正文】 （5）安裝完畢后應(yīng)鎖好門杜絕施工成品的損壞和丟失。合理組織施工作業(yè)、材料供給（1）施工前組織人員研究施工方案，以節(jié)省工時。（2）施工過程中，要套材下料，合理使用，降低消耗。（3）施工時，嚴(yán)格按操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范操作，使質(zhì)量一次成優(yōu)，杜絕返工，有疑難問題時，應(yīng)及時與技術(shù)員聯(lián)系。（4）加強(qiáng)材料工具管理、避免材料、工具的浪費(fèi)丟失。保證工期措施主體大架管施工，組織三大主力工種混合作業(yè)，選擇精兵強(qiáng)將，有實(shí)力，整體素質(zhì)高的班組。將主體劃為三個流水段，采用平行流水，主體交叉穿插作業(yè)，首層組合，地下室引入管引入，頂板棚下管道，即流水又穿插，大大加快施工進(jìn)度。為加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，采暖立支管絲接采用1臺鋼管套絲機(jī)，2臺切管機(jī)、利用半機(jī)械施工提高工效。搶工期間，班組分雙班作業(yè)，晝夜不停連續(xù)施工，雨天不停工，采取可靠的防雨措施。為確保總工期，三層土建造出水暖工作面時，即可進(jìn)行大面積管道配管安裝，在內(nèi)墻砌筑抹灰完成的第一時間，穿插散熱器立、支管安裝，形成科學(xué)流水，交叉作業(yè)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，做到一次成優(yōu)，減少返工浪費(fèi)，提高工效，縮短工期。８、 建立先進(jìn)的信息溝通，反饋體系，加強(qiáng)指揮調(diào)度合理組織協(xié)調(diào)，從抓施工準(zhǔn)備工作入手。認(rèn)真抓好大管徑管道施工。施工現(xiàn)場組成強(qiáng)有力班子，統(tǒng)一指揮緊密配合，堅持每晚五點(diǎn)碰頭會，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以利再戰(zhàn)。盡可能采用先進(jìn)科學(xué)的施工工藝，確保質(zhì)量安全，加快工期。保證材料供應(yīng)措施積極籌集資金保證原材料的進(jìn)廠，開工前資金籌集數(shù)額達(dá)到工程造價50%以上，確保材料及時供應(yīng)。同產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的生產(chǎn)廠家確立供應(yīng)關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。提前作好材料計劃，材料提前進(jìn)廠。材料進(jìn)廠做好質(zhì)量檢查，防止殘品、次品進(jìn)入現(xiàn)場。現(xiàn)場設(shè)立專職材料采購員及現(xiàn)場材料員，作好產(chǎn)品出入庫管理工作。認(rèn)真貫徹IS9002質(zhì)量保證體系，保證材料供應(yīng)。工程所用材料，一律用質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有產(chǎn)品出廠合格證，安裝前仔細(xì)檢查，挑選、杜絕不合格產(chǎn)品的使用，而且在施工當(dāng)中一定要注意材料的節(jié)約，不得浪費(fèi)。做好資金使用計劃，及時上報進(jìn)度計劃，及時進(jìn)行預(yù)決算。多使用國家提倡的新工藝、節(jié)能產(chǎn)品，為建設(shè)節(jié)能型社會盡一份力。主 要 機(jī) 具 設(shè) 備 計 劃 序 號 名 稱單 位數(shù) 量 進(jìn)場日期1電焊機(jī)臺12無齒鋸臺13電錘臺24臺鉆臺15水平尺把16射釘槍把47熱熔機(jī)臺28電鋸臺2 主 要 人 員 計 劃序 號工 種 人 數(shù)備 注1工長1人 2技術(shù)員1人 3質(zhì)檢員1人 3保管員1人 5技術(shù)工人6人 6力工12人 7油工12人 8電焊工2人 施 工 進(jìn) 度 計 劃 表 工程名稱：中行水暖改造工程 序號分項(xiàng)工程名稱工作日 2 0 0 6 年 度 9 月 份 10 月 份 3691215182124273036912151施工準(zhǔn)備2頂層裝飾拆除3頂層導(dǎo)管拆除4標(biāo)準(zhǔn)層裝飾拆除5頂層導(dǎo)管安裝6管井內(nèi)導(dǎo)管拆除7管井內(nèi)導(dǎo)管安裝8標(biāo)準(zhǔn)層立管安裝9地下導(dǎo)管拆除10地下導(dǎo)管安裝11散熱器拆除沖洗12散熱器安裝13系統(tǒng)壓力試驗(yàn)14刷油15竣工驗(yàn)收
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