epdm塑膠面層的施工組織設計-資料下載頁
2025-06-29 18:54本頁面
【正文】 傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識，共同作好環(huán)保工作。施工過程中，嚴格遵守施工工地有關環(huán)保規(guī)定，施工現(xiàn)場不留施工和生活垃圾，每天施工后及時清理施工現(xiàn)場，使場地達到干凈、衛(wèi)生。第六章 確保工期的技術組織措施對于承建該工程項目，我方確定有效施工工期為 20天。為確保在規(guī)定的時間內完成，我公司采取如下措施來加以控制。（一） 管理措施組織精干的技術人員和經驗豐富的管理人員及熟練的技術操作施工人員進駐現(xiàn)場參加施工，以提高工作效率。作好職工思想政治教育工作，堅持兩個文明一起抓，鼓勵動員職工堅持連續(xù)作業(yè)，并堅持每天正常施工，以加快施工速度。建立工期保證及工期控制體系，規(guī)定具體控制任務和管理職能分工，實行崗位責任制。建立進度協(xié)調工作制度，每周開一次施工例會，各班組要及時匯報進度、質量情況，同時作好協(xié)調工作等。制定總工期目標，月、旬、周、日工作目標，分部分項、工期目標指標與施工人員經濟利益掛鉤。施工中組織開展勞動競賽，形成良好施工氛圍，與建設單位緊密配合，減少施工外界干擾，加快施工進度。（二） 技術措施作好開工前的一切準備工作，設備、材料必須提前一周集中，通過調試、維修，使設備達到最佳使用狀態(tài)，并提前23天進入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。采用先進的施工工藝，合理安排施工工序，各道工序環(huán)環(huán)相扣，避免施工中因不正常現(xiàn)象停工。按工期優(yōu)化施工計劃網(wǎng)絡，在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行調整，確保關鍵線路上工程項目達到控制目標。采用先進施工設備，加強設備的保養(yǎng)，檢修，并配足備件確保其完好，提高利用率，避免因機械故障而造成停工現(xiàn)象。充分利用工作面，合理安排非關鍵工序的作業(yè)，嚴格控制關鍵線路工程工期。接到甲方進場通知后，立即開展組織施工準備工作，做好管理人員、施工隊伍、機械設備進場及放樣測量工作。針對施工季節(jié)多雨的特點，做好防雨工作，以避免因此出現(xiàn)的質量問題。對工期的承諾：不可抗拒力的自然因素，以及傳統(tǒng)的節(jié)日，工期相應的順延，我方承諾 10 個工作日完工，否則按合同法管理規(guī)定執(zhí)行。第七章 擬投入的主要施工機械計劃擬投入主要施工機械設備:攪拌機1臺油噴機4臺空壓機1臺推車2輛剛卷尺2個剛抹子8個測劃線模具一套第八章 勞動力安排計劃針對本工程的的情況，為確保工程質量，我公司特組織一批工程技術骨干，對該工程進行組織施工，其中：項目經理1人，工程師1人、技術人員2人、技工8人。 項目部按工藝流程劃分為測量組、配料組、攤鋪組、修邊組、噴線組、安全及質量監(jiān)督組。測量組：負責場地尺寸的測量畫線任務和測量數(shù)據(jù)原始記錄的整理。嚴格按照體育工藝的要求進行，測量的每組數(shù)據(jù)在不同時要驗證兩次以上以保證測量準確。（人員配備：2人）配料組：負責檢查材料，稱量準確，嚴格按照配比進行稱量。（人員配備：3人）攤鋪組：掌握好攤鋪的速度，以確保塑膠面層的平整度和密實度。（人員配備：4人）修邊組：要認真負責，不出現(xiàn)高低不平的現(xiàn)象，接縫平整。（人員配備2人）噴線組：檢查噴線盒尺寸是否合格，并按照體育工藝的要求認真進行噴線 ，杜決虛邊，不允許污染塑膠面層。（人員配備2人）安全及質量監(jiān)督組：加強安全教育，杜絕工傷事故。文明施工，質量監(jiān)督員負責施工的質量。（人員配備：1人）
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