【導(dǎo)讀】1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚?8.節(jié)省工時、資金多少?說明:1.本表作為評審員對QCC小組評估之用;2.評審員的評估狀況可讓被評估者參考,并發(fā)表意見。
【總結(jié)】----首次經(jīng)營品種審核表供貨單位企業(yè)地址商品名稱聯(lián)系電話企業(yè)注冊證號企業(yè)許可證號法人代表企業(yè)基本狀況質(zhì)量保證能力是否建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)□有□無是否建立質(zhì)量體系□有
2025-05-29 20:23
【總結(jié)】(GNGS-QL-RJ006)考勤表時間姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日備注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午
2025-07-01 00:11
【總結(jié)】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2025-06-30 18:39
【總結(jié)】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗(yàn)數(shù):Samplingsize重缺點(diǎn)AQL%MajdefectAc不良分析責(zé)任擔(dān)當(dāng)Rc作業(yè)OP材料MAT其他項(xiàng)
2025-06-30 17:57
【總結(jié)】----采購計劃QW-05-01NO:為了更好地確定庫存商品數(shù)量,滿足市場的需求,由采購科制定月度采購計劃。日期商品名稱規(guī)格型號供貨單位數(shù)量經(jīng)辦人單價
2025-05-29 20:24
【總結(jié)】六G04產(chǎn)品別品質(zhì)分析表分析月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)部門日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計檢驗(yàn)數(shù)
2025-06-30 17:04
【總結(jié)】----貨位卡日期產(chǎn)品名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家生產(chǎn)批號滅菌批號有效期入庫數(shù)量出庫數(shù)量庫存數(shù)量經(jīng)辦人備注
2025-05-30 13:35
【總結(jié)】----培訓(xùn)記錄QW-14-02NO:姓名任職部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績考核人
2025-05-29 20:27
【總結(jié)】----培訓(xùn)計劃QW-14-01NO:時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的人員培訓(xùn)效果培訓(xùn)范圍
2025-05-29 20:28
【總結(jié)】----人員檔案姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時間技術(shù)職稱職業(yè)資格任職工作時間人事檔案編號工作經(jīng)歷----年度考核
2025-05-29 20:29
2025-06-30 17:59
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量不良成本估計表忽略降級回收廢棄整修不良成本估計表不良原因說明處置方式不良率不良數(shù)估計損失備注
2025-06-30 17:08
【總結(jié)】六E01顧客投訴處理程序責(zé)任部門流程顧客營銷部品管部生產(chǎn)部技術(shù)部廠長顧客投訴投訴受理開具抱怨單投訴處理審核處理回饋?zhàn)ⅲ?.
2025-06-30 18:19
【總結(jié)】六F02計量儀器周檢表編號:
2025-06-30 18:23
2025-06-30 18:22