【正文】 泡。（2）、驗(yàn)收①軟襯管內(nèi)壁檢測(cè)必須符合：表面無(wú)鼓脹，無(wú)未固化現(xiàn)象；表面不得有裂紋；表面不得有嚴(yán)重的褶皺與縱向棱紋。②軟襯管端部切口與井壁平齊，封口不滲漏水。③襯管內(nèi)表面不能留有塑料膜，脫模干凈、徹底，不得有殘留。④軟襯管實(shí)測(cè)實(shí)量應(yīng)符合下列要求：軟襯管厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；軟襯管厚度檢測(cè)位置為軟襯管圓周均等四點(diǎn)，取平均值；軟襯管設(shè)計(jì)厚度誤差允許在177。%。⑤軟襯管取樣實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合下列要求：采樣數(shù)量以每200m取一組試塊，單位工程小于200mm取一組試塊，每組3塊；試塊一般在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從軟襯管的端部截取。受現(xiàn)場(chǎng)條件限制無(wú)法截取時(shí)，可以采用和施工條件同等的環(huán)境下制作試塊；試塊強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。⑥軟襯管竣工驗(yàn)收技術(shù)資料應(yīng)具備：軟管和熱固性樹(shù)脂應(yīng)有質(zhì)量合格證書(shū)，并應(yīng)在符合儲(chǔ)存條件保質(zhì)期內(nèi)使用；施工前后排水管道CCTV檢測(cè)錄像資料；襯管厚度實(shí)際測(cè)量資料；襯管試塊測(cè)試資料。第七章 各工序的協(xié)調(diào)措施各工序的協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是做好工程實(shí)施的關(guān)鍵。在整個(gè)施工過(guò)程中，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及與周?chē)h(huán)境和其他市政建設(shè)間存在著聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。本工程工期緊迫，特制定下列措施，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使本工程保質(zhì)、保期的完成，施工中必須多工作面同時(shí)展開(kāi)，為避免施工中出現(xiàn)相互干擾，必須切實(shí)做好各分項(xiàng)工程的施工順序安排。第一節(jié) 施工順序安排原則突出重點(diǎn)、及早施工、穩(wěn)中求快、確保工期。施工遵循“先下后上、先內(nèi)后外”的原則。統(tǒng)籌安排、搞好銜接、全面展開(kāi)、均衡生產(chǎn)的原則。先關(guān)鍵工序后一般工序。分區(qū)域劃片施工。第二節(jié) 工程各工序之間的協(xié)調(diào)措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部執(zhí)行，專門(mén)負(fù)責(zé)工序的協(xié)調(diào)工作，技術(shù)質(zhì)量部按工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排各工序的施工。在施工過(guò)程中以統(tǒng)籌兼顧、快速運(yùn)作、平行流水、交叉作業(yè)來(lái)協(xié)調(diào)工序的流程。以確保重點(diǎn)，兼顧一般，先難后易，先下后上的原則進(jìn)行工序安排。工程計(jì)劃部隨時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、材料、機(jī)械的平衡調(diào)配，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。合理安排施工順序，盡量減少工序間的相互干擾和損傷，凡污染或損傷已完工部位的，在下道工序開(kāi)工前，必須制定有效的成品保護(hù)措施，報(bào)監(jiān)理工程師審批，否則不能施工。一道工序完工后，由專職質(zhì)量員組織該工序的責(zé)任人和下道工序的責(zé)任人聯(lián)合檢查該工序，合格后由相關(guān)工序責(zé)任人和專職質(zhì)量員簽字方可轉(zhuǎn)入下道工序。各工序必須活完料盡，以便于下道工序施工。工序交接時(shí)，前工序必須與下一工序做好交底工作。第三節(jié) 與各施工隊(duì)間的協(xié)調(diào)管理責(zé)成各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和“施工組織總設(shè)計(jì)”編制出各專業(yè)的“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照施工平面圖“按圖就位”，按公司制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、落實(shí)各作業(yè)隊(duì)的責(zé)任、義務(wù)。本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟(jì)損失。不斷加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)的教育，提請(qǐng)各作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)員工對(duì)成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。第四節(jié) 協(xié)調(diào)管理方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正，提出下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將定期提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第五節(jié) 內(nèi)部協(xié)調(diào)措施每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)暴露設(shè)計(jì)和施工中的問(wèn)題，解決各施工部位之間的矛盾，以及各施工隊(duì)之間的干擾。同時(shí)檢查工程的完成情況，調(diào)整計(jì)劃，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)密編制每道工序的施工計(jì)劃，對(duì)相關(guān)工序的平行作業(yè)、流水作業(yè)進(jìn)行可行性論證，尤其是各道工序間交接部分的時(shí)間、空間及人、機(jī)、材安排上的沖突要仔細(xì)考慮， 統(tǒng)籌安排， 確保計(jì)劃的可行性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目經(jīng)理部成立一個(gè)生產(chǎn)應(yīng)急小組，解決施工中的突發(fā)問(wèn)題，保證各工序正常施工。勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材按主體計(jì)劃合理安排實(shí)現(xiàn)均衡施工；機(jī)械設(shè)備按總體計(jì)劃配置，確保各工序各工作面同時(shí)進(jìn)行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不當(dāng)造成返工而影響工期，在條件允許的情況下，晝夜施工搶進(jìn)度，做好施工的安全防護(hù)與夜間照明， 在保證質(zhì)量和安全的情況下?lián)屵M(jìn)度。第六節(jié) 對(duì)外協(xié)調(diào)措施一、與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)如若中標(biāo)，我方會(huì)協(xié)同監(jiān)理工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，進(jìn)行交接樁、開(kāi)工前的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底等工作。若圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)，并征求設(shè)計(jì)人員意見(jiàn)，經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意后，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)后方可施工。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參與討論審定。二、與監(jiān)理部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)我方充分理解合同約定的監(jiān)理工程師的職權(quán)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理職能工作。我方會(huì)按時(shí)向監(jiān)理工程師提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。我方會(huì)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，在自檢、互檢、交接檢及專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理工程師要求予以整改。我方會(huì)始終貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。我方會(huì)積極配合監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的有見(jiàn)證送檢。第七節(jié) 與其他施工單位的協(xié)調(diào)措施由于輕紡城道路施工有多家單位同時(shí)進(jìn)行施工，施工進(jìn)場(chǎng)路有限，在施工過(guò)程中為了保證工期可能會(huì)發(fā)生本標(biāo)段需要在其他標(biāo)段臨時(shí)路或填筑的路基上行車(chē)，為此必須做好與其他單位的協(xié)調(diào)工作，使工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓這項(xiàng)工作，搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部成立對(duì)外協(xié)調(diào)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)與地方及其他施工單位的協(xié)調(diào)工作。第八章 施工質(zhì)量保證措施一、制定質(zhì)量目標(biāo)和保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量保證措施認(rèn)真組織審圖施工中，組織力量對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做到不盲目照?qǐng)D施工。加強(qiáng)對(duì)原材料把關(guān)凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備，必須具有出廠合格證和質(zhì)量報(bào)告單，并取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用，做到先檢后用；地材先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料；并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格工序控制工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工；主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案。并在施工中加大檢查力度，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。施工前作好施工調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙，進(jìn)行交接樁和復(fù)測(cè)控制樁，對(duì)主要的中線做好護(hù)樁記錄，并做出明顯標(biāo)志。施工時(shí)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，并作好詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行道路檢測(cè)制度，只有檢測(cè)完全符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作（1）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對(duì)策和改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（2）、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，確定質(zhì)量負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌施工，牌上標(biāo)出質(zhì)量目標(biāo)、措施和負(fù)責(zé)人。在本工程中形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)樹(shù)立樣板，帶動(dòng)全面，促進(jìn)本工程整體質(zhì)量的普遍提高。（3）、建立以責(zé)權(quán)利相結(jié)合、勞績(jī)酬相掛鉤的質(zhì)量包保責(zé)任制。從組織指揮、技術(shù)管理到工點(diǎn)、工序質(zhì)量控制，都實(shí)行責(zé)任到人。同時(shí)建立質(zhì)量保證金制度，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把工程質(zhì)量與職工分配掛鉤，并將其作為考核干部政績(jī)的重要內(nèi)容，激勵(lì)每一個(gè)職工把質(zhì)量工作當(dāng)成重中之重。加強(qiáng)質(zhì)量檢查按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)，建立一套工作程序管理制度。突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大對(duì)工程質(zhì)量通病的檢查力度，針對(duì)施工過(guò)程中易出現(xiàn)的通病，制訂標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)施工工藝，嚴(yán)格施工紀(jì)律和工序檢查，堅(jiān)決按檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)徹底整治。推進(jìn)質(zhì)量管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化嚴(yán)格施工管理和施工操作者按程序、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地組織施工，做到上道工序檢查不合格絕不進(jìn)行下道工序的施工。（1）、施工管理程序化：審圖，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；提出技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；進(jìn)行上下道工序交接檢查，在班組自評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。（2）、施工操作程序化：做好施工準(zhǔn)備，科學(xué)安排施工工序并按工藝要求組織施工，做到邊施工邊自檢、互檢。（3）、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；按技術(shù)要求選用合格技術(shù)人員及操作人員。（4）、施工管理規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工；按天津市頒布的《驗(yàn)收規(guī)范》檢查施工；按工程質(zhì)量目標(biāo)措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工；各種任務(wù)書(shū)、交底、通知書(shū)及各種表格填寫(xiě)和簽證，語(yǔ)言文字嚴(yán)密、清楚、準(zhǔn)確，填寫(xiě)及時(shí)，項(xiàng)目齊全。保證管道施工質(zhì)量的其他措施 （1）、管材必須有出廠合格證，管材進(jìn)場(chǎng)后，檢查外觀有無(wú)破損、裂紋，并根據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。（2）、管道在起吊采用柔性軟質(zhì)的、較寬的尼龍吊帶，不得采用鋼絲繩或鐵鏈直接接觸管材。吊裝前檢查吊帶是否捆綁牢固，起吊過(guò)程設(shè)專人指揮。吊帶的帶寬和承載能力必須符合管子的重量和直徑。管道使用運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)至料場(chǎng)存放。管道在裝卸中注意不磕碰管道，管道在車(chē)輛運(yùn)輸時(shí)用繩索固定，兩邊墊墊塊。（3）、管道安裝前，先檢查基礎(chǔ)的寬度、厚度、高程是否滿足設(shè)計(jì)要求，合格后方可安裝。二、施工準(zhǔn)備措施按照設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求，作好各項(xiàng)試驗(yàn)和測(cè)試工作進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)場(chǎng)區(qū)的不同土壤進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和取樣，進(jìn)行土質(zhì)分析試驗(yàn)；詳細(xì)查清場(chǎng)內(nèi)各種土質(zhì)的范圍和厚度，對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有土樣進(jìn)行全面系統(tǒng)的物理性能指標(biāo)試驗(yàn)和有關(guān)力學(xué)性能指標(biāo)試驗(yàn)；對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)各種土樣按重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擊實(shí)試驗(yàn)，準(zhǔn)確掌握各種土壤的最佳含水量和最大干容重，為施工提供可靠的控制含水量范圍和土壤密度數(shù)值。確立可靠的檢測(cè)手段，建立嚴(yán)密的檢測(cè)制度采取多種檢測(cè)方法，確定出可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。把對(duì)質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來(lái)，建立一套程序管理制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。三、完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作（一）、制定規(guī)章制度與實(shí)施細(xì)則在我公司原有質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，制定具體的規(guī)章制度。如以責(zé)權(quán)利相結(jié)合、勞績(jī)酬相掛鉤的《質(zhì)量管理辦法》、《計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)管理辦法》、《質(zhì)量包保責(zé)任制》、《創(chuàng)優(yōu)階段檢評(píng)辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)，以及道路、排水工程的工藝細(xì)則、施工規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)權(quán)限和考核辦法。（二）、加強(qiáng)質(zhì)量教育進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”教育通過(guò)對(duì)廣大職工進(jìn)行“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以優(yōu)取勝” 、“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育，增強(qiáng)廣大職工高度的責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化參建員工的質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量法制教育深入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，增強(qiáng)全員的法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質(zhì)量的自覺(jué)性。加強(qiáng)工前與工中教育以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為主題，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行工前動(dòng)員，明確提出質(zhì)量要求和具體目標(biāo)。通過(guò)工中檢查督促、抓典型事例，對(duì)廣大職工進(jìn)行不間斷的質(zhì)量教育。以營(yíng)造人人講質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。各級(jí)部門(mén)密切配合，共同抓好日常教育以優(yōu)良為共同目標(biāo)，各級(jí)部門(mén)齊抓共管，對(duì)廣大職工進(jìn)行深入的思想教育，為工作的開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)打下良好的思想基礎(chǔ)。（三）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織參建員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工種實(shí)施集中培訓(xùn)；確保操作者經(jīng)考試合格后，持證上崗。（四）、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，做到有計(jì)劃、有注冊(cè)、有課題、有經(jīng)費(fèi)、有檢查、有成果。真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)能反映工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，如各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。四、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施（一）、施工操作者控制措施施工操作者必須做到具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性強(qiáng)的工種，必須經(jīng)考核合格后，做到持證上崗。按照已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，促進(jìn)操作者提高自我控制施工的質(zhì)量意識(shí)。（二）、隱蔽工程質(zhì)量控制措施把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)（1）、做好隱